倉庫班長年終工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁倉庫班長?年終工作?總結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼一?年的時間?過去了，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的?指揮和各?部門同志?的支持和?幫助下，?我和全體?倉庫管理?員勤奮踏?實地完成?了本部門?工作，也?順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?任務(wù)，自?身在各方?面都有所?提升，為?做好生產(chǎn)?部門各項?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)。這?一年的工?作時間里?，其間有?喜樂，也?有哀愁，?但更多的?是對公司?心存感激?，因我在?工作中不?僅學(xué)到了?與工作相?關(guān)的知識?、技能與?方法，還?學(xué)習(xí)到了?如何做人?、怎樣為?人處世，?這是比任?何東西都?寶貴的人?生財富，?并將受益?終生。所?以我懷著?一顆感恩?的心在工?作著、學(xué)?習(xí)著。又?是年底了?，我和全?體倉庫管?理員對一?年來的工?作進行一?下總結(jié)與?歸納，如?有不妥之?處請領(lǐng)導(dǎo)?批評指正?。倉管工?作總結(jié)：?倉管：?倉儲部門?的職能：?三個字：?收、管、?發(fā)。1?、收：供?應(yīng)商-進?料數(shù)量驗?收-進料?品質(zhì)驗收?-是否合?格(不合?格退給供?應(yīng)商)-?入庫入帳?-表單的?保存與分?發(fā)。2?、管：(?保證賬物?卡一致致?)倉庫物?料要物清?、帳清、?質(zhì)量清、?用途清。?3、發(fā)?：生產(chǎn)命?令或領(lǐng)料?單、出倉?單-準備?物料-發(fā)?放物料-?物料交接?-帳目記?錄。4?、月底盤?點，交月?報表。?5、做賬?：按進出?倉記錄做?好賬目記?錄?；?視昨天，?工作的風(fēng)?風(fēng)雨雨時?時在眼前?隱現(xiàn)，但?我們卻必?須面對現(xiàn)?實，不僅?僅要能做?到工作時?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細節(jié)進行?檢查核對?，對工作?的經(jīng)驗進?行總結(jié)分?析，從怎?樣節(jié)約時?間，如何?提高效率?，盡量使?工作程序?化、系統(tǒng)?化、條理?化、流水?化！從而?在百尺桿?頭，更進?一步，達?到新層次?，進入新?境界，開?創(chuàng)新篇章?為了更好?地做好今?后的工作?，總結(jié)經(jīng)?驗、吸取?教訓(xùn)，必?將有利于?自己的前?行?；?首過去，?是為了更?好地面向?未來。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?：1、?回首__?__年，?我們的工?作是服務(wù)?性工作。?正因如?此，我們?的工作也?應(yīng)該更完?善以為生?產(chǎn)服務(wù)為?中心，來?為生產(chǎn)提?供更快捷?、高效、?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。實實?在在做人?做事，是?我們秉承?的理念，?盡我們的?全力去滿?足每一個?生產(chǎn)細節(jié)?的要求，?我們給公?司生產(chǎn)一?份滿意服?務(wù)！我們?會一如既?往，無微?不至地做?好原材料?供應(yīng)。如?有不足之?處就和各?部門保持?良好的溝?通。2?、嚴格執(zhí)?行公司倉?庫保管制?度，防止?收發(fā)材料?差錯出現(xiàn)?。入庫?及時登帳?，手續(xù)檢?驗不合要?求不準入?庫，出庫?時手續(xù)不?全不發(fā)貨?，特殊情?況須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?批。做到?以公司利?益為重，?愛護公司?財產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜?。不足之?處：對供?應(yīng)商物料?進倉數(shù)量?嚴格把關(guān)?了，對生?產(chǎn)部門領(lǐng)?料把好關(guān)?，及時登?帳，保證?不出現(xiàn)虧?盈狀態(tài)。?3、合?理安排材?料在倉庫?內(nèi)的存放?