工程主管崗位職責(zé)

工程主管崗位職責(zé)：

1．根據(jù)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)周期表定期實(shí)施并監(jiān)督對(duì)本管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作；確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

3．每月將巡檢中發(fā)現(xiàn)的工程隱患匯總并制定維修計(jì)劃；

4．每月22日前，提出各管理中心的備品備件采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)管理中心主任審核簽字后，上報(bào)工程部；

5．安排維修人員工作、排班及記錄考勤；

6．執(zhí)行新進(jìn)員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)；7．負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的操作要求和工作指令。負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍的能源消耗、設(shè)備運(yùn)行、工時(shí)利用、員工分配、材料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)提出分析報(bào)告，提高工作效率。監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好設(shè)備維修保養(yǎng)制度。（按三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈，四不漏：不漏水、不漏電、不漏氣、不漏油，五良好：使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬）。負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的外委項(xiàng)目的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)各系統(tǒng)各類圖紙和資料的收集、分類，并及時(shí)歸檔。負(fù)責(zé)住宅室內(nèi)裝修方案的初審及組織進(jìn)行驗(yàn)收。每月對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。對(duì)各項(xiàng)工作有權(quán)提出考評(píng)意見(jiàn)，對(duì)不服從工作安排及工作中的違章事件在請(qǐng)示經(jīng)理后做出處罰的決定，負(fù)責(zé)填寫(xiě)過(guò)失單。執(zhí)行管理中心主任批示，對(duì)主任直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

⑴小區(qū)內(nèi)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)總是立即處理

⑵檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正

⑶現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度

⑷實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施

⑸審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象

2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響小區(qū)正常運(yùn)作時(shí)，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向管理處經(jīng)理報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗；

4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；

5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、潤(rùn)滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬的工作。

6、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；

7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月由技術(shù)資料員整理歸檔；

8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；

10、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。主要工作：

1．保障各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行；

2．檢查下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)度人力，控制人事成本；

3．檢查區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)水、電、電梯、空調(diào)等設(shè)施的安全運(yùn)行；

4．按照中心和上級(jí)部門(mén)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施工程維修保養(yǎng)；

5．監(jiān)督管理區(qū)域外包單位的工程維修保養(yǎng)工作，控制工程成本；

6．區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)專業(yè)設(shè)備的維修、保養(yǎng)；

7．負(fù)責(zé)工程工具、用料的管理；

8．負(fù)責(zé)