2023及2023年注冊咨詢工程師實(shí)務(wù)真題及答案

2024及2024年注冊咨詢工程師實(shí)務(wù)真題及答案注冊詢問工程師《現(xiàn)代詢問方法與實(shí)務(wù)》

真題

一、分析題（每題7分）

第1題

某地方政府預(yù)備修建鄉(xiāng)村大路網(wǎng)，其宏觀目標(biāo)定位為：改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施條件，關(guān)心農(nóng)夫?qū)用撠毨АＴ擁?xiàng)目的可行性討論報(bào)告提出的項(xiàng)目目標(biāo)層次包括下列因素：

(1)改善農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸條件疏通與外界的聯(lián)系渠道。

(2)推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的進(jìn)展。

(3)上級(jí)政府財(cái)政撥款1300萬元，以工代賑投入300萬元。

(4)完善該地區(qū)鄉(xiāng)村大路網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)村村通大路。

(5)估計(jì)用工5萬人，用時(shí)3年。

(6)建成四級(jí)大路240公里，各類橋涵50座。

(7)由省大路設(shè)計(jì)院勘察設(shè)計(jì)，縣大路局負(fù)責(zé)建設(shè)管理。

(8)由鄉(xiāng)村政府負(fù)責(zé)征地和拆遷安置。

(9)建立鄉(xiāng)村管理機(jī)構(gòu)。

(10)鄉(xiāng)村全年農(nóng)夫人均收人由800元提高到1500元以上。

依據(jù)上述分析，為編制本項(xiàng)目的規(guī)律框架矩陣表，負(fù)責(zé)可行性討論工作的詢問工程師對本項(xiàng)

目各層次的目標(biāo)進(jìn)行了分析，并用“假如、那么”的規(guī)律關(guān)系自下而上對縱向規(guī)律關(guān)系進(jìn)行

了檢驗(yàn)。為了體現(xiàn)民主決策，當(dāng)?shù)卣蟛杉{參加式方法，征求有關(guān)社會(huì)成員對大路建設(shè)規(guī)劃方案的意見。組織者對參加人員提出如下要求：

(1)盡可能針對關(guān)鍵性社會(huì)問題發(fā)表意見，不要求面面俱到。

(2)參加者要具有較高學(xué)歷，以便發(fā)表專業(yè)見解。

(3)要求參加者以一般話作為溝通語言，以便提高溝通效率。

(4)要求參加者是男性公民,更敢于表達(dá)不同意見。

列出規(guī)律框架法的目標(biāo)分析中的層次，并將上述1?10項(xiàng)因素分別列入相應(yīng)的層次。

第2題

某地方政府預(yù)備修建鄉(xiāng)村大路網(wǎng)，其宏觀目標(biāo)定位為：改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施條件，關(guān)心農(nóng)夫?qū)用撠毨?。該?xiàng)目的可行性討論報(bào)告提出的項(xiàng)目目標(biāo)層次包括下列因素：

(1)改善農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸條件疏通與外界的聯(lián)系渠道。

(2)推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的進(jìn)展。

(3)上級(jí)政府財(cái)政撥款1300萬元，以工代賑投入300萬元。

(4)完善該地區(qū)鄉(xiāng)村大路網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)村村通大路。

(5)估計(jì)用工5萬人，用時(shí)3年。

(6)建成四級(jí)大路240公里，各類橋涵50座。

(7)由省大路設(shè)計(jì)院勘察設(shè)計(jì)，縣大路局負(fù)責(zé)建設(shè)管理。

(8)由鄉(xiāng)村政府負(fù)責(zé)征地和拆遷安置。

(9)建立鄉(xiāng)村管理機(jī)構(gòu)。

(10)鄉(xiāng)村全年農(nóng)夫人均收人由800元提高到1500元以上。

依據(jù)上述分析，為編制本項(xiàng)目的規(guī)律框架矩陣表，負(fù)責(zé)可行性討論工作的詢問工程師對本項(xiàng)

目各層次的目標(biāo)進(jìn)行了分析，并用“假如、那么”的規(guī)律關(guān)系自下而上對縱向規(guī)律關(guān)系進(jìn)行

了檢驗(yàn)。為了體現(xiàn)民主決策，當(dāng)?shù)卣蟛杉{參加式方法，征求有關(guān)社會(huì)成員對大路建設(shè)規(guī)劃方案的意見。組織者對參加人員提出如下要求：

