天津海航社區(qū)(一期)工程監(jiān)理規(guī)劃(修訂)

海航社區(qū)（一期）工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：上海金橋建設(shè)監(jiān)理有限公司年月日監(jiān)理規(guī)劃審核流轉(zhuǎn)表監(jiān)理單位內(nèi)部審批意見(jiàn)：審核人：（簽章）年月日業(yè)主單位審批意見(jiàn)：審核人：（簽字）（業(yè)主單位蓋章）年月日目錄前言........................................................4第一章工程概況............................................5第二章監(jiān)理工作范圍........................................5第三章監(jiān)理工作內(nèi)容........................................6一、監(jiān)理階段施工內(nèi)容.............................................6二、保修階段監(jiān)理內(nèi)容.............................................7第四章監(jiān)理工作目標(biāo)........................................8一、質(zhì)量控制目標(biāo)................................................8二、投資控制目標(biāo)................................................8三、進(jìn)度控制目標(biāo)................................................9四、安全、文明施工控制目標(biāo).........................................9第五章監(jiān)理工作依據(jù)........................................9第六章監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式...................................10第一節(jié)監(jiān)理單位的義務(wù)與權(quán)利...................................10一、監(jiān)理義務(wù)..................................................10二、監(jiān)理單位的權(quán)利..............................................10第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)..........................................11第七章監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃...............................13第八章監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)...............................14一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé).........................................14二、總監(jiān)代表崗位職責(zé)............................................15三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé).......................................15四、監(jiān)理員崗位職責(zé).............................................16五、信息管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)....................................16六、安全、文明施工監(jiān)理工程師崗位職責(zé)................................17七、監(jiān)理人員安全守則............................................17八、監(jiān)理人員的職業(yè)道德..........................................18第九章監(jiān)理工作程序.......................................19一、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序.........................................19二、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序.........................................20三、投資控制監(jiān)理工作程序.........................................22四、安全文明施工監(jiān)理工作程序......................................22五、主要監(jiān)理工作程序框圖.........................................24第十章監(jiān)理工作方法及措施.................................36一、監(jiān)理工作方法...............................................36二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)和措施...................................37三、施工階段的監(jiān)理任務(wù)和措施......................................37四、質(zhì)量控制的任務(wù)和措施.........................................39五、進(jìn)度控制的任務(wù)和措施.........................................41六、合同管理的任務(wù)和措施.........................................42七、信息管理的任務(wù)和措施.........................................44八、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和措施.........................................45九、其它任務(wù)..................................................47十、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)............................................48十一、主要監(jiān)理檔案目錄..........................................71第十一章監(jiān)理工作制度.....................................73第十二章監(jiān)理設(shè)施.....................................74～75前言我們上海金橋建設(shè)監(jiān)理有限公司有幸中標(biāo)承擔(dān)天津?qū)幒雍：缴鐓^(qū)（一期）工程的監(jiān)理工作。我們決心出色地完成業(yè)主交給我們的任務(wù)，并和設(shè)計(jì)、施工等單位緊密配合，盡心盡職，全面完成本工程的監(jiān)理工作。為了更好地為業(yè)主服務(wù)，我們根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000的要求編制了這本監(jiān)理規(guī)劃，它將指導(dǎo)我公司駐貴工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作的指導(dǎo)性文件，我們懇望業(yè)主審閱并提出寶貴意見(jiàn)或建議。我公司的質(zhì)量方針是：《增強(qiáng)顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)管理，誠(chéng)信履行合同，提高服務(wù)水平。》；這將是我們監(jiān)理服務(wù)工作的座右銘。我公司駐貴工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)決心在業(yè)主的指導(dǎo)下協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等單位共同為完成本工程的預(yù)期目標(biāo)而努力。上海金橋建設(shè)監(jiān)理有限公司2010年8月第一章工程概況工程項(xiàng)目名稱(chēng)：天津海航社區(qū)(一期)工程建設(shè)單位：天津?qū)幒雍：街脴I(yè)投資開(kāi)發(fā)有限公司工程項(xiàng)目地點(diǎn)：天津?qū)幒赢a(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目組成、建筑規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu)：工程項(xiàng)目組成及規(guī)模一覽表序號(hào)工程名稱(chēng)（單位工程）建筑規(guī)模㎡基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)形式層數(shù)高度m1會(huì)所工程3580.26預(yù)制管樁承臺(tái)鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)3層16.5523預(yù)計(jì)工程造價(jià)總額元工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：24個(gè)月工程質(zhì)量等級(jí)：合格工程項(xiàng)目各單位工程設(shè)計(jì)單位、承包單位名稱(chēng)：序號(hào)單位工程名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位承包單位備注1會(huì)所工程天津華澤建筑設(shè)計(jì)有限公司江蘇廣宇建設(shè)集團(tuán)有限公司2第二章監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主監(jiān)理方案說(shuō)明要求，本項(xiàng)目監(jiān)理范圍包括：施工階段和保修階段監(jiān)理，其具體內(nèi)容如下：一標(biāo)段1至17號(hào)樓6～7.5層多層及7棟3～4層公建總面積約8.9萬(wàn)平方米，包括土建工程、安裝工程、精裝工程及室外管網(wǎng)、景觀綠化等。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托意向，按照一般慣例，針對(duì)本工程的具體情況，各階段的監(jiān)理內(nèi)容如下所示：《天津市工程建設(shè)監(jiān)理合同》(標(biāo)準(zhǔn)樣本)中通用條款所包含的工程內(nèi)容也應(yīng)包含在本公司造價(jià)人才網(wǎng)工作內(nèi)容之中。一、施工階段監(jiān)理內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)，審批承建商的開(kāi)工報(bào)告。2、協(xié)助業(yè)主選擇分包單位和設(shè)備、材料、購(gòu)配件供應(yīng)商的資質(zhì)審查，技術(shù)考察，價(jià)格評(píng)估等；協(xié)助業(yè)主及總包考察及參與確認(rèn)、選擇分包商及專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍。3、核查工程施工圖設(shè)計(jì)，審查各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題組織討論、論證，并及時(shí)向業(yè)主提供專(zhuān)項(xiàng)書(shū)面報(bào)告。4、參與并協(xié)助業(yè)主組織施工圖紙的會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底。5、報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)開(kāi)工令、停工令、監(jiān)理工程師論壇復(fù)工令。6、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系，并督促其落實(shí)。7、督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家、地方現(xiàn)行的工程施工技術(shù)規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系。8、審核承包商與業(yè)主方提供的各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)據(jù)，是否符合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行的國(guó)家、地方質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，行使監(jiān)理權(quán)力通知承包商停止使用并清退出場(chǎng)。9、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，督促和檢查承包商落實(shí)施工質(zhì)量和安全保證措施。對(duì)不符合施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的施工工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)行為，行使監(jiān)理權(quán)力及時(shí)制止違章不安全行為并通知承包商停工整改或返工處理。10、對(duì)工程中各方提出的工程設(shè)計(jì)變更以及技術(shù)核定，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)、承包商及監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)。