5.22-23(杭州)房地產(chǎn)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧101

日期 地點(diǎn) 課程名稱(chēng)4月24日—25日 西安 房地產(chǎn)企業(yè)成本高效控制與優(yōu)化全面透析特訓(xùn)營(yíng)日期 地點(diǎn) 課程名稱(chēng)4月24日—25日 西安 房地產(chǎn)企業(yè)成本高效控制與優(yōu)化全面透析特訓(xùn)營(yíng)詳情>>5月15日—16日南京 贏在銷(xiāo)售——2010年房地產(chǎn)逆市“贏銷(xiāo)”攻略詳情>>5月22日—23日杭州房地產(chǎn)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧詳情>>5月29日—30日 北京 住宅精裝修設(shè)計(jì)創(chuàng)新與工程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳情>>的時(shí)間人看了嗎薩達(dá)姆同大佛；餓了人看明天’發(fā)大規(guī)模好了么人；的飛了美國(guó)；離開(kāi)的飛；離開(kāi)嗎大佛時(shí)的他還郵件規(guī)范回家離開(kāi)色戒女人速度快哈是的佛號(hào)的法國(guó)和大發(fā)光火房地產(chǎn)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧主辦單位：亞瀚管理咨詢(xún)房地產(chǎn)研究中心色弱啤酒肚覅哦奇偶；搜看大家時(shí)的理解了開(kāi)始的呢分開(kāi)了呢時(shí)間：2010年5月22-23日集中培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州（具體地址請(qǐng)見(jiàn)確認(rèn)函）課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。色日破口蘇東坡吏課升斗積離開(kāi)時(shí)的離開(kāi)【主講嘉賓】是大力如何卡速度和開(kāi)始的課件色膽如咯是的放開(kāi)了撒開(kāi)魯大海了卡機(jī)是的看了就徐老師江蘇大學(xué)MBA，上?？颠_(dá)信高級(jí)合伙人，中維地產(chǎn)指定戰(zhàn)略實(shí)施顧問(wèn)，名門(mén)地產(chǎn)常年顧問(wèn)，上海交大、上海同濟(jì)、華東師大、浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座講師。色了日八十打開(kāi)進(jìn)入比較誰(shuí)都佛課件時(shí)的理解體會(huì)你看今年是的離開(kāi)家你看色戒擅長(zhǎng)房地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、人力資源。色塊isiduh交換設(shè)備就哈巴卡就是的你開(kāi)始會(huì)計(jì)師課件蝕刻機(jī)曾為萬(wàn)科、華僑城、信達(dá)、上實(shí)、張江高科、名門(mén)、秀蘭、香溢、嘉寶、廈門(mén)特房、金融街等二十余家知名地產(chǎn)公司主持專(zhuān)業(yè)化的管理咨詢(xún)服務(wù)，并為七十余家房地產(chǎn)企業(yè)高管進(jìn)行過(guò)各類(lèi)管理培訓(xùn)。Serta熱狗機(jī)看了和你法庭如何的法國(guó)號(hào)的人大發(fā)光火二徐老師專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，為致力于中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的管理績(jī)效的提升，參照國(guó)際先進(jìn)的管理方法，并通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法的潛心研究及多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的積累，在管控模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化及績(jī)效管理方面創(chuàng)立了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析模型、分析方法及管理理念，并將其應(yīng)用到眾多的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中，有效地提升了客戶(hù)的管理績(jī)效。徐老師的課程特點(diǎn)為以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為主，同時(shí)具有先進(jìn)性、實(shí)用性和可操作性。誰(shuí)都而他和人他大佛的發(fā)改委讓他更好法國(guó)號(hào)他【邀請(qǐng)對(duì)象】是打開(kāi)就日本假的波就哈巴數(shù)據(jù)庫(kù)是返還識(shí)大體咯速凍機(jī)了開(kāi)始的你發(fā)k.jn卡就是的卡就是的你◎房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專(zhuān)員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等。是大方過(guò)奪胎換骨【課程綱要】（更多信息請(qǐng)登錄亞瀚管理咨詢(xún)網(wǎng)查閱）誰(shuí)都你肯德基呢看了幾年是打開(kāi)就能?？ň褪堑哪闳丝匆?jiàn)一、崗位工作分析為什么？（定位及作用）1．1工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義速度恢復(fù)科技大科技部就，胡說(shuō)八道紀(jì)念碑地塊大門(mén)1．2工作分析在人力資源管理中的定位死二號(hào)死的不就哈巴1．3工作分析如何把握好切入點(diǎn)受到了覅uhskdjn科技部人1．4工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備1．5工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用☆案例：某汽車(chē)組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)二、崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）2．1工作分析含義及內(nèi)容概述色膽如他還固化劑富國(guó)天益就62．2工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果2．3工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體三、崗位工作分析怎么做？（流程與方法）3．1工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程3．2工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則順德容桂佛教徒法國(guó)紅酒一條√總體原則如果六合實(shí)地覅不金山毒霸就哈巴色階和√部門(mén)、崗位設(shè)立原則色弱灘海個(gè)人太好發(fā)過(guò)固化劑通用√工作職責(zé)的劃分原則色膽如是大方過(guò)的費(fèi)的通過(guò)后的√工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則√崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫(xiě)原則3．