冀東油田井下作業(yè)成本控制分析

冀東油田井下作業(yè)成本控制分析摘要：成本控制是企業(yè)增加利潤、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本文結(jié)合成本控制的相關(guān)理論，對(duì)冀東油田南堡作業(yè)區(qū)井下作業(yè)的成本進(jìn)行分析，并就成本控制問題提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)成本控制成本預(yù)算

一、實(shí)施成本控制的意義

近年隨著國際油價(jià)不斷攀升，油田工程板塊工作量加大，國內(nèi)同類專業(yè)施工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)施有效的成本控制對(duì)作業(yè)區(qū)發(fā)展具有重要意義。

1.實(shí)施成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和落實(shí)冀東油田發(fā)展要求的必要途徑

當(dāng)前井下作業(yè)面臨著外部市場(chǎng)開拓難度大、內(nèi)部市場(chǎng)萎縮的狀況，而企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否通過有效的成本控制提高企業(yè)創(chuàng)收增效能力。

2.成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

“利潤＝收入-成本”，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有加強(qiáng)成本控制，才能降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本控制是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要保障

按照波特的理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是以成本優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本最低者，即成本領(lǐng)先者。

二、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本分析

1.總成本方面

南堡作業(yè)區(qū)2009年總成本比2008年增長15.8%，比收入增長幅度22.5%低7.3%。2010年總成本增長12.97%，比總收入增長幅度23.02%低5.1%。通過分析可以看出，隨著作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)的開展和規(guī)模的擴(kuò)大，總成本的增加是必然的，通過成本控制可以直接推動(dòng)效益的增加。

2.單位成本方面

作業(yè)區(qū)整體單井平均成本為5.94萬元，高于江漢、河南油田，低于其他油田。

3.百萬元產(chǎn)值單耗費(fèi)用方面

2008～2010年，作業(yè)區(qū)百萬產(chǎn)值單耗費(fèi)用均呈下降趨勢(shì)，人工成本與材料費(fèi)用降幅最大。其他支出的百萬元產(chǎn)值單耗雖然下降但下降速度較慢，2010年達(dá)到26.19萬元，超過人工成本而成為百萬單耗最多的項(xiàng)目。

4.作業(yè)項(xiàng)目成本方面

作業(yè)區(qū)的主要作業(yè)項(xiàng)目包括井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油、作業(yè)輔助勞務(wù)以及油田特車服務(wù)等。小修作業(yè)是占作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本比重較大的作業(yè)部，2010年小修作業(yè)支出為20000萬元。其中，措施作業(yè)占小修作業(yè)支出比重最大，達(dá)58%；其次是維護(hù)作業(yè)，占34%。作業(yè)區(qū)在成本上僅略高于江漢油田、河南油田，低于國內(nèi)其他油田，有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是從作業(yè)項(xiàng)目來看，作業(yè)區(qū)成本分布不均，其中小修作業(yè)支出最多；從作業(yè)隊(duì)伍的盈虧情況來看，大部分還處于虧損狀態(tài)。

三、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本控制存在的問題

盡管作業(yè)區(qū)在成本控制各個(gè)方面制定了一系列措施并取得了很大的成績，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。

1.成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃力度不夠

成本預(yù)測(cè)方面，在確定物資消耗定額時(shí)，物資計(jì)劃與消耗水平?jīng)]有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀評(píng)價(jià)各核算單元物資消耗控制水平。計(jì)劃管理流程存在上報(bào)計(jì)劃不及時(shí)、內(nèi)容不詳細(xì)、驗(yàn)收不及時(shí)、結(jié)算滯后等問題。

2.成本控制的指標(biāo)不細(xì)化，缺乏可操作性

井下作業(yè)某一具體施工的固定成本應(yīng)該包括：作業(yè)人員必要的飲食起居等所需固定資產(chǎn)的折舊；作業(yè)所必須的可重復(fù)利用設(shè)備、器材的折舊費(fèi)，如修井機(jī)、通井機(jī)、井架等設(shè)備器材的折舊費(fèi)。