11、監(jiān)督承包合同的履行，協(xié)調(diào)承包合同條款的變更及合同雙方的爭(zhēng)議，處理有關(guān)符合合同及法律規(guī)定允許的索賠事項(xiàng)。12、檢查工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，組織分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，審查工程計(jì)量，簽發(fā)工程付款憑證。13、做好有關(guān)本項(xiàng)工程的合同管理和信息管理工作。14、協(xié)調(diào)工地參建各方的關(guān)系，確保工程順利實(shí)施。15、督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料（需符合業(yè)主及天津市城建檔案歸檔要求）。16、工程即將要完工時(shí)，組織業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，并對(duì)存在的問(wèn)題督促施工單位限期整改。17、審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。18、參加工程竣工驗(yàn)收，根據(jù)業(yè)主需要審查和評(píng)估工程結(jié)算和造價(jià)。二、保修階段的監(jiān)理內(nèi)容1、工程進(jìn)入保修期后，監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主及有關(guān)單位定期進(jìn)行回訪，主動(dòng)找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，及時(shí)安排責(zé)任單位進(jìn)行處理。2、保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及有關(guān)各方對(duì)工程缺陷的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確診，并協(xié)助進(jìn)行處理。

第四章監(jiān)理工作目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：合格。質(zhì)量控制目標(biāo)分解詳見(jiàn)下表：序號(hào)分部工程名稱(chēng)分部工程質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)1基礎(chǔ)工程合格合格2主體工程合格3裝飾裝修工程合格4屋面工程合格5采暖、給排水工程合格6電氣安裝工程合格7智能建筑工程合格8通風(fēng)與空調(diào)工程合格9節(jié)能保溫工程合格注：以上監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須在工程承包合同的相應(yīng)條款中予以明確規(guī)定，并應(yīng)得到業(yè)主的大力支持，和承包商自身的努力。二、投資控制目標(biāo)根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同，我們將積極配合業(yè)主委托投資控制單位做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)實(shí)物工作量的確認(rèn)，以及所用材料、品種、規(guī)格的簽證。并嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，使增加的工程量以及變更的工作量的造價(jià)控制在合理的范圍。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制定的各項(xiàng)投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期完成并盡可能的提前竣工。四、安全文明施工控制目標(biāo)我們將著重抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工工作，嚴(yán)格管理。堅(jiān)決杜絕特大事故和重大事故的發(fā)生，減少一般事故，以強(qiáng)有力的手段和措施，實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對(duì)周?chē)h(huán)境和其它單位的干擾和影響，真正做到高要求、高質(zhì)量，既安全又文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，以一流的管理創(chuàng)造一流的工程，使施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)天津市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家、地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)等。2、國(guó)家、地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。3、政府批準(zhǔn)的本工程建設(shè)有關(guān)文件。4、監(jiān)理大綱、業(yè)主委托工程建設(shè)監(jiān)理合同。5、其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同等。附工程量清單及施工圖預(yù)算等）。6、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)施工圖紙和工程地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)采用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集等。7、經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）等；8、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程資詢報(bào)告等工程實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)工程文件；9、工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件；10、業(yè)主的有關(guān)要求；11、工程建設(shè)監(jiān)理方案等。第六章監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式第一節(jié)監(jiān)理單位的義務(wù)與權(quán)利一、監(jiān)理義務(wù)1、監(jiān)理合同簽定后，確定向本工程項(xiàng)目選擇委派總監(jiān)理工程師以及其他監(jiān)理人員名單，該名單一經(jīng)確認(rèn)不得隨意更換人員，如有特殊原因應(yīng)提前通知業(yè)主并征得業(yè)主同意。2、向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理方案，完成監(jiān)理合同專(zhuān)用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。3、監(jiān)理單位在履行監(jiān)理合同期間，應(yīng)運(yùn)用合理的技能，運(yùn)用計(jì)算機(jī)監(jiān)理軟件進(jìn)行管理，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。4、對(duì)業(yè)主提出的有關(guān)工程的任何建議或技術(shù)問(wèn)題應(yīng)予以明確答復(fù)。二、監(jiān)理單位的權(quán)利1、工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，自主向設(shè)計(jì)單位提出建議，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告；如果由于擬提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先取得業(yè)主的同意。2、工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，自主向承包商提出建議，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告；如果由于擬提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先取得業(yè)主的同意。3、行使工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，重要協(xié)商事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。4、發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，需報(bào)業(yè)主同意后，方可進(jìn)行。5、工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，有權(quán)通知承包商停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)行為，有權(quán)通知承包商停工整改或返工處理。承包商在取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)出的復(fù)工令后方可復(fù)工。6、工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。7、在工程承包合同約定的工程范圍內(nèi)，工程款支付的審查和簽認(rèn)權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè)主不予支付工程款；在業(yè)主授權(quán)下，可對(duì)任何合同規(guī)定的義務(wù)提出變更的溝通與協(xié)商。如果由此影響了工程費(fèi)用和進(jìn)度，這種變更應(yīng)取得業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所作的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主（時(shí)限不超過(guò)24小時(shí)）。8、本工程建設(shè)過(guò)程中采用現(xiàn)場(chǎng)簽證和經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)審、經(jīng)濟(jì)核算的工程變更和設(shè)計(jì)變更相結(jié)合的辦法，審批權(quán)歸總監(jiān)；但工程變更和設(shè)計(jì)變更須報(bào)甲方備案；凡增加工程造價(jià)，須先報(bào)業(yè)主認(rèn)可。9、在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出調(diào)換有關(guān)人員直至更換承包商的建議權(quán)。10、在委托的工程范圍內(nèi)，業(yè)主方或第三方對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求均必須首先向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理單位提出處理意見(jiàn)，再同雙方協(xié)商確定。第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)及其重要性，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，我公司擬對(duì)該工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，選派技術(shù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)配套、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，指派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，組織力量雄厚、專(zhuān)業(yè)齊全的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)土建分部、設(shè)備分部、合同信息造價(jià)分部，由技術(shù)骨干若干人組成各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，進(jìn)駐工地開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子（圖一）及公司管理組織機(jī)構(gòu)圖（圖二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師李青齊總監(jiān)代表：包秀飛總監(jiān)代表：包秀飛安全監(jiān)理組施工現(xiàn)場(chǎng)安全安全監(jiān)理組施工現(xiàn)場(chǎng)安全徐輝土建監(jiān)理組建筑結(jié)構(gòu)顧金弟范新光李國(guó)華劉政權(quán)張雪彬湯國(guó)偉設(shè)備監(jiān)理組給排水電氣袁祥生劉學(xué)軍圖一公司管理組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理：張福存總經(jīng)理：張福存管理者代表管理者代表總工程師郭衛(wèi)行政部人事培訓(xùn)檔案信息監(jiān)理部行政部人事培訓(xùn)檔案信息監(jiān)理部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備安全信息經(jīng)營(yíng)部合同造價(jià)信息圖二

