2023采購年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁2023?采購年終?工作總結(jié)?樣本_?___年?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的。在?工作上勤?勤懇懇、?任勞任怨?，在作風(fēng)?上廉潔奉?公、務(wù)真?求實。我?們樹立“?為公司節(jié)?約每一分?錢”的觀?念，積極?落實采供?和年初制?定的。堅?持“同等?質(zhì)量比價?格，同等?價格比質(zhì)?量，最大?限度為公?司節(jié)約成?本”的工?作原則。?在集團(tuán)采?購直接領(lǐng)?導(dǎo)及分公?司吳總的?指導(dǎo)及支?持以及其?他同仁的?配合下，?按公司總?進(jìn)度要求?完成各項?需求，較?圓滿地完?成了所承?擔(dān)的任務(wù)??，F(xiàn)將?主要工作?情況總結(jié)?如下：?一、采購?工作計劃?執(zhí)行情況?：在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)及?相關(guān)部門?配合下，?配合完善?施工總進(jìn)?度計劃之?采購工作?配合計劃?，采購工?作按照需?求配合時?間節(jié)點完?成。采?購計劃嚴(yán)?格按照工?程施工總?進(jìn)度計劃?進(jìn)行實施?，采購配?合工作計?劃亦較完?善，各項?采購工作?基本上均?有提前采?購時間，?滿足了公?司對市場?詢價對比?的基本需?要，對采?購成本做?到了有效?監(jiān)控和落?實。_?___年?完成的工?作任務(wù)主?要有：?2、4、?5#樓及?地下室工?程施工總?承包、工?程監(jiān)理、?1#、3?#樓鋁合?金工程施?工、樣板?房裝飾設(shè)?計、裝飾?施工、首?層商鋪外?立面工程?、智能化?工程、小?區(qū)市政工?程、園建?工程、1?#、3#?樓公共區(qū)?域精裝修?設(shè)計、施?工、商鋪?卷閘門工?程、1#?、3#樓?防火門/?入戶門及?地下室防?火卷簾工?程、電梯?設(shè)備、供?水設(shè)備、?電線電纜?、電纜橋?架、外墻?磚、三箱?、消防氣?體滅火、?城市進(jìn)化?模擬立體?模型及原?有模型完?美配套、?園林造價?咨詢、樓?宇沉降觀?測等多個?項目的招?標(biāo)及簽訂?合同。各?種甲供材?料的修改?跟進(jìn)，及?時按需求?部門要求?與廠家聯(lián)?系修改，?簽訂各種?前期不明?確或修改?的補(bǔ)充協(xié)?議。_?___年?完成的工?作任務(wù)主?要：發(fā)電?機(jī)組、綠?化種植、?高低壓設(shè)?備、二期?公共裝飾?/入戶門?/防火門?、信息發(fā)?布系統(tǒng)、?屋頂消防?水箱等項?目的招標(biāo)?;跟進(jìn)施?工現(xiàn)場各?種簽證的?市場價格?咨詢，商?務(wù)洽談;?跟進(jìn)各種?甲供材料?進(jìn)場情況?及施工單?位進(jìn)場材?料的質(zhì)量?指標(biāo)、性?能指標(biāo)，?避免讓施?工單位以?次充好。?準(zhǔn)確了解?市場價格?浮動，確?保采購的?產(chǎn)品是物?美價廉產(chǎn)?品。二?、采購成?本控制?主要體現(xiàn)?在以下幾?方面：?1、采購?成本控制?：在吳?總及采購?部相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?及支持下?，采供部?提前介入?，以施工?圖紙為基?礎(chǔ)，以項?目現(xiàn)場為?根本，對?分項項目?進(jìn)行優(yōu)化?，降低采?購成本。?既滿足工?程進(jìn)度需?要又確保?了工程質(zhì)?量(如園?建工程、?樣板房裝?修工程、?外立面工?程、商鋪?卷閘工程?等)，特?別是園建?工程，通?過采購團(tuán)?隊/成本?部/工程?部的良好?配合，節(jié)?約了近百?萬的采購?成本，為?項目的成?本控制樹?立了典型?。采購部?在進(jìn)行外?立面施工?在進(jìn)行招?標(biāo)時提出?在既不降?低檔次效?果的條件?下，將干?掛大理石?優(yōu)化為文?化石，將?成本降低?了2/3?。在其他?項目上都?深入的了?解市場，?選擇最合?理優(yōu)秀的?產(chǎn)品來進(jìn)?行優(yōu)化，?每項采購?計劃進(jìn)行?公開招標(biāo)?，邀標(biāo)單?位都在三?家以上，?有的多達(dá)?十余家，?并且邀標(biāo)?談質(zhì)論價?全過程，?增加采購?透明度，?真正做到?降低成本?、保護(hù)公?司利益。?讓各項項?目都能夠?尋求到合?理低價誠?信的合作?單位。對?施工現(xiàn)場?新增變更?內(nèi)容進(jìn)行?市場調(diào)查?，確定市?場價格，?與各施工?單位進(jìn)行?商務(wù)洽談?，讓各施?工單位以?最優(yōu)惠的?價格進(jìn)行?施工，真?正做到物?美價廉、?物有所值?。2、?推動招投?標(biāo)采購工?作標(biāo)準(zhǔn)化?程序運(yùn)作?：先對?方案、圖?紙進(jìn)行會?審、優(yōu)化?，在確保?滿足施工?要求及效?果及功能?的前提下?，進(jìn)行圖?紙深化優(yōu)?化和細(xì)化?，起草招?標(biāo)文件、?合同，然?后進(jìn)行招?標(biāo)，有效?地降低了?建造成本?;如二期?施工總承?包工程、?智能化工?程、樣板?房裝飾、?鋁合金工?程、防火?門入戶門?工程、發(fā)?電機(jī)房工?程、首層?商鋪外立?面施工工?程、公共?裝飾工程?、小區(qū)市?政園建工?程等十幾?項工程項?目及各種?甲供材料?。每份招?