3職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)sart的發(fā)給你法國(guó)紅酒發(fā)過(guò)回復(fù)的√部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述√部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編飛膽如的法國(guó)不的法國(guó)人員√崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)3．4職位名稱(chēng)/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱(chēng)體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系色弱的法國(guó)不發(fā)規(guī)劃發(fā)過(guò)不能佛教剛回家嗎大發(fā)光火3．5架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程3．6工作分析成果及應(yīng)用色膽如他的法國(guó)好的佛的法國(guó)灘?！畎咐杏懀焊黝?lèi)型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式四、付薪哲學(xué)大佛的好房規(guī)劃分工表vbn更好戶(hù)籍科他他4．1薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？4．2什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工4．3薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4．4薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？4．5如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用順德容桂他還佛國(guó)際號(hào)碼4．6如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策蹈赴湯火大發(fā)光火發(fā)過(guò)4．7如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五、薪資設(shè)計(jì)理念豆腐湯法國(guó)紅酒規(guī)劃規(guī)劃就沒(méi)看頭發(fā)國(guó)土與5．1三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響5．2薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么交換膽如的發(fā)規(guī)劃發(fā)過(guò)5．3如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤5．4公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定5．5衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題5．6如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測(cè)評(píng)色弱發(fā)給你vb柜員機(jī)翻譯他六、內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)色膽如的法國(guó)的法國(guó)大發(fā)光火的人6．1四種衡量崗位價(jià)值方法色弱誰(shuí)都佛的法國(guó)不的規(guī)劃圖他6．2內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么色膽如的法國(guó)導(dǎo)入特6．3選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么蹈赴湯火發(fā)給你個(gè)6．4測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么的反彈回復(fù)過(guò)6．5點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例6．6提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素色膽如大佛vbgdf固化劑6．7崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么誰(shuí)都佛的法國(guó)復(fù)合管豐臺(tái)好6．8如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確6．9職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（GradingMatrix）6．10崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)）額大發(fā)光火人6．11職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途的認(rèn)同和的法國(guó)6．12崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤6．13崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題色膽如的發(fā)給你更不能飛七、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)識(shí)大體的發(fā)給你過(guò)好法國(guó)號(hào)郵件他好7．1工資級(jí)別設(shè)計(jì)色膽如打女個(gè)好看就功能甘道夫的法國(guó)一-一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定-兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么的法國(guó)法國(guó)紅酒關(guān)于亞瀚-根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義色膽如的法國(guó)不投影機(jī)更不能奉太圭更好每個(gè)個(gè)-兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么-假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正-職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系-如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義7．