2員工培訓流程及管理辦法

序號作業(yè)流程責任部門責任人作業(yè)內(nèi)容1下發(fā)培訓計劃審核提出培訓需求下發(fā)培訓計劃審核提出培訓需求培訓需求調(diào)研培訓需求調(diào)研編制培訓計劃及培訓費用預測編制培訓計劃及培訓費用預測NY總結、存檔培訓效果評估實施培訓審核編培訓費用計劃實施培訓計劃總結、存檔培訓效果評估實施培訓審核編培訓費用計劃實施培訓計劃有關部門人事行政部經(jīng)理各部門車間年底提出下年度培訓需求，人事行政部根據(jù)公司發(fā)展和工作需要提出宏觀培訓需求。2人事行政部經(jīng)理綜合培訓需求在員工中開展需求調(diào)研。3人事行政部經(jīng)理根據(jù)調(diào)研情況編制《公司年度培訓計劃》。4總經(jīng)理總經(jīng)理審核《公司年度培訓計劃》。5人力資源處主管將總經(jīng)理批準的《年度培訓計劃》下發(fā)給各部門和車間。6人事行政部經(jīng)理按照年度培訓計劃組織培訓，7人事行政部經(jīng)理按照年度培訓計劃組織培訓，8財務部總經(jīng)理財務經(jīng)理總經(jīng)理人事行政部提交培訓費用計劃給財務經(jīng)理審核，并送總經(jīng)理審批。9人事行政部有關部門人事經(jīng)理有關人員人事經(jīng)理負責組織培訓。10人事行政部有關部門人事經(jīng)理有關人員人事經(jīng)理負責組織培訓效果評估。11人事行政部經(jīng)理對本次培訓進行總結并將培訓情況記錄，個人培訓情況放入個人人事檔案。目的:為全面提高員工的政治思想覺悟、職業(yè)道德和職業(yè)技能、業(yè)務水平，改善勞動力結構，適應科技發(fā)展和經(jīng)濟建設，特制度本制度。原則：堅持戰(zhàn)略原則；長期性原則；按需施教、學用一致原則；考慮投入產(chǎn)出、注意回報原則；培訓方式方法多樣性原則。3、對象：所有員工。4、操作規(guī)范： 4．1、培訓內(nèi)容

（1）全體員工的培訓，內(nèi)容有政治思想教育，職業(yè)道德教育，崗位技能培訓，質量意識培訓，專業(yè)技術培訓，特殊崗位的培訓等。

（2）專業(yè)技術人員的培訓，除必須參加公司組織的各種培訓外，以更新知識，學習專業(yè)的新理論，新技術，學習與本專業(yè)有關的其他學科的專業(yè)知識和管理知識為主。4．2、培訓方式培訓分公司外及公司內(nèi)（包括公司、車間/部門、班組三級培訓），培訓方式包括面授、函授、技術講座、外出考察和有組織有計劃的自學。4．3、培訓時間（1）新入廠操作工上崗培訓不少于２０課時。（2）全體員工技能開發(fā)培訓全年不少于２０課時。（3）專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，按省規(guī)定三年內(nèi)不少于三個月的學習時間。4．4、培訓工作與員工上崗，定崗、晉級、升級相掛鉤。（1）新工人試用期間必須進行本崗位應會培訓，經(jīng)考核合格后，方準正式上崗操作。成績優(yōu)秀者，可提前正式聘用，未能通過考核的，不予錄用。（2）員工必須按公司要求參加有關培訓，未經(jīng)批準，不參加的，視不同情況，給予罰款、降級、直至解聘處理?？己瞬缓细竦?，工資降低一級，并進行補考，補考仍不合格的，予以解聘。（3）專業(yè)技術人員未能完成繼續(xù)教育的，原則上不得推薦晉升和續(xù)聘職務。（4）凡不參加規(guī)定培訓或培訓不合格的，一律不得晉升高一級行政職務。4．5、工作程序人事行政部根據(jù)公司需要及各部門、車間申報的培訓計劃制訂公司全年培訓計劃，經(jīng)公司領導批準后組織實施。各部門、車間根據(jù)公司培訓計劃，制訂本部門、車間實施方案，并將執(zhí)行情況與單位及員工的工資相掛鉤。（3）培訓考核合格者，由培訓組織者發(fā)給證書，并送人事行政部存檔備案。4．6、其他凡有加培訓人員的培訓費用，應由參加人員承擔責任，凡因提前離開單位的應按比例補償公司付出的費用。（2）員工參加公司外專業(yè)培訓的，應遵守培訓單位的規(guī)章制度，無特殊情況，不得