2021年3月份第七項目部工程檢查簡報

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一、基本情況

3月份下發(fā)了本年度第一季度施工現(xiàn)場重點整治的要求及第七項目部安全生產(chǎn)獎罰制度，要點：1）、管理人員及施工人員安全帽的正確佩戴；2）、各現(xiàn)場辦公區(qū)及管理人員宿舍衛(wèi)生；3）、主體施工：樓梯間接茬、樓梯間踏步收面施工質(zhì)量及杜絕梁底鋸末現(xiàn)象；4）、公司上年度強條的落實。對三個在建項目進行了一次巡檢，共下發(fā)事故隱患整改通知書3份，發(fā)現(xiàn)安全隱患109項；停工通知書1份（涉及3棟樓號）；對開元城項目、瑞貝卡項目進行了創(chuàng)新交流。

二、本次檢查存在主要安全隱患

按照工程質(zhì)量治理兩年行動檢查要求，在建項目均存在很多問題：

1、開元城項目砌體能落實公司強條要求施工；團購區(qū)現(xiàn)場較亂，廢料未處理，現(xiàn)場料場布置、防護棚不到位；施工人員陸續(xù)進場；項目自查較詳細，整改力度差。

2、瑞貝卡和天下項目現(xiàn)場較整潔，各類防護比較到位，施工人員基本到位，能做到進場及時交底，物料提升機防護較規(guī)范，將納入項目部安全標準化手冊中，獎勵安全部500元，砌體施工中要做到皮數(shù)桿上墻，馬牙茬有砍磚現(xiàn)象，個別管理人員不能正確佩戴安全帽，需加強控制。

3、天倫錦城項目3#樓內(nèi)粉質(zhì)量較好，獎勵樓號主管王連政200元；5#樓空鼓比3#樓多，5#樓外墻磚施工質(zhì)量較差，31層地坪施工較差，需加強管理。

普遍問題：

1、施工人員不能正確佩戴安全帽；

2、存在違反公司強條；

3、技術(shù)交底不及時；

4、資料不能及時更新；

項目部所有項目管理人員應加強本項目監(jiān)管力度，改正材料的不規(guī)范使用方法和查找存在的安全管理漏洞，提高現(xiàn)場的質(zhì)量、安全等各方面生產(chǎn)能力。

下面列出各個項目的較好做法及存在的問題進行總結(jié)：（1）文明施工：

較差的方面。部分施工現(xiàn)場臟亂差，在建樓層內(nèi)存在住人現(xiàn)象。

（開元城項目75#樓—工長：萬群）

（開元城項目83#樓—工長：胡航）（2）腳手架：

較好的方面。外架立面形象較好，腳手架連墻件設(shè)置拉結(jié)點、預埋環(huán)按項目部標準設(shè)置。

（開元城項目80#樓預埋環(huán)—工長：宋文杰）

（開元城項目108#樓連墻件安裝—工長：卞青峰）

（3）施工用電：

較差的方面。使用不合格配電箱、隔離開關(guān)和漏電保護器，無標識和責任人，檢修記錄更新不及時，施工現(xiàn)場臨時用電私拉亂扯電纜線且有泡在水中現(xiàn)象。

（天倫錦城項目—管理人員宿舍）（開元城項目—工長：滕文超）（4）施工升降機：

較好的方面。施工升降機防護門及時關(guān)閉，安全裝置、限位裝置齊全有效。

瑞貝卡·和天下項目施工升降機防護門及時關(guān)閉

較差的方面：施工升降機部分層門未及時關(guān)閉，機電連鎖部分失效，或未安裝安全、限位裝置，一樓進入吊籠處無防護門，個別螺栓脫落（83#樓施工電梯螺栓脫落—工長：胡航）等現(xiàn)象。