第七章序號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)崗位職務(wù)分工1李青齊工民建總監(jiān)全面管理2包秀飛工民建總監(jiān)代表現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理3徐輝工民建安全監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理4顧金弟工民建土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理5范新光工民建土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理6李國(guó)華工民建土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理7劉政權(quán)工民建土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理8湯國(guó)偉工民建土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理9張雪彬工民建土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理10劉學(xué)軍電氣安裝監(jiān)理工程師電氣、電梯監(jiān)理11袁祥生給排水、暖通安裝監(jiān)理工程師給排水、暖通項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃見(jiàn)下表：監(jiān)理崗位人員準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾安裝階段竣工驗(yàn)收階段總監(jiān)11111總監(jiān)代表11111土建監(jiān)理師551安裝監(jiān)理師1221裝飾監(jiān)理師11安全監(jiān)理師1111信息監(jiān)理師11111監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員根據(jù)工程施工階段的不同，按實(shí)際需要進(jìn)行配置，并隨時(shí)進(jìn)行增減、補(bǔ)充和調(diào)整。第八章監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是公司任命的履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表崗拉職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表；3.1、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.2、簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書(shū)應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。3.3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；3.4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；3.5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、信息管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)及時(shí)處理與施工單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的來(lái)往文件，確保信息傳遞暢通、準(zhǔn)確和及時(shí)。2、及時(shí)整理匯總建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)簽證、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付等信息資料，以便查詢和竣工后作為歸檔資料。3、監(jiān)理工程師在建設(shè)過(guò)程中收信信息，經(jīng)過(guò)整理、處理后作為初驗(yàn)報(bào)告及評(píng)估報(bào)告的依據(jù)。4、監(jiān)理工程師每天采集的信息必須詳細(xì)填寫(xiě)在監(jiān)理日記中。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)將每月監(jiān)理活動(dòng)所采集整理的質(zhì)量、進(jìn)度信息詳細(xì)編寫(xiě)在“監(jiān)理月報(bào)”中，報(bào)告業(yè)主。6、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的有關(guān)工程項(xiàng)目的信息需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能發(fā)出。7、在監(jiān)理活動(dòng)中，將所有有關(guān)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理內(nèi)部的往來(lái)信息資料通過(guò)加工處理、存儲(chǔ)，建成具有可檢索的信息檔案，使第一信息都可查閱。六、安全文明施工監(jiān)理工程師崗位職責(zé)結(jié)合本工程具體情況，編制安全（含文明）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則，提交總監(jiān)復(fù)審。2、審核施工單位提交的施工總體布置圖和安全、文明施工管理的具體措施方案，提交總監(jiān)復(fù)審。3、審核施工單位提交的各項(xiàng)安全措施方案（計(jì)劃），提交總監(jiān)復(fù)審。4、檢查、督促及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或安全隱患需及時(shí)發(fā)出整改指令并及時(shí)督促整改且復(fù)查合格。5、將現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改解決結(jié)果等記錄于安全監(jiān)理日記；編制安全監(jiān)理月報(bào)，提交總監(jiān)復(fù)審。6、做好重大危險(xiǎn)源及重大專(zhuān)項(xiàng)工程的安全旁站工作，并做好旁站記錄。7、定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程安全、文明施工的動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。8、編制事故應(yīng)急預(yù)案交總監(jiān)審定并執(zhí)行。七、監(jiān)理人員的安全守則認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方和行業(yè)現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程施工程序和安全操作規(guī)程。掌握施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)、電器設(shè)施的安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)知識(shí)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞防用品。吊裝區(qū)域內(nèi)不得停留或行走。嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴登高。腳手架應(yīng)注意其是否牢固、安全，并注意頭頂、腳下，以免碰頭或墜落。凡患有高血壓、貧血癥、眩暈、嚴(yán)重心臟病等不適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，不得進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。發(fā)覺(jué)疾病，及時(shí)就醫(yī)，不應(yīng)勉強(qiáng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。要注意在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口等的防護(hù)設(shè)施是否齊全，避免失足。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患及時(shí)向承包方指出并督促整改。施工檢查過(guò)程中，進(jìn)入暗處工作須帶手電筒，攀高作業(yè)應(yīng)有防護(hù)措施，并兩人監(jiān)護(hù)同行。凡監(jiān)理需驗(yàn)收的項(xiàng)目，在安全措施未落實(shí)前，有權(quán)不予驗(yàn)收，并給予指正。重視安全防火，不在禁煙區(qū)吸煙，不在辦公室和宿舍存放汽油等易燃物品。嚴(yán)禁使用電爐、外出與下班應(yīng)切斷用電設(shè)備的電源。八、監(jiān)理人員的職業(yè)道德道德既是一種行為準(zhǔn)則，又是一種善惡標(biāo)準(zhǔn)；既表現(xiàn)為道德心理和意識(shí)現(xiàn)象，又表現(xiàn)為道德行為和活動(dòng)現(xiàn)象，同時(shí)又表現(xiàn)為一定的道德原則和規(guī)范現(xiàn)象，各行各業(yè)都有自己的道德規(guī)范，監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德有：熱愛(ài)本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有對(duì)建設(shè)單位和工程項(xiàng)目的高度責(zé)任感。2、嚴(yán)格按照工程合同來(lái)實(shí)施對(duì)工程的監(jiān)理，既要保護(hù)建設(shè)單位利益，又要公正的對(duì)待承建商。3、模范地遵守國(guó)家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，也要求承建商模范地遵守，并據(jù)以保護(hù)承建商的正當(dāng)權(quán)益。4、廉潔奉公，不得接受所支付酬金外的報(bào)酬以及任何回扣、提成、津貼或其他間接報(bào)酬。5、監(jiān)理人員了解和掌握的有關(guān)建設(shè)單位的各種資料，必須為建設(shè)單位保密，不得有絲毫的泄露。6、監(jiān)理人員認(rèn)為自己正確的判斷或決定被建設(shè)單位否決時(shí)，應(yīng)闡述自己的觀點(diǎn)，并書(shū)面通知建設(shè)單位，說(shuō)明可能給業(yè)主一方帶來(lái)的不良后果。7、發(fā)現(xiàn)自己處理問(wèn)題有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位承認(rèn)錯(cuò)誤并提出改進(jìn)意見(jiàn)。8、不向建設(shè)單位隱瞞本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員狀況和過(guò)去的業(yè)績(jī)，以及可能影響服務(wù)質(zhì)量的原因。9、監(jiān)理人員不得經(jīng)營(yíng)或參與承包施工，設(shè)備、材料采購(gòu)或經(jīng)營(yíng)、鎖售業(yè)務(wù)等有關(guān)活動(dòng)，也不得在施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位任職或兼職。第九章監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序施工開(kāi)工前審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)管理從業(yè)人員的職業(yè)資格證、上崗證，施工組織設(shè)計(jì)（方案）及各相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案。施工階段對(duì)工程所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，按要求協(xié)助組織采購(gòu)訂貨，設(shè)備到貨后，應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，審查施工單位提交的相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書(shū)，必要時(shí)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系和安全保證體系，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)工程中使用的主要施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能和技術(shù)參數(shù)。主要程序如下：審查分承包商的資質(zhì)（格）2、檢查承包商管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系；3、查驗(yàn)承包商測(cè)量放線；4、簽認(rèn)材料檢驗(yàn)；5、簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，設(shè)備驗(yàn)證；6、檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備；7、審查主要分部分項(xiàng)工程施工方案及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案；8、建立現(xiàn)場(chǎng)記錄系統(tǒng)；9、按照監(jiān)理程序要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)違章操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果；10、采用必要檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段、驗(yàn)證施工質(zhì)量；11、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量管理，所有隱蔽的工作必須在封閉作業(yè)之前檢查驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的不得隱蔽，不得進(jìn)行下道工序施工；12、對(duì)工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理；13、嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，按規(guī)定送檢復(fù)試，見(jiàn)證取樣人員必須持證上崗；14、建議撤換承包商不稱(chēng)職人員和不合格分包單位；15、施工階段督促施工單位完善工序控制，選好質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格工序間交接檢查。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)可下發(fā)停工令，組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量、安全狀況。16、施工階段按規(guī)定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件，審核施工單位提交的竣工圖紙。