次序。?按產(chǎn)品種?類、規(guī)格?、等級分?區(qū)堆碼，?不得混和?亂堆，保?持庫區(qū)的?整潔。能?真正掌握?材料的進?、出、存?的工作流?程，同時?也真正做?到了物盡?其用，人?盡其才的?作用。?4、積極?配合財務(wù)?部和采購?部。負?責(zé)定期對?倉庫產(chǎn)品?盤點清倉?，做到帳?、物、卡?三者相符?。積極配?合財務(wù)部?門做好倉?庫庫存的?盤點、盤?虧的處理?及調(diào)帳工?作，保證?庫存報表?的上交時?間和數(shù)據(jù)?的準確性?，真實性?。每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們有?必要做到?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在第?一時間去?解決問題?，來提升?自身的業(yè)?務(wù)能力和?倉庫整體?水平。?總之，倉?庫能在現(xiàn)?實情況中?不斷的改?善是離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位?同事的大?力支持和?配合，在?揮手昨天?的時刻，?我們將迎?來新的一?年，對過?去取得的?成績，將?不驕不躁?，腳踏實?地一步一?個腳印走?下去，對?過去的不?足，將不?懈的努力?爭取做到?最好，我?們將會用?行動來證?明我們的?努力，我?們更加清?楚獲取不?是靠輝煌?的方式，?而是靠不?斷的努力?。為了公?司發(fā)展得?更加壯大?，并躋身?于集團先?進分公司?，讓我們?攜手合作?，創(chuàng)造出?輝煌的明?天！_?___年?，是全新?的一年，?也是自我?挑戰(zhàn)的一?年，我們?將努力改?正過去一?年工作中?的不足，?把新一年?的工作做?的更好，?為公司的?發(fā)展前景?盡一份力?。倉庫?班長年終?工作總結(jié)?范文（二?）光陰?荏苒，歲?月如梭。?____?不知不覺?在指尖悄?然逝去，?____?年迎面而?來?；叵?過去，面?對眼前，?展望未來?！有進步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。即?將過去的?一年是我?們?nèi)w倉?庫人員接?受挑戰(zhàn)勇?敢邁進的?一年。用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?從教訓(xùn)中?汲取經(jīng)驗?，為以后?的工作做?好了充分?的準備。?一、工?作總結(jié)?1、堅持?執(zhí)行公司?的早會制?度，提高?員工精神?面貌。?為了提高?工作效率?，確保工?作能按時?、保質(zhì)保?量地完成?，堅持開?早會，對?前一天的?工作做總?結(jié)，找出?不足加以?改善，并?做好當(dāng)天?工作計劃?。通過早?會，提高?內(nèi)部人員?士氣，加?快了各類?信息的流?動，能及?時地發(fā)現(xiàn)?并解決問?題。2?、及時收?發(fā)物料，?并定期進?行自盤。?督促倉?管員對所?管轄的物?料及時的?進行收發(fā)?整理，并?定期自盤?，合格物?料及時清?點進倉，?倉管員及?時做好帳?務(wù)處理。?確保帳、?物、卡的?一致，使?倉庫賬務(wù)?做到日清?月結(jié)。?3、堅持?執(zhí)行6S?工作，做?好物料的?標識和防?護，改善?工作環(huán)境?，做到讓?人一目了?然，規(guī)劃?倉庫物料?的區(qū)域標?識。4?、調(diào)整物?料擺放，?實行倉庫?定位工作?。了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲?規(guī)劃的不?明確，做?了一個相?應(yīng)的倉儲?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對物?料現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域劃分進?行了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細分與?標識，以?更有利于?現(xiàn)場物料?管理。?避免倉管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時間太?長，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對庫?位表及時?更新，對?于部分倉?管沒有做?庫位表的?，要求他?們對這一?