（天倫錦城項目—工長：潘科）

（5）塔式起重機：

塔式起重機存在問題。吊鉤未安裝鋼絲繩防脫鉤裝置，塔吊標準節(jié)螺栓松動。

天倫開元城三期塔吊標準節(jié)螺栓部分松動

（6）施工機具：

較差的方面?，F(xiàn)場鋼筋切割機電機防護罩丟失，攪拌機未搭設(shè)防護棚且傳動部位無防護罩，個別項目仍使用倒順開關(guān)。

（7）質(zhì)量主要缺陷：

瑞貝卡項目砌體工程。皮數(shù)桿沒有上墻，馬牙茬有砍磚現(xiàn)象，構(gòu)造柱個別沒有設(shè)簸箕斗。

開元城項目主體工程：直螺紋套絲沒有加保護套；作業(yè)面有電鋸且梁底有鋸末；樓層接茬流漿;

（8）成本控制方面：

塔吊鏑燈不能及時關(guān)閉。落地灰不能及時回收利用等。

（開元城項目—區(qū)域負責人：路平）（9）亮點展示：

（開元城105#樓筏板收面—工長：王岸柳）（開元城107#樓外架效果—工長：林德會）

（瑞貝卡和天下項目物料提升機防護搭設(shè)——工長：賈璐）

（開元城項目80#樓外墻加固效果—工長：宋文杰）

（開元城項目80#樓伸縮縫大模板施工技術(shù)—工長：宋文杰）

（開元城項目80#樓伸縮縫大模板施工效果—工長：宋文杰）

三、第七項目部第二季度重點整治要點：

1、施工現(xiàn)場管理人員吸煙現(xiàn)象；

2、施工現(xiàn)場材料標識牌缺失或標示不明；

3、施工現(xiàn)場砂石未歸方，覆蓋；

4、沒有方案、交底就進行施工的現(xiàn)象；

5、在建樓層內(nèi)住人現(xiàn)象；

6、在建樓層內(nèi)有大便現(xiàn)象；

7、施工現(xiàn)場及生活區(qū)存在過期或無效的滅火器；工程部

2021年4月5日

第二篇：項目七部7月份施工節(jié)點項目七部7月份施工節(jié)點

1、2#劇院一層砌磚7月8日完成，獎1500元

2、2#劇院地下室砌磚7月10日完成，獎1500元

3、2#劇院20.1~29米砌磚7月18日完成，獎1000元

4、售票廳加深混凝土7月10完成，獎1000元

5、售票廳回填土7月19日完成，獎1000元

6、售票廳抗水板墊層7月24日完成，獎1000元

7、c區(qū)14#區(qū)負二層梁板混凝土7月4日完成，獎2021元

8、c區(qū)14#區(qū)負一層梁板混凝土7月24日完成，獎2021元

9、c區(qū)17#區(qū)c2-h軸以北負二層梁板混凝土7月14日完成，獎1500元

10、c區(qū)21#區(qū)筏板混凝土6月28日完成，獎1500元

11、c區(qū)21#區(qū)負二層梁板及筏板混凝土7月20日完成，獎2021元

12、c區(qū)26#區(qū)筏板混凝土7月16日完成，獎2021元。

13、c區(qū)25#區(qū)毛石混凝土墊層7月20日完成，獎1500元

項目七部

2021年6月24日

第三篇：生產(chǎn)工程部3月份總結(jié)4月份計劃生產(chǎn)工程部3月份工作總結(jié)

1、組織加班對新上任的車間主任進行文檔、表格基本使用的培訓

2、每天對各車間進行檢查，（包括員工的工作狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、工作計劃安排的合理性、環(huán)境管理、加強管理各車間人員技術(shù)培訓的程度、安全、消防的設(shè)施記錄的巡查。）

3、統(tǒng)計各車間3月份續(xù)簽合同的人員名單，報人事行政部補助路費

4、及時貫徹執(zhí)行公司下達的方針，并對方針進行講解。

5、組織各車間主任修改《新員工入職培訓》《技術(shù)考核評定》擬定《生產(chǎn)工程部責任權(quán)限》《副主任職責權(quán)限》《組長職責權(quán)限》