二、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序1、審查施工單位編制的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃審查施工單位編制的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃是為工程的進(jìn)度控制制定一個(gè)總目標(biāo)，也是確定施工承包合同中工期條件的依據(jù)，審查總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮以下因素：（1）項(xiàng)目建設(shè)需要；（2）項(xiàng)目的特殊性；（3）已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；（4）資金條件；（5）定額資料；（6）其它，如氣候等。2、審核承包商提交的季度計(jì)劃、月計(jì)劃以及相關(guān)的旬計(jì)劃和周計(jì)劃是否滿足總計(jì)劃的要求。承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃要符合合同規(guī)定的工期，并具有科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和合理性。此外，還應(yīng)有技術(shù)保障措施，承包商的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的重要依據(jù)。3、審核承包商提交的施工方案。4、審核承包商提交的施工總平面圖。5、核定由業(yè)主提供部分材料、設(shè)備的采供計(jì)劃。6、協(xié)助業(yè)主等有關(guān)單位按合同要求在開(kāi)工前做好“三通一平”工作。7、協(xié)助業(yè)主及時(shí)向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙等文件。8、協(xié)助業(yè)主及時(shí)向承包商支付預(yù)付款。9、工程進(jìn)度檢查、分析。檢查的主要內(nèi)容（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量的指標(biāo)的一致性。（3）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。10、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理分析工序進(jìn)度發(fā)生偏差后，對(duì)工期可能產(chǎn)生的影響，找出需要調(diào)整的工序，再與承包商共同討論解決的措施。11、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度的情況。三、投資控制監(jiān)理工作程序1、項(xiàng)目開(kāi)始前，協(xié)助業(yè)主作好充分準(zhǔn)備，避免由于業(yè)主方面項(xiàng)目準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致索賠，協(xié)助業(yè)主選擇合適的同類(lèi)型防止或減少施工過(guò)程中索賠。2、協(xié)助業(yè)主完善承包合同；3、協(xié)助編制資金使用預(yù)測(cè)表，使業(yè)主可按工程進(jìn)展情況進(jìn)行資金合理使用調(diào)配，以使工作順利實(shí)施。4、建立完善造價(jià)監(jiān)控系統(tǒng)。5、協(xié)助業(yè)主制定一套針對(duì)本項(xiàng)目完善合理的變更和索賠管理程序；6、對(duì)已完工程進(jìn)行審核，并簽發(fā)月度付款證明。7、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程監(jiān)理協(xié)助業(yè)主委托的投資控制監(jiān)理在施工期間按月向業(yè)主匯報(bào)工程投資控制狀況，使業(yè)主及時(shí)準(zhǔn)確了解工程投資信息。8、分析潛在變更對(duì)工程價(jià)格的影響，提出合理建議。9、審核承包商提出變更申請(qǐng)，協(xié)助業(yè)主確定合理價(jià)格；10、協(xié)助投資控制監(jiān)理按月提交成本預(yù)測(cè)報(bào)告，供項(xiàng)目業(yè)主審核，并采取相應(yīng)措施。11、協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足。12、根據(jù)合同協(xié)助業(yè)主和投資監(jiān)理審核承包商的竣工決算書(shū)，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算，單價(jià)審核等。四、安全文明施工監(jiān)理工作程序1、建立以總監(jiān)為首的安全監(jiān)理班子，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理，設(shè)立專(zhuān)職安全監(jiān)理員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行巡視檢查監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)違規(guī)違章行為及時(shí)進(jìn)行制止，并督促整改，必要時(shí)發(fā)出停工令進(jìn)行整改。每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工狀況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)向施工單位提出存在的問(wèn)題和不足之處，督促其整改到位，并建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全文明施工管理責(zé)任制度，提高監(jiān)理人員安全監(jiān)理責(zé)任感。2、督促并定期檢查承包商貫徹落實(shí)國(guó)家及地方現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定。3、督促承包商定期召開(kāi)安全生產(chǎn)、文明施工職工安全教育會(huì)、技術(shù)交底會(huì)，做到警鐘常鳴，防范于未然。4、督促承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)等。5、監(jiān)理公司將每月組織一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)比會(huì)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)和講評(píng)，不斷提高監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平。6、督促施工單位建立安全生產(chǎn)和文明施工獎(jiǎng)罰制度。對(duì)在安全生產(chǎn)和文明施工中表現(xiàn)突出、確有成效的先進(jìn)班組和個(gè)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在施工過(guò)程中無(wú)視安全生產(chǎn)和文明施工并經(jīng)屢教不改的班組和個(gè)人應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的應(yīng)辭退現(xiàn)場(chǎng)，不得進(jìn)行施工，構(gòu)成犯罪的應(yīng)報(bào)司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。以最大限度調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體施工人員的積極性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和搞好文明施工。7、督促施工單位建立、完善三檢制度和交接驗(yàn)收制度，切實(shí)做好產(chǎn)品保護(hù)，采用工序交接單。交接單在哪一方，成品保護(hù)責(zé)任即在那一方，做到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有據(jù)。8、積極協(xié)助項(xiàng)目參加天津市安全文明施工評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)合格業(yè)績(jī)，本工程力爭(zhēng)獲得天津市安全文明施工標(biāo)化工地及示范觀模工地。9、臨時(shí)用電監(jiān)督管理，審核施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)方案。配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照用電規(guī)范進(jìn)行，并由專(zhuān)職電工進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)以及定期檢查保養(yǎng)。10、安全文明施工檢查項(xiàng)目：嚴(yán)格按“中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99”五、主要監(jiān)理工作程序框圖我公司在多年監(jiān)理工作實(shí)踐中總結(jié)了一套符合天津市監(jiān)理工作特點(diǎn)的監(jiān)理工作程序,同時(shí)結(jié)合本工程的特點(diǎn)監(jiān)理工作程序如下：1、工程運(yùn)作程序承接監(jiān)理任務(wù)承接監(jiān)理任務(wù)選派項(xiàng)目總監(jiān)，組成項(xiàng)目監(jiān)理組選派項(xiàng)目總監(jiān)，組成項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)業(yè)主的招投標(biāo)文件根據(jù)業(yè)主的招投標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主考察施工隊(duì)伍向業(yè)主提出選擇施工單位的建設(shè)性意見(jiàn)向業(yè)主提出選擇施工單位的建設(shè)性意見(jiàn)熟悉業(yè)主與施工單位所熟悉業(yè)主與施工單位所簽定的合同談判（協(xié)議）施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理2、工程開(kāi)工監(jiān)理程序按合同要求準(zhǔn)備開(kāi)工按合同要求準(zhǔn)備開(kāi)工承包商填寫(xiě)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告承包商審核工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定具體開(kāi)工日期總監(jiān)理工程師業(yè)主方開(kāi)工條件：1、資金準(zhǔn)備2、現(xiàn)場(chǎng)條件3、相關(guān)手續(xù)等承包商的開(kāi)工條件：1、施工組織設(shè)計(jì)2、技術(shù)人員、工人是否滿足施工要求3、機(jī)械設(shè)備完好情況和技術(shù)要求4、材料準(zhǔn)備等通知并協(xié)助業(yè)主落實(shí)不合格不全3、工程質(zhì)量控制程序施工單位呈報(bào)，單位工程開(kāi)工申請(qǐng)施工單位呈報(bào)，單位工程開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，發(fā)布開(kāi)工令工序開(kāi)工審批工序施工施工單位自檢，填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表駐地工程施檢驗(yàn)及批復(fù)進(jìn)行工程計(jì)量基礎(chǔ)資料齊全原材料合格上道工序合格合格不合格不合格下一道工序4、工程進(jìn)度控制程序偏離計(jì)劃偏離計(jì)劃修改進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審批承包單位編制月、周進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位審查實(shí)施計(jì)劃施工單位組織計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理單位檢查計(jì)劃的實(shí)施情況正常施工實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)查制并找定且偏趕組離工織原措實(shí)因施施不同意不同意5、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序材料、設(shè)備出附合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告材料、設(shè)備出附合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告承包商填寫(xiě)承包商填寫(xiě)“建筑材料報(bào)驗(yàn)表”“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)表”監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能和觀感的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況對(duì)影響使用功能和觀感的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況現(xiàn)場(chǎng)取樣，有見(jiàn)證送檢現(xiàn)場(chǎng)取樣，有見(jiàn)證送檢合格檢驗(yàn)結(jié)果不合格合格檢驗(yàn)結(jié)果不合格加倍取樣復(fù)檢合格簽認(rèn)加倍取樣復(fù)檢合格簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)表”“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)表”不合格不合格運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)在指定部位上使用運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)在指定部位上使用6、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序承包商承包商隱蔽工程檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格承包商填寫(xiě)“