(1)盡可能針對關(guān)鍵性社會(huì)問題發(fā)表意見，不要求面面俱到。

(2)參加者要具有較高學(xué)歷，以便發(fā)表專業(yè)見解。

(3)要求參加者以一般話作為溝通語言，以便提高溝通效率。

(4)要求參加者是男性公民,更敢于表達(dá)不同意見。

為了編制一份完整的規(guī)律框架表，除上述詢問工程師已做的工作外，還需完成哪些工作步

驟？

第3題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

某地方政府預(yù)備修建鄉(xiāng)村大路網(wǎng)，其宏觀目標(biāo)定位為：改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施條件，關(guān)心農(nóng)夫?qū)用撠毨?。該?xiàng)目的可行性討論報(bào)告提出的項(xiàng)目目標(biāo)層次包括下列因素：

(1)改善農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸條件疏通與外界的聯(lián)系渠道。

(2)推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的進(jìn)展。

(3)上級(jí)政府財(cái)政撥款1300萬元，以工代賑投入300萬元。

(4)完善該地區(qū)鄉(xiāng)村大路網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)村村通大路。

(5)估計(jì)用工5萬人，用時(shí)3年。

(6)建成四級(jí)大路240公里，各類橋涵50座。

(7)由省大路設(shè)計(jì)院勘察設(shè)計(jì)，縣大路局負(fù)責(zé)建設(shè)管理。

(8)由鄉(xiāng)村政府負(fù)責(zé)征地和拆遷安置。

(9)建立鄉(xiāng)村管理機(jī)構(gòu)。

(10)鄉(xiāng)村全年農(nóng)夫人均收人由800元提高到1500元以上。

依據(jù)上述分析，為編制本項(xiàng)目的規(guī)律框架矩陣表，負(fù)責(zé)可行性討論工作的詢問工程師對本項(xiàng)

目各層次的目標(biāo)進(jìn)行了分析，并用“假如、那么”的規(guī)律關(guān)系自下而上對縱向規(guī)律關(guān)系進(jìn)行

了檢驗(yàn)。為了體現(xiàn)民主決策，當(dāng)?shù)卣蟛杉{參加式方法，征求有關(guān)社會(huì)成員對大路建設(shè)

規(guī)劃方案的意見。組織者對參加人員提出如下要求：

(1)盡可能針對關(guān)鍵性社會(huì)問題發(fā)表意見，不要求面面俱到。

(2)參加者要具有較高學(xué)歷，以便發(fā)表專業(yè)見解。

(3)要求參加者以一般話作為溝通語言，以便提高溝通效率。

(4)要求參加者是男性公民,更敢于表達(dá)不同意見。

在參加式評價(jià)中，組織者對參加人員提出的要求哪些可?。磕男┎恍腥。?/p>

第1題(分析題)(每題5.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

W自來水廠建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱W項(xiàng)目）使用國債資金。在確定招標(biāo)方案時(shí)，招標(biāo)人打算W項(xiàng)目自行招標(biāo)，并實(shí)行邀請招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍，評標(biāo)方法采納經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法，

招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。在招標(biāo)過程中發(fā)生了如下大事：

大事一：本次招標(biāo)向A、B、C、D、￡共5家潛在投標(biāo)人發(fā)出邀請，A、B、D、￡潛在投標(biāo)人均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交了投標(biāo)文件，C潛在投標(biāo)人沒有提交投標(biāo)文件。

大事二：評標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中招標(biāo)人代表1人，招標(biāo)人上級(jí)主管部門代表1人，其余3人從省政府有關(guān)部門供應(yīng)的專家名冊中隨機(jī)抽取產(chǎn)生。

大事三：在評標(biāo)過程中，發(fā)覺A投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒有根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的格式進(jìn)行編制。

大事四：在評標(biāo)過程中，發(fā)覺D投標(biāo)人的投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額與

用小寫表示的數(shù)額不全都。

W項(xiàng)目招標(biāo)人是否必需進(jìn)行招標(biāo)？為什么？

第2題(分析題)(每題5.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

W自來水廠建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱W項(xiàng)目）使用國債資金。在確定招標(biāo)方案時(shí)，招標(biāo)人打算W項(xiàng)目自行招標(biāo)，并實(shí)行邀請招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍，評標(biāo)方法采納經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法，

招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。在招標(biāo)過程中發(fā)生了如下大事：

大事一：本次招標(biāo)向A、B、C、D、￡共5家潛在投標(biāo)人發(fā)出邀請，A、B、D、￡潛在投標(biāo)人均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交了投標(biāo)文件，C潛在投標(biāo)人沒有提交投標(biāo)文件。

大事二：評標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中招標(biāo)人代表1人，招標(biāo)人上級(jí)主管部門代表1人，其余3人從省政府有關(guān)部門供應(yīng)的專家名冊中隨機(jī)抽取產(chǎn)生。

大事三：在評標(biāo)過程中，發(fā)覺A投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒有根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的格式進(jìn)行編制。

