2023年工程進(jìn)度會議紀(jì)要(7篇)

第頁共頁2023年工程進(jìn)度會議紀(jì)要通用(7篇)工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇一關(guān)于研究高中二期工程建立會議紀(jì)要為專項研究解決高中二期工程建立存在的困難及當(dāng)前急需解決的事項等有關(guān)事宜?？h政府副縣長組織縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣財政局、審計局、縣教育局等相關(guān)人員到高中二期工程建立現(xiàn)場召開專題會議?！惨弧掣咧卸诠こ讨性∈议_水房由于校園下方永久性擋土墻未修建不能按規(guī)劃建立，需調(diào)整到新建老師周轉(zhuǎn)房前方修建，建立用地存在土石方開挖和新建擋土墻增量工程?！捕掣咧卸诠こ瘫仨毻ㄟ^校園內(nèi)坡道運輸建筑材料，由于路面土質(zhì)松軟，工程車輛通行困難，必須對路面處理，采用砂礫石鋪墊?！惨弧碁榧涌旄咧卸诠こ探?，同意將浴室開水房調(diào)整到老師周轉(zhuǎn)房前方，增加土石方開挖和新建擋土墻工程。對校園內(nèi)坡道路面采用砂礫石鋪墊，詳細(xì)增加工程量由教育局先行核實工程量和簽訂補充協(xié)議，工程完工送縣審計局審核，最終以審計結(jié)算價為支付根據(jù)?！捕碁榧涌旄咧卸诠こ探?，同意由高中二期工程施工單位進(jìn)展施工，必須在雨季降臨前全面完成以上工程?！踩骋罂h教育局、施工單位、監(jiān)理單位，標(biāo)準(zhǔn)程序、加快進(jìn)度，保障質(zhì)量，按期完成建立任務(wù)。工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇二會議地點：x工地會議室會議主持人：會議記錄人：參加人員：建立單位：、監(jiān)理單位：、施工單位：中建*局：、中建*局：、一、上周決議事項落實情況：1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進(jìn)展涂料施工，已落實。二、本周施工進(jìn)度方案完成情況：1、16#樓本周完成情況外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。2、17#樓本周完成情況廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。3、1#樓本周完成情況鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。4、66#樓本周完成情況屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。三、下周施工進(jìn)度方案安排：1、16#樓下周方案完成：外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。2、17#樓下周方案完成：廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。3、1#樓下周方案完成：鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。4、66#樓下周方案完成：屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。四、材料供給及質(zhì)量情況：本周進(jìn)場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格。五、建立、監(jiān)理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、平安的要求：1、17#樓一層砌體干磚上墻。2、16#樓地面拉毛不標(biāo)準(zhǔn)。3、外墻面磚勾縫不標(biāo)準(zhǔn)深淺不一致。4、裝修資料報驗不及時。5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進(jìn)度。7、地下室墻體滲漏點施工單位應(yīng)派專人加快維修。建立單位：(負(fù)責(zé)人簽字)監(jiān)理單位：(總監(jiān)簽字)施工單位：(經(jīng)理或總工簽字)工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇三我是今年三月份到公司工作的，在沒有負(fù)責(zé)市場銷售管理工作以前，我的銷售經(jīng)歷缺乏，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)歷和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開場，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊探索市場，獲得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)歷，如今對奶粉市場有了一個大概的認(rèn)識和理解。如今我逐漸可以應(yīng)對客戶所提到的問題，把握客戶的需要，根本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過努力，對市場的認(rèn)識也有一個比擬透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)歷的同時，自己的才能，業(yè)務(wù)程度都比以前有了一個進(jìn)步，針對市場的一些變化，如今能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。存在的缺乏：對于奶粉市場理解的還不夠深化，在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以致于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上，對市場促銷人員的管理，培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠。我容易比擬狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石。在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的缺乏。下半年工作方案在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1、做好根底工作，為下一步工作做好鋪墊。根底工作在這個行業(yè)中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解方案，做到有的放矢。維護好客情，做好與客戶的關(guān)系，經(jīng)常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售方案。2、靈敏運用活動，進(jìn)步銷售質(zhì)量如今奶粉市場品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動力度做一下靈敏的運用，這樣可以進(jìn)步銷售人員及店老板積極性。在奶粉區(qū)域，我們產(chǎn)品的知名度與價格都很有優(yōu)勢，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈敏性，我相信我們做的比原來更好。3.完善促銷制度，加強促銷員的管理。促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步促銷人員的主人翁意識。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個新的檔次。4、銷售目的下一步的銷售目的最根本的是做到根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績。我的建議1.建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。2、創(chuàng)造良好工作環(huán)境，進(jìn)步工作效率。進(jìn)步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氣氛，能進(jìn)步工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇四1、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；3、施行變革支持：根據(jù)實際情況對施行進(jìn)展部分調(diào)整和細(xì)化，配合客戶共同對施行中出現(xiàn)的問題進(jìn)展分析^p研究。1、與企業(yè)一起找出答案；2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；4、保證以事實為根底，以結(jié)果為動力的方法，不是純粹的理論研究。1、非正式、互動式的工作方式；2、結(jié)合解決問題的小組；3、公開獲得所有可以得到的信息；4、高層管理積極參與，領(lǐng)導(dǎo)工程的工作；5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓〔知識轉(zhuǎn)移〕。正式的匯報會/研討會或非正式交流。1、公司上下的支持：互相信任是成功合作的開場；提供的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、詳盡；按時完成方案的工作任務(wù)。2、充分考慮可施行性。3、對成果的擁有感，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感。2、不積極參與；3、內(nèi)部政治斗爭；4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調(diào)整。