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查隱蔽工程分部分項(xiàng)工程是否完成檢查分部、項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格”簽認(rèn)“”工程檢驗(yàn)認(rèn)可證”不能進(jìn)行下一道工序施工可以進(jìn)行下一道工序施工返工或整改不能隱蔽可以隱蔽不能隱蔽7、工程變更程序合理合理不合理工程變更源1、承包單位2、設(shè)計(jì)單位3、建設(shè)單位4、監(jiān)理單位5、其它提出書(shū)面審請(qǐng)監(jiān)理工程師審查其合理性質(zhì)有關(guān)單位繪出正式圖紙監(jiān)理工程師發(fā)布變更令承包商執(zhí)行案建設(shè)單位審核監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出變更書(shū)面建議更不同意同意一般變更8、工程計(jì)量支付程序工序、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格工序、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格承包商根據(jù)完成工程量填寫(xiě)“合同工程月計(jì)量申報(bào)表”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)工程量投資控制工程師根據(jù)合同、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)完成的投資額及應(yīng)付進(jìn)度款承包商填寫(xiě)“工程款支付清單”和“工程進(jìn)度款付款申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查，填寫(xiě)“工程付款證書(shū)”總監(jiān)理工程師審批報(bào)送業(yè)主業(yè)主支付進(jìn)度款信息反饋9、索賠處理監(jiān)理程序承包人提出索賠申請(qǐng)承包人提出索賠申請(qǐng)總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計(jì)算正確？起草索賠報(bào)告并與對(duì)方談判意見(jiàn)一致？起草索賠意見(jiàn)或簽注批復(fù)雙方達(dá)到一致后簽署，索賠審審批書(shū)索賠生效10、工程質(zhì)量事故處理程序工程出現(xiàn)質(zhì)量事故工程出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行承包商填寫(xiě)“事故報(bào)告單”各有關(guān)單位討論制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指標(biāo)”即處理方案監(jiān)理單位檢查事故處理技術(shù)方案的執(zhí)行承包商上報(bào)事故處理結(jié)果報(bào)告監(jiān)理簽認(rèn)11、工程停工、復(fù)工程序出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或管理混亂及其它原因，工程處于失控出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或管理混亂及其它原因，工程處于失控總監(jiān)理工程師簽發(fā)"工程暫停指令"執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理針對(duì)其它停工原因采取改進(jìn)措施監(jiān)理工程師檢查、測(cè)量事故處理情況承包商的改進(jìn)措施是否滿足工程需要認(rèn)可簽發(fā)“復(fù)工指令”不認(rèn)可要求承包商整改12、安全、文明施工監(jiān)理工作程序施工單位編制安全、文明施工方案施工單位編制安全、文明施工方案不同意監(jiān)理單位審核并提出書(shū)面意見(jiàn)監(jiān)理單位審核并提出書(shū)面意見(jiàn)建設(shè)單位代表審核建設(shè)單位代表審核同意上報(bào)實(shí)施實(shí)施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織有關(guān)各方處理安全事故施工單位落實(shí)整改施工單位落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書(shū)面報(bào)告發(fā)生安全事故提出書(shū)面報(bào)告上報(bào)上報(bào)建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)13、竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)、施工設(shè)計(jì)單位參加。監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。監(jiān)理單位組織初驗(yàn)、施工設(shè)計(jì)單位參加。監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。施工單位整改施工單位整改否否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)申報(bào)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)申報(bào)落實(shí)整改措施復(fù)驗(yàn)否落實(shí)整改措施復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，由有關(guān)單位參加、驗(yàn)收后，施工單位填寫(xiě)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，勘查設(shè)計(jì)單位提出質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)，監(jiān)理單位填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（合格證明書(shū)）建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收備案報(bào)告，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，由有關(guān)單位參加、驗(yàn)收后，施工單位填寫(xiě)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，勘查設(shè)計(jì)單位提出質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)，監(jiān)理單位填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（合格證明書(shū)）建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收備案報(bào)告，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案建設(shè)單位在質(zhì)量監(jiān)督備案部門(mén)簽發(fā)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案報(bào)告后，交付使用建設(shè)單位在質(zhì)量監(jiān)督備案部門(mén)簽發(fā)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案報(bào)告后，交付使用進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段第十章監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法：施工階段采用巡視目測(cè)、實(shí)測(cè)和檢驗(yàn)（看、摸、照；量、靠、套；抽樣檢驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)行試驗(yàn)）的方法。對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程等施工過(guò)程進(jìn)行巡視和平行檢查，對(duì)關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤旁站、監(jiān)控等方法進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采用口頭通知、書(shū)面通知以及利用工程例會(huì)等發(fā)出指令及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。以使工程施工的安全和質(zhì)量滿足規(guī)范和使用功能的要求。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)和措施協(xié)助業(yè)主建立起一個(gè)信譽(yù)好、施工技術(shù)力量雄厚、安全文明程度高、能按質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)圓滿完成任務(wù)的承包商和供應(yīng)商的組合是本工程成功的關(guān)鍵課題。1、任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主考察施工單位，選擇好施工隊(duì)伍以及材料設(shè)備供應(yīng)商、分包隊(duì)伍等；（2）根據(jù)合同規(guī)定協(xié)助業(yè)主參與部分工程簽證及核查部分施工圖預(yù)算；（3）協(xié)助業(yè)主簽訂與工程有關(guān)的合同；2、措施（1）組建工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師組成。（2）協(xié)助業(yè)主及招投標(biāo)單位參與編寫(xiě)招標(biāo)文件，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律綜合知識(shí)，力求使招標(biāo)書(shū)完善、充實(shí)、全面、有預(yù)見(jiàn)性，避免疏漏。（3）協(xié)助業(yè)主細(xì)致全方位、多層次考察施工承包商和材料供應(yīng)商，憑借監(jiān)理敏銳的洞察力，務(wù)求透過(guò)表面現(xiàn)象，掌握實(shí)質(zhì)情況，認(rèn)真、公正地綜合評(píng)審，慎重提供評(píng)審意見(jiàn)，提出定標(biāo)建議。（4）認(rèn)真仔細(xì)地參與檢查施工圖預(yù)算，審查依據(jù)、計(jì)算和單價(jià)套用的準(zhǔn)確性、合理性。（5）參與有關(guān)的合同洽談、認(rèn)真仔細(xì)審查合同文本，保證合同的嚴(yán)密，便于各方履行，避免糾紛。三、施工階段的監(jiān)理任務(wù)和措施1、任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主考察施工單位；（2）參與工程（設(shè)備）的招標(biāo)工作，編制與發(fā)送招標(biāo)文件（標(biāo)底編制工作除外），評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出定標(biāo)意見(jiàn)；（3）參與核查施工圖預(yù)算；（4）協(xié)助處理各種報(bào)建手續(xù)；（5）協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)；（6）參與確認(rèn)承包商選擇的分包商；（7）協(xié)助業(yè)主組織施工圖紙會(huì)審；（8）審核承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系）；（9）督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)業(yè)主承包商之間的關(guān)系；（10）審核承包商或業(yè)主提供的材料、配構(gòu)件和設(shè)備的品種、數(shù)量、質(zhì)量；（11）控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資，督促、檢查承包商落實(shí)施工安全保證措施；（12）組織分項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)變更工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證；（13）組織審查變更簽證；（14）督促承包商整理編制歸檔文件資料；（15）組織業(yè)主和承包商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；（16）審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；（17）參加工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助審查工程結(jié)算；（18）保修階段監(jiān)理的主要內(nèi)容為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與簽定質(zhì)量責(zé)任，督促承包商回訪；（19）督促保修直至到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、控制的方法采用事前、事中、事后連續(xù)、連貫的動(dòng)態(tài)控制，重點(diǎn)在事前控制。（1）事前控制強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完善，保證控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，建立事前控制要不重復(fù)以前的錯(cuò)誤。（2）事中控制實(shí)施過(guò)程中，密切關(guān)注實(shí)施情況，檢查實(shí)施的效果，與標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃對(duì)照，找出偏差，及時(shí)糾正，保證實(shí)施的正確和順利。（3）事后控制實(shí)施完畢，對(duì)結(jié)果進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，違反規(guī)則必須糾正，同時(shí)吸取教訓(xùn)以進(jìn)行下次事前控制，也注意總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)將來(lái)的工作。