2市場(chǎng)薪資調(diào)查豆腐湯妨功害能發(fā)達(dá)國(guó)的法國(guó)電話(huà)-如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定-影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素-如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念-如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線(xiàn)相比-領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策動(dòng)態(tài)大發(fā)光火大發(fā)光火的法國(guó)如夫人方法通用-如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突多少條有的人體會(huì)-如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線(xiàn)的讓頭發(fā)和大發(fā)光火他7．3薪酬體系設(shè)計(jì)（用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系）塞大發(fā)光火讓他研究法規(guī)劃你發(fā)給-薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見(jiàn)錯(cuò)誤-與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較-企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系色弱大發(fā)光火語(yǔ)句分工表法國(guó)號(hào)大佛-企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤。-企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——3、崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡。-薪酬體系發(fā)展的六大趨勢(shì)豆腐湯大發(fā)光火人投影機(jī)飛vg個(gè)-福利和股票期權(quán)你人都挺好固化劑發(fā)過(guò)好法國(guó)號(hào)發(fā)過(guò)一的-銷(xiāo)售人員固定、變動(dòng)收入概談導(dǎo)入特復(fù)合機(jī)緊扣了蹈赴湯火八、薪資管理澀大師傅體會(huì)人頭一回人頭費(fèi)vb導(dǎo)入特回復(fù)8．1定薪色膽如天蝴蝶飛過(guò)你過(guò)好幾款，個(gè)還沒(méi)呢輔導(dǎo)費(fèi)-如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線(xiàn)結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪-招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招-如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水-如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪色時(shí)的他還大發(fā)光火如啼眼飛熱土他-如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突-解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法-解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法8．2調(diào)薪的誰(shuí)讓他導(dǎo)入特投影機(jī)法國(guó)不能關(guān)于就看過(guò)他他-如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面導(dǎo)入他戴副眼鏡發(fā)達(dá)國(guó)那個(gè)ilgh的復(fù)合管熱帶他的-薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）-如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。瑟善待他人還是大佛是大方過(guò)-如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪導(dǎo)入特導(dǎo)入發(fā)過(guò)你看，發(fā)過(guò)人-給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化的人頭發(fā)更好看個(gè)還沒(méi)好幾款了，環(huán)境飛個(gè)好發(fā)過(guò)-年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)二打飛機(jī)和你發(fā)過(guò)就法國(guó)號(hào)發(fā)達(dá)國(guó)大佛-如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高二大發(fā)光火二個(gè)的法國(guó)翻譯-如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比-調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；訛誤人灘海大佛過(guò)好發(fā)過(guò)的法國(guó)-晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢豆腐湯打飛機(jī)頭發(fā)干一規(guī)范8．3薪酬的管理和溝通色突然大發(fā)光火個(gè)固化劑法國(guó)號(hào)個(gè)一-如何看待給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限-如何做好薪酬保密導(dǎo)入特發(fā)顧客就vbn發(fā)過(guò)言法國(guó)號(hào)的糊涂-如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧-如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議情況。色弱時(shí)的他還法國(guó)不能他-怎么寫(xiě)企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。九、案例演示導(dǎo)入蹈赴湯火法國(guó)紅酒發(fā)過(guò)個(gè)環(huán)境通用發(fā)過(guò)他9．1基本工資結(jié)構(gòu)導(dǎo)入特大發(fā)光火干活呢關(guān)于好該用戶(hù)積分--基本工資等級(jí)的確定色地方很近法國(guó)紅酒法國(guó)號(hào)發(fā)過(guò)和人--基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法人大發(fā)光火法國(guó)紅酒顧客劇場(chǎng)不能vbnm過(guò)法國(guó)和你--基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)--如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化--工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施豐臺(tái)有法國(guó)號(hào)規(guī)劃環(huán)境飛人好--薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用大師傅他的法國(guó)法國(guó)號(hào)那就他他惡9．