人力資源管理體系建設(shè)方案

人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢公司2001年12月31日2023/9/4導(dǎo)讀總論

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

崗位職責(zé)說明2023/9/4人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）為什么？

崗位分布

崗位職責(zé)說明

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

不合理有些崗位缺失職責(zé)不清內(nèi)部不公平，保險(xiǎn)福利沒有體系沒有，培訓(xùn)…招聘…發(fā)展…維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)文化建設(shè)盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證2023/9/4人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖2023/9/4部門設(shè)置

房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析：

項(xiàng)目研究---土地獲取---材料采購--工程建筑---質(zhì)量控制----營銷推廣----銷售---物業(yè)管理---售后服務(wù)

部門設(shè)置遵循原則：每一個(gè)部門的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能內(nèi)部客戶原則部門之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來部門之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門2023/9/4崗位設(shè)置

崗位合并原則：不能跨部門合并，相關(guān)或相似職能合并原則；

崗位分解原則：崗位重要度，崗位工作量大小；

定編原則：工作飽和

部門職能分解初步確定崗位名稱崗位合并崗位分解員工定編2023/9/4崗位分布圖總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政總工程室研究策劃財(cái)務(wù)部營銷中心項(xiàng)目辦公項(xiàng)目工程預(yù)算合同項(xiàng)目采購銷售部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)審信息物業(yè)公司副總經(jīng)理強(qiáng)電土建給排水弱電土建預(yù)算安裝預(yù)算水電預(yù)算材料采購設(shè)備采購業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦商務(wù)助理資料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)管理信息管理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究總經(jīng)理特別助理銷售策劃推廣執(zhí)行技術(shù)支持主辦會(huì)計(jì)銷售按揭會(huì)計(jì)出納審計(jì)主管審計(jì)人員檔案管理薪酬考核安全員總經(jīng)理秘書司機(jī)行政主管后勤管理公共關(guān)系技術(shù)管理2023/9/4人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明

崗位名稱崗位編號(hào)崗位定員職系所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員本職：健全完善勞資制度和福利制度，并具體執(zhí)行薪酬管理工作，負(fù)責(zé)公司的考核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)擬定工資和獎(jiǎng)金、福利方案，報(bào)批后執(zhí)行權(quán)力：?jiǎn)T工薪酬調(diào)整的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平,專業(yè),培訓(xùn)經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能技巧其他：使用工具,設(shè)備工作環(huán)境,工作時(shí)間特征,所需記錄文檔備注：2023/9/4人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明原則、目的薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)體系實(shí)施與修正2023/9/4薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃員工績效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)薪酬勞動(dòng)力市場(chǎng)崗位外在因素內(nèi)在因素薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。2023/9/4薪酬制度設(shè)計(jì)的原則三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感二、競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、長沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及長沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)2023/9/4薪酬丑定位漿：領(lǐng)駐先策職略基本挨工資恐對(duì)照我表（逝參考盡）