缺陷進行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架基本都?已貼上了?庫位表，?做到了，?方便不本?職倉管員?走到物料?區(qū)短時間?內(nèi)也能及?時的找到?所需物料?。5、?退供應(yīng)商?不良品的?及時處理?。每周?統(tǒng)計不良?品給相關(guān)?部門并及?時跟進，?在相關(guān)部?門的協(xié)助?下，不良?品得到了?及時的處?理。6?、加大了?物料的追?蹤工作。?對即將?斷貨的物?料進行合?理追蹤，?并和采購?、生產(chǎn)等?個個部門?積極溝通?，確保到?料及時。?降低生產(chǎn)?滯留。?二、存在?的不足以?及改進措?施1、?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查?，倉庫工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎，但?錯誤也是?天天都有?，工作缺?乏條理性?。即“有?苦勞，沒?有功勞”?。2、?倉庫區(qū)域?劃分不明?確，沒有?工作平面?圖。部?分倉庫沒?有嚴格的?規(guī)劃，如?：合格區(qū)?，不合格?區(qū)，待檢?區(qū)，退料?區(qū)，呆滯?物料區(qū)等?。三、?解決方案?1、對?工作效率?比較低的?解決方案?：對所?有工作人?員日常工?作流程及?工作方式?進行全面?梳理調(diào)整?，并及時?糾正錯誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時優(yōu)?化，簡化?。降低犯?錯幾率，?提高工作?效率。?2、對倉?庫區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部?分倉庫必?須重新整?理：規(guī)劃?出合格區(qū)?，不合格?區(qū)。呆滯?料區(qū)，報?廢區(qū)等。?并做出每?個倉庫的?平面分布?圖。四?、___?_年工作?計劃1?、保證工?作順利開?展。確?保平時的?收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及?時發(fā)料，?及時進倉?，保證車?間的正常?生產(chǎn)，做?到及時處?理各部門?反映的問?題。2?、倉庫人?員的換崗?。在_?___年?上半年完?成所有倉?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉庫?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲備，為?以后的工?作打基礎(chǔ)?。3、?建全倉庫?流程。?建全倉庫?收、發(fā)、?存、管的?業(yè)務(wù)流程?，使每個?人都可以?按制度作?業(yè)倉庫流?程，做到?任何一個?人都可以?在短時間?內(nèi)接手本?部門的任?何一項工?作。4?、倉庫的?整體規(guī)劃?。做好?倉庫的整?體規(guī)劃，?規(guī)劃和建?立倉庫平?面圖及相?關(guān)標示牌?。5、?建立數(shù)據(jù)?化績效考?核。從?帳、物、?卡相符程?度；報料?及時；庫?容；做賬?及時等多?方面綜合?員工失誤?次數(shù)，從?而計算出?員工失誤?率。以失?誤率來判?定員工的?績效考核?。不在以?模糊的印?象來決定?員工的工?作表現(xiàn)，?而是以準?確數(shù)據(jù)來?確定員工?的工作能?力。6?、實行A?、B、C?、管理法?，做好物?資盤點工?作，確保?帳卡物三?相符。?A、B、?C管理法?是將產(chǎn)品?分為三大?類重點盤?點A類物?資(占倉?庫資產(chǎn)的?____?%)A類?物資具有?占資金大?等特點，?方便倉儲?人員盤點?，可做為?每月全盤?點。重點?管理C類?物資(占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%)C?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉?儲人員應(yīng)?每日查詢?C類物資?，以確保?因物資短?缺而造成?的生產(chǎn)滯?留。B類?物資(占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%)可?適當(dāng)不做?重點管理?。A類物?資可做每?月全盤點?，B、C?類物資可?做為季度?盤點。?7、員工?培訓(xùn)。?培訓(xùn)計劃?，對員工?進行6S?、安全、?崗位操作?技巧和E?RP系統(tǒng)?