6、制作會議上所提事項的表格，例《加班申請》《停工報告》等

7、審批切割車間培訓叉車司機一名

8、設(shè)備科現(xiàn)在每天對設(shè)備進行點檢。

9、車間協(xié)助設(shè)備科把叉車統(tǒng)一噴漆

10、各車間順利完成3月份的所有訂單

生產(chǎn)工程部4月份工作計劃

1、

根計劃采購部溝通現(xiàn)有訂單pd-127，178噸（不噴涂）預計3月31日下發(fā)圖紙進行排產(chǎn)，pd-128-84.7噸，pd-129-32.4噸（噴涂），pd-130-62.8噸，ba-109-3.006噸，ba-0110-8.605噸。協(xié)調(diào)各車間完成工作任務。

2、

對各車間4月份工資調(diào)整進行嚴格的審批，（控制在500元之內(nèi)）每季度工資控制在設(shè)定的框架之內(nèi)

3、利用加班對新上任的車間主任進行cad的基本使用的培訓

4、對沖壓車間要格外加強管理，培養(yǎng)技術(shù)人員，配備人才庫。

5、掌握好各車間人員招工辭工的過度階段

6、切割、鋁合金車間注重培養(yǎng)有管理能力的員工（組長的候選人），做好梯隊管理。

7、利用訂單不多時間，對原材料的料區(qū)進行整理，組織報考人員的模擬考試

8、對每批訂單做項目總結(jié)報告。

9、在本月員工技術(shù)考核時，嚴格按照技能考核評定執(zhí)行

生產(chǎn)工程部：鄭天堂

2021-3-26

第四篇：專項清理檢查簡報第3期藁城市強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理檢查工作

簡報

第3期

藁城市堅持“四個到位”

認真搞好強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理檢查

為全面貫徹落實中央和省、市出臺的一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策，進一步強化強農(nóng)惠農(nóng)資金管理，充分發(fā)揮支農(nóng)資金的使用效益，根據(jù)河北省財政廳、省監(jiān)察廳、省政府糾風辦、省審計廳聯(lián)合制定的《河北省開展強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理和檢查工作實施方案》要求，我市結(jié)合本身實際，堅持“四個到位”，認真搞好強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理檢查工作。

一、思想認識到位。充分認識到搞好這次強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理檢查，是在檢驗黨中央、國務院出臺的一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策和資金是否得到了認真落實，是否真正發(fā)揮了改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)民生活環(huán)境，促進農(nóng)村事業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的作用；是在發(fā)現(xiàn)在涉農(nóng)資金的使用和管理上是否存在擠占挪用、虛報冒領(lǐng)、截留資金等問題；是在促進各項強農(nóng)惠農(nóng)政策和資金的落實，維護廣大農(nóng)民群眾的切身利益。

二、宣傳發(fā)動到位。市財政部門牽頭，監(jiān)察局、糾風辦、審計局配合，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、涉農(nóng)部門財務人員召開強農(nóng)惠農(nóng)專項資金清理和檢查工作動員會，傳達上級文件精神，印發(fā)《實施方案》的基礎(chǔ)上，7月16日，我市再次召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門一把手參加的強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理和檢查會議，市政府主管領(lǐng)導對清理檢查工作進行了再宣傳、再發(fā)動。

三、組織領(lǐng)導到位。我市專門成立了由常務副市長任組長，財政、監(jiān)察、糾風辦、審計等部門一把手任副組長的強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理檢查工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組在財政部門下設(shè)辦公室，負責清查的日常具體工作。同時，要求各相關(guān)部門和單位也要成立專項清查工作領(lǐng)導小組，負責搞好本部門本單位的資金清理、自查及檢查督導工作。

