人事部門上半年工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁人事部門?上半年工?作總結(jié)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)懷下?，憑借從?事人事工?作近__?__年所?積累的經(jīng)?驗(yàn)，我盡?心盡力，?踏實(shí)做事?，圓滿完?成了各項(xiàng)?工作?，F(xiàn)?對這上半?年的工作?作以匯報?，期望從?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、改善?不足，為?下半年工?作的開展?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?1、日?常招聘?本年度，?我們?nèi)耸?招聘專員?共篩選簡?歷___?_份;面?試安排月?平均__?__次，?月面試成?功___?_人次;?總共為公?司招聘到?了___?_名日常?增補(bǔ)人員?，___?_名各部?門急缺崗?位人員。?在高端?崗位人員?招聘方面?，今年我?們獲得了?可喜的成?績。期間?，我們未?經(jīng)過與獵?頭合作，?而是認(rèn)真?篩選了超?過...?份的簡歷?，和財務(wù)?總監(jiān)反復(fù)?溝通安排?面試，最?終成功招?聘到了人?才。這一?舉措為公?司節(jié)儉了?招聘成本?，充實(shí)了?人才隊(duì)伍?，同時也?激勵著我?們在新的?一年作出?更大的成?績。同?時，我們?堅(jiān)持著和?各大獵頭?公司良好?的溝通，?社會招聘?也按照公?司的項(xiàng)目?情景及時?跟進(jìn)著。?2、學(xué)?校招聘?____?年度我們?經(jīng)過學(xué)校?招聘，共?招聘了_?___位?應(yīng)屆生，?其中研究?生___?_人，本?科生__?__人，??？粕鷂?___人?。預(yù)計(jì)招?聘___?_人，最?終完成率?____?。本次?校招中，?我們采取?了合理有?效的策略?，擴(kuò)大范?圍，加強(qiáng)?與高校合?作，與其?他公司的?資源共享?，開展專?場招聘會?，經(jīng)過企?業(yè)宣傳和?游戲互動?等環(huán)節(jié)來?吸引優(yōu)秀?應(yīng)屆生，?同時也更?好的宣傳?了我們公?司。3?、人才庫?儲備鑒?于我們公?司的特點(diǎn)?，往往需?要專業(yè)性?強(qiáng)、工作?經(jīng)驗(yàn)豐富?的全才，?一方面，?我們繼續(xù)?深入與獵?頭公司的?合作，加?深對中高?端技能性?崗位的人?才挖掘，?提高應(yīng)聘?者的專業(yè)?素養(yǎng)。?另一方面?，我們更?需要在平?時完善人?才儲備庫?，加強(qiáng)積?累，進(jìn)取?儲備各專?業(yè)人才的?簡歷，廣?泛吸納賢?能之士，?目前，我?們已經(jīng)存?檔的各崗?位專業(yè)人?才簡歷數(shù)?量如下圖?。二、?員工勞動?關(guān)系1?、本年度?人員變動?情景和?____?年相比，?本年度招?聘力度不?大，以高?端崗位招?聘為主，?所以新入?職人員較?少。2?、目前公?司各部門?在職人數(shù)?分布情景?目前為?止，公司?在職人員?人，__?__年底?為，職位?為主，求?少、求精?，另一方?面本年度?人員流動?性較大，?各部門都?有必須比?例的離職?人員。?3、各部?門員工工?作飽和度?情景由?數(shù)據(jù)得出?，工作度?最飽和的?，員工普?遍超出正?常工作量?;最不飽?和的為，?其中普遍?偏低，需?要加大整?改。三?、薪酬模?塊管理?對各部門?員工休假?情景進(jìn)行?嚴(yán)密統(tǒng)計(jì)?和分析：?1、年?度各部門?休假情景?(略)。?2、假?別分布情?景(略)?。其中?，各部門?年假所占?比例，均?到達(dá)了，?其余依次?為掌握假?別分布，?能夠了解?員工情景?，做好統(tǒng)?計(jì)、出勤?、薪酬核?對等工作?;同時了?解休假頻?率和假別?，也為公?司實(shí)施人?性化的管?理、重點(diǎn)?工作資料?的安排供?給了有用?信息。?四、不足?之處在?按時、按?質(zhì)完成各?項(xiàng)任務(wù)的?同時，在?工作中我?也意識到?了自我的?一些不足?之處：?1、是階?段性的總?結(jié)還不到?位，對月?度工作、?告一段落?的工作沒?有進(jìn)行系?統(tǒng)的記錄?和問題的?分析，以?便更好地?指導(dǎo)以后?的工作;?2、是?和各部門?的溝通配?合還不夠?緊密，對?員工的工?作狀態(tài)不?能及時跟?進(jìn)，導(dǎo)致?有時工作?銜接不夠?順暢，以?后需要注?意改善。?再次感?激我們領(lǐng)?導(dǎo)給予我?的關(guān)懷和?指導(dǎo)，新?的一年里?，我對自?我提出了?以下要求?：精進(jìn)業(yè)?務(wù)技能，?加強(qiáng)自身?素質(zhì);理?清工作思?路，及時?總結(jié)分析?;加強(qiáng)部?門聯(lián)系，?緊密協(xié)同?工作，和?同事們?nèi)?策群力，?一齊為公?司的發(fā)展?盡職盡責(zé)?。人事?部門上半?年工作總?結(jié)（二）?上半年?因部分人?手緊缺，?使得一些?工作沒法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?____?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?一個人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對?上半年的?工作總結(jié)?如下：?一、人事?檔案方面?對公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?守舊意識?。協(xié)助上?級把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?勞動合同?方面負(fù)?責(zé)___?_工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相干?手續(xù);到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作展開?的不是特?別的順利?，主要由?于市場推?廣部業(yè)務(wù)?職員較散?，集中的?機(jī)會較少?，常常都?是來往匆?匆，導(dǎo)致?部份業(yè)務(wù)?職員至今?未能簽署?勞動合同?。計(jì)劃爭?取過年這?個機(jī)會，?把合同簽?署工作完?成好。?三、考勤?和請休假?管理方面?結(jié)合公?司制度及?國家規(guī)定?考勤和請?休假管理?，按月正?確出具考?勤報表。?其中員工?考勤又是?一個難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?