聯(lián)想公司供應鏈管理流程綜合分析報告

聯(lián)想公司供應鏈管理流程綜合分析報告聯(lián)想公司供應鏈管理流程綜合分析報告一、聯(lián)想公司的宏觀背景品的國家專利，開發(fā)出包括奔月商用電腦和天禧家用電腦在內(nèi)的多個系列、一百余種型號的個人電腦產(chǎn)品，以及自和為客戶提供電子商務為核心的局端產(chǎn)品及全面系統(tǒng)集成方案為主的聯(lián)想神州數(shù)碼有限 C批量、多品種的訂單，聯(lián)想則采用單元式的生產(chǎn)線，由一。 (二)、“兩頭在外，中間在內(nèi)”的合理價值鏈地理布局香港，使得聯(lián)想公司的技術人員可以及時獲得市場信息和技術信息，了解市場和技術兩中間在內(nèi)”，則是指聯(lián)想公司將其價值鏈中間環(huán)節(jié)，即計算機產(chǎn)品的批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在成本，房地產(chǎn)價格都遠低于香港，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在大陸可以大大降低生產(chǎn)成本。聯(lián)想公司除廠自己在深圳等地投資建設批量生 (一)、聯(lián)想公司整合關鍵點后大多采用空運的方式提高物流效率運輸?shù)绞澜绺鞯?。對以空運一些小體積高價值的物料，海運新聯(lián)想還引進彈性供應鏈，使企業(yè)根據(jù)市場需要不斷調(diào)整生產(chǎn)，避免了非彈性 (一)、業(yè)務外包戰(zhàn)略。 (二)、供應商管理庫存(VMI)的管理方式理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運物流低，減少了企業(yè)占壓資金；四是通過可視化庫存管理，能最終使聯(lián)想物流速度加快，時效縮短，及時保證生產(chǎn) (三)、核心競爭力領先+連鎖專賣實體店戰(zhàn)略與服務渠道。 (四)、全球并購+戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作意識 (五)、集成分銷戰(zhàn)略競爭，供應鏈的競爭關鍵是營銷渠道的成敗。任何企業(yè)作伙伴視為一個整體，面向客戶做一體色和分工，加強互動，提高聯(lián)想的整體運作效率，這是柔延伸。在集成分銷階段，聯(lián)想和合作伙伴結成更加緊密的享，形成精密、高效的一體化運營。聯(lián)想分銷渠道分：分 (1)細分市場，采用差別化的渠道策略對家用電腦和商用電腦采用兩套渠道體系，分銷商、經(jīng)銷商(代理商)專做家用電腦。商用電腦的分銷商、經(jīng)銷商(代理商)專做商用電 (2)大力發(fā)展二級渠道，加強管理和控制二級渠道體。為加強渠道的控制力度，聯(lián)想在進行二級渠道建設時，采取的是選擇性分銷，一方面通過分銷達到市場覆蓋度，另一方面通過選擇并培養(yǎng)核心代理和經(jīng)銷商，為用戶提供 (3)對商用電腦渠道采取集成分銷，這種模式主要是針對行業(yè)用戶廣泛的后勤工作，給聯(lián)想保留了足夠的空間與客戶進的提供則由聯(lián)想和分銷商共同負責。面對網(wǎng)絡時代的買幾百臺、幾十臺電腦，而是需要大量的網(wǎng)絡工程即 (4)采用特許經(jīng)營渠道策略，發(fā)展聯(lián)想專賣店銷售最后到顧問式銷售的轉(zhuǎn)變。 (5)以客戶為導向，做深做透區(qū)域市場思路。采購的物料和國內(nèi)采購的物料，國際性的物料，基本上內(nèi)的惠陽、上海和北京