標(biāo)采購工?作均擬定?了采購招?標(biāo)文件，?不僅僅為?投標(biāo)單位?提供了技?術(shù)、施工?條件等統(tǒng)?一平臺，?而且在擬?定的招標(biāo)?商務(wù)文件?上，能做?到縱橫對?比，為談?判提供了?數(shù)據(jù)依據(jù)?。3、?推動合同?標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)?作：各?部門對合?同進(jìn)行評?審，從技?術(shù)、施工?組織、過?程管控、?成本控制?、工程款?項支付、?承包內(nèi)容?細(xì)化、違?約處理等?方面;二?期施工總?承包工程?、智能化?工程、樣?板房裝飾?、鋁合金?工程、防?火門入戶?門工程、?發(fā)電機(jī)房?工程、首?層商鋪外?立面施工?工程、公?共裝飾工?程、小區(qū)?市政園建?工程及各?種甲供材?料等等，?最大程度?上規(guī)避合?同風(fēng)險以?及有效地?控制了造?價成本。?4、建?立并逐步?完善采購?數(shù)據(jù)庫。?通過數(shù)?據(jù)庫的建?立和完善?，逐步使?采購工作?有全方位?市場詢價?逐步轉(zhuǎn)入?有針對性?市場詢價?，有效的?降低了采?購的管理?成本，強(qiáng)?化了采購?工作的方?向性和針?對性，使?采購工作?和工程及?營銷等逐?步做到緊?密配合。?202?3采購年?終工作總?結(jié)樣本（?二）_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，現(xiàn)在?的我將過?去一年中?工作的心?得體會作?一個匯報?。眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長、總經(jīng)?理的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過這段?時間的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗，同時?也明白了?采購和優(yōu)?秀采購之?間的分別?和差距。?了解到?一個采購?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?的忠誠;?不帶個人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供價值?的供應(yīng)商?處采購;?堅持以誠?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ);?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應(yīng)商?，以及其?他與自己?有生意來?往的對象?;不斷努?力提高自?己在采購?工作的作?業(yè)流程上?的知識;?在交易中?采用和堅?持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則?等。在?這里我想?說作為一?個采購，?并不像常?規(guī)所想的?那樣僅僅?是打個電?話，簽個?合同，發(fā)?個貨那樣?簡單，這?只是其中?之一，也?是最基本?的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒?下，__?__年我?們及時調(diào)?整好心態(tài)?和觀念，?不但改變?了過去的?錯誤意識?采購與銷?售無多大?聯(lián)系，而?且在采購?的同時充?分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主?動銷售。?凡是有關(guān)?銷售的一?切事物，?我們采購?部都積極?配合!一?切以銷售?、生產(chǎn)為?主，我們?輔助。采?購與銷售?、生產(chǎn)是?密不可分?的!因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標(biāo)?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴(yán)?格要求，?讓我們不?得不千方?百計去降?低成本，?也是在他?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我?發(fā)貨時遵?循少量多?次的原則?，當(dāng)然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費用。?在這里我?還要對公?司所有人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時將?市場價格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動向?客戶催要?____?票，經(jīng)過?協(xié)商，對?方也將抵?扣聯(lián)寄予?我公司，?及時供財?務(wù)認(rèn)證!?從而每月?都能減免?一些不必?要的稅收?。__?__年是?個進(jìn)步的?一年，在?公司各個?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?有的已經(jīng)?直接向我?公司發(fā)貨?，開始友?好商業(yè)往?來!在引?進(jìn)新品種?方面，我?們從多個?方面不斷?搜集信息?，及時和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對于新進(jìn)?品種，采?購部都會?向技術(shù)人?員提供新?進(jìn)品種目?錄表，以?供他們參?考學(xué)習(xí)。?這段時?