標準公司合伙人管理制度范文（通用3篇）

標準公司合伙人管理制度范文（通用3篇）標準公司合伙人管理制度范文篇1

一、企業(yè)理念

服務理念：真誠、專業(yè)、創(chuàng)新

經(jīng)營理念：規(guī)范管理、注重實效、銳意進取、鑄就輝煌、質(zhì)量方針：科學規(guī)范的管理竭誠高效的服務安全文明的環(huán)境持續(xù)發(fā)展的追求

目標遠景：實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展樹立行業(yè)領先形象

二、公司質(zhì)量目標

1、管理區(qū)域內(nèi)重大安全、消防責任事故率為0。

2、物業(yè)服務業(yè)主滿意率90%。

3、消防設施設備完好率100%。

4、業(yè)主投訴處理及時率100%。

5、零修急修及時率100%，返修率不高于1%。

6、員工崗前培訓率100%。

7、物業(yè)管理服務費季度收繳率90%。

8、保潔綠化合格率95%。

三、公司員工行為規(guī)范

一)、儀容、儀表

1、員工上班時，必須時刻保持衣冠、頭發(fā)的整潔。不能涂抹氣味濃重的護發(fā)用品及香水。男員工須經(jīng)常理發(fā)，發(fā)長不蓋耳、遮領，不準留大鬢角、燙發(fā)，不準蓄小胡須，且應做到每日剃胡須。

2、女員工應打扮適度，可淡妝上崗，不準濃妝艷抹。不得佩戴太多、太大、太醒目的飾物。

3、注意個人衛(wèi)生，做到無汗味異味。上崗前及上崗時不得飲酒、不得吃蔥蒜、韭菜等帶異味的食品以保持口腔衛(wèi)生。

4、上班時必須精神飽滿，和顏悅色，不得帶有不耐煩、面孔冷默的表情。

二)、著裝規(guī)定

1、員工試用期滿后，由公司統(tǒng)一配發(fā)工服(特殊崗位除外)。

2、員工上班時間必須穿著工服，佩帶工牌。遺失工牌者將交納違約金處理。

3、服裝必須時刻保持清潔、整齊、平整。不得帶有污跡、灰塵和褶皺，且無開衩、脫線脫扣等現(xiàn)象，襯衣亦須保持干凈并做到經(jīng)常換洗。如無故損壞、遺失將予以賠償。

4、皮鞋應保持光亮、無污跡，不得加釘響釘。任何時間均不得在物業(yè)公共區(qū)域穿拖鞋、短褲、背心等。

三)行為舉止

1、坐姿：入座要輕，兩肩放松，胸部挺起，不側(cè)靠斜倚，前趴后仰。

2、站姿：不駝背、不弓腰。女士雙腿并攏、男士雙腿自然齊肩而立，左手搭在右手背上自然下隨置于身前，或自然下垂置于大腿外側(cè)，或雙手交叉放在背后。不許雙手抱于胸前。

3、走姿：腳步要輕，姿態(tài)穩(wěn)健，不跑不顛，不勾肩搭背。

4、手勢：介紹、指示方向時，身體稍前傾，手臂伸直，手指自然并攏，手掌掌心向上，以肘關(guān)節(jié)為軸，指向目標。切忌用一個手指指向目標。

5、遞物、接物：雙手恭敬地奉上或接受。切忌漫不經(jīng)心地一扔或單手取接物件。

6、與業(yè)主、上級相遇時，要點頭問好。與業(yè)主、上級同行到門前時，應主動開門讓業(yè)主、上級先行。過道上遇業(yè)主、上級應側(cè)站于右側(cè)，讓業(yè)主先行。