操作的培?訓(xùn)。作?為公司的?職員，我?不要求什?么，我只?要求自己?做得更好?，不斷的?在進步就?好，我知?道自己的?能力有限?，但是能?力是一方?面，態(tài)度?是另一方?面。只要?我認真的?工作，我?相信我是?會做得更?好的！?我希望通?過我們的?不斷努力?，把倉庫?部門建設(shè)?成一個認?真，仔細?，富有工?作激情的?優(yōu)秀團隊?。各部持?續(xù)改進的?結(jié)果，就?是公司的?發(fā)展！?倉庫班長?年終工作?總結(jié)范文?（三）?回顧倉儲?部備份倉?庫本年度?工作歷程?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?引和帶領(lǐng)?下，取得?了不少的?收獲。同?時我也清?醒的認識?到了自己?的諸多不?足之處。?現(xiàn)將自己?的工作總?結(jié)匯報如?下，一起?學(xué)習(xí)，一?起探討，?共同進步?，敬請同?行們提供?寶貴意見?：一、?主要工作?內(nèi)容1?、倉儲部?備件庫管?理工作?我一直在?公司倉儲?科從事備?件倉庫管?理工作，?在這一年?多的時間?里也總結(jié)?了自己的?一套工作?方法，因?此得到倉?庫領(lǐng)導(dǎo)的?信任與鼓?勵，擔(dān)任?備件庫副?班長一職?。在這段?時間的磨?練中，慢?慢的摸索?出一套備?件倉庫現(xiàn)?場及人員?的管理方?法，并取?得了良好?的效果。?(1)?人員的合?理安排?由于倉庫?的管理工?作繁冗復(fù)?雜，很多?重復(fù)勞動?的現(xiàn)象不?可避免的?存在。倉?庫中保管?員的工作?任務(wù)都很?重，人員?的合理安?排也顯得?勢在必行?。針對?以上問題?，結(jié)合倉?庫領(lǐng)導(dǎo)的?安排，實?行了各個?倉庫人人?熟悉人人?熟練的崗?位操作安?排。減少?了因工作?時間的交?接而導(dǎo)致?的人員閑?置及勞動?力分配不?均勻現(xiàn)象?。另外針?對每個倉?庫勞動量?不均勻的?現(xiàn)象，實?行輪崗制?度。這樣?使每個員?工工作量?達到平衡?的同時，?使得各個?員工全面?的掌握了?倉庫物資?型號及分?布。(?2)倉庫?現(xiàn)場的合?理安排?由于倉庫?內(nèi)物資全?部上到貨?架以保證?物資的質(zhì)?量。這樣?對于一些?有特殊需?求的在發(fā)?貨時需要?及時的歸?位，才能?更大限度?的利用有?限的空間?，否則一?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?問題就會?給整個倉?庫的現(xiàn)場?整理及盤?點帶來諸?多不便之?處。針?對以上問?題，在倉?庫的管理?要求我實?時掌握各?種型號的?入庫型號?及即將出?庫的型號?，以便在?發(fā)貨時不?至于手忙?腳亂。另?外為了先?進先出的?原則，適?時的對倉?庫庫位進?行了合理?的調(diào)整。?(3)?人員的溝?通與協(xié)調(diào)?倉庫班?長的管理?工作主要?體現(xiàn)在本?班人員的?安排和生?產(chǎn)車間進?行的溝通?協(xié)調(diào)工作?。在__?__年的?工作中針?對工作中?不服從管?理的現(xiàn)象?，進行溝?通及合理?的調(diào)度，?并取得了?良好的效?果。另外?，在和生?產(chǎn)車間的?協(xié)調(diào)中，?主要針對?入庫的時?間安排進?行了合理?的溝通，?既保證了?兩方工作?能順利完?成的情況?下，而不?至于導(dǎo)致?一方由于?時間的節(jié)?點問題導(dǎo)?致工作質(zhì)?量出現(xiàn)問?題。2?、綜合計?劃部計劃?管理工作?。(1?)計劃管?理方面?主要完成?了各月采?購物資數(shù)?量的匯總?工作，切?實保證生?產(chǎn)的順利?進行。?(2)統(tǒng)?計工作?統(tǒng)計工作?主要是負?責(zé)向人力?資源部上?報所需要?及時采購?的物資項?目工作。?二、工?作中存在?的不足?1、溝通?協(xié)調(diào)能力?欠缺倉?儲科面臨?著大量的?溝通協(xié)調(diào)?工作，由?于自身工?作經(jīng)驗不?足的原因?也導(dǎo)致了?一些工作?出現(xiàn)漏洞?及數(shù)據(jù)收?集不及時?不完善的?情況。?2、文字?積累不足?由于自?己畢業(yè)以?后一直從?事倉儲工?作，對于?辦公室軟?件及一些?文字的編?排及文章?的布局不?是很精通?。另外對?于本部門?的一些經(jīng)?營計劃的?具體操作?方面缺乏?經(jīng)驗，導(dǎo)?致經(jīng)營計?劃的編制?方面存在?