


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
用友T66.0應(yīng)用特性介紹T66.0針對成長型中小企業(yè)的應(yīng)用需求特性,著重在【實用性】、【易用性】、【靈活性】、【易實施、維護】及【高性價比】等方面進行了大量的投入,打造出一款中小企業(yè)專署的ERP精品。其應(yīng)用特性包括:
1)【實用性】
整個系統(tǒng)包含財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)三大部分,覆蓋了中小企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)。
訂單預(yù)測功能可解決企業(yè)在接客戶訂單時,快速承諾客戶訂單要求(數(shù)量、單價、交貨期)的問題;
訂單追蹤功能可讓企業(yè)快速了解每個客戶的每張訂單執(zhí)行情況:銷售、發(fā)貨、開票、收款;采購、到貨;生產(chǎn)、領(lǐng)料、入庫等;
訂單成本分析功能更是突破傳統(tǒng)材料/產(chǎn)成品成本的財務(wù)分析角度,針對企業(yè)經(jīng)營更加需要的訂單成本進行歸集核算,讓管理者在經(jīng)營管理中做到心中有數(shù),有效應(yīng)對客戶的訂單進展詢問。通過物料需求分析,解決企業(yè)的庫存積壓和停工待料問題,讓采購計劃和生產(chǎn)計劃的下達有據(jù)可依,做到不多、不少、不早、不晚,大幅降低存貨占用,降低經(jīng)營成本。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化,解決了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)分散、信息不集成的問題。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動反映到財務(wù),并可根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)追溯查詢業(yè)務(wù)單據(jù)。通過企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一的內(nèi)控手段,解決賒銷風險及內(nèi)部投機問題。
2)【易用性】
流程導(dǎo)航功能可以按照每個操作用戶設(shè)置軟件的操作流程,讓操作者流程清晰、一目了然;靈活設(shè)置的權(quán)限控制及審核流程設(shè)置,可以按每個操作者的不同崗位職責方便地配置軟件的操作及審核權(quán)限,讓每個人都職責清晰、目標明確;報表的穿透式查詢功能,避免了操作者在各個程序之間進行界面切換,方面業(yè)務(wù)信息的共享;操作簡便易學,一般沒有任何計算機操作經(jīng)驗的職員,稍加培訓(xùn)就能使用ERP進行工作。
3)【靈活性】
系統(tǒng)可以按照企業(yè)的業(yè)務(wù)管理條線劃分功能模塊,企業(yè)也可根據(jù)自身職責分工情況,選擇不同功能模塊組合使用,遵循由淺入深、從簡單到復(fù)雜、從局部到全局的應(yīng)用原則;系統(tǒng)提供了流程、單據(jù)、字段、報表等的自定義功能,可靈活應(yīng)用于企業(yè)的個性化需求;業(yè)務(wù)單據(jù)的流轉(zhuǎn)支持推式和拉式兩種模式,適用于企業(yè)不同管理模式和管理習慣的需求。
4)【易實施、維護】
本系統(tǒng)定位于解決中小企業(yè)的核心管理問題,業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)相對簡單,加上我們的工序化快速實施方法的指導(dǎo),可讓企業(yè)能快速實施,并且立竿見影;企業(yè)操作人員也可以根據(jù)指導(dǎo)手冊,實現(xiàn)自助式實施應(yīng)用,大大降低了企業(yè)對供應(yīng)商的依賴性。本系統(tǒng)使用的是MSSQLSERVER數(shù)據(jù)庫,在Windows操作系統(tǒng)下運行,對服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫的維護要求簡單,企業(yè)無須花高薪聘請專業(yè)人士即可完成全部維護,用友體系服務(wù)人員還將幫助企業(yè)把普通業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)成系統(tǒng)管理員。
5)【高性價比】
幾乎所有的成長型中小企業(yè)都想通過信息化手段來解決自身的管理問題,提升企業(yè)的管理水平和競爭力,但動則幾十萬甚至上百萬的開支又讓絕大部分的中小企業(yè)望而卻步;市場上一兩萬的產(chǎn)品又只能解決企業(yè)部門級的應(yīng)用,而不能從整體集成化層面來滿足企業(yè)的信息化需求。本系統(tǒng)應(yīng)運而生,既從全局的角度解決企業(yè)的核心問題,又在價格環(huán)節(jié)匹配了中小企業(yè)的承受能力,性價比優(yōu)勢突出。 用友T66.0財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程圖銷售管理銷售管理銷售訂單、銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票應(yīng)收帳款收款單應(yīng)收款項管理核銷MRP運算采購計劃生產(chǎn)計劃庫存管理銷售出庫單產(chǎn)成品入庫單材料出庫單采購入庫單單據(jù)記賬存貨核算總賬生產(chǎn)管理采購訂單采購發(fā)票采購管理應(yīng)付賬款付款單核銷應(yīng)付款管理固定資產(chǎn)工資管理UFO報表報價方案:根據(jù)使用情況,倉庫1人,采購1人,銷售2人,從而供應(yīng)鏈4個站點。上采購管理、銷售管理、庫存管理。財務(wù)2人。設(shè)立2個站點。上總賬模塊,一個制單,一個審核。總經(jīng)理1人。主要是觀看各處的報表。從而總賬增設(shè)1個站點,供應(yīng)鏈增設(shè)1個站點。從而,總賬模塊3個站點,供應(yīng)鏈5個站點。10800+3800*2=1840031400
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度汽車維修行業(yè)人才引進與培養(yǎng)合同
- 2025年度環(huán)衛(wèi)工人勞動爭議調(diào)解與處理合同
- 二零二五年度農(nóng)村宅基地租賃協(xié)議(農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展)
- 2025年度高級建造師聘用與技術(shù)咨詢服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年度商業(yè)企業(yè)購銷合同印花稅稅率調(diào)整與稅收籌劃實務(wù)
- 二零二五年度藝人經(jīng)紀與全產(chǎn)業(yè)鏈合作合同
- IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資合同
- 鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)利用合作協(xié)議
- 電梯采購工程合同
- 文化旅游項目開發(fā)合作框架協(xié)議
- 2024年江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫匯編
- 《中國痤瘡治療指南》課件
- 《休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)管理》課件-第三章 休閑農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)管理
- 2024年常州機電職業(yè)技術(shù)學院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫及答案解析
- 2024年人教版小學語文六年級下冊第二單元測試卷(含答案解析)【可編輯打印】
- 教育技術(shù)學研究方法基礎(chǔ)
- 幼兒園大班科學課件:《植物的生長》
- 湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學院單招職業(yè)技能測試參考試題庫(含答案)
- 《商務(wù)數(shù)據(jù)分析》 課件 項目一 商務(wù)數(shù)據(jù)分析認知
- 2023學年、2024學年臨平區(qū)公辦學校校方責任險投保采購項目招標文件
- 橋梁施工案例分析
評論
0/150
提交評論