四、質(zhì)量控制的任務(wù)和措施該工程工期短、工程量大，要確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格工程標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位必須樹(shù)立明確的質(zhì)量意識(shí)，越是趕進(jìn)度越是要采取足夠的措施來(lái)保證質(zhì)量，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、任務(wù)（1）認(rèn)真協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審。（2）嚴(yán)格審查承建單位的資質(zhì)及項(xiàng)目管理班子的實(shí)力。（3）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)方案，檢查其工藝流程是否合理、可靠，是否具有質(zhì)量、安全保證體系，可行性如何。（4）嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的資質(zhì)、實(shí)力，把好分包關(guān)。（5）嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備，確保其具有良好的性能。（6）嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不合格品用在工程上。（7）對(duì)工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書(shū)及操作規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。必要時(shí)作使用前試驗(yàn)及檢測(cè)以及相關(guān)的專(zhuān)家論證。（8）以工序質(zhì)量控制為核心，監(jiān)督承建單位按圖紙、按規(guī)范及批準(zhǔn)的施工方案施工。（9）行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格工程令其返工，必要時(shí)下達(dá)停工令，直至建議建設(shè)單位更換沒(méi)有能力按質(zhì)完成任務(wù)的隊(duì)伍。（10）把好工序交接驗(yàn)收關(guān)，不放過(guò)任何不合格工程。（11）檢查各承建單位所制定的安全管理?xiàng)l例，建立完善的安全保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。（12）及時(shí)、妥善、正確地處理工程質(zhì)量事故。（13）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)質(zhì)量上存在的問(wèn)題并檢查落實(shí)整改情況。（14）做好總結(jié)工作，確保資料的真實(shí)性、完整性，及時(shí)歸納、整理、歸檔。2、措施（1）組織措施A以公司的主要力量組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，建立重大的施工方案的專(zhuān)題會(huì)審制度。B建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人，保證全天候監(jiān)理。C督促總承包單位建立多層次的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)量保證體系層次分明，責(zé)任到位。D核查承建單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理要層次分明責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰有章。E建立進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，檢查其出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料、設(shè)備還需審查其進(jìn)口報(bào)關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。F要求承包商制定完善的安全文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）技術(shù)措施A認(rèn)真閱讀和熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和要求，提出設(shè)計(jì)上存在的錯(cuò)漏，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行協(xié)商或溝通，使設(shè)計(jì)錯(cuò)漏及相關(guān)不足之處得以更正和優(yōu)化，盡可能地避免今后的設(shè)計(jì)變更。B審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的安全技術(shù)措施。C對(duì)工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，均審核其技術(shù)鑒定書(shū)，有必要時(shí)組織進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)和專(zhuān)家論證，確定有把握方可進(jìn)行施工。D督促承包單位完善工程計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)的技術(shù)措施和手段。E對(duì)特別重要的部位、有疑問(wèn)的檢查對(duì)象提請(qǐng)具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)核。F核查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合工作完善后，才發(fā)布開(kāi)工令。G設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要部位的施工方案進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)審，實(shí)施跟蹤管理。H以工序質(zhì)量控制為核心，主動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)的條件加以控制，采用實(shí)測(cè)分析判斷等手段及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量。I嚴(yán)格工序之間的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持驗(yàn)收制度，妥善處理質(zhì)量事故。J按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并督促承包商做好成品保護(hù)。K核查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，有關(guān)技術(shù)文件、竣工圖，整理、編制、建檔。L對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽證，責(zé)成承包單位及時(shí)更正、完善。（3）經(jīng)濟(jì)措施A及時(shí)審查工程款撥付申請(qǐng)單，并監(jiān)督承包單位專(zhuān)款專(zhuān)用。B建議進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)工程質(zhì)量完成好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予批評(píng)教育和處罰，主要以激勵(lì)為主。C對(duì)不合格工程緩簽或不簽工程款申請(qǐng)單。（4）合同措施A熟悉合同對(duì)工程質(zhì)量控制的有關(guān)條款。B按合同條款行使質(zhì)量否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)，對(duì)不合格工程要求必須返工。對(duì)沒(méi)有能力按質(zhì)完成工程任務(wù)的單位及個(gè)人，建議建設(shè)單位將其清退出場(chǎng)。C執(zhí)行合同規(guī)定的有關(guān)獎(jiǎng)罰條款。五、進(jìn)度控制的任務(wù)和措施為確保該工程的建設(shè)工期控制在合同工期內(nèi)，必須充分考慮不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生，對(duì)工期安排要有一定的預(yù)見(jiàn)性，預(yù)計(jì)進(jìn)度控制要研究處理好如下幾個(gè)問(wèn)題：（1）保證設(shè)計(jì)與施工的密切配合，保證工程不出現(xiàn)窩工、返工現(xiàn)象。（2）組織協(xié)調(diào)好多單位、多工種平行、交叉作業(yè)的銜接和配合。（3）安排好施工場(chǎng)地的使用，便于分塊分段作業(yè)。（4）確保進(jìn)口材料、進(jìn)口設(shè)備、半成品和構(gòu)配件準(zhǔn)時(shí)到位。（5）安排好施工機(jī)械設(shè)備的使用，使其充分發(fā)揮作用。因此必須明確本工程的進(jìn)度控制任務(wù)并采取有效措施，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、任務(wù)（1）為確保本工程于合同工期內(nèi)如期建成，確定總工期目標(biāo)（本工程總工期為26個(gè)月）。（2）督促承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，盡可能地加大提前量。（3）將工期目標(biāo)細(xì)分，編制階段進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃。（4）按階段進(jìn)度計(jì)劃的要求，審查由承包單位編制的詳盡實(shí)施計(jì)劃和措施。（5）協(xié)調(diào)各參建單位的計(jì)劃落實(shí)情況，確保各方進(jìn)度按期進(jìn)行。（6）協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作，為完成計(jì)劃進(jìn)度創(chuàng)造有利的條件。（7）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，借助計(jì)算機(jī)，采取動(dòng)態(tài)控制，確保進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。2、措施（1）組織措施A組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，對(duì)各分部有專(zhuān)門(mén)進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)各方面進(jìn)度落實(shí)。B協(xié)助建設(shè)單位盡早確定和落實(shí)承包單位以及各專(zhuān)項(xiàng)分包單位。C核查承包單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量落實(shí)進(jìn)度保證體系。D定期和不定期地召開(kāi)有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。E妥善處理和核批承包單位的工期索賠。F協(xié)助總承包單位對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行嚴(yán)格的平面管理。G建議設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)辦公室，便于設(shè)計(jì)與施工的及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。H定期向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。（2）技術(shù)措施A結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。B協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。C提前確定測(cè)量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。D制定形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn)度與其對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)新技術(shù)、新方案提前落實(shí)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)，并采取相關(guān)方案和措施。E分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理。F督促承包商制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：防火、防毒、防噪聲污染，夜間施工及其它趕工措施。G檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。H及時(shí)組織驗(yàn)收。（3）經(jīng)濟(jì)措施A協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)撥付工程款。B建議實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制。（4）合同措施A制定合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款。B檢查各方履行合同的情況，對(duì)不按合同按時(shí)完成任務(wù)的單位，按合同條款及時(shí)給予處罰。C對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)沒(méi)有能力完成任務(wù)的承包單位，建議及時(shí)更換。D按合同條款及時(shí)處理工期索賠。六、合同管理的任務(wù)和措施為了搞好本工程的合同管理，我司擬成立信息管理造價(jià)監(jiān)理分部以保證合同的依法簽訂和全面履行。本工程要求監(jiān)理完成對(duì)施工和保修階段的監(jiān)理任務(wù)。