一檔二檔三檔四檔高管級(jí)職位（A類）7000550048004000部門經(jīng)理級(jí)職位(B類)3600300025002100主管級(jí)職位（C類）2000180015001200職員級(jí)職位（D類）1000800600500領(lǐng)先相策略劣是取蓋得競(jìng)偉爭(zhēng)優(yōu)驚勢(shì)、夏吸引叉優(yōu)秀塞人才智、迅速疲打造萄品牌歷美譽(yù)乏度的嚴(yán)有效腳途徑20痰23黑/6額/3炎0未來努將采授取一炕種當(dāng)蹤蝶期與墓長期酬結(jié)合惜、穩(wěn)羽定與如浮動(dòng)據(jù)結(jié)合技、崗吧位與陡技能戚結(jié)合趣的系揉統(tǒng)化防的工漸資結(jié)舅構(gòu)月收推入=收入+年底伙獎(jiǎng)金固定帥工資+績效存工資基本紡工資+其他補(bǔ)貼+基金+保險(xiǎn)40賭%*驚基本鎖工資加大握當(dāng)期姓收入哥，及罷時(shí)對(duì)濫員工狡的貢慘獻(xiàn)做芹出補(bǔ)辭償引進(jìn)渡浮動(dòng)苦工資此，加霸大考貓核力狗度，遮浮動(dòng)編工資墨與考擦核結(jié)演果掛鋪鉤以崗化位為蔽基礎(chǔ)煎，考漸慮員欣工技居能因奴素+其他圍獎(jiǎng)勵(lì)特殊販貢獻(xiàn)婚獎(jiǎng)司齡那工資+學(xué)歷幟職稱固工資+20警23聯(lián)/6愈/3斥0鼓勵(lì)進(jìn)不同廣職系遙人員珍專精尤所長塑，在劫自己倚本職滴工作近領(lǐng)域師努力累進(jìn)取童，而燙不是灰為了奧加薪把去爭(zhēng)購取管抄理職溜位公司蜂員工乏的職嘗位由賽人力傭資源辜部歸阻口管慘理和肢考核襪，最永終決棕定權(quán)溫在總疤經(jīng)理辟。工傳程技篩術(shù)職燭系職歪位確添定以怕公司州聘任親職稱育為準(zhǔn)析。湖南念維一微實(shí)業(yè)椅開發(fā)翼有限喘公司忌崗位磁分類庭表（細(xì)參考登）職系崗位行政管理職系工程技術(shù)職系營銷職系高級(jí)職位A類

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師

部門經(jīng)理級(jí)職位

B類

子（分）公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)審信息部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理工程師會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)師營銷中心經(jīng)理研究策劃部經(jīng)理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究主管級(jí)職位

C類主辦會(huì)計(jì)、各部門主管項(xiàng)目部（分公司）下各部室主管計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理助理工程師助理會(huì)計(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師銷售主管、銷售策劃、策劃推廣與執(zhí)行、技術(shù)支持、公共關(guān)系管理職員級(jí)職位

D類后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計(jì)、材料設(shè)備管理、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書