大事四：在評標(biāo)過程中，發(fā)覺D投標(biāo)人的投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額與

用小寫表示的數(shù)額不全都。

W項(xiàng)目是否可以由招標(biāo)人自行打算采納邀請招標(biāo)的方式確定施工隊(duì)伍？為什么？

第3題(分析題)(每題5.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

W自來水廠建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱W項(xiàng)目）使用國債資金。在確定招標(biāo)方案時(shí)，招標(biāo)人打算W項(xiàng)目自行招標(biāo)，并實(shí)行邀請招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍，評標(biāo)方法采納經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法，

招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。在招標(biāo)過程中發(fā)生了如下大事：

大事一：本次招標(biāo)向A、B、C、D、￡共5家潛在投標(biāo)人發(fā)出邀請，A、B、D、￡潛在投標(biāo)人均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交了投標(biāo)文件，C潛在投標(biāo)人沒有提交投標(biāo)文件。

大事二：評標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中招標(biāo)人代表1人，招標(biāo)人上級(jí)主管部門代表1人，其余3人從省政府有關(guān)部門供應(yīng)的專家名冊中隨機(jī)抽取產(chǎn)生。

大事三：在評標(biāo)過程中，發(fā)覺A投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒有根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的格式進(jìn)行編制。

大事四：在評標(biāo)過程中，發(fā)覺D投標(biāo)人的投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額與

用小寫表示的數(shù)額不全都。

如何處理大事一至大事四，并簡潔陳述理由。

第4題(分析題)(每題5.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

W自來水廠建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱W項(xiàng)目）使用國債資金。在確定招標(biāo)方案時(shí)，招標(biāo)人打算W項(xiàng)目自行招標(biāo)，并實(shí)行邀請招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍，評標(biāo)方法采納經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法，

招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。在招標(biāo)過程中發(fā)生了如下大事：

大事一：本次招標(biāo)向A、B、C、D、￡共5家潛在投標(biāo)人發(fā)出邀請，A、B、D、￡潛在投標(biāo)人均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交了投標(biāo)文件，C潛在投標(biāo)人沒有提交投標(biāo)文件。

大事二：評標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中招標(biāo)人代表1人，招標(biāo)人上級(jí)主管部門代表1人，其余3人從省政府有關(guān)部門供應(yīng)的專家名冊中隨機(jī)抽取產(chǎn)生。

大事三：在評標(biāo)過程中，發(fā)覺A投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒有根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的格式進(jìn)行編制。

大事四：在評標(biāo)過程中，發(fā)覺D投標(biāo)人的投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額與

用小寫表示的數(shù)額不全都。

評標(biāo)委員會(huì)依據(jù)什么條件推舉中標(biāo)候選人，并如何確定中標(biāo)人？在什么條件下招標(biāo)人可以依

次確定排名其次、三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人？

第1題(分析題)(每題5.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場

數(shù)據(jù)見表3-1和如圖3-1所示。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是

乙公司、丙公司和丁公司。

A、B、C三類產(chǎn)品目前分別處在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段？該產(chǎn)品所處階段在市場容量、生

產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)者認(rèn)知方面各自具有什么特點(diǎn)？

第2題(分析題)(每題5.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見表3-1和如圖3-1所示。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是

乙公司、丙公司和丁公司。

用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)？

第3題(分析題)(每題5.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見表3-1和如圖3-1所示。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是

乙公司、丙公司和丁公司。

甲公司對A、C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別實(shí)行什么策略？為什么？

第4題(分析題)(每題10.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見表3-1和如圖3-1所示。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是

乙公司、丙公司和丁公司。

在波士頓矩陣中標(biāo)示出甲公司A、C兩類產(chǎn)品的進(jìn)展策略路線方向。

第1題(分析題)(每題10.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測

題)>案例題>

一家詢問公司受某鋼鐵廠托付，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費(fèi)市場進(jìn)行分析和猜測。為了收集數(shù)據(jù)，詢問公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)，鋼鐵討論院和省、市統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門，并收集到了該地區(qū)2024~2024年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù),見表4-1。

依據(jù)上述資料初步推斷該詢問公司所收集的數(shù)據(jù)是否牢靠，并說明理由。詢問公司辨別所收集數(shù)據(jù)牢靠性的常用方法有哪些？

第2題(分析題)(每題5.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>

案例題>

一家詢問公司受某鋼鐵廠托付，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費(fèi)市場進(jìn)行分析和猜測。為了收集數(shù)據(jù)，詢問公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)，鋼鐵討論院和省、市統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門，并收集到了該地區(qū)2024~2024年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù),見表4-1。