7、與人交談，眼望對方，要有反映，不左顧右盼，不做小動作。

8、在辦公區(qū)域及公共場合不得聚眾聊天，大聲呼叫，不得吸煙。

9、進入業(yè)主或公司領導辦公室，應輕叩門征得同意后進入。

10、工作期間應保持室內(nèi)安靜，不大聲喧嘩、干私活、吃東西、上網(wǎng)聊天、打游戲等。做到說話輕、操作動作輕，保持良好的工作氣氛。

11、保持工作臺面清潔，物品擺放整齊，除工作用品外，不得有雜物。

12、開會時，手機應調(diào)于振動或靜音。非緊急情況不得接聽電話。

四)電話禮儀

1、電話應在三響內(nèi)接起，語氣溫和，聲音適中，首先要自報家門：

1)接電話：

您好!偉豐物業(yè)xx部門(外線)

您好!xx部門(內(nèi)線)請問有什么可以幫您的嗎?請問您貴姓?對不起，先生，我把您剛才說的再復述一遍，看妥不妥當?您還有別的事嗎?當對方要找的人不在時——

對不起，他不在，有什么事情需要我轉(zhuǎn)告他嗎?

2)打電話：

您好!我是偉豐物業(yè)xx部門，請問……。當要找的人不在時——

您能替我轉(zhuǎn)告他嗎?謝謝您，再見

3)用戶電話投訴時先生，您好!偉豐物業(yè)。

先生，請問您的房號是/是哪家單位?請問您貴姓?請告訴我詳情，好嗎?對不起，我立即處理這個問題，大約在時間給您答復。請問怎樣與您聯(lián)系?您放心，我們會立即采取措施，使您滿意。很抱歉，給您添麻煩了。謝謝您的意見。

養(yǎng)成電話內(nèi)容記錄的習慣，并及時向相關(guān)人員傳達，通話完后讓業(yè)主先掛電話。

五)乘電梯禮儀

1、上、下班高峰時，公司員工只能乘坐指定電梯，任何時間均不得與業(yè)主、客戶爭搶電梯。

2、上、下電梯時，應主動控制住按鈕，讓業(yè)主先行。

3、兩層樓之內(nèi)不得乘座電梯上下。

4、電梯內(nèi)不得大聲說話，遇業(yè)主點頭示意，注意電梯禮儀。

六)語言規(guī)范

1、基本禮貌用語

1)常用禮貌用語：請、您、謝謝、對不起、請原諒、沒關(guān)系、不要緊、別客氣、勞駕、麻煩您、能否代勞、效勞、請稍侯、請問、請講、請慢走。

2)稱呼語：經(jīng)理、先生、小姐、夫人、阿姨、大姐、大媽、師傅、小朋友。

3)問侯語：您好!早上好!早安!晚安!下午好!晚上好!

4)祝賀語：節(jié)日快樂!新年快樂!圣誕快樂!生日快樂!

5)應答語：是的、好的、我明白了、謝謝您的好意、這是我應該做的。我理解您的心情、我們幫您辦、這種情況有關(guān)規(guī)定是這樣的。

6)征詢語：我能為您做什么?請您重復一遍好嗎?請把您的需求告訴我!您看這樣好不好?