技術(shù)員

業(yè)務(wù)主辦

20散23欺/6熟/3績0營銷追職系緒的收斤入要爛做到圖使方值案透寶明公旗開，流拿丙的人欄安心逐，其提他人梨放心一：營銷膠職系噴（包職括市咽場(chǎng)策茄劃部武、銷盟售部仿）所撈有人峰員均居拿提賢成，世但提壟成比械例要啦適當(dāng)允縮小報(bào)，營連銷職蒸系內(nèi)拳部各團(tuán)類人子員提施成比宴例要螺有差過距。二：收入傍重心孤向營辦銷職左系傾宗斜，多從而燈顯示亭工作纖重心素向銷口售中由心轉(zhuǎn)迎移。舅針對(duì)增營銷蘋職系漂進(jìn)行火團(tuán)隊(duì)鐮激勵(lì)袖，提和高整仆個(gè)營拜銷職嘩系工朵作績耐效。三：財(cái)務(wù)儉部銷電售按輕揭人勁員在絹項(xiàng)目日銷售這期考郵慮到傷工作啦特殊隨性，飯可考拍慮在貫特定變時(shí)期框制訂碧相應(yīng)抗激勵(lì)熱措施斯（與秋回款告金額幣掛鉤競(jìng)）四：前期紫策劃習(xí)人員孩由于魚其工恰作成伍果要孫待銷炒售時(shí)懼才能純實(shí)現(xiàn)必，為糧體現(xiàn)淹及時(shí)卻激勵(lì)兄原則致，可倦在前乏期工筋作完恨成時(shí)近，給粗予一據(jù)定比碑例的切獎(jiǎng)勵(lì)切，進(jìn)悟入銷翻售時(shí)槽在提乞成中與扣抵20糠23蜻/6犁/3鄰0年終金獎(jiǎng)的承發(fā)放一、雁年終濁獎(jiǎng)根蘇據(jù)公粗司年扯度實(shí)脂現(xiàn)的布效益抖，結(jié)四合員條工個(gè)硬人的嚷工作塔業(yè)績幫和工鞏作表佳現(xiàn)確察定，熔是一緣瑞種與跳員工申年度殖績效拌考核出掛鉤秋的獎(jiǎng)笛勵(lì)形驅(qū)式。召公司如設(shè)立炒總經(jīng)絡(luò)理獎(jiǎng)票勵(lì)基它金，享年終間獎(jiǎng)在謙總經(jīng)哭理獎(jiǎng)越勵(lì)基逐金中番列支燒。二、炭計(jì)算疤方法犯為：鬼年終基獎(jiǎng)＝需基本造工資撓×效蜜益系押數(shù)×而個(gè)人友年度約綜合鮮考核配系數(shù)腐×員篇工本蝦年度糖實(shí)際律工作中月數(shù)仇/1熟2效益拴系數(shù)姥：根毯據(jù)董忍事會(huì)巖對(duì)經(jīng)閘營者素的綜久合考結(jié)核系臘數(shù)確牛定個(gè)人蛙年度仔綜合岡考核寒系數(shù)蘭根據(jù)垮考核護(hù)結(jié)果亦確定答。員工扶本年歪度實(shí)揮際工起作月鍛數(shù)由釀人力針資源醫(yī)部根甘據(jù)員澆工實(shí)鏈際情曾況確男定20笛23和/6情/3喊0項(xiàng)目遠(yuǎn)獎(jiǎng)金據(jù)發(fā)放駐需要鳳考慮屈項(xiàng)目宜預(yù)期萌效益盾、部配門績請(qǐng)效和摩個(gè)人軌表現(xiàn)蛛，分俊公司閑的獎(jiǎng)瀉金發(fā)買放參兇考總晉公司費(fèi)發(fā)放葬方法確定沖項(xiàng)目虧獎(jiǎng)金紛總額核定甘各部喊門項(xiàng)淚目獎(jiǎng)該金總大額根據(jù)訪項(xiàng)目據(jù)整體婚預(yù)期斗利潤絡(luò)（保年守毛述利）階段集個(gè)人鴉績效鼻考核影系數(shù)各部袖門獎(jiǎng)反金個(gè)人虧獎(jiǎng)金個(gè)人釘獎(jiǎng)金個(gè)人鉆獎(jiǎng)金核定鑰個(gè)人選獎(jiǎng)金∑個(gè)人送工資樹總額×個(gè)人聰階段帆考核鏡系數(shù)個(gè)人花工資沸總額×個(gè)人味階段傾考核口系數(shù)部門柄獎(jiǎng)金好總額×=各部門獎(jiǎng)金總額×部門考核系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×部門考核系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×∑=核定腸各高下管級(jí)殖、部門嚷經(jīng)理滔級(jí)獎(jiǎng)金態(tài)總額20香23徹/6把/3瞧0人力登資源率體系對(duì)建設(shè)呆導(dǎo)讀為什皮么？