合理化建議書寫格式實用(4篇)

第頁共頁合理化建議書寫格式實用(4篇)合理化建議書寫格式篇一1、原燃料倉儲的根底設施存在很多的缺乏，建議加快料場根底設施的建立：〔1〕原料出庫大局部沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于本錢控制，建議立即為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實本錢；〔2〕目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。〔3〕目前原燃料存儲地點小，且比擬分散，原燃料的內部轉運，不僅增加了轉運費用，而且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。2、備件材料管理。〔1〕目前備件材料方案的可根據性缺乏，科學性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管方案的人員出去學習。公司應將其作為一個重要的工程來開展工作；〔2〕庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比擬大，建議盡快建立符合當前消費需要的比擬穩(wěn)定的新庫房。3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建立管理工作，從標準班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，采取示范引領推動班組各項工作的達標管理。4、公司每年的根底建立設施維修需立項的工程比擬多，費用也比擬高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。合理化建議書寫格式篇二自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的理解，對各個部門也比擬熟悉，與大局部員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為理解。如今公司進展了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。對公司的合理化建議：1、各個部門要加強溝通聯(lián)絡，保證信息資的實時性和有效性。建議改良的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴密結合在一起，使幾個目的和為一起，這樣我們的工作才能獲得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)絡。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。2、一切要以事實說話。建議改良的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為根據，根據現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅要進展全面地理解，還要進展辯證的目光看問題。對一些經常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。3、進步工作效率。建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，防止重復。另外提幾條個人建議：1、方案執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好方案，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，實在到達進步工作效率目的。3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。4、員工培訓與管理，定期對公司員工進展技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作才能，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，進步素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進典范，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的獎罰制度。合理化建議書寫格式篇三尊敬的領導：為了讓公司快速開展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下、一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單〔四聯(lián)，無碳復寫〕，公司專門定做出庫單或銷售〔三聯(lián)，無碳復寫〕，范本已發(fā)郵件。三、與監(jiān)視評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查催促，詳細見附表1五、公司涉及消費技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主七、建議購置十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作?。?！八、公司產品涉及到產品平安、性能可靠性的試驗要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開場多做一些，而后通過科學分析^p和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的消費技術要求20ｘｘ-10-13》九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評審做充分準備，監(jiān)視評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次承受監(jiān)視評審，印象分對以后的檢查很重要。以上陋見，請審定！合理化建議書寫格式篇四尊敬的陳總：您好！在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回憶自己工作歷程的同時，也進展了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的理解，因此我覺得標準公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，我對公司目前存在的問題及內部管理改良方案和措施，提出一些建議：一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏向、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)視以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。假如各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利明晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作明晰界定。假如工作流程及規(guī)章制度不明晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進展轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。四、進一步加強企業(yè)文化建立。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為標準，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)開展的動力。五、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。結實樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、進步修養(yǎng)、增長才干、推開工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推開工作獲得新打破的實際才能。三是進步綜合協(xié)調才能。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關方面深化對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)絡，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關系，突出效勞意識，做到多通氣、多商量、多換位考慮，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目的任務圓滿完成。六、強化效勞意識。房地產銷售是專業(yè)性極強的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的.專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應不斷提升工作標準，標準效勞用語，進步對客戶咨詢問題處理的才能，并對客戶____進展數據統(tǒng)計。進一步整理出公司標準用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。七、加強和進步檔案管理管理程度。對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細那么和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、標準的執(zhí)行。目前資料整理搜集存在最大的困難就是，檔案資料搜集的不及時性和完好性，以及個別工程部的不配合性。各部門(或工程部)應嚴格根據公司出臺的管理細那么，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、工程部之間的協(xié)作，并將工程部〔工程〕資料與公司資料相結合來進展檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以標準公司檔案管理，實現(xiàn)部門〔或工程部〕檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的工程部〔或部門〕，公司應制定相應的處分措施，使檔案管理制度不流于形式。八、針對于內部企業(yè)文化建立，初步設想有如下幾點：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設立總經理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建立、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨浝硇畔洹不螂娮余]箱〕可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及創(chuàng)始性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否那么，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和鼓勵機制。在適當的時機，舉辦員工發(fā)動大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進展心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)〔儲藏〕人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司〔儲藏〕人才方案的開場。企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種進步人員素質、才能、工作績效和對組織的奉獻，而施行的有方案、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目的就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和進步，從而發(fā)揮出最大的潛力進步個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重開展。首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會等形式，理解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作才能、崗位需求等情況來制定學習培訓方案。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工進步綜合素質、增強競爭才能的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)開展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管