2、服務忌語：喂，干什么?不知道，不清楚還沒上班呢，上班后再說這么晚了明天來你問我，我問誰這事我管不了，你找我們領導去。

5我就這態(tài)度，怎么了墻上貼著呢，自己看。

四、人事管理制度

一)、試用

1、任職資格

1)管理人員：

a)大專以上學歷。持有物業(yè)崗位資格證書或受過相關(guān)的職業(yè)培訓。

b)熟悉本職業(yè)務，具備二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

c)工程技術(shù)管理人員具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱。

2)工程設備人員

a)高中或中技以上學歷。

b)相關(guān)專業(yè)工作二年以上經(jīng)歷。

c)持有相應專業(yè)操作證。

3)保安人員

a)初中以上或復轉(zhuǎn)軍人。

b)身體健康，反應靈敏，履歷清白，無不良陋習。

c)身高1.70米以上。

4)保潔人員

a)初中以上學歷。

b)身體健康，吃苦耐勞。

2、面試：

1)一般員工必須通過管理處客服專員及用人部門兩次面試。

2)管理人員必須通過管理處客服專員、用人部門及項目經(jīng)理三次面試。

3)主管領導通知或試用通知單，對符合試用要求的`人員辦理試用手續(xù)。

3、試用手續(xù)留存文件

1)求職登記表、身份證復印件、照片。

2)學歷證、資格證、職稱證復印件。

3)其它證明文件。

4、試用辦理

1)、辦理服裝領用事宜(按公司要求辦理，到庫房領用并簽字)。

2)試用留存文件齊全，且已辦理了服裝手續(xù)時，由管理處客服專員統(tǒng)一通知入職，填寫相關(guān)入職表，并簽訂《勞動合同》。

3)、進行崗前培訓。管理處客服專員在員工上崗前進行培訓，培訓公司級管理文件相關(guān)內(nèi)容。員工所在部門及班組負責在員工上崗后一周內(nèi)培訓，并將培訓記錄送管理處客服部存檔。

二)、轉(zhuǎn)正

1、新員工試用期為1-3個月。

2、試用期滿由本人提出申請，由相關(guān)人員對該員工進行試用期轉(zhuǎn)正的測試與考核，簽署轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、不予轉(zhuǎn)正意見。由管理處客服專員統(tǒng)一辦理手續(xù)。

3、轉(zhuǎn)正員工，由管理處客服專員組織簽訂勞動合同，一般為1-3年期限。

三)、崗位異動

崗位異動指員工升遷、降職、崗位調(diào)整、自動離職、辭職、辭退等事項。

1、員工升遷、降職、崗位調(diào)整：由員工所在部門或公司提出，由管理處客服專員辦理手續(xù)，并通知財務調(diào)整相應工資待遇。

2、自動離職：員工累計曠工三日以上者為自動離職，由客服專員通知辦理離職手續(xù)。

3、辭職：

1)員工辭職由本人寫出書面申請，正式員工提前30天、試用期員工提前7天。由所在部門主管簽準，經(jīng)管理處經(jīng)理批準后，由管理處客服專員辦理離職手續(xù)。

2)員工提出辭職申請，未得到批準前，應按正常要求上班，如無故缺勤，將按曠工對待。

3)員工提出辭職報告后，公司應在規(guī)定的時間內(nèi)給予答復(正式員工30天，試用期員工7天)，若到期未做出答復，視為同意員工辭職，員工可要求辦理離職手續(xù)。

4、辭退：

1)員工出現(xiàn)下列情形之一者，可予以辭退。

a)違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者。

b)年度考核不合格者。

c)受到業(yè)主重大投訴，造成極壞影響者。

d)勞動合同中規(guī)定的其它條款。

2)辭退員工由部門提議，報總經(jīng)理批準后辦理離職手續(xù)。

5、離職手續(xù)：

1)部門交接工作完成，部門主管簽字認可。

2)庫房領用物品、工具、服裝交接完成，客服專員簽字認可。

3)向客服專員交接辦公用具、工牌、考勤卡等，并落實服裝交接事項。

4)財務清算欠款。

5)其它相關(guān)手續(xù)。

6)相關(guān)人員簽字、總經(jīng)理批準。

四)、考勤規(guī)定

1、工作時間規(guī)定：

1)行政辦公時間為：每周一至每周五上午8：30時至12：00時，下午14：00至18：00時。

2)各管理處及各職能部門的特殊時間遵從公司的特別時間規(guī)定。

2、考勤

1)考勤實行指紋打卡制。所有員工必須按規(guī)定的工作時間打卡。并提前到崗，做好工作準備。

2)上班后30分鐘為內(nèi)為遲到，下班前30分鐘內(nèi)為早退。除此而外的無故缺勤為曠工。

3)因工作需要未及時打卡者，應于當日班前、班后到客服部客服專員處進行登記，并經(jīng)部門主管及項目經(jīng)理確認。

4)當班期間外出應在客服專員處填寫《外出登記表》，部門主管外出由項目經(jīng)理批準。

5)客服專員查閱考勤記錄時，如有漏卡者，除事先有登記外，一律按漏卡計算。

6)每月2日前，統(tǒng)計上月考勤記錄，經(jīng)總經(jīng)理簽字后交財務部進行工資核算。

3、請假

1)員工請假需提前一天辦理手續(xù)，1天以內(nèi)，由部門主管批準。1天以上3天以內(nèi)，由部門主管簽署意見后，報項目經(jīng)理批準。3天以上的請假報總經(jīng)理批準。