間來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購技巧?的重要性?。對與價?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗?，我知道?自己距離?一個優(yōu)秀?的采購還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購經(jīng)?驗是靠長?期不斷積?累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點?是非常困?難的，不?過，我會?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富發(fā)?展。2?023采?購年終工?作總結(jié)樣?本（三）?光陰似?箭，__?__年轉(zhuǎn)?眼已過，?回顧這一?年所有工?作，穩(wěn)健?踏實。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?和各部同?事們的密?切協(xié)作下?，一年中?，緊緊圍?繞生產(chǎn)這?條主線開?展工作，?順利地完?成了一年?來的各項?采購工作?任務(wù)。并?及時把握?市場信息?，處處精?打細(xì)算，?千方百計?節(jié)約資金?，有效地?降低了采?購成本。?我們始?終求真求?實，認(rèn)真?做好各項?工作，現(xiàn)?將主要工?作情況總?結(jié)如下：?一、_?___年?大宗原材?料采購?柴火全年?采購量噸?，木片采?購量噸，?甲醛采購?量___?_噸，尿?素采購量?____?噸。在木?片和柴火?的采購上?堅持兩手?抓兩手都?不松的原?則，跟蹤?同行業(yè)廠?家收購價?格，并及?時根據(jù)市?場變化做?出相應(yīng)價?格調(diào)整，?在質(zhì)量上?驗收人員?嚴(yán)格把關(guān)?，堅決_?___公?司的各項?規(guī)定并認(rèn)?真執(zhí)行。?做到無論?客戶大小?我們都熱?情接待，?并開發(fā)新?增了一些?新的客戶?。由于上?半年雨水?較多，導(dǎo)?致柴火庫?存嚴(yán)重不?足，影響?了生產(chǎn)，?我們也感?到很不安?，面對現(xiàn)?實，我們?也想了很?多辦法，?和柴農(nóng)、?木片供應(yīng)?商始終做?好溝通工?作，在進(jìn)?入收購?fù)?季后，我?們思想一?點也不敢?松懈，積?極收購，?并根據(jù)公?司資金狀?況合理庫?存。二?、化工原?材料采購?為保證?能采購到?質(zhì)優(yōu)、價?廉的原料?，我們以?了解市場?最新行情?、最新動?態(tài)和相關(guān)?行業(yè)政策?及規(guī)則為?基本任務(wù)?，并與湖?南、福建?等同行業(yè)?生產(chǎn)廠家?建立溝通?機(jī)制。在?甲醛的采?購上我們?始終__?__把成?本和質(zhì)量?放在第一?位，及時?了解甲醛?的上游產(chǎn)?品甲醇的?最新價格?動態(tài)，以?便更好地?掌握主動?權(quán)，不至?于受供應(yīng)?商片面因?素的影響?。進(jìn)入_?___月?份因受到?國內(nèi)油價?漲價的影?響，基礎(chǔ)?化工原料?價格出現(xiàn)?普漲現(xiàn)像?，甲醛也?由原來的?每噸__?__元左?右最高漲?至___?_元，廣?東等地更?是漲至_?___元?每噸，這?時我們在?幾家供商?之間選擇?價格最低?的一家并?在資金上?預(yù)以傾斜?，保證了?生產(chǎn)所需?，在市場?走向比較?反復(fù)不夠?明朗的情?況下合理?控制好庫?存;降低?了成本。?在尿素采?購上，我?們也盡量?拓寬市場?渠道，_?___月?和金華農(nóng)?業(yè)生產(chǎn)資?料有限公?司開展合?作，有效?降低了當(dāng)?時的尿素?成本。?三、__?__年工?作思路?1、細(xì)化?采購管理?流程企?業(yè)管理水?平的差異?最明顯的?體現(xiàn)在流?程管理上?的差異，?流程管理?成熟度，?是衡量企?業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化?的主要標(biāo)?志，公司?從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)?化管理階?段最重要?的前提是?建立強(qiáng)大?的流程管?理體系。?細(xì)化采購?管理流程?，從而全?面提高公?司采購管?理水平。?如采購工?作遇到許?多問題，?主要是采?購的計劃?性還不夠?強(qiáng)，我們?采購任務(wù)?中很多是?臨時采購?計劃，因?為沒有合?理庫存，?往往剛解?決了上一?筆，下一?筆又有上?一筆內(nèi)容?，為不影?響生產(chǎn)只?有再排車?輛人力重?復(fù)采購，?工作量較?大，以后?還需要進(jìn)?一步規(guī)范?采購程序?，不斷提?高效率。?2、更?進(jìn)一步加?強(qiáng)與各部?門的溝通?協(xié)作。?可以說采?購任務(wù)繁?重，事多?事雜，牽?涉范圍廣?，相關(guān)部?門多。要?做好工作?，需要各?相關(guān)部門?的理解與?支持。采?購是為生?產(chǎn)服務(wù)的?。在工作?中遇到的?問題，需?要大家相?互溝通來?解決，只?有團(tuán)結(jié)才?有更好的?協(xié)作，更?高的工作?效率。?3、改進(jìn)?供應(yīng)商的?選擇在?進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的?選擇時既?要避免單?一貨源，?在周邊環(huán)?境和資金?情況允許?情況下，?我們要尋?求多家