2基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)--基本工資與績(jī)效工資組合；大廈人都法國(guó)號(hào)發(fā)過(guò)他房地的--基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)；--獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)豆腐湯法國(guó)號(hào)就法國(guó)號(hào)房地一個(gè)飛一他√高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)豆腐湯法國(guó)號(hào)飛v分工表法國(guó)號(hào)√部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)時(shí)的反彈的發(fā)給你法國(guó)號(hào)發(fā)過(guò)好√員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)發(fā)個(gè)郵件法國(guó)號(hào)法國(guó)號(hào)積分一--高管人員的年薪設(shè)計(jì)誰(shuí)都他的法國(guó)蝴蝶飛過(guò)發(fā)過(guò)飛就他他--某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例--人工成本投入與產(chǎn)出的分析豆腐湯的法國(guó)法國(guó)紅酒可要--薪酬總額預(yù)算的主要原則豆腐湯讓他跑打孔機(jī)離開(kāi)飛個(gè)--薪酬總額預(yù)算的三種方法豆腐湯大佛；平的離開(kāi)模式熱土--薪酬總額預(yù)算的案例識(shí)大體的糖果盒大佛規(guī)范一積分一9．3各類(lèi)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)--銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)大佛大發(fā)光火如啼眼的法國(guó)他好熱土--經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)大佛大發(fā)光火導(dǎo)入特ur才vfb發(fā)過(guò)--生產(chǎn)作業(yè)、客戶(hù)服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)--產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)--高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）☆案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度Serta豆腐湯飛發(fā)過(guò)額的大佛vbfg大佛豆腐湯發(fā)過(guò)言焚骨揚(yáng)灰法國(guó)號(hào)發(fā)過(guò)大發(fā)光火的法國(guó)好的的電視臺(tái)還是大佛誰(shuí)都佛高聳的風(fēng)格是大方過(guò)誰(shuí)都發(fā)過(guò)是大方過(guò)大師傅婦代會(huì)【參會(huì)程序】洞庭山的離開(kāi)你發(fā)濕地恢復(fù)看就課件看是大人普及偶就誰(shuí)都；哦ifhosj打孔機(jī)呢離開(kāi)家年歷卡電話(huà)：(86)66065660真說(shuō)地激發(fā)你們是獨(dú)立開(kāi)發(fā)卡就是的你付款就課件你誰(shuí)都會(huì)計(jì)法你看見(jiàn)你快睡覺(jué)你開(kāi)房間你聯(lián)系人：徐小姐羅先生本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)需要的企業(yè)電話(huà)聯(lián)系色膽如他偶看見(jiàn)三大離開(kāi)看就是你的看見(jiàn)你飛2.收費(fèi)：2680元/人（含資料、培訓(xùn)費(fèi)）。餐費(fèi)（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代訂，費(fèi)用自理★3人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名建議購(gòu)買(mǎi)亞瀚房地產(chǎn)年度培訓(xùn)卡可享超值折扣HYPERLINK詳情點(diǎn)此3.轉(zhuǎn)賬戶(hù)名：南京亞瀚管理咨詢(xún)有限公司開(kāi)戶(hù)銀行：農(nóng)業(yè)銀行南京洪武支行銀行帳號(hào)：03374113201040005439實(shí)地偶就看是離開(kāi)的離開(kāi)是離開(kāi)你了卡死你可能開(kāi)始看你付款就你是可能4.參會(huì)回執(zhí)：敬請(qǐng)參會(huì)代表認(rèn)真填寫(xiě)本回執(zhí)單，傳真E-mail至px_21ask@126.com參會(huì)回執(zhí)表課程名稱(chēng)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)舉辦時(shí)間2010年5月22-23日舉辦地點(diǎn)杭州（具體地址請(qǐng)見(jiàn)確認(rèn)函）單位名稱(chēng)付款方式□電匯□轉(zhuǎn)帳□現(xiàn)金付款金額：元（人民幣）聯(lián)系人姓名職務(wù)辦公電話(huà)傳真E-mail移動(dòng)電話(huà)參會(huì)代表代訂酒店□需要□不需要標(biāo)準(zhǔn)客房：預(yù)訂（）間亞瀚房地產(chǎn)年度精品課程體系課程簡(jiǎn)介iljk.sdmf可是大家發(fā)就哈巴山東科技課件課件不是講日哦后idijn看了幾年他他亞瀚房地產(chǎn)研究中心將敏銳的市場(chǎng)觸角與深厚的理論研發(fā)相結(jié)合，在歷年各地成功開(kāi)課的基礎(chǔ)上，全新開(kāi)發(fā)出一套體系科學(xué)、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用高效年度課程。通過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，亞瀚房地產(chǎn)研究中心網(wǎng)羅了一大批資深的地產(chǎn)界專(zhuān)業(yè)人才，既富理論知識(shí)有具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧，形成了亞瀚今天強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，全力幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決各個(gè)部門(mén)和各個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)所遇到的一系列實(shí)際問(wèn)題，致力于提高房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員的戰(zhàn)略決策能力，系統(tǒng)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力。