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文檔簡介

精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)是：徹底的消除浪費，降低成本，獲得企業(yè)整體利潤的增加。

精益生產(chǎn)管理，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應(yīng)周期，快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。1.三種生產(chǎn)方式比較:2.

精益生產(chǎn)實施過程：

【項目收益】：

精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在生產(chǎn)系統(tǒng)中實現(xiàn)多品種少批量高質(zhì)量低成本的生產(chǎn)。為了實現(xiàn)精益，許多改進(jìn)工具及技術(shù)已廣泛運用，如價值流分析、P/Q分析、拉動式生產(chǎn)、快速換型換線、均衡生產(chǎn)、一個流、5S、JIT等等。通過導(dǎo)入智聯(lián)華企咨詢的精益生產(chǎn)改善體系，企業(yè)可以獲得以下的收益：

1）建立精益改善人才隊伍，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理顧問；

2）提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應(yīng)變能力；

3）降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金的利用率；

4）提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管控系統(tǒng)，降低運作成本；

5）學(xué)會用精益的思維來看待生產(chǎn)及管理，鑄就問題改善平臺；

6）可以讓企業(yè)的關(guān)鍵管理流程或生產(chǎn)工序得到改進(jìn)；

7）成功將精益管理工具運用到各個環(huán)節(jié)中，如：JIT/SMED/IE/OEE/FMEA/TPS/Event/Q-cost/VE等；

8）成本管控：

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