依據(jù)表4-1給出的數(shù)據(jù)，你認(rèn)為是否適合采納季節(jié)指數(shù)水平法進(jìn)行猜測，為什么？

第3題(分析題)(每題5.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

一家詢問公司受某鋼鐵廠托付，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費(fèi)市場進(jìn)行分析和猜測。為了收集數(shù)據(jù)，詢問公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)，鋼鐵討論院和省、市統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門，并收集到了該地區(qū)2024~2024年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù),見表4-1。

用季節(jié)指數(shù)水平法猜測該地區(qū)2024年各季度的鋼鐵銷售額(請列出計(jì)算過程)。

第1題(分析題)(每題8.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

某集團(tuán)公司為擴(kuò)展業(yè)務(wù),方案選購一批運(yùn)輸車輛，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。第一方案是選購

10輛進(jìn)口車輛，每輛車輛的離岸價(jià)格是3萬美元，海上運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)為1500美元/輛，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為5‰,外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%,進(jìn)口關(guān)稅稅率為22%，增值稅的稅率為17%，美元的銀行牌價(jià)為每美元8.3元人民幣，車輛的國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)率為6000元人民幣每輛。假定其他稅費(fèi)暫不考慮。其次方案是選購14輛國產(chǎn)車輛才能達(dá)到同等效果，價(jià)格為20萬元每輛，需要交納購置稅等費(fèi)用2萬元/輛。每車的車輛操作人員的平均工資為30000元/年，設(shè)備的使用壽命均為8年，8年內(nèi)進(jìn)口車輛和國產(chǎn)車輛均可行駛80萬公里，8年后車輛報(bào)廢，沒有殘值。在運(yùn)營期間，每輛進(jìn)口車的燃油成本、日常維護(hù)成本和大修成本合計(jì)為0.7元/公里，每輛國產(chǎn)車的燃油成本、日常維護(hù)成本和大修成本合計(jì)為0.6元/公里。上述財(cái)務(wù)數(shù)

據(jù)中，除人工費(fèi)、外匯匯率外，不存在價(jià)格扭曲現(xiàn)象，進(jìn)口車輛的勞動(dòng)力影子價(jià)格轉(zhuǎn)換系

數(shù)按1.2計(jì)算，國產(chǎn)車輛按1.0計(jì)算，影子匯率轉(zhuǎn)換系數(shù)為1.08，社會(huì)折現(xiàn)率為10%。

估算單臺(tái)進(jìn)口車輛的購置費(fèi)。

第2題(分析題)(每題8.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

某集團(tuán)公司為擴(kuò)展業(yè)務(wù),方案選購一批運(yùn)輸車輛，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。第一方案是選購

10輛進(jìn)口車輛，每輛車輛的離岸價(jià)格是3萬美元，海上運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)為1500美元/輛，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為5‰,外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%,進(jìn)口關(guān)稅稅率為22%，增值稅的稅率為17%，美元的銀行牌價(jià)為每美元8.3元人民幣，車輛的國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)率為6000元人民幣每輛。假定其他稅費(fèi)暫不考慮。其次方案是選購14輛國產(chǎn)車輛才能達(dá)到同等效果，價(jià)格為20萬元每輛，需要交納購置稅等費(fèi)用2萬元/輛。每車的車輛操作人員的平均工資為30000元/年，設(shè)備的使用壽命均為8年，8年內(nèi)進(jìn)口車輛和國產(chǎn)車輛均可行駛80萬公里，8年后車輛報(bào)廢，沒有殘值。在運(yùn)營期間，每輛進(jìn)口車的燃油成本、日常維護(hù)成本和大修成本合計(jì)為0.7元/公里，每輛國產(chǎn)車的燃油成本、日常維護(hù)成本和大修成本合計(jì)為0.6元/公里。上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，除人工費(fèi)、外匯匯率外，不存在價(jià)格扭曲現(xiàn)象，進(jìn)口車輛的勞動(dòng)力影子價(jià)格轉(zhuǎn)換系

數(shù)按1.2計(jì)算，國產(chǎn)車輛按1.0計(jì)算，影子匯率轉(zhuǎn)換系數(shù)為1.08，社會(huì)折現(xiàn)率為10%。

從國民經(jīng)濟(jì)的角度，計(jì)算每公里綜合經(jīng)濟(jì)成本。

第3題(分析題)(每題9.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

某集團(tuán)公司為擴(kuò)展業(yè)務(wù),方案選購一批運(yùn)輸車輛，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。第一方案是選購