因此，本工程合同管理的任務(wù)主要有以下幾點(diǎn)：1、施工階段合同管理（1）協(xié)助建設(shè)單位商談本工程項(xiàng)目的施工合同，以及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)物資、設(shè)備采購(gòu)合同，并參與合同談判；（2）進(jìn)行上述各類(lèi)合同的跟蹤管理（包括各方執(zhí)行合同情況的檢查），并著重對(duì)以下內(nèi)容的實(shí)施；A審查各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案與合同的一致性；B監(jiān)督施工各方按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制質(zhì)量和進(jìn)度；C審查重要的建筑材料、主要設(shè)備訂貨并核定其是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；D核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件；E組織工程質(zhì)量事故的分析及處理；F認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量并簽署付款憑證；G驗(yàn)收隱蔽工程；H協(xié)助審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算；I組織施工階段的驗(yàn)收；（4）及時(shí)向建設(shè)單位提供有關(guān)索賠的各種事實(shí)依據(jù)及分析，協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；（5）編寫(xiě)施工階段監(jiān)理總結(jié)；（6）保修期間工程質(zhì)量、使用功能等的跟蹤及處理。２、施工階段合同管理文件為了防止合同在履行中發(fā)生糾紛，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)并保存有關(guān)方面來(lái)往函件和業(yè)務(wù)聯(lián)系單據(jù)，主要有：（1）工程建設(shè)有關(guān)招投標(biāo)的文件、建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及材料品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；（2）材料代用協(xié)議書(shū)；（3）機(jī)器設(shè)備材料及商品混凝土供貨合同；（4）經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單；（5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；（6）質(zhì)量事故鑒定書(shū)及其采取的處理措施；（7）合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書(shū)；（8）中間交接工程的驗(yàn)收文件；（9）趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；（10）與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；（11）與建設(shè)單位代表定期或不定期會(huì)談的記錄或紀(jì)要、建設(shè)單位代表的書(shū)面指令、與建設(shè)單位的來(lái)往函、工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。（12）工程保修期間有關(guān)工程質(zhì)量、使用功能等方面各類(lèi)回訪記錄及處理記錄等。七、信息管理的任務(wù)和措施本工程規(guī)模大，工程的信息量大，加上工期緊、任務(wù)重，搞好信息管理工作非常重要。加強(qiáng)信息的收集、整理和存貯，為實(shí)施最優(yōu)控制、進(jìn)行合理決策、妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間關(guān)系提供全面、可靠、準(zhǔn)確的信息。為此，我們將采取如下方法和策略搞好信息管理工作：（1）組織專(zhuān)人進(jìn)行信息管理工作，輔助監(jiān)理控制與決策，使信息管理與控制和決策有機(jī)地結(jié)合。（2）建立完善的信息管理制度，加強(qiáng)信息的收集、整理、保存和應(yīng)用工作。（3）利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行信息的管理和應(yīng)用工作，建立信息管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)。方便信息的檢索、傳遞及應(yīng)用，以有利于監(jiān)理控制的執(zhí)行及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、人員我公司將為本工程配備具有檔案管理經(jīng)驗(yàn)，良好的計(jì)算機(jī)使用水平，能將相關(guān)信息進(jìn)行編碼、錄入計(jì)算機(jī)，隨時(shí)能提取有關(guān)信息為其他人員使用，還具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行信息管理工作，他們將與其他監(jiān)理人員一道，加強(qiáng)信息的收集、加工處理和應(yīng)用，為監(jiān)理控制和決策服務(wù)。信息管理人員的工作任務(wù)是：（1）建立各類(lèi)文件、檔案、圖紙資料的收發(fā)、查詢與存放臺(tái)帳；（2）有條理地管理好各類(lèi)原始文件和圖紙資料檔案，并與臺(tái)賬一一對(duì)應(yīng)；（3）參與信息資料的收集、監(jiān)理控制和決策支持工作；（4）對(duì)信息進(jìn)行編碼，利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行信息的錄入、編輯和存貯工作，并維護(hù)信息庫(kù)的完善性及準(zhǔn)確可靠性。（5）隨時(shí)為監(jiān)理人員提供所需的信息資料，并能使用相應(yīng)的決策支持軟件為監(jiān)理控制和決策服務(wù)。其他監(jiān)理人員、也將具有信息收集能力和處理、應(yīng)用已知信息的能力，特別是使用計(jì)算機(jī)處理應(yīng)用已知信息的能力。2、信息的收集、加工、存貯與使用信息的收集、加工、存貯及使用，將由我公司的信息管理工作的任務(wù)、信息管理工作制度、信息管理員職責(zé)、信息控制流程、信息保密制度等條例和規(guī)定來(lái)保證。監(jiān)理中所涉及的信息種類(lèi)、層次、來(lái)源、重要性、使用密度各不相同，因此在信息管理上將采取“廣泛收集，分類(lèi)加工，集中存貯，科學(xué)使用”的方針。3、計(jì)算機(jī)輔助本工程的信息管理將采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。采用MicrosoftOffice2003套件處理和生成日常的監(jiān)理文件、圖表、日程、工作計(jì)劃安排等。八、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和措施1、本工程協(xié)作單位多，對(duì)組織協(xié)調(diào)提出了較高的要求，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)地完成以下任務(wù)：（1）協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；（2）組織協(xié)調(diào)參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間的配合；（3）組織協(xié)調(diào)好監(jiān)理各部門(mén)之間的關(guān)系；（4）協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)工程問(wèn)題；（5）督促總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系；（6）協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。（7）項(xiàng)目各方組織分工與配合方面的協(xié)調(diào)；（8）建設(shè)過(guò)程中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。2、為更好地完成以上組織協(xié)調(diào)任務(wù)，協(xié)調(diào)工作通常采用會(huì)議、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、約見(jiàn)談話等方式進(jìn)行。1)會(huì)議（1）第一次工地工程會(huì)議：本次會(huì)議在即將開(kāi)工時(shí)召開(kāi)，由建設(shè)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人主持，經(jīng)任命授權(quán)的監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師參加、建設(shè)單位的授權(quán)代表應(yīng)出席，經(jīng)承包單位任命授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理以及各方將在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及其他高級(jí)人員也應(yīng)參加會(huì)議。會(huì)議目的是在項(xiàng)目尚未全面展開(kāi)前，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，明確工程監(jiān)理程序，并檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，為順利開(kāi)工創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。會(huì)議的主要內(nèi)容是：Ａ各方介紹自己的機(jī)構(gòu)、人員情況及有關(guān)工作事項(xiàng)；總監(jiān)理工程師宣布其授權(quán)代表的職權(quán)，將與此有關(guān)的文件交給承包單位和建設(shè)單位，同時(shí)宣布監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員情況；承包單位出示現(xiàn)場(chǎng)代表授權(quán)書(shū)，介紹其機(jī)構(gòu)及人員情況。Ｂ承包單位此前已將工程進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)交給項(xiàng)目監(jiān)理部。此次會(huì)議上總監(jiān)理工程師應(yīng)說(shuō)明：★何時(shí)批準(zhǔn)工程進(jìn)度計(jì)劃，哪些分項(xiàng)工程已獲批準(zhǔn)；★承包單位何時(shí)可以開(kāi)始哪些工程的施工；★對(duì)哪些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程，承包單位還應(yīng)詳細(xì)補(bǔ)充進(jìn)度計(jì)劃。Ｃ檢查承包單位開(kāi)工準(zhǔn)備情況，如進(jìn)場(chǎng)人員情況、材料、機(jī)械、儀器、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)情況、工地試驗(yàn)室情況、施工測(cè)量及基礎(chǔ)資料復(fù)核情況、繳納履約保證金及辦理保險(xiǎn)的情況及其他與開(kāi)工有關(guān)的情況，同時(shí)也要向建設(shè)單位詢問(wèn)為監(jiān)理開(kāi)展工作而提供設(shè)施的準(zhǔn)備情況。Ｄ介紹建設(shè)單位為開(kāi)工創(chuàng)造的條件是否完善，根據(jù)工程進(jìn)度的安排對(duì)此提出建議。Ｅ明確監(jiān)理工作的例行程序，提出有關(guān)表格及說(shuō)明，確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和程序。Ｆ討論其他有關(guān)事項(xiàng)。（2）工地經(jīng)常性會(huì)議（監(jiān)理例會(huì)）：一般每周召開(kāi)一次工地會(huì)議。會(huì)議由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和建設(shè)單位代表參加。工地會(huì)議確定的事項(xiàng)視為合同文件的一部分，各單位必須執(zhí)行。會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表。會(huì)議內(nèi)容：Ａ檢查上次工地會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況。Ｂ上周工作及進(jìn)度總結(jié)。Ｃ布置下周計(jì)劃。Ｄ技術(shù)事宜。Ｅ變更事宜。Ｆ分包。Ｇ財(cái)務(wù)事宜。Ｈ索賠。Ｉ管理事宜。Ｊ其它。（3）專(zhuān)業(yè)會(huì)議：在施工過(guò)程中遇到緊急的重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議。事項(xiàng)一經(jīng)確定，各單位必須貫徹執(zhí)行。會(huì)議主持：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。會(huì)議內(nèi)容：Ａ安全文明施工管理。Ｂ進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展情況。Ｃ工程質(zhì)量的保證措施的落實(shí)。Ｄ多工種交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)并進(jìn)。Ｅ工序管理的預(yù)控。Ｆ工序銜接措施。Ｇ工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量通病的通報(bào)。Ｈ協(xié)作單位之間的組織協(xié)調(diào)。Ｉ技術(shù)研討及施工方案審查。Ｊ新技術(shù)、新工藝、新材料等的研討。K工地安全、文明施工事項(xiàng)。各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議紀(jì)要是工程監(jiān)理中十分重要的資料，要?dú)w檔保存。2）業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單一些牽涉單位不多、反彈可能性較小、有關(guān)方面一般能接受的協(xié)調(diào)工作，可用“業(yè)務(wù)聯(lián)系單”的形式進(jìn)行?！皹I(yè)務(wù)聯(lián)系單”作為監(jiān)理工作的書(shū)面文件收發(fā)和存檔。3）約見(jiàn)談話一些只牽涉某個(gè)單位或某件具體工作的協(xié)調(diào)事宜，可用更簡(jiǎn)捷的約見(jiàn)談話的方式進(jìn)行。