2建筑工程施工項目的管理

建筑工程施工項目的管理摘要：本人結(jié)合多年的建筑施工項目管理實踐，對建筑工程項目管理的具體方法與措施要點進行如下分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；進度控制

一加強質(zhì)量計劃工作，提高項目管理水平

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是工程項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，因此，必須加強工程項目質(zhì)量管理工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項目的質(zhì)量目標。

工程項目質(zhì)量管理是實施工程項目百年大計的質(zhì)量管理，保證實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標的事前規(guī)劃。它是工程項目施工組織設計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解具體體現(xiàn)。工程項目質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、材料控制，現(xiàn)場檢查和質(zhì)量分析等四個階段。

1．1工程項目質(zhì)量計劃的編制

(1)工程項目計劃的內(nèi)容工程概況；工程項目質(zhì)量總目標及其分解；工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設置；工程項目各級施工人員的質(zhì)量責任；工程項目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。

(2)工程項目質(zhì)量計劃編制的步驟①了解工程概況，制定有關(guān)方案；②確定工程項目質(zhì)量目標方案，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖；③制定工程項目質(zhì)量控制程序；④制定工程項目質(zhì)量獎罰及其他措施；⑤工程項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。當工程項目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。

1．2工程項目質(zhì)量計劃的實施、檢查和調(diào)整工程項目的質(zhì)量計劃，特別是工程項目的質(zhì)量目標方案，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執(zhí)行，另外在工程項目質(zhì)量計劃實施的過程中，必須加強對工程項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問題及時調(diào)整。

1.3總結(jié)階段工程項目質(zhì)量計劃在工程項目管理中，特別是具有重要地位和指導作用，對確保工程項目工期、降低工程項目成本和保證質(zhì)量，實現(xiàn)總目標產(chǎn)生積極的促進作用。

二加強工程施工項目進度控制

提高工程項目工期管理水平工程項目進度控制，也是工程項目工期控制的重要措施，施工企業(yè)為了使工程項目順利進行施工，需要進行大量的協(xié)調(diào)和準備工作，并制定或調(diào)整計劃安排，避免因某些總是相互影響而延誤工期。在施工過程中，應特別注意施工進度計劃的編制、實施、檢查、分析調(diào)整等。

2．1施工進度計劃的編制。是工程項目事前的進度控制

2．1．1編制準備工作

(1)綜合考慮影響施工進度計劃的因素：影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設單位提供的條件，如建設單位提供的臨時住屋數(shù)量，水、電供應量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源儲備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預制構(gòu)件和其他加工品來源及供應情況，施工機具及設備的配備及其生產(chǎn)力等；項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。

(2)準備工作：

①全面搜集資料。在編制施工進度計劃之前，必須全面搜集編制施工進度計劃的依據(jù)資料，包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工程預算文件及有關(guān)定額，建設單位可能提供的條件，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定的標準，類似工程的參考資料等。②審查、研究施工合同書的詳細條款。如工程項目施工的范圍和內(nèi)容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗收辦法，設計文件及概預算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設備的供應和進場期限，工程質(zhì)量要求，違約責任，工程質(zhì)量保修及保養(yǎng)條件等。③熟悉施工圖紙和圖紙技術(shù)說明。如熟悉包括單位工程施工圖紙，會審記錄和標準圖集等有關(guān)設計資料。對于較復雜的工程項目，還要求設備安裝施工圖、設備安裝對土建工程的要求、設計對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求。④研究分析施工現(xiàn)場條什。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)氣象條件等。

2．1．2編制程序

(1)識別并確定工程項目工期目標。根據(jù)合同日期，合理安排人力，確保工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標。

(2)熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。包括工程建設概況，建筑設計特點，建設地點的特征及有關(guān)施工條件等。

(3)編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系。

(4)根據(jù)資源條件編制詳細的工期計劃。

(5)根據(jù)總的詳細工期計劃編制成本計劃。

(6)根據(jù)總的詳細工期計劃編制周、月、季度施工進度計劃。

(7)根據(jù)總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃。

(8)編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃。

2．1.3工程項目施工進度計劃的編制方法及選用工程項目施工進度計劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計劃評審技術(shù)等五種方法。各施工企業(yè)應根據(jù)各自單位和工程項目的實際情況選用合適的方法。

