《供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)》-司徒開平

《供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)》培訓(xùn)講師：司徒開平課程時(shí)間：1-2天（6-12小時(shí)）前言價(jià)值鏈模型全面成本周期成本工具選擇價(jià)值鏈/流背景當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)價(jià)值流圖分析－案例改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠成本控制與降低：制造成本篇1.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）2.問題解決3.Kaizen活動(dòng)過程4.Kaizen優(yōu)先性5.尋找浪費(fèi)的4M方法6.Kaizen例子7.實(shí)施步驟7.1共識(shí)7.2共同語言7.3共同流程7.4共同管理技術(shù)7.5樣板7.6持續(xù)改進(jìn)三、工廠成本控制與降低：物流成本篇1.現(xiàn)代物流的概念2.物流的分類3.基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容4.運(yùn)輸部門：角色和職責(zé)5.制作運(yùn)輸計(jì)劃6.制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟四、工廠成本控制與降低：研發(fā)成本篇1.項(xiàng)目成本估計(jì)2.分?jǐn)偪傤A(yù)算成本3.自上而下和自下而上的項(xiàng)目預(yù)算4.例:包裝機(jī)項(xiàng)目5.制訂累計(jì)預(yù)算成本6.確定實(shí)際成本和盈余量7.成本績(jī)效分析的四個(gè)指標(biāo)8.包裝機(jī)項(xiàng)目的績(jī)效分析9.成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和成本差異（CV）10.成本預(yù)測(cè)的兩種方法和例子11.成本控制和降低活動(dòng)成本的方法12.控制現(xiàn)金流量五、工廠成本控制與降低：采購(gòu)成本篇1.采購(gòu)成本降低受到重視的原因2.降低采購(gòu)成本的十大手法3.影響采購(gòu)成本策略的因素4.降低采購(gòu)成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定5.降低采購(gòu)成本的策略-依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定六、質(zhì)量意識(shí)1.質(zhì)量意識(shí)的概念與內(nèi)容2.質(zhì)量概念與發(fā)展階段3.產(chǎn)品質(zhì)量概念與內(nèi)容割草的男孩制度就是讓人來遵守的！把產(chǎn)品當(dāng)做為自己的孩子小和尚撞鐘降落傘的真實(shí)故事4.質(zhì)量管理概念與發(fā)展階段5.質(zhì)量管理的原則6.質(zhì)量工作者的素質(zhì)7.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的作用講師簡(jiǎn)介：司徒開平☆著名實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師☆清華、上海交大客座教授☆中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家☆中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家☆聚成集團(tuán)特聘講師☆中英雙語授課的實(shí)戰(zhàn)型專家現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,國(guó)家二級(jí)物流師資格。具備20年從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流的工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年歐美公司、2年國(guó)外公司的工作經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷，函蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流等專業(yè)。豐富的從業(yè)工作