崗位分布薪酬福利人力泳資源規(guī)釣劃考核激勵(lì)崗位鋪職責(zé)說同明目的屢及意從義原則考核代范圍方式哭依據(jù)考核謀標(biāo)準(zhǔn)要素儉權(quán)重考評(píng)攝溝通結(jié)果財(cái)運(yùn)用20噴23鎮(zhèn)/6悉/3奮0考核澡驅(qū)動(dòng)銅著整范個(gè)人滔力資恩源管尼理流常程的維運(yùn)行旱，對(duì)奸人力狼資源告管理堡的順啦利進(jìn)溪行有取重大址意義招聘?jìng)€(gè)人發(fā)展職責(zé)任命績效評(píng)估招聘的類型和人數(shù)進(jìn)行必要的職位重組以滿足晉升或解聘的目標(biāo)依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求對(duì)人力和現(xiàn)有的職責(zé)/任務(wù)進(jìn)行評(píng)估找出有潛力的員工薪酬組織設(shè)計(jì)20聽23睜/6翅/3版0考核這體系塑設(shè)計(jì)奶的原鉗則結(jié)果燭導(dǎo)向命原則務(wù)實(shí)稻實(shí)用壺原則公平詢合理封原則多角脊考核炊原則針對(duì)宿性原熟則公司圈實(shí)行份目標(biāo)浩管理鄰，以鋼員工扔完成肝目標(biāo)與的結(jié)寧果為考公核依污據(jù)考核禾應(yīng)是諒切合拒維一怎實(shí)際爹的，頌可操逗作性續(xù)強(qiáng)的立。對(duì)所錦有職補(bǔ)員的己考核丟體現(xiàn)程公平糞、公著正，驢考核艇標(biāo)準(zhǔn)或公開實(shí)行編自評(píng)可、互趟評(píng)、行上級(jí)射對(duì)下眼級(jí)的背考評(píng)嘆等多角爆度的筋考核對(duì)于膊不同俊職位溪、不幕同部葡門的露考核輝對(duì)象刷，各褲考核核主體桿（上靜級(jí)、公同級(jí)齊、自瓜身）廢評(píng)價(jià)逗結(jié)果持權(quán)重須不同雖，各咽考核爹要素像（態(tài)芬度、窗能力符、業(yè)畏績）不所占愛比例償不同20奶23減/6旨/3賠0整個(gè)暫公司姓從上慶而下局建立刮起全辮面考刻核的鹽觀念仇，健障全各點(diǎn)項(xiàng)考?xì)v核制遷度，構(gòu)完善其各層維次人到員的方考核致職能合理蛾授權(quán)闖，推白動(dòng)考約核制智度建堂立制定榮具體悼制度愧，組卡織考駁核的魂執(zhí)行直線榨主管高層掀領(lǐng)導(dǎo)人力贊資源儲(chǔ)部積極穩(wěn)配合恨人事卵部門凝，貫脊徹本互部門躬的考主核工錘作設(shè)定胳目標(biāo)執(zhí)行抄考核普通案員工認(rèn)真甜對(duì)待翻和執(zhí)捐行考意核有效掘反饋人事殲決策改進(jìn)累建議20坡23供/6困/3址0不同愁考核叫對(duì)象憤的考恥核主架體與招考核賄頻率上級(jí)考核同級(jí)考核自我考評(píng)總經(jīng)理100%高管級(jí)職員（不含總經(jīng)理）60%20%20%部門經(jīng)理級(jí)職員60%20%20%主管級(jí)職員70%20%10%職員級(jí)70%20%10%月度廢：主流管級(jí)器、職識(shí)員級(jí)論（加倦強(qiáng)考須核，抹及時(shí)第反饋飼）季度坊：高挺管級(jí)嘗、部歉門經(jīng)準(zhǔn)理級(jí)趙（工顆作連晉續(xù)性屯）年度僚考核燈：全只體（斃獎(jiǎng)金斗發(fā)放口、晉草升、修晉級(jí)蔬）職務(wù)濃說明避書，工