2．2處理好質(zhì)量、造價、工期進度三者之間的關(guān)系作為建設單位在項目建設實施階段的目標就是力求工期短、造價低、質(zhì)量好。正確處理好質(zhì)量、造價、工期三者之間的獨立統(tǒng)一關(guān)系，是施工組織設計和建設全過程都必須高度重視的大問題。這三者的關(guān)系是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實項目中，工期短、質(zhì)量好而又造價低的情況是很少見的。強調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應要求太過嚴；強調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高；強調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經(jīng)過對具體情況分析，制定項目建設的具體目標。

2．3做好施工進度的控制實施工程項目施工進度計劃要做好三項工作：即在開工前編制月、周施工作業(yè)計劃和施工任務書、掌握現(xiàn)場施工實際情況并作好施工記錄、做好施工調(diào)節(jié)工作。

工程項目施工進度計劃的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是施工進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃檢查的主要方法是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進度計劃，最好在圖上進行對比，具體方法可用橫道圖、網(wǎng)絡圖、“香蕉”曲線等方法進行檢查。

三實施工程項目目標成本管理，提高工程項目成本管理水平

施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經(jīng)濟效益。所謂目標成本，是指在確保工程按期保證實現(xiàn)目標利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應達到的目標，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，達到費用最少、效益最大的總目標。

3．1目標成本的確定由于工程項目受建設地點、建設性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，施工企業(yè)應根據(jù)個體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，施工企業(yè)將目標成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部各作業(yè)班組，作業(yè)班組與項目經(jīng)理部之間簽定經(jīng)濟責任合同，項目管理部與企業(yè)之間簽字經(jīng)濟責任合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責，落實控制成本成本確定的責任問題。

3．2目標成本的控制目標成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，須嚴格按目標成本進行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程序和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本失控。項目經(jīng)理部在確定目標成本后，應把工作重點轉(zhuǎn)移到日?？刂粕蟻?，定期對施工班組的實際成本進行考核分析，確?？偰繕顺杀镜膶崿F(xiàn)。特別是一些大的工程項目，具有投資規(guī)模大，施工難度大，工藝技術(shù)復雜和建設工期長等特點，成本與材料，勞動和機械的合理使用有密切的聯(lián)系，所以進行成本控制，應從材料、勞動力和機械等的合理使用及費用等四方面入手。

3．2．1人工費控制人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。所以，實現(xiàn)目標成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點和工程進度，合理安排勞動力，切實加強提高勞動生產(chǎn)率，最大限度降低人工費用，取得最大的經(jīng)濟效益。

3．2.2材料費控制由于材料費占工程成本的比較例較大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：嚴格控制材料消耗量。根據(jù)工程進度，嚴格按照材料消耗子定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對各種材料，堅持余料回收；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。嚴格控制材料價格。施工企業(yè)應及時認真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調(diào)查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的變化趨勢，施工企業(yè)就應該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的數(shù)量，避免在材料價格上漲期采購材料時因價格上漲而增加成本；反之，施工企業(yè)應在材料價格下跌期采購所需的材料數(shù)量。這樣可最大可能避免價格上漲增加材料成本。總之，要做到材料成本的控制合理，對降低工程成本起關(guān)鍵作用。

3．2.3機械費的控制：由于機械市場價格往往比定額價格高，而導致實際機械費支出超出定額預算成本，這樣導致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強企業(yè)機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。節(jié)約機械費有以下二方面的措施：⑴合理選擇施工機械。⑵做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機械，最大程度發(fā)揮機械利用效率。同時應做好以下幾方面工作：①機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當或不熟練而影響施工機械使用率。②實行機械操作人員考核制度，把機械設備的技術(shù)指標與經(jīng)濟指標結(jié)合起來，以定額為基礎(chǔ)，確定開動率、消耗費用、保修費用，按標準進行考核，把機械設備使用的經(jīng)濟效益與個人經(jīng)濟效益利益聯(lián)系起來，實行獎懲。③做好機械設備維修保養(yǎng)工作。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應根據(jù)設備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修理，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。做到合理的安排機械，使機械不能空閑置，以免增加不必要的費用。

3．2．4費用控制施工企業(yè)的其他直接費及間接費占工程項目成本較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費用支出額，加強施工現(xiàn)場管理，嚴格控制各項費用支出，并可通過挖掘潛力，盡可能降低其他直接費和間接費的支出，達到成本控制目標。

3．3工程項目成本的預測所謂成本預測，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標和現(xiàn)實條件，在對影響工程項目施工成本的各種因素，當前的技術(shù)和經(jīng)濟條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的