四、方法措施到位。按照《藁城市開展強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理和檢查工作實施方案》的要求，此次清理檢查在方法措施上一是要分級負責，分口把關(guān)。市清理和檢查領(lǐng)導小組統(tǒng)籌全縣的清查工作，各涉農(nóng)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責本部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的清查工作，實行分口把關(guān)，分級負責，一級抓一級，層層抓落實的工作機制。二是全面清查，突出重點。在對各級財政安排的各項強農(nóng)惠農(nóng)資金進行全面清查的基礎(chǔ)上，突出重點，著重對資金規(guī)模較大、涉及面廣、農(nóng)民群眾關(guān)心、社會各界關(guān)注的專項資金使用管理情況進行重點清查。三是統(tǒng)籌分工，協(xié)調(diào)配合。市領(lǐng)導小組及時研究明確專項清查工作的有關(guān)政策規(guī)定和工作要求，加強各環(huán)節(jié)工作的指導、協(xié)調(diào)和督導；各成員單位在清查工作中遇到與其他部門和單位的相關(guān)問題，及時向相關(guān)部門

和單位進行溝通、通報，做到相互配合與協(xié)調(diào)。四是標本兼治，糾建并舉。要通過此次清查，在認真查找強農(nóng)惠農(nóng)資金使用管理中存在的問題，解決當前群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題基礎(chǔ)上，著力建立健全強農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管體制和機制，確保國家強農(nóng)惠農(nóng)政策的有效落實，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。

報：強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理和檢查工作市級領(lǐng)導小組辦公室，

市領(lǐng)導，局領(lǐng)導。

送。局內(nèi)有關(guān)科（室）、單位，農(nóng)開辦。

發(fā)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理和檢查工作領(lǐng)導小組

辦公室，市強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理和檢查工作領(lǐng)導小組成員單位。

第五篇：某項目一期工程3月份監(jiān)理例會中央城一期工程監(jiān)理例會

會議記錄

工程名稱：***一期工程

會議主題：前期工作總結(jié)，下期工作計劃

會議時間：2021年3月18日下午15：30

主持人：***（總監(jiān)代表）

參加人單位：業(yè)主、監(jiān)理、地勘、施工單位相關(guān)人員，詳見會議簽到表

會議主要內(nèi)容：

各單位匯報至2021年2月20日第一次工地會議以來工程和工作進展情況，分析未按時順利完成的原因，需要解決或協(xié)調(diào)的事項及下期工作計劃，以確保工程和工作順利進展。

重要專題：

16#樓土方開挖及爆破，已造成農(nóng)發(fā)行辦公樓形成重大安全隱患，必須暫停16#樓土方開挖機爆破，并按質(zhì)量和安全監(jiān)督站的要求進行整改。

會議議程：

一、（程工）***爆破公司

基本無工作面，5#樓位置（現(xiàn)辦公室）影響開挖，16#樓位置農(nóng)發(fā)行影響無進展，6#.7#樓排水影響，農(nóng)發(fā)行開挖位置甲方應提前規(guī)劃。

二、胡工（***公司）

①保證抓緊工期

②計劃20號左右12#樓開始動基礎(chǔ)，排水主要問題的影響是農(nóng)發(fā)行，農(nóng)發(fā)行不拆，排水就無法解決。

③13#樓下月初完成擋土墻回填，雨季排水工作需農(nóng)發(fā)行搬遷方可進行。

三、（李工）地勘

盡快提供場地和圖紙。

四、余工（業(yè)主）

現(xiàn)主要是農(nóng)發(fā)行的拆遷問題，農(nóng)發(fā)行已答應搬遷，拆遷工作會爭取在近期內(nèi)完成，同時中央城臨時排水工作應盡量加快，雨季已快來臨，要求施工方配合，比如13#樓剪力墻什么時候防水，什么時候回填等需要解決的問題。盡快拿出排水方案，若不行就鋪設(shè)臨時管道，排水準備工作盡快在下個月中旬前盡快做好。

五、舒經(jīng)理（業(yè)主）

雨季排水，施工方應搬走材料方可進行。

六、呂總（業(yè)主）

今天的會議開得很及時，建議每個月至少要開一次。施工進度，安全各方面的工作令人滿意，質(zhì)量也不存在重大問題，總結(jié)之前的工作：業(yè)主思路不清楚，造成施工方，監(jiān)理各方工作無頭緒?，F(xiàn)階段要解決的問