10輛進(jìn)口車輛，每輛車輛的離岸價(jià)格是3萬美元，海上運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)為1500美元/輛，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為5‰,外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%,進(jìn)口關(guān)稅稅率為22%，增值稅的稅率為17%，美元的銀行牌價(jià)為每美元8.3元人民幣，車輛的國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)率為6000元人民幣每輛。假定其他稅費(fèi)暫不考慮。其次方案是選購14輛國產(chǎn)車輛才能達(dá)到同等效果，價(jià)格為20萬元每輛，需要交納購置稅等費(fèi)用2萬元/輛。每車的車輛操作人員的平均工資為30000元/年，設(shè)備的使用壽命均為8年，8年內(nèi)進(jìn)口車輛和國產(chǎn)車輛均可行駛80萬公里，8年后車輛報(bào)廢，沒有殘值。在運(yùn)營期間，每輛進(jìn)口車的燃油成本、日常維護(hù)成本和大修成本合計(jì)為0.7元/公里，每輛國產(chǎn)車的燃油成本、日常維護(hù)成本和大修成本合計(jì)為0.6元/公里。上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，除人工費(fèi)、外匯匯率外，不存在價(jià)格扭曲現(xiàn)象，進(jìn)口車輛的勞動(dòng)力影子價(jià)格轉(zhuǎn)換系

數(shù)按1.2計(jì)算，國產(chǎn)車輛按1.0計(jì)算，影子匯率轉(zhuǎn)換系數(shù)為1.08，社會(huì)折現(xiàn)率為10%。

對上述兩方案進(jìn)行比選，推舉一個(gè)方案，并說明理由。

第1題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬猜測題)>案例題>

國家提出要建設(shè)一個(gè)針對特定災(zāi)難的防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，以削減災(zāi)難損失。共有三個(gè)互斥的建設(shè)

方案，壽命期均為20年。依據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析及專家論證，假如不建筑該防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)

期將來每年災(zāi)難經(jīng)濟(jì)損失為120億元;假如建筑該防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，除需要初始投資外，每年

還需要支付系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用，但可降低每年預(yù)期災(zāi)難損失。各方案的初始投資、每年運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用及預(yù)期年損失等資料見表6-1。設(shè)定基準(zhǔn)收益率為8%。

計(jì)算各方案初始投資的費(fèi)用年值和各方案預(yù)期每年削減損失的效益。

第2題

國家提出要建設(shè)一個(gè)針對特定災(zāi)難的防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，以削減災(zāi)難損失。共有三個(gè)互斥的建設(shè)方案，壽命期均為20年。依據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析及專家論證，假如不建筑該防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)

期將來每年災(zāi)難經(jīng)濟(jì)損失為120億元;假如建筑該防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，除需要初始投資外，每年

還需要支付系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用，但可降低每年預(yù)期災(zāi)難損失。各方案的初始投資、每年運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用及預(yù)期年損失等資料見表6-1。設(shè)定基準(zhǔn)收益率為8%。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)人員擬采納費(fèi)用年比較法來評價(jià)三個(gè)方案的優(yōu)劣，請推斷該方法是否恰當(dāng)，為什么？

第3題

國家提出要建設(shè)一個(gè)針對特定災(zāi)難的防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，以削減災(zāi)難損失。共有三個(gè)互斥的建設(shè)方案，壽命期均為20年。依據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析及專家論證，假如不建筑該防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)

期將來每年災(zāi)難經(jīng)濟(jì)損失為120億元;假如建筑該防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，除需要初始投資外，每年

還需要支付系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用，但可降低每年預(yù)期災(zāi)難損失。各方案的初始投資、每年運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用及預(yù)期年損失等資料見表6-1。設(shè)定基準(zhǔn)收益率為8%。

請利用效益/費(fèi)用分析法推斷哪些方案不行行，哪些方案可行并請從中選擇出一個(gè)最優(yōu)方案。

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2024年《現(xiàn)代詢問方法與實(shí)務(wù)》真題及參考答案

一、（20分）

某地方政府投資建設(shè)一污水處理項(xiàng)目，估計(jì)施工合同金額4000萬元，項(xiàng)目采納公開招標(biāo)方式選擇施工單位。在招標(biāo)過程中發(fā)生了下列大事：

大事1：招標(biāo)人2024年11月1日在一家有影響力的地方報(bào)紙上刊登招標(biāo)廣告，載明投

標(biāo)截止日期為11月25日。A、B、C、D、E、F六家招標(biāo)人分別在投標(biāo)截止日期之前遞交

了投標(biāo)文件。

大事2：A投標(biāo)人在11月24日要求撤回已提交的投標(biāo)文件。招標(biāo)人同意其撤回，但拒

絕退回A的投標(biāo)保證金。

大事3：投標(biāo)人在11月25日投標(biāo)截止時(shí)間前，按收了B投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件。

大事4：評標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)因素和權(quán)重與招標(biāo)文件特點(diǎn)不符，征求

