現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新探析

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新探析【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)已經(jīng)逐漸成熟。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著重要的作用。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立與完善，能有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新進(jìn)行了討論?！拘∏逍隆楷F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，是企業(yè)管理者確保會(huì)計(jì)記錄與實(shí)物資產(chǎn)一致，確保企業(yè)能成功地完成財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列管理制度的總和。建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)能夠有效地保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)企業(yè)中存在的內(nèi)部管理混亂、內(nèi)部控制無(wú)力和內(nèi)部控制的原則和措施不能執(zhí)行的現(xiàn)象，必須采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序的方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新已經(jīng)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，一個(gè)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和資源優(yōu)化配置也有非常重要的意義。一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制創(chuàng)新的重要性和必要性（一）、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制創(chuàng)新的重要性1.不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有利于企業(yè)管理決策會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量高低是決定企業(yè)決策正確與否的憑證。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)很大的不確定性的存在，將帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一旦會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)的決策將出現(xiàn)偏差，從而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的惡化，甚至企業(yè)的破產(chǎn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新，可以不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有利于企業(yè)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，也有利于國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。2.可以防范會(huì)計(jì)信息失真，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)計(jì)信息失真是指會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)，不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、不符合會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)信息都是會(huì)計(jì)信息失真。多數(shù)企業(yè)由于缺乏有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，企業(yè)管理，私設(shè)“小金庫(kù)”。更有弄虛作假者逃稅、漏稅，或?yàn)橥瓿缮霞?jí)任務(wù)，造成嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，可以防止會(huì)計(jì)信息失真，從而起到規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的作用。3.可以更好地防范貪污腐敗維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，可以通過(guò)建立、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，從購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、計(jì)量、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、記錄、保管、領(lǐng)用、退庫(kù)和其他方面的透明化，從而提供會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，盡可能防范腐敗，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全。也使企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和透明度較高。（二）、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制創(chuàng)新的必要性

隨著網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的運(yùn)用，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程逐漸由人工管理向信息、智能化轉(zhuǎn)變，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制變得更加方便的同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須不斷更新，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，必須不斷進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新，建設(shè)和發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式，實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制從內(nèi)部到外部的轉(zhuǎn)變。二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制創(chuàng)新的幾點(diǎn)看法1、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新理念滲透到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的各個(gè)方面，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的新的驅(qū)動(dòng)力。為了避免企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的缺陷，信息技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的手工記賬、核算和報(bào)賬的會(huì)計(jì)方式，會(huì)計(jì)信息的輸入，輸出，傳輸，存儲(chǔ)和維護(hù)必須依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的支持。會(huì)計(jì)信息傳輸和處理的網(wǎng)絡(luò)化，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式也應(yīng)以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息化的理念；以人的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人力資源的管理來(lái)展開(kāi)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制由命令式協(xié)調(diào)式變換，創(chuàng)造良好的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的人際關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員和其他有關(guān)人員的協(xié)作與合作。信息技術(shù)的迅速發(fā)展加快了信息的傳播、處理和反饋速度，擴(kuò)大知識(shí)和信息的傳播范圍，商業(yè)活動(dòng)的不確定性，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及內(nèi)部監(jiān)控程序，防范金融風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須建立風(fēng)險(xiǎn)觀念。2、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)創(chuàng)新現(xiàn)代的企業(yè)制度，必須建立和完善現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理要求的內(nèi)部管理體制，形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的創(chuàng)新主要包括企業(yè)管理人員和所有者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的創(chuàng)新，企業(yè)管理者最關(guān)心的是如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，全面履行受托經(jīng)管責(zé)任、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康運(yùn)行，確保國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹實(shí)施，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，及時(shí)向企業(yè)所有者提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)所有者的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目標(biāo)要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)會(huì)計(jì)信息及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，查證受托經(jīng)營(yíng)者是否誠(chéng)實(shí)、可靠，是否盡職盡責(zé)地履行其受托責(zé)任，了解和掌握企業(yè)資產(chǎn)安全和盈利，防止和糾正企業(yè)管理者的舞弊和欺詐，并在必要時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的干預(yù)和控制。3、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容的創(chuàng)新隨著新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，各種問(wèn)題不斷出現(xiàn)，員工素質(zhì)、市場(chǎng)份額、公司背景、行業(yè)信息和其他許多無(wú)法貨幣量化信息的會(huì)計(jì)信息進(jìn)入會(huì)計(jì)信息范圍之內(nèi)，擁有高素質(zhì)的人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，人力資源的管理水平具有成為衡量企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容也逐漸轉(zhuǎn)到無(wú)形資產(chǎn)的控制和管理，通過(guò)對(duì)人力資源等無(wú)形資產(chǎn)的控制和管理，改變企業(yè)的資產(chǎn)形態(tài)，擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)范圍，積極實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容創(chuàng)新，建立嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理規(guī)范和監(jiān)督體系。實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度，充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、相互制約和內(nèi)部審計(jì)的要求，貫徹不相容職務(wù)分離的原則，明確各自的責(zé)任和權(quán)限，建立和完善內(nèi)部牽制制度上下級(jí)、相關(guān)部門(mén)相互制約，把會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都置于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中。4、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的創(chuàng)新管理創(chuàng)新首先要做到觀念創(chuàng)新，這是其他創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，管理層和機(jī)構(gòu)也在膨脹，要使政策制定者和執(zhí)行者可以快速溝通，企業(yè)結(jié)構(gòu)必須盡量精簡(jiǎn)。管理創(chuàng)新離不開(kāi)創(chuàng)新的管理體制，好的體制才能為管理創(chuàng)新工作提供保證。隨著電算化的普及和電子商務(wù)的興起，計(jì)算機(jī)和商業(yè)的關(guān)系日益緊密，使用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部控制成為目前我國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用于內(nèi)部控制的有效管理手段。在管理方式上，要將粗放管理模式向集約型管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集成化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的管理，實(shí)現(xiàn)真正意義上的暢通于客戶(hù)、企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈管理。5、企業(yè)內(nèi)部控制的觀念創(chuàng)新樹(shù)立以人為本的新觀念，人是觀念創(chuàng)新的根本和靈魂，企業(yè)制定目標(biāo)，設(shè)置核算機(jī)制，必須依靠人的創(chuàng)造性工作。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)該充分發(fā)揮人的作用，提高人的綜合素質(zhì)，道德規(guī)范和法律意識(shí)，充分發(fā)揮控制者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到最佳的內(nèi)部控制效果。內(nèi)部控制取決于員工的控制意識(shí)和行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識(shí)和行為則是關(guān)鍵。堅(jiān)持以人文本，就要堅(jiān)持學(xué)習(xí)的持續(xù)性，學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)的重要途徑，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提供重要的智力支持。在面對(duì)開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)要想獲得立足之地，脫穎而出，每個(gè)人都要不斷學(xué)習(xí)，尤其是向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，為建立和實(shí)施內(nèi)部控制打下良好的基礎(chǔ)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立和完善，是現(xiàn)代企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)要不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，不斷創(chuàng)新，通過(guò)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。文章來(lái)源——海內(nèi)論壇:【參考文獻(xiàn)】[1]任映霞：對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立與完善的探討[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2006,S2。[2]魏秀萍：