2)因特殊情況不能請假者，應于當天上班前電話請假，待上班后補辦書面請假手續(xù)，凡上班半小時內(nèi)仍未請假者，一律按曠工對待。

4、帶薪假

1)婚假：員工轉(zhuǎn)正后達到法定結(jié)婚年齡，且在公司工作滿1年的員工可休婚假7天?；榧僦荒茉诮Y(jié)婚當日前后1個月內(nèi)使用。

2)產(chǎn)假：符合國家計劃生育政策的女員工可休產(chǎn)假90天(包括國家法定假日在內(nèi))。休假期間只發(fā)本崗位的基本工資。

3)喪假：員工直系親屬去世，給予帶薪假3天(不包括周六、周日)4)婚喪假期間，遇節(jié)假日順延。

5、罰則

1)遲到、早退，每次罰款30元。

2)每月漏刷卡超過3次，超出部分每次罰款30元。

3)無故曠工者，每曠工一天扣發(fā)一天工資(工資總額計)，并罰款50元，曠工兩天者除扣發(fā)工資外，并罰款100元，年度總計曠工三天者予辭退和除名。

4)凡惡意鉆考勤漏洞、誤報漏刷卡等虛假行為，處罰當事人及連帶責任人各100元。

五、獎懲制度

一)獎懲目的：為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性。

二)獎懲原則：以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

三)獎勵：

1、獎勵方式：口頭或書面表揚、獎勵獎金、晉升提級

2、獎勵細則：

1)積極為公司提供合理化建議，所提建議實施后效果顯著。

2)一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，成為員工楷模者。

3)以公司利益為重，有奉獻精神，主動承擔額外工。

4)服務意識強，受到業(yè)主認可或口頭等方式表揚者。

5)拾金不昧者。

6)節(jié)約能源，事跡突出者。

7)維護公司聲譽，受委屈忍辱負重，不計較個人得失。

員工有上述行為之一者，根據(jù)情節(jié)可給予：口頭或表揚(當月考核分加5分-10分)。獎勵獎金(50元-200元)。晉升提級(提升一級工資或給予崗位晉升)。

四)懲罰：

1、懲罰方式：警告、經(jīng)濟處罰、辭退處理

2、懲罰細則：

1)工作責任心不強，屢次出現(xiàn)工作差錯者(第一次警告，屢次處罰30-50元)。

2)當班期間打游戲、聚眾閑聊等做與工作無關(guān)之事(第一次警告，第二次處罰30-50元)。

3)酒后上班或上班期間喝酒(處罰50-100元)。

4)擅離職守或當班期間睡覺(處罰50-100元)。

5)未按規(guī)定交接班，或交接時不清楚，推卸責任(處罰30-50元)。

6)對公司或部門下達的工作任務，無故未完成(處罰30-50元)。

7)不服務領導管理及工作安排，隨意頂撞領導者(處罰30-50元)。

8)不執(zhí)行崗位工作程序要求，對公司造成影響者(處罰30-50元)。

9)違反《員工行為規(guī)范》情節(jié)輕微者(第一次警告，第二次經(jīng)濟處罰30-50元)。

10)違反《員工行為規(guī)范》造成一定影響者(在公司內(nèi)部造成影響的處罰50-100元，在公司外部或業(yè)主中造成影響的處罰100-200元)。