招標(biāo)人同意后擬評標(biāo)方法進(jìn)行修改，并據(jù)此評標(biāo)。

大事5：評標(biāo)委員會(huì)推舉D、E、F為前三名中標(biāo)候選人。排名第一的中標(biāo)候選人D未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交履約保證金。投標(biāo)人隨即確定排名第三的與其合作過的中標(biāo)候選人F為中標(biāo)人。

問題：

1、該項(xiàng)目是否必需采納公開投標(biāo)的方式選擇施工單位？說明理由。

2、分別指出上述大事中的不妥之處，說明理由。

1、該項(xiàng)目必需采納公開投標(biāo)方式。由于該項(xiàng)目為政府投資建設(shè)項(xiàng)目，且估計(jì)合同總額

超過3000萬元，依據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定，屬于必需公開投標(biāo)的項(xiàng)目。

2、大事1在一家有影響力的地方報(bào)紙上刊登招標(biāo)廣告，不妥。應(yīng)當(dāng)在國家發(fā)改委指定

的媒介發(fā)布投標(biāo)公告。

大事2投標(biāo)人拒絕退回A的投標(biāo)保證金，不妥。依據(jù)招投標(biāo)法，招標(biāo)人在投標(biāo)截止

時(shí)間之前，有權(quán)撤回其投標(biāo)文件，并收回其投標(biāo)保證金。

大事3投標(biāo)人按收了B投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件，不妥。依據(jù)招投

標(biāo)法，未按投標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，予以拒絕。

大事4評標(biāo)委員會(huì)僅在征求招標(biāo)人同意后就對評標(biāo)方法進(jìn)行修改，并據(jù)此評標(biāo)，不

妥。依據(jù)招投標(biāo)法，評標(biāo)委員會(huì)不得以投標(biāo)公告中未明確列明的評標(biāo)方法對的投標(biāo)人進(jìn)行評

標(biāo)。如的確需要修改評標(biāo)方法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前15天予以公開的局面澄清，并局

面通知全部的投標(biāo)人。時(shí)間不足15天的，需要延后投標(biāo)截止時(shí)間。

大事5投標(biāo)人隨即確定排名第三的與其合作過的中標(biāo)候選人F為中標(biāo)人，不妥。依據(jù)招投標(biāo)法，當(dāng)?shù)谝晃坏闹袠?biāo)候選人未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交履約保證金時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)選擇排名其次位的中標(biāo)候選人作為中標(biāo)人。

二、（25分）

某市依據(jù)中心：“十三五”規(guī)劃建議中提出的共享進(jìn)展理念，著力改善低收入群體和農(nóng)

業(yè)轉(zhuǎn)移人口的居住條件，編制完成該市城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)“十三五”規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃要求，2024年擬在農(nóng)夫工相對集中的開發(fā)區(qū)北側(cè)建設(shè)某廉租房小區(qū)，以解決2000戶低收入居民的住房和1800名農(nóng)夫工的宿舍問題。項(xiàng)目總占地面積7.5萬平方米，其中建筑物和構(gòu)筑物占

地6萬平方米，道路和綠化占地1.5萬平方米，總建筑面積15萬平方米。項(xiàng)目建設(shè)投資主

要來源于中心政府投資和地方政府配套資金。

甲工程詢問公司擔(dān)當(dāng)了該廉租房建設(shè)項(xiàng)目的可行性討論工作，并采納規(guī)律框架法老進(jìn)

行了項(xiàng)目分析。

問題：

1、簡述共享進(jìn)展理念的主要內(nèi)涵。除了共享進(jìn)展理念之外，中心“十三五”規(guī)劃建議

還提出哪些主要進(jìn)展理念？

2、列式計(jì)算廉租房小區(qū)的建筑系數(shù)和容積率。除建設(shè)廉租房小區(qū)之外，還可有哪些方

式解決保障性住房問題？

3、除可行性討論有通常內(nèi)容外，該項(xiàng)目的可行性討論還應(yīng)重點(diǎn)分析哪些主要內(nèi)容？

4、要采納規(guī)律框架法分析本項(xiàng)目時(shí)，產(chǎn)出層次的客觀驗(yàn)證指標(biāo)有哪些？

1、共享進(jìn)展理念的主要內(nèi)涵：共享是中國特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求。必需堅(jiān)持進(jìn)展為

了人民、進(jìn)展依靠人民、進(jìn)展成果由人民共享，作出更有效的制度支配，使全體人民在共建

共享進(jìn)展中有更多獲得感，增加進(jìn)展動(dòng)力，增進(jìn)人民團(tuán)結(jié)，朝著共同富有方向穩(wěn)步前進(jìn)。

除了共享進(jìn)展理念之外，中心“十三五”規(guī)劃建議還提出：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放