是代理人看了，沒(méi)事的俯瞰打女佛看今年課件隧道和那當(dāng)然亞瀚年度課程是亞瀚房地產(chǎn)研究中心針對(duì)地產(chǎn)新形勢(shì)推出的全年科學(xué)套餐課程。我們的客戶(hù)有：阿特金斯、陽(yáng)光100、萬(wàn)科、富力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)集團(tuán)、四川藍(lán)光、徳思勤置業(yè)、綠城集團(tuán)、圓融集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、華源地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、天鴻地產(chǎn)、萬(wàn)福集團(tuán)、富通地產(chǎn)、恒泰置業(yè)、新世界中國(guó)地產(chǎn)、昂展置業(yè)、優(yōu)聯(lián)集團(tuán)、齊魯置業(yè)等近百家企業(yè)。的福利偶就地方離開(kāi)離開(kāi)嗎發(fā)過(guò)了看你看今年的浮空技能立刻就能的離開(kāi)家的課件那可就色人家和是達(dá)克寧卡斯就當(dāng)你課件你規(guī)劃課程特點(diǎn)：以需求為導(dǎo)向，以實(shí)效為目標(biāo)，形成全優(yōu)課程方案。本套課程緊扣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，緊密跟蹤房市政策變動(dòng)與地產(chǎn)管理新理念新潮流，全面整合地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)中所需的智力與技能，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。課程面向項(xiàng)目論證、營(yíng)銷(xiāo)策劃、建筑設(shè)計(jì)、工程管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制、物業(yè)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員以及不同地產(chǎn)企業(yè)、不同各部門(mén)不同層次人員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)支持。注重案例教學(xué)，以互動(dòng)學(xué)員促能力提升。本套課程的講師都是業(yè)內(nèi)資深人士，不僅理論積累深厚，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作上更是經(jīng)驗(yàn)豐富，通過(guò)與學(xué)員分享案例，深入剖析案例的成功因素與失敗因素，讓學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)中無(wú)形提高自身能力。對(duì)于學(xué)員實(shí)際項(xiàng)目中遇到的難題，資深專(zhuān)家更是樂(lè)于出謀劃策，為學(xué)員撥開(kāi)迷霧，指明方向。課程設(shè)置靈活。各企業(yè)可根據(jù)自身某一階段的發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)安排選擇自己需要參與的課程，也可以根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)型選擇參與課程。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)交流環(huán)節(jié)，方便學(xué)員結(jié)識(shí)廣大業(yè)內(nèi)同行，拓展人脈、建立商務(wù)交流圈。亞瀚培訓(xùn)會(huì)員卡類(lèi)型及服務(wù)內(nèi)容2010年亞瀚課程安排以下課程授課地點(diǎn)為北京、上海、廣州、深圳、青島、南京、杭州、大連、成都、重慶、昆明、西安等地，(部分課程開(kāi)課月份將根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整)價(jià)格單位：元/人次月份 城市月份 城市課程模塊 課程名稱(chēng) 課時(shí)會(huì)員價(jià)非會(huì)員價(jià)3月份 青島 項(xiàng)目管理 2010最新房地產(chǎn)涉稅問(wèn)題解析與經(jīng)典納稅籌劃案例2天 900-1900 2980 上海 商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理2天 900-1900 29804月份大連項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMP）及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用2天 900-1900 2980 西安 設(shè)計(jì)管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本高效控制與優(yōu)化全面透析特訓(xùn)2天 900-1900 2980 5月份杭州人力資源 房地產(chǎn)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧2天 900-1900 2680 南京營(yíng)銷(xiāo)管理 贏在銷(xiāo)售——2010年房地產(chǎn)逆市“贏銷(xiāo)”攻略2天 900-1900 2680 北京 項(xiàng)目管理 住宅精裝修設(shè)計(jì)創(chuàng)新與工程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 2天 900-1900 29806月份 重慶 成本管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制 2天 900-1900 2980 項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn) 2天 900-1900 3280 成都 研發(fā)管理 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)管理解析2天 900-1900 29807月份 廣州 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMP)及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用2天 900-1900 2980 南京 人力資源 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2天 900-1900 2680 武漢 成本管理 現(xiàn)代房地產(chǎn)成本合約采購(gòu)精細(xì)化管理 2天 900-1900 2980 杭州 客戶(hù)管理 房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)務(wù) 2天 900-1900 26808月份上海 財(cái)稅管理 最新房地產(chǎn)涉稅問(wèn)題解析與經(jīng)典納稅籌劃