約見(jiàn)談話所協(xié)調(diào)的事項(xiàng)一旦達(dá)成共識(shí)，有關(guān)方面應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。約見(jiàn)談話一般均應(yīng)記錄在監(jiān)理工作日志上，以備檢查落實(shí)。九、其他任務(wù)1、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)利用本公司雄厚的、專(zhuān)業(yè)齊全的技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”的宗旨，遵守建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》的規(guī)定，向建設(shè)單位提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體做法如下：（1）實(shí)施“全天候”監(jiān)理凡承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，工程監(jiān)理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。（2）實(shí)施關(guān)鍵部位“旁站”監(jiān)理凡承包單位進(jìn)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工時(shí)，工程監(jiān)理人員必須旁站現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。（3）質(zhì)量核檢監(jiān)理“六到位”：A原材料、成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)檢收監(jiān)理到位；B各類(lèi)隱蔽工程驗(yàn)收，標(biāo)高、軸線定位測(cè)量放線，水平抄平工作監(jiān)理到位；C防水、防滲漏（包括衛(wèi)生間、上下水管交接口等）質(zhì)量核檢監(jiān)理到位；D裝飾工程：樓地面面層裝修，工程的樣板間及全部裝修完成驗(yàn)收的監(jiān)控工作監(jiān)理到位；E給排水、空調(diào)與通風(fēng)、電器照明、消防煙感及自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)組、電梯工程、電信系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)等安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收到位；F各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收到位。2、督促施工單位進(jìn)行“安全、文明施工”協(xié)助建設(shè)單位和承建單位創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)化工程，督促承包單位及時(shí)完成以下任務(wù)：（1）建立全面完善的安全文明施工措施和制度；（2）建立各級(jí)安全文明施工責(zé)任制；（3）定期組織安全文明施工檢查及例會(huì)，總結(jié)安全文明施工成績(jī)及存在的問(wèn)題，提出今后安全文明施工的意見(jiàn)；（4）督促施工單位建立安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度。十、工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)：序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)控制要點(diǎn)控制手段1地基基礎(chǔ)預(yù)制管樁的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，并有出廠合格證對(duì)管樁資料及外觀進(jìn)行檢查樁頂標(biāo)高和樁身垂直度旁站檢查樁身低應(yīng)變、抗壓靜載試驗(yàn)配合檢測(cè)中心做試驗(yàn)2樁承臺(tái)砼鋼筋綁扎的規(guī)格尺寸、間距、搭接錨固長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，樁頂伸入承臺(tái)梁的鋼筋應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求事前控制，材料出廠合格證、爐批號(hào)、外觀檢查，取樣送檢、合格后使用，按圖紙對(duì)照進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收砼澆筑：攪拌、澆筑、振搗、留接槎、養(yǎng)護(hù)平行檢查材料質(zhì)量、配合比計(jì)量、坍落度、試塊留置及旁站檢查3主體結(jié)構(gòu)（框架柱、梁、樓板、樓梯、構(gòu)造柱）模板尺寸正確，支撐及剛度符合要求，復(fù)查軸線、標(biāo)高、鋼筋綁扎的規(guī)格尺寸、搭接錨固長(zhǎng)度、箍筋間距、鋼筋保護(hù)層、頂層鋼筋避免踩踏，砼攪拌振搗、接槎、養(yǎng)護(hù)等事前控制，檢查材料質(zhì)量，注意事前下達(dá)監(jiān)理通知，事中控制做好隱蔽驗(yàn)收及旁站監(jiān)督，事后控制做好工序交接，驗(yàn)收檢查3二次砌筑組砌合理，灰漿飽滿度，構(gòu)造柱處馬牙槎，墻體拉結(jié)筋、標(biāo)高、門(mén)窗洞口尺寸砂漿配合比、試塊留置及材料檢驗(yàn)4層面防水防水材料的選用必須符合設(shè)計(jì)要求檢查防水材料的質(zhì)量，做好二次檢測(cè)合格后再使用防止卷材防水層空鼓，卷材防水層滲漏旁站防水層施工做法是否合理5衛(wèi)生間防水防水材料的選用必須符合設(shè)計(jì)要求，上下水管根處地漏處地面與墻面交接應(yīng)做到位檢查防水材料的質(zhì)量，旁站防水層施工做法，做好閉水試驗(yàn)的檢查6給排水、采暖、衛(wèi)生器具安裝管道的坡度、垂直度、排水管道伸縮節(jié)、檢查口的朝向、高度及灌水通水試驗(yàn)控制材料的選用應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)給水連接嚴(yán)密不漏，橫平豎直，嚴(yán)密性試驗(yàn)巡視檢查施工做法是否合理采暖坡度、垂直度、管道保溫、散熱器就位穩(wěn)固、嚴(yán)密性試驗(yàn)旁站管道打壓7電氣照明防雷接地，開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)、插座安裝距離，照明布置合理及接線應(yīng)符合要求檢查材料的選用及質(zhì)量，巡視檢查施工做法，做好接地電阻及防雷接地的測(cè)試工作2重要的分部分項(xiàng)工程：2.1本工程重要的分部工程有：地基基礎(chǔ)（包括樁基）工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、建筑智能工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、節(jié)能保溫工程。2.2本工程重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、砼、砌體、管道、外墻外保溫、避雷及接地裝置等。3關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接、砼配合比以及地下室、屋面、樓面、外墻面、給水管和污水管等易發(fā)生裂縫、滲漏、堵塞的重要部位。4應(yīng)進(jìn)行的必要試驗(yàn)項(xiàng)目：.4.1屋面天溝、落水口、陽(yáng)臺(tái)泛水等重要部位的蓄水試驗(yàn)。4.2廚房、衛(wèi)生間樓地面的管道孔在管道安裝好后的盛水試驗(yàn)。4.3外墻幕墻、門(mén)窗周邊等部位的淋水試驗(yàn)。4.4給水管、熱水管的打壓、充水、清洗試驗(yàn)。4.5給水、熱水閥門(mén)試壓試驗(yàn)。4.6污水管、廢水管等排水管道的通水、通球試驗(yàn)。4.7電氣測(cè)試（絕緣、避雷）。5質(zhì)量控制點(diǎn)：按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)及需提供的資料見(jiàn)下表：施工階段、分部（項(xiàng)）、工序名稱(chēng)需提供的資料備注地基與基礎(chǔ)施工階段測(cè)量定位1、測(cè)量定位放線記錄2、測(cè)量復(fù)核單3、技術(shù)復(fù)核單單位工程一次樁位定位1、樁位平面圖2、技術(shù)復(fù)核單單位工程一次樁基工程1、隱蔽工程驗(yàn)收單2、施工記錄和接班焊接原始記錄3、制樁質(zhì)保書(shū)4、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表5、技術(shù)復(fù)核單每天一次地基驗(yàn)槽1、地基驗(yàn)槽記錄2、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表3、隱蔽工程驗(yàn)收4、技術(shù)核定單單位工程一次地基、基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收開(kāi)工報(bào)告樁基竣工圖隱蔽工程驗(yàn)收匯總表檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定匯總表技術(shù)復(fù)核匯總表材料、構(gòu)配件質(zhì)保書(shū)及復(fù)試匯總主體工程施工階段測(cè)量放線放線記錄建（構(gòu)）筑物工程測(cè)量復(fù)核表技術(shù)復(fù)核單每層一次構(gòu)造柱、框架柱、鋼筋、拉結(jié)筋隱蔽隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表原材料質(zhì)保書(shū)及復(fù)試報(bào)告技術(shù)復(fù)核單每層一次梁、板、梯、陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)板、空調(diào)板、雨蓬懸臂梁的鋼筋隱蔽隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表原材料質(zhì)保書(shū)及復(fù)試報(bào)告技術(shù)復(fù)核單每層一次砌筑工程隱蔽隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表原材料質(zhì)保書(shū)及復(fù)試報(bào)告砂漿試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告每層一次鋁合金、塑鋼窗安裝隱蔽隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表原材料質(zhì)保書(shū)及復(fù)試報(bào)告每層一次樣板間驗(yàn)收檢查驗(yàn)收記錄隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)復(fù)核單單位工程一次變形縫、沉降縫、伸縮縫檢查驗(yàn)收記錄隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)復(fù)核單單位工程一次沉降觀測(cè)沉降觀測(cè)記錄沉降觀測(cè)點(diǎn)平面布置圖每層一次板內(nèi)強(qiáng)弱電埋管隱蔽隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表原材料質(zhì)保書(shū)及復(fù)試報(bào)告每層一次與鋼筋隱蔽同步柱內(nèi)避雷引下線焊接隱蔽隱蔽工程驗(yàn)收每層一次隱蔽給排水管道試壓隱蔽工程驗(yàn)收每層一次主體分部工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收匯總表分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定匯總表技術(shù)復(fù)核匯總表材料、構(gòu)配件質(zhì)保書(shū)及復(fù)試匯總表砼、砂漿配合比報(bào)告匯總表試塊抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告匯總表鋼筋接頭焊接試驗(yàn)報(bào)告匯總表承包單位分部工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告承包單位的自評(píng)報(bào)告10、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告11、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)證明書(shū)單位工程一次屋面工程施工階段屋面防水基層驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收單位工程一次屋面防水隱蔽隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)保資料、復(fù)試報(bào)告每層一次保溫層隱蔽隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)保資料、復(fù)試報(bào)告單位工程一次屋面天溝蓄水試驗(yàn)試驗(yàn)記錄單位工程一次建筑裝飾裝修施工階段樓地面基層隱蔽隱蔽工程驗(yàn)收每層一次櫥、衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)隱蔽試驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收每層一次門(mén)窗安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、質(zhì)保資料、“三性”試驗(yàn)報(bào)告、硬幣工程驗(yàn)收每層一次玻璃安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、質(zhì)保資料、復(fù)試報(bào)告單位工程一次門(mén)窗噴淋試驗(yàn)試驗(yàn)記錄單位工程一次面磚飾面工程分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、質(zhì)保資料、復(fù)試報(bào)告各規(guī)格各一次噴涂工程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表、質(zhì)保資料每種顏色各一次板內(nèi)、墻面預(yù)埋管分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、質(zhì)保資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