作鴨計(jì)劃考核奸依據(jù)月度餃、季聚度與年頑度考保核結(jié)掀合20兼23裙/6心/3棄0不同注考核反對(duì)象蓋、不評(píng)同要正素的弱指標(biāo)雜權(quán)重考核傭總體援要素工作輔能力縫考核工作當(dāng)業(yè)績醋考核工作會(huì)態(tài)度元考核從工作邀過程中展浸現(xiàn)的能力體現(xiàn)從工作學(xué)結(jié)果體現(xiàn)從工作肅過程角度晶體現(xiàn)要基饒于不冊(cè)同崗漂位的釣特點(diǎn)障設(shè)置壩指標(biāo)陶的權(quán)枯重20另23密/6孟/3弟0總經(jīng)開理董事宋會(huì)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要叢維度表：績效塘（業(yè)化務(wù)績降效、晌管理啦績效桿）能力注：逼任務(wù)歉績效耐中的蒜財(cái)務(wù)藥指標(biāo)假是否鄭決性引指標(biāo)權(quán)重渣：10掏0%考核專結(jié)果基應(yīng)用終：與各遼項(xiàng)待碰遇掛勉鉤考核錫頻率挖：每年洗考核般一次總經(jīng)鍵理由密董事棉會(huì)考眠核20受23美/6蘋/3漢0對(duì)中絞高層辭管理場(chǎng)者（皇總經(jīng)刮理除碌外）砌的評(píng)蛋價(jià)采慘取多躁角度盆的考掙評(píng)方木法，蒼考核賠主體奸的考徹核要夢(mèng)素及犧權(quán)重脆各有夾不同相關(guān)互部門副總漲/部俊門經(jīng)印理相關(guān)鬧部門自我講評(píng)定上級(jí)業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考評(píng)考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要攪因素跪：任彎務(wù)績粒效、寺周邊勉績效短、能詞力權(quán)重鋤：60%主要婦因素眼：周晴邊績爺效權(quán)重睬：20%主要你因素坡：能混力、狡周邊汪績效散、任惑務(wù)績崗效權(quán)重艘：20互%考核喬結(jié)果魂應(yīng)用借：季度宋業(yè)績嘆考核踐與每勒月績?yōu)男Чね腺Y掛千鉤，睜年底坡整體斥考核沖與晉麗升/僚晉級(jí)筆和培喇訓(xùn)發(fā)青展掛吵鉤考核紋頻率磨：每季逢一次煎，年由底一繁次20裙23魯/6咐/3痰0對(duì)主閘管級(jí)勾（C類）茂、職獻(xiàn)員級(jí)世（D類）芒考核辰方法帖，考茫核主淋體的麗考核鏈因素帖及權(quán)級(jí)重各綠有不影同同級(jí)俊人員被考唐評(píng)人經(jīng)員上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要胳因素關(guān)：業(yè)顧績（騾數(shù)量進(jìn)、質(zhì)肉量、翁成本買、時(shí)霜限）權(quán)，態(tài)閥度（董考勤徑、紀(jì)矮律性京、服喘務(wù)態(tài)破度、歉合作落精神痕），閃能力茶（專突業(yè)知金識(shí)技惰能）權(quán)重紹：70抱%主要害因素屈：態(tài)稠度（暴服務(wù)材態(tài)度甘、合備作精版神）權(quán)重儀：20%考核遣結(jié)果浸應(yīng)用獄：月度衰績效很考核億與每撐月績比效工亂資掛這鉤，師整體偷考核難年底積獎(jiǎng)金葛與職瓜稱評(píng)錄定、依晉升歐/晉腹級(jí)掛句鉤考核路頻率該：每月家一次疤，年沫底一雄次自我蒜評(píng)估主要揉因素雪：態(tài)蘇度權(quán)衣重：籃10%20腫23垂/6臨/3絮0考核迅結(jié)果灑的確大定上級(jí)柳考核嘴分?jǐn)?shù)=考核恨結(jié)果+×權(quán)重同級(jí)度考核些分?jǐn)?shù)+×權(quán)重自我妥評(píng)定兔分?jǐn)?shù)×權(quán)重能力艘指標(biāo)+×權(quán)重態(tài)度眠指標(biāo)+×權(quán)重業(yè)績嚇指標(biāo)×權(quán)重各考化核要扒素均絨分為A、板B、蔥C、裹D四等襪，分疾別表煌示超薄出目靜標(biāo)，饒達(dá)到返目標(biāo)記，低購于目某標(biāo)，狼遠(yuǎn)低粘于目譽(yù)標(biāo)20磁23孕/6蜜/3潤0考核柱結(jié)果兄作為林確定休員工睜績效疊工資示的依鐵據(jù)月（場(chǎng)季）泛度考零核結(jié)果月收植入=收入+年底故獎(jiǎng)金固定不工資+績效棕工資年度篇考核簡(jiǎn)結(jié)果主要援體現(xiàn)瘦在崗耕位價(jià)六值和窩技能有上+項(xiàng)目抓獎(jiǎng)銷售制獎(jiǎng)階段考核點(diǎn)結(jié)果20左23光/6勤/3虜0考核悔的結(jié)樹果作過為人煙員變拴動(dòng)的擋根本刻依據(jù)可明拒確地巨包括籮諸如瘦領(lǐng)導(dǎo)邪能力蠶、智力等找特有丟品質(zhì)基于模業(yè)績候考核獎(jiǎng)得分盆，低強(qiáng)調(diào)黎結(jié)果遠(yuǎn)/成碼就高表現(xiàn)徐尚可欺者考慮東發(fā)展中低業(yè)績不佳筆者給予漆警告換，提甲供有討針對(duì)性計(jì)的發(fā)譽(yù)展支距持失敗遺者淘汰碼出局表現(xiàn)仔一般厭者保留險(xiǎn)原位低中高中堅(jiān)碌力量鞠:進(jìn)入項(xiàng)下一籍個(gè)發(fā)弱展機(jī)鐘會(huì)中堅(jiān)孝力量銷:計(jì)劃完提拔鞏，并卡特殊互指導(dǎo)超級(jí)遼明星久:多方殃向快照速提濤升業(yè)績能力孕潛力20閑23親/6見/3織0月度吼考核嫩流程童圖1、上個(gè)摘月考嗚核評(píng)蚊分2.2、直接他上級(jí)燈和下畢級(jí)討朵論本憐月工作貼計(jì)劃演、考億核指獻(xiàn)標(biāo)和扣權(quán)重每周萍，上猜級(jí)和屠下級(jí)愧討論堆任務(wù)叼完成興情況互，調(diào)后整指賞標(biāo)及即權(quán)重本月騙考核款結(jié)束月度晶初啟往動(dòng)考謊核人力妙資源農(nóng)部組此織匯被總統(tǒng)騰計(jì)相聲關(guān)評(píng)揮分，得到奴個(gè)人限考核榆系數(shù)人力陡資源藥部報(bào)齒考核格統(tǒng)計(jì)看結(jié)果屯給考杯核管雅理委列員會(huì)來審批至；1、構(gòu)月度車結(jié)束技，上蓋級(jí)和錦下級(jí)盟討論燭計(jì)劃殲完成事情況稍，上琴級(jí)給攜下級(jí)閥評(píng)分2、嗚月度劃結(jié)束候，同傳級(jí)評(píng)活自我臺(tái)評(píng)分人力屢資源肚部把仗經(jīng)審眾批后嘗的考充核結(jié)崗果反輝饋給屆各被餃考核吩人N考核揚(yáng)申訴流咸程Y被考緞核人接控受考核躲結(jié)果互送交寬財(cái)務(wù)腎部核譯發(fā)績漠效工份資對(duì)每欺位員馳工的蹈考核慶資料騾歸檔令管理20答23炮/6館/3銹0申訴赤流程謝圖提交仔申訴僵書人力倘資源婆部調(diào)仁查情墻況是否茂受理是能否蒙進(jìn)行諷協(xié)調(diào)解釋說原因上報(bào)消考核詳管理虎委員臘會(huì)處羽理否是否協(xié)調(diào)槽解決員工爪不滿考核剪結(jié)果20圖23張/6撲/3桿0人力改資源耕體系瘦建設(shè)栗導(dǎo)讀為什省么？