等主要進(jìn)展理念。

2、建筑系數(shù)=建筑物和構(gòu)筑物占地面積÷總占地面積=6萬平方米÷7.5萬平方米=0.8

容積率=總建筑面積÷總占地面積=15萬平方米÷7.5萬平方米=2

除建設(shè)廉租房小區(qū)之外，還可以通過建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房、公租房、棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房

改造、普及住房公積金制度等方式解決保障性住房問題。

3、除可行性討論有通常內(nèi)容外，該項(xiàng)目的可行性討論還應(yīng)重點(diǎn)分析：項(xiàng)目建設(shè)的必要

性、資金來源、經(jīng)濟(jì)影響、弱勢群體支持、社會(huì)影響、項(xiàng)目與社會(huì)的互適性、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、社

會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。

4、采納規(guī)律框架法分析本項(xiàng)目時(shí)，產(chǎn)出層次的客觀驗(yàn)證指標(biāo)有：項(xiàng)目總占地面積、建

筑物和構(gòu)筑物占地面積、道路和綠化占地面積、總建筑面積等。

三、（25分）

甲公司經(jīng)營A、B、C三項(xiàng)不同業(yè)務(wù)，為改進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展策略，甲公司托付乙詢問公司采

用波士頓矩陣對其各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果如圖3-1年示。

圖3-1波士頓矩陣

在對C業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品市場猜測時(shí)，某詢問工程師認(rèn)為一元回歸分析法是適用于短期預(yù)

測的時(shí)間序列方法，并猜測2024年C業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場需求為4000萬件，其中檢驗(yàn)系數(shù)

t(a/2,n-2)=2.04，s0=120(a=0.025,n=30)。為制定C業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略。乙詢問公司采納SWOT分析法，對2024年和2024年甲公司的內(nèi)外關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合評價(jià)，結(jié)果如表3-1所示。

表3-12024~2024年甲公司關(guān)鍵因素評價(jià)矩陣

問題：

1、依據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，推斷A、B業(yè)務(wù)類型，并分別說明應(yīng)對的策略。

2、該詢問工程師對一元回歸分析法的看法是否正確？說明理由。依據(jù)市場猜測結(jié)果，

分析2024年C業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量區(qū)間。

3、依據(jù)表3-1數(shù)據(jù)計(jì)算2024年和2024年關(guān)鍵因素評價(jià)結(jié)果，并據(jù)此畫出SWOT分析圖，提出甲公司業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略，并說明理由。

1、A屬于金牛業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行穩(wěn)定策略，維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，以便盡可能

地回收資金，獵取利潤。

B屬于明星業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行進(jìn)展戰(zhàn)備，增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)，提高市場占有率。

2、該詢問工程師對一元回歸分析法的看法不正確。一元回歸分析法既適用于短期猜測，

也適用于中期和長期猜測。一元線性回歸屬于因果分析法，不屬于時(shí)間序列方法即延長猜測法。

C業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量區(qū)間：即

3、2024年優(yōu)勢劣勢=0.20×4＋0.20×3＋0.20×2－0.15×3－0.15×2－0.10×3=0.75

機(jī)會(huì)威逼=0.25×4＋0.20×3＋0.10×3－0.15×3－0.20×2－0.10×2=0.852024年優(yōu)勢劣勢=0.20×4＋0.20×3＋0.20×2－0.15×1－0.15×1－0.10×2=1.30機(jī)會(huì)威逼=0.25×4＋0.20×3＋0.10×4－0.15×4－0.20×3－0.10×1=0.70

甲公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略：增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)，提高市場占有率。

理由：甲公司擁有強(qiáng)大的內(nèi)部優(yōu)勢，外部市場也供應(yīng)了眾多的機(jī)會(huì)。

四（20分）

某工程詢問公司受托擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)目可行性討論工作，該項(xiàng)目建設(shè)用地4公傾，總建筑面

積80000平方米。項(xiàng)目建設(shè)投資56000萬元，流淌資金9000萬元。融資結(jié)構(gòu)：資本金20000萬元，資本金成本為15%，銀行借款45000萬元，年利率5%，按年計(jì)息。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的Y產(chǎn)品年生產(chǎn)力量100萬件，估計(jì)達(dá)產(chǎn)年銷售收入45000萬元，年?duì)I業(yè)稅金及附加3000萬元，年固定成本12000萬元，年可變成本22000萬元。（銷售收入與成本費(fèi)用均不含稅，所得稅

稅率25%）。

該工程詢問公司通過調(diào)查分析認(rèn)為，項(xiàng)目的成敗主要取決于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理和營銷

是否勝利，由此形成四種可能狀態(tài)（見表4-1），通過組織專家進(jìn)行概率估量，猜測得到產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營銷勝利的概率（見表4-2）

