鋼結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)

工程管理概況本項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，能夠安裝有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)施有效的監(jiān)督管理，能認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。安全文明施工管理目標(biāo)一、管理目標(biāo)1、杜絕重傷及重傷以上事故、杜絕十萬(wàn)元及十萬(wàn)元以上損失的火災(zāi)或機(jī)械設(shè)備事故。2、全年不得發(fā)生因項(xiàng)目安全、環(huán)境管理問(wèn)題受到總包、業(yè)主或相關(guān)媒體、地方政府部門(mén)投訴事件。3、杜絕重大環(huán)境事故，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗不得超過(guò)0.0243噸標(biāo)準(zhǔn)煤∕萬(wàn)元產(chǎn)值。對(duì)制定的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任分擔(dān)落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人的執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤，二、安全生產(chǎn)管理情況1、建立健全項(xiàng)目安全管理體系、明確、落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，每周一召開(kāi)安全例會(huì)，回顧上周安全隱患整改落實(shí)情況以及本周施工中的安全主要事項(xiàng)。2、在危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)前制定專項(xiàng)安全方案，確保各項(xiàng)方案在施工作業(yè)前的評(píng)審、審批、論證、安全交底手續(xù)齊全、并嚴(yán)格按照方案實(shí)施。3、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的安全實(shí)名制管理，及時(shí)掌握分包人員流動(dòng)情況，督促勞務(wù)分包配齊合格安全管理人員，各類上崗的特種人員持證率達(dá)到100%，分包各類人員意外傷害險(xiǎn)和工傷綜合保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)率達(dá)到100%4、嚴(yán)格執(zhí)行了安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向勞務(wù)分包下發(fā)整改單，一月份到八月份共計(jì)下發(fā)整改單30份，累計(jì)落實(shí)整改項(xiàng)目70項(xiàng)。5、落實(shí)安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底制度，確保每名作業(yè)人員的入場(chǎng)教育率達(dá)到100%。每月開(kāi)展一次農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)活動(dòng)，并有照片、記錄歸檔，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全安全技術(shù)交底制度。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安裝工、電工、焊工、起重工、及分部分項(xiàng)工程進(jìn)行有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。三、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰項(xiàng)目每月25日對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行每月安全目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核，形成記錄在每月的安全生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，如果考核低于80分的將取消考核兌現(xiàn)資格，并根據(jù)公司安全管理手冊(cè)中相關(guān)條款對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。四、安全管理存在的不足1、班組人員作業(yè)流動(dòng)性大，安全交底不及時(shí)，不全面。2、鑒于工程結(jié)構(gòu)的特殊性，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。3、安全管理體系不夠完善，管理工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。四、下半年安全工作重點(diǎn)1、以安全管理為目標(biāo)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，及時(shí)全面做好各分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，對(duì)工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點(diǎn)施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、建立和完善文明施工管理制度，堅(jiān)持周檢查制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使工程安全文明施工和與班組的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，提高班組安全意識(shí)。3、積極配合總包、監(jiān)理監(jiān)督和檢查，所提出的問(wèn)題和建議，項(xiàng)目部積極的接受和整改。使工程文明施工等方面不留隱患。4、及時(shí)記錄、整理以及上報(bào)每月安全報(bào)表，逐步完善安全臺(tái)帳分類、收集、歸檔。力求做到安全臺(tái)帳的真實(shí)完整，與工程施工進(jìn)度同步。5、加強(qiáng)對(duì)分包作業(yè)人員的安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的過(guò)程監(jiān)管力度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)不安全因素。結(jié)束語(yǔ)：項(xiàng)目