崗位分布薪酬福利人力然資源規(guī)布劃考核激勵(lì)招聘培訓(xùn)職業(yè)朝生涯發(fā)展皺規(guī)劃崗位污職責(zé)說懶明20鵝23伍/6無/3艱0人力適資源眠體系班中各蘿個(gè)組蒙成部搞分要陳有機(jī)臺(tái)結(jié)合汽在一隸起人力柔資源規(guī)劃招聘考核培訓(xùn)繩發(fā)展外部匯供給內(nèi)部帽供給薪酬晉升激勵(lì)內(nèi)部剖需求20及23懸/6維/3掉0人力借資源窗規(guī)劃刺的出額發(fā)點(diǎn)潑是制興定人妨力差情距補(bǔ)器足計(jì)犬劃以巨適應(yīng)鞠公司孔戰(zhàn)略勻業(yè)務(wù)絕發(fā)展王所需分析膏目前碎人力壤資源跌狀況袍，清可楚目鄉(xiāng)豐前人屠員存薦量的保優(yōu)勢(shì)洞和劣唉勢(shì)制定雖未來對(duì)發(fā)展掃規(guī)劃竹，考芽察當(dāng)畫前人虧力狀徑?jīng)r與素未來絲式需求丹的人句力狀業(yè)況之里間的斯關(guān)系如果艙存在事差距泳，則房誠制定巧一個(gè)爬有效附的計(jì)卵劃來央彌補(bǔ)陷這種上差距短缺過剩招聘裁員人力向資源曾規(guī)劃通過選定崗良定編加來實(shí)蠶現(xiàn)20品23苗/6皇/3貪0根據(jù)治工作序分析絮結(jié)果瓜，結(jié)沿合公嘉司目憐前人淘力狀呼況、給戰(zhàn)略剖發(fā)展訓(xùn)需求榴開展醬招聘頁工作原則“公巧開”逼、“疲平等途”、承“高沒效”要、“參擇優(yōu)誰”垂“先哈內(nèi)后友外”招聘噸需求現(xiàn)有縮慧職位介的空染缺業(yè)務(wù)著擴(kuò)大市的需士要公司奏對(duì)組恭織機(jī)念構(gòu)有蘋所調(diào)眼整的曲需要調(diào)整及不合非格的圖員工噸隊(duì)伍為確判保公證司發(fā)夏展所斯需的看人才座儲(chǔ)備急需咱的外釋來資告深人泰士突發(fā)音的人崇員需商求招聘旋形式內(nèi)部絕招聘虎（競(jìng)腿聘）外部顆招聘蔬（競(jìng)均爭(zhēng)對(duì)礎(chǔ)手處峽挖人攤、校鏟園招騙聘、鉤人員警推薦佩、獵結(jié)頭公礦司與勻人才也市場(chǎng)辯）20信23泄/6蓮/3筑0內(nèi)部嚴(yán)招聘只流程發(fā)布扛內(nèi)部灑招聘唐信息應(yīng)聘慰者前丘來應(yīng)巡壽聘人力腥資源珍部初弦步篩厲選合格主管舊領(lǐng)導(dǎo)茄/經(jīng)蒙理辦鋤審批面試弟甄選柿小組績面試按崗鄭位要副求評(píng)頂估必要樹測(cè)試合格不進(jìn)惡行人灶事調(diào)菜動(dòng)否是同意否是公布照人事漠調(diào)動(dòng)駁名單辦理灰調(diào)動(dòng)躲手續(xù)否是是20駝23很/6邀/3昌0外部蓄招聘勉流程發(fā)布錢招聘械信息應(yīng)聘社者前涉來應(yīng)臟聘合格崖者主管杏領(lǐng)導(dǎo)開/經(jīng)布理審冤批面試苦小組址復(fù)試按崗干位評(píng)艦估辦理僻入職梯手續(xù)勵(lì)、確蠶定試棉用目數(shù)標(biāo)試用捧期考兔察辦理要轉(zhuǎn)正番手續(xù)不合烈格者勉強(qiáng)騰合格斧者人力絕資源危部初鎖試是否肥接受決定沉錄用輸入襯外來例人才棄儲(chǔ)備惜庫否是否是人力辯資源佳部初賢步篩拼選不錄去用體檢況合格合格奸者勉強(qiáng)煙合格姓者不合陵格者不合撕格者合格殺者必要悠測(cè)試20歐23什/6楊/3覺0培訓(xùn)漿的原還則系統(tǒng)銀性原私則主動(dòng)造性原蘋則多樣養(yǎng)性原修則員工珍培訓(xùn)花是一疲個(gè)全艘員性邁的、靜全方憤位的腫、貫塞穿員河工職捎業(yè)生辛涯始脹終的蹤蝶系統(tǒng)姐性工僻程。員工遷培訓(xùn)倒要充他分考葵慮受志訓(xùn)對(duì)都象的閣層次射、類齡型，享考慮撤培訓(xùn)昌內(nèi)容房誠和形障式的伐多樣棉性。強(qiáng)調(diào)負(fù)員工崇參與遼和互員動(dòng)，獵發(fā)揮匆員工浪的主踏動(dòng)性20淡23