3.日常成本控制重點(diǎn)不突出，過程不系統(tǒng)

作業(yè)區(qū)存在專項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算數(shù)與總體費(fèi)用安排不足的矛盾，對(duì)于采取按比例壓縮還是重點(diǎn)壓縮可控費(fèi)用并不明確。人工費(fèi)占總成本的24%，是占比重最大的一項(xiàng)；企業(yè)管理費(fèi)占14%。雖然人工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)低于定額標(biāo)準(zhǔn)，但由于其占成本比例大，仍需加強(qiáng)管理。

4.成本預(yù)算、考核等相關(guān)制度需進(jìn)一步完善

由于沒有建立系統(tǒng)的成本控制制度，收入、支出結(jié)算存在不及時(shí)、不均衡的狀況，過程考核存在估計(jì)數(shù)，造成階段性考核失準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)運(yùn)行部制定了新的《生產(chǎn)運(yùn)行管理考核實(shí)施細(xì)則》，但細(xì)則里存在個(gè)別含糊條款。

四、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本控制的影響因素

1.組織因素

優(yōu)質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)?？梢蕴岣咂髽I(yè)運(yùn)行效率，從而優(yōu)化成本控制，降低成本。為使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效組織、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)結(jié)合作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，進(jìn)一步明確生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要職責(zé)，履行好基本職能，確保生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)。

2.人力資源因素

井下作業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的全力支持。作業(yè)區(qū)隊(duì)伍分布分散，加大了管理和成本控制的難度。隊(duì)伍資質(zhì)方面，人員學(xué)歷水平較低，大多集中在高中水平。

3.生產(chǎn)設(shè)備

井下作業(yè)要大量消耗材料、配套繁多的作業(yè)設(shè)備，設(shè)備包括修井機(jī)、罐車、壓裂車、水泥車、井架等。部分設(shè)備老化、施工工藝流程更新快等客觀上影響了作業(yè)質(zhì)量。生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量制約著施工規(guī)模及施工能力，進(jìn)而影響成本控制的規(guī)模。

4.技術(shù)因素

目前作業(yè)區(qū)還有一些關(guān)鍵技術(shù)需要改善。如開發(fā)需要的斜直井越來越多，故障井不斷出現(xiàn)，但現(xiàn)有斜直井修井機(jī)因沒有配套驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)盤設(shè)備，難以滿足斜直井大修工藝需要。

5.相關(guān)制度因素

規(guī)章制度是用文字形式對(duì)各項(xiàng)管理工作的要求所做的規(guī)定，是全體職工的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是責(zé)任制度，是實(shí)行成本控制的重要保證。

6.信息化因素

作業(yè)區(qū)自成立以來，生產(chǎn)信息系統(tǒng)逐步建立、完善，基本達(dá)到作業(yè)區(qū)對(duì)作業(yè)信息收集、上報(bào)的要求。但從作業(yè)區(qū)日常信息處理來看，成本控制的信息化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前并沒有成本控制的動(dòng)態(tài)管理和時(shí)間價(jià)值觀念，也沒有計(jì)算機(jī)化的成本控制系統(tǒng)，缺乏信息化成本控制意識(shí)。

五、對(duì)策建議

1.加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作

1.1完善部門成本控制，科學(xué)組織生產(chǎn)

將作業(yè)區(qū)井下作業(yè)的總體成本控制目標(biāo)分解落實(shí)到其管理職能部門、生產(chǎn)車間、井（段）等基層組織，確認(rèn)其管理責(zé)任、控制范圍和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全面落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)區(qū)的有關(guān)工作安排。

1.2樹立以人為本的成本控制理念

一方面，提高員工成本意識(shí)，將作業(yè)區(qū)的成本目標(biāo)與職工的個(gè)人利益有效結(jié)合起來，對(duì)成本控制貢獻(xiàn)大的人員進(jìn)行多種形式的激勵(lì)。另一方面，加大培訓(xùn)工作力度，堅(jiān)持不懈地舉辦生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，提高員工成本控制水平。

1.3提高井下作業(yè)設(shè)備裝備水平