6s管理以及推行細(xì)則

6s管理以及推行細(xì)則為了確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定本6S管理細(xì)則。一、6S含義6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）?！罢怼本褪菍⒐荆üS）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標(biāo)識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作?！罢D”就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間?！扒鍜摺本褪鞘构ぷ鲌鏊鶝]有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈?！扒鍧崱本褪菍⒄?、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除?！八仞B(yǎng)”就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣?！鞍踩笔菍⒐ぷ鲌鏊鶗斐砂踩鹿实陌l(fā)生源予以排除或預(yù)防。

二、6S管理細(xì)則整理時(shí)刻保持工位整潔，工具擺放有序。班前班后各崗位工作臺上不允許擺放任何物品（焊接臺上允許擺放烙鐵），工作時(shí)所用的工具均放入各自的工具臺或工具箱內(nèi)。各崗位產(chǎn)生的廢料或垃圾放置于垃圾桶或指定區(qū)域（廢焊帶放置于指定的箱子內(nèi)）。焊帶、TPT、EVA等原料的裁剪所產(chǎn)生的剩料回庫放置于指定位置并標(biāo)記。轉(zhuǎn)運(yùn)架、托盤等轉(zhuǎn)運(yùn)工具放置在各道指定的區(qū)域。各崗位工作時(shí)不能占用貨物轉(zhuǎn)運(yùn)通道區(qū)域。車間設(shè)有飲水區(qū)，員工不得在非飲水區(qū)飲水，并且不得將與工作無關(guān)的物品或工具帶入工作區(qū)域。整頓庫房每天需根據(jù)生產(chǎn)情況采取定額發(fā)料，并且對緊缺材料及時(shí)上報(bào)。各道每天所產(chǎn)生的不合格品需當(dāng)天進(jìn)行返修。焊接后且為層壓的組件放置時(shí)間不得超過24小時(shí)，須及時(shí)將其層壓結(jié)束。每天工作時(shí)間為8小時(shí)制，加班時(shí)間原則上3小時(shí)，具體上下班時(shí)間及加班時(shí)間由生產(chǎn)部按具體生產(chǎn)需求制定。5、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。6、嚴(yán)禁打架、聚眾鬧事，發(fā)現(xiàn)一次公司將立即嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者將與其解除勞動或勞務(wù)關(guān)系。7、員工領(lǐng)用的工具必須妥善保管，如有遺失和損壞，及時(shí)向班組長或生產(chǎn)主管報(bào)告，視情況給予相應(yīng)的賠償，故意瞞報(bào)追究當(dāng)事人責(zé)任。員工到倉庫領(lǐng)取材料必須進(jìn)行登記，違者按現(xiàn)場管理處罰。公用工具存放于庫房，各道使用需簽字并需當(dāng)天將其歸還庫房。更衣室內(nèi)無雜物，垃圾，地面干凈。更衣柜擺放整齊，表面不得圖畫。清掃各崗位操作員工每周定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。各班組安排值日表，上班期間，每天下班前必須打掃衛(wèi)生拖地（相關(guān)機(jī)器的清理，物品的擺放等），生產(chǎn)部會在早上8:10不定期檢查。發(fā)現(xiàn)有違反6s管理的，對前一天值日的人員進(jìn)行處罰：按現(xiàn)場處罰，依次累計(jì)。如前一天沒有安排值日人員，對班組長進(jìn)行現(xiàn)場處罰處罰。每周一早上前15分鐘和周五下班前15分鐘對整個車間進(jìn)行大掃除。清潔車間屬于防塵車間，員工不得擅自開窗，以防止粉塵飛入。工作服應(yīng)定期清洗，保持干凈，整潔。地面時(shí)刻保持干凈，如有污物及時(shí)清理。素養(yǎng)工作認(rèn)真，不聊天、玩手機(jī)、串崗、睡覺等于工作無關(guān)的事情。不亂丟垃圾電燈、空調(diào)、風(fēng)扇等電器下班沒有關(guān)閉的及時(shí)相互提醒關(guān)閉電源。安全用電，嚴(yán)禁亂拉電線。遵守公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例。安全消火栓、滅火器、配電箱周圍時(shí)刻保持暢通無阻。飲水箱標(biāo)明負(fù)責(zé)人，他人不得隨意操作機(jī)器。層壓機(jī)、組框機(jī)、空壓機(jī)等機(jī)械設(shè)備工作時(shí)非操作人員應(yīng)遠(yuǎn)離。裝車、卸車、托運(yùn)貨物時(shí)操作規(guī)范，時(shí)刻注意保護(hù)自身安全。未經(jīng)允許非本公司人員不得進(jìn)入生產(chǎn)車間?？记诠芾砉镜目记趯?shí)行上下班打卡制，若發(fā)現(xiàn)代打卡，代打卡的人代打卡：一張罰款50元，兩張罰款100元，依次累計(jì)。要求代打卡的人按曠工處理，從當(dāng)月超額獎中扣除：第一次扣除20%，第二次扣除50%，第三次解除勞動合同。忘打卡，員工忘打卡首先告知班組長，交由班組長簽字確認(rèn)，每月每人三次機(jī)會。班組長忘打卡，交予生產(chǎn)部簽字確認(rèn)，每月每人三次機(jī)會。如發(fā)現(xiàn)班組長有包庇行為，班組長及當(dāng)事人按遲到處理。超過三次忘打卡和沒有班組長簽字或生產(chǎn)部簽字的情況，按曠工2小時(shí)／次。上班時(shí)間暫定為上午（上班8：00，下班11:30），下午（上班12：30，下班17:00），加班（上班17:30，下班一般為20:30）。公司制定作息時(shí)間，員工必須準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到、早退,違反者扣罰50元/次。各班組每天8點(diǎn)召開班組會議，下達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù)。對于未能準(zhǔn)時(shí)參加班組會議的員工按遲到處理。如遇特殊情況無法準(zhǔn)時(shí)參加例會者，必須提前向班組長說明。員工因私人原因需調(diào)休或請假者，必需提前填寫調(diào)休單或假單，并且請假或調(diào)休1天，須經(jīng)此道班組長同意簽字，2—3天必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，3天以上必須提交申請報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。班組長每天早上必須向生產(chǎn)部上報(bào)請假人員名單，如遇特殊情況，可在第二天早上一同上報(bào)。如班組長沒有及時(shí)上報(bào)員工請假情況者，對班組長進(jìn)行處罰。注：調(diào)休是在有加班時(shí)間的基礎(chǔ)上才可調(diào)休。員工如需進(jìn)行內(nèi)部調(diào)休，扣除相等的加班時(shí)間并且上交補(bǔ)貼費(fèi)。補(bǔ)貼費(fèi)將在每月25日一起上交，如當(dāng)天有特殊情況不能上交者，提交書面