11)思想不純，監(jiān)守自盜或私拿業(yè)主物品(辭退處理)。

12)違反《員工行為規(guī)范》造成惡劣影響者(辭退處理)。

13)在突發(fā)事件情況下，臨陣脫逃或坐視不管者(辭退處理)。

14)見利忘義，以權(quán)謀私，拾遺不報(辭退處理)。

15)員工之間打架(無論何原因，給予辭退處理)。

16)與業(yè)主發(fā)生爭吵(辭退處理)。

五)獎懲程序

員工所在部門及時發(fā)現(xiàn)并推薦上報給予獎勵或處罰的事跡。凡辭退處理的，需公司行政辦公室核實，總經(jīng)理批準后實施。

標準公司合伙人管理制度范文篇2

圍繞阿里上市而吵得沸沸揚揚的“阿里合伙人制度”，在今天淘寶14周年的時候終于得到馬云的確認。馬云表示，其實從20__年開始，(更多請關(guān)注)集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。對于合伙人的選拔標準，馬云表示，合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

此前有消息稱，目前包括馬云在內(nèi)的管理層，僅持有阿里巴巴的約10%股權(quán)，而軟銀和雅虎分別持有36%和24%的股權(quán)。而馬云為了確保自己上市后的控股權(quán)，向港交所提出了“雙軌制及合伙人方案”。不過香港證監(jiān)會似乎并不愿意為阿里的“合伙人制度”開綠燈，這也就意味著如果阿里登陸港交所，那么馬云將有可能喪失對公司的控制權(quán)。

不過在郵件中，馬云表示“不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人”。同樣馬云表示“不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方”，而上市的地方必須支持阿里開放，創(chuàng)新，承擔責任和推崇長期發(fā)展的文化。以下為馬云郵件全文

各位阿里人：

最近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報道。今天是阿里巴巴的14年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。

14年前的今天，阿里巴巴18名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布18名集團的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。

如果不出大的意外，我們公司將有機會參與并見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶。。。那樣的創(chuàng)新性服務和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛企業(yè)。這才是我們真正想要的!

怎樣的制度創(chuàng)新才能實現(xiàn)我們的夢想呢?從20__年開始，集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度,每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運

營者，業(yè)務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗。在3年試運行基礎上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!

阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅(qū)動、堅持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎上，彌補目前資本市場短期逐利趨勢對企業(yè)長遠發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報。

正如我們過去一直強調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態(tài)化的社會企業(yè)。運營一個生態(tài)化的社會企業(yè)，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機制，以制度創(chuàng)新來推動組織升級。我們出臺合伙人制度，正是希望通過公司運營實現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司，變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。為此，集團希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團隊，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動力。

各位阿里人，我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔責任和推崇長期發(fā)展的文化。

阿里人，在路上!

阿里巴巴集團董事局主席馬云

20__年9月10日

標準公司合伙人管理制度范文篇3

1合伙人制度的目的實現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。

2合伙人制度的原則遁序漸進原則;

收益與風險共擔，收益延期支付原則;

能力配比，增量激勵的原則;

3未來公司三年事業(yè)計劃公司發(fā)展策略：地域、產(chǎn)品覆蓋、市場保有率等;

公司產(chǎn)品定位：產(chǎn)品特點、差異、核心競爭力等;

公司經(jīng)營目標：銷售額、占有率、分子機構(gòu)數(shù)量等;

公司團隊建設：合伙人數(shù)量、合伙人分級等;

注：只有確認了事業(yè)計劃，合伙人機制才能有的放矢

4成為內(nèi)部合伙人條件在公司工作三年以上;

職級級以上，并符合崗位任職資格條件;

業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀;

有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例;

5內(nèi)部合伙人吸納程序符合條件員工向人力資源部進行申請;

由公司董事會進行審核確認;

由財務等部門核算當期內(nèi)部股價、額度及認購系數(shù);

合伙資格及持股方式審核，經(jīng)董事會復審后予以確認;

合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務部確認持股額并繳款;

公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進行工商變更。

成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。

7購股額度配比職位可購股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額職位分配比例

合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算;

合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出所減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。

購股轉(zhuǎn)讓后，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權(quán)限額=職位可購股權(quán)限額+可受讓限額

8股權(quán)認購系數(shù)股權(quán)認購系數(shù)=Z25%十R25%十