一年半時?間了，由?于部分員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特地?為此題目?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)職員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司很多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時間?常常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上使?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?避免有些?員工“夸?大其詞”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、員工賞?罰事宜?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜;?對有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導(dǎo)?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯誤，?人力資源?部通過周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯誤?。五、?員工福利?方面今?年以來，?公司充分?斟酌員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?步開始實(shí)?施。比如?以往只有?市場推廣?部職員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?個月協(xié)助?行政部職?員進(jìn)行生?日活動的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;斟?酌到員工?的安全保?障題目，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團(tuán)體?意外險及?醫(yī)療險等?險種，保?險期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時?與保險公?司獲得了?聯(lián)系，并?申請了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動了員工?的工作積?極性，從?而起到了?鼓勵員工?的作用。?六、職?員的管理?工作自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷職員的?管理工作?，通過資?料搜集分?析，發(fā)現(xiàn)?固然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)很多市?場并沒有?嚴(yán)格依照?制度來執(zhí)?行，隨便?性較強(qiáng)，?職員增長?率太高。?促銷職員?是___?_市場的?重要組成?部分，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?燃眉之急?。應(yīng)該盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴(yán)?格依照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好職員的?增長速度?及進(jìn)步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、招聘工?作協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、搜集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排口試職?員、跟蹤?落實(shí)口試?職員的情?況等。?八、“以?人為本”?的人才理?念幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，調(diào)和?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;另外?，在部分?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相干?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，公道化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個人來說?下一步重?要應(yīng)當(dāng)在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷進(jìn)步本?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不容?易的機(jī)會?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?下半年人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績來講話?。人事?部門上半?年工作總?結(jié)（三）?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的年?；?望年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個目標(biāo)?奮斗著。?下半年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?來回顧和?總結(jié)過去?半年來所?做的努力?。人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自__?__年上?半年以來?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對于今年?上半年的?工作總結(jié)?如下：?1、對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?2、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動?合同。計(jì)?劃爭取過?年這個機(jī)?會，把合?同簽署工?作完成好?。3、?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時?間經(jīng)常需?要彈化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。6?、進(jìn)