5、在工程施行期間，施行不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信參謀、遇到問題不及時調(diào)整、無視人的因素、方案性與資配置不好。工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇五地點：xx公司x樓會議室參見人員：甲方：____、____、x經(jīng)理、x處乙方：____、x經(jīng)理會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表如今;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整。1.整個施工工期需要重新排一下。2.每星期定期召開施工調(diào)度會。3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。5.客房樣板間部分調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。7.室外消防水池重新定位。8.要求甲方工作要做到位，詳細(xì)問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。____：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的平安問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中屢次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改。2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否那么不允許下道工序施工。x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。2、工程款要及時撥付。x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)展，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的根底上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還。1、乙方開工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致，主要是施工方?jīng)]通過招投標(biāo)程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。2、外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方屢次下達(dá)整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。3、理論證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工才能，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)才能較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)展。4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)展多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可無視的因素。工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇六20xx年5月24日施工單位辦公室〔詳參會人員詳見簽到表〕〔一〕施工單位發(fā)言：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：高正第質(zhì)量方面：1〕二模程度垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！2〕屋面找坡的爐渣不平整，要整改。3〕砌體程度縫要平整度，砂漿應(yīng)該飽滿嚴(yán)格控制，放線應(yīng)控制好位置和尺寸；嚴(yán)禁干磚上墻。5〕澆筑構(gòu)造柱前要澆水潮濕，防止蜂窩麻面。6〕消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細(xì)石砼補洞。7〕消防等各分包單位新進(jìn)的材料必須報審前方可用于工程中。進(jìn)度方面下周進(jìn)度：1〕砌體各單元全部完成〔1、2、3外墻必須完成〕。2〕下周四主體驗收；3〕屋面進(jìn)度滯后；4〕地下室砼澆筑進(jìn)度加快；5〕構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；6〕工程部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。7〕女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。8〕地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。9〕外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場?？偣て诎才?〕2023年3月31日交業(yè)主。2〕土建20xx年10月30日驗收。3〕總平20xx年12月30日驗收。期間：穿插作業(yè)；6月中旬電梯進(jìn)場；外架7月31日撤除；8月門窗進(jìn)場；9月中旬總平進(jìn)場。平安文明方面：1〕各班組有未戴平安帽現(xiàn)象，個別員工平安意識差。2〕預(yù)留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。3〕通道要設(shè)置平安防護，施工作業(yè)個別未戴平安帽。4〕用電未按要求設(shè)插座、不準(zhǔn)私接亂接。亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準(zhǔn)備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。6〕外墻連墻件缺乏，程度網(wǎng)、硬防護缺乏有缺漏。7〕砌磚程度洞口臨邊防護做好8〕天氣熱了，做好防暑降溫工作，準(zhǔn)備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。9〕電梯井層層硬防護。10〕搞好揚塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節(jié)約材料，嚴(yán)禁浪費。11〕防洪準(zhǔn)備，地下室防雨水進(jìn)入淹水；12〕做好新進(jìn)班級三級平安教育和平安意識教育和技術(shù)交底工作13〕希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時上報和整改。14〕外抹灰、保溫施工前檢查外架平安情況；15〕雷電天氣、手機、充電、接聽平安其它方面。13〕勞務(wù)單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。14〕所有管理人員要認(rèn)真管理，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)。〔二〕周工〔水電工長〕：檢查插座、電梯井扁鐵、張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。平安員：肖梟平安圍護恢復(fù)，進(jìn)場工人須做三級平安教育。樓層燈必須亮勞務(wù)單位：羅忠林做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調(diào)。夏友良：工程部技術(shù)交底交勞務(wù)。史宗：砌磚時有過梁的應(yīng)先放，以利水電施工。消防單位：通風(fēng)材料準(zhǔn)備進(jìn)場。工程經(jīng)理：伍浩：防洪、平安圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理連墻件、平安網(wǎng)恢復(fù)。何工、門窗等細(xì)部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員，監(jiān)理單位發(fā)言：〔三〕平安方面各層樓梯口均有被磚攔住。嚴(yán)禁非電工搭接電、電焊工應(yīng)有動火答應(yīng)。嚴(yán)禁火花飛濺、引燃?？偘胺职膯挝幻窆すべY發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。砌體施工時嚴(yán)禁撤除連墻件。接大邑縣住建局通知：搞好第二季度平安文明指數(shù)測評，工程部按一季度的要求做好迎檢準(zhǔn)備和平安文明施工準(zhǔn)備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室?！菜摹迟|(zhì)量方面各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎結(jié)實、上下加密區(qū)。水電嚴(yán)禁開程度槽。砌體施工程度垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應(yīng)加大檢查力度；做好抹灰樣板房的檢查驗收工作，并形成驗記錄；目前存在鋼絲網(wǎng)漏設(shè)；廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和成都市關(guān)于二次構(gòu)造的要求施工。將嚴(yán)控制裝飾質(zhì)量主體資料準(zhǔn)備、特別是質(zhì)保資料。工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇七_(dá)___年__月__日上午會議地點：工程部會議室參加會議單位及人員：詳見附表主持人：___會議內(nèi)容：____熱電廠工程監(jiān)理部組織