表4-1項(xiàng)目可能消失的四種狀態(tài)

可能消失的狀態(tài)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

產(chǎn)品營銷勝利狀態(tài)Ⅰ：實(shí)現(xiàn)估計(jì)銷售收入，財(cái)務(wù)

凈現(xiàn)值為2650有萬元。

狀態(tài)Ⅱ：實(shí)現(xiàn)估計(jì)銷售收入的50%，

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為－670有萬元。

產(chǎn)品營銷不勝利狀態(tài)Ⅲ：實(shí)現(xiàn)估計(jì)銷售收入的

70%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為980有萬元。

狀態(tài)Ⅳ：實(shí)現(xiàn)估計(jì)銷售收入的38%，

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為－1020有萬元。

表4-2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營銷勝利的概率

內(nèi)容

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理產(chǎn)品營銷勝利

是否是否概率65%35%60%40%

問題：

1、簡述組織專家進(jìn)行概率估量的詳細(xì)步驟。

2、計(jì)算該項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的期望值，假如要求凈現(xiàn)值不小于零的可能性不低于60%，推斷該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行，并說明理由。

3、計(jì)算該項(xiàng)目建設(shè)用地投資強(qiáng)度和加權(quán)平均資金成本（稅后）。

4、計(jì)算該項(xiàng)目Y產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量。

1、組織專家進(jìn)行概率估量的詳細(xì)步驟：（1）

2、該項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的期望值=2650×65%×60%＋980×65%×40%－670×35%×60%－1020×35%×40%=1004.8萬元

該項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。由于凈現(xiàn)值不小于0的概率=65%×60%＋65%×40%=65%＞60%，產(chǎn)口結(jié)構(gòu)合理，即可保證項(xiàng)目的凈現(xiàn)值不小于0。

3、該項(xiàng)目建設(shè)用地投資強(qiáng)度=（56000＋9000＋45000×5%）÷40000=1.68

該項(xiàng)目加權(quán)平均資金成本（稅后）=（20000×15%＋45000×5%×（1－25%））÷65000=7.21%

4、該項(xiàng)目Y產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=12000÷（45000÷100－22000÷100－3000÷100）=60萬件

五、（20分）

某企業(yè)擬投資建設(shè)某項(xiàng)目，建設(shè)期2年，運(yùn)營期10年。項(xiàng)目的工程費(fèi)用20000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3100萬元，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率8%，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)基于工程費(fèi)用計(jì)取，建設(shè)

期內(nèi)年均物價(jià)上漲指數(shù)5%，建設(shè)投資中除漲價(jià)預(yù)備費(fèi)外，各年用款比例均為50%，年內(nèi)勻稱投入。流淌資金1500萬元，在營運(yùn)期第1年投入65%，第2年投入35%，建設(shè)期各年建設(shè)投資的40%為本金，其余為銀行借款，運(yùn)營期前5年實(shí)行等額還本方式還清借款，建設(shè)

期借款利息當(dāng)年使用資本支付，貸款年利率6%，按年計(jì)息，流淌資金全部青來源于項(xiàng)目資

本金。

投產(chǎn)第1年生產(chǎn)負(fù)荷為60%，第2年及以后年份達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)力量，達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入

2500萬元，經(jīng)營成本10000萬元，其中固定成本8000萬元，其余為可變成本，可變成本與

營業(yè)收入成正比例變動(dòng)，固定資產(chǎn)采納年限平均法計(jì)提折舊，折舊年限10年，期末無殘值，營業(yè)稅金及附加按營業(yè)收入的3.41%計(jì)取。

問題：

1、列式計(jì)算項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。

2、分別計(jì)算項(xiàng)目第1年、第2年的建設(shè)投資，資本金，銀行借款額和借款利息。

3、分別計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)營期第1年的經(jīng)營成本，營業(yè)稅金及附加，長期借款的還本額（注：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

1、基本預(yù)備費(fèi)=（20000+3100）*8%=1848萬元

第1年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=20000*50%=500萬元

第2年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=20000*50%=1025萬元

漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=500+1025=1525萬元

2、第1年建設(shè)投資=(20000+3100+1848)*50%+500=12974萬元

第1年資本金=12974*40%+12974*60%/2*6%=5423.16萬元

第1年銀行借款=12974*60%=7784.40萬元

第1年借款利息=12974*60%/2*6%=233.53萬元

第2年建設(shè)投資=(20000+3100+1848)*50%+1025=13499萬元

第2年資本金=13499*40%+12974*60%*6%+13499*60%/2*6%=6109.64萬元

第2年銀行借款=12974*60%+13499*60%=15883.80萬元

第2年借款