設(shè)備管理點(diǎn)檢與規(guī)劃2013

設(shè)備管理點(diǎn)檢與規(guī)劃

2013電廠篇設(shè)備管理設(shè)備的定義：設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)中能供長(zhǎng)期使用并在使用中保持其實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)效能的決定因素之一。發(fā)電廠設(shè)備是發(fā)電及其輸送電的設(shè)備及其服務(wù)的相關(guān)設(shè)備，如：鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變、輸煤系統(tǒng)、水源地、灰廠及其配套的建筑物等。設(shè)備管理：是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)設(shè)備的一生全過(guò)程綜合管理，包括設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、規(guī)劃、研究、方案論證、定型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、檢修、改造、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程，也是全過(guò)程管理。設(shè)備管理設(shè)備綜合效率=（設(shè)備一生產(chǎn)出）/（設(shè)備一生投入）*100%

當(dāng)設(shè)備產(chǎn)出一定時(shí)，周期設(shè)備投入費(fèi)用越少，設(shè)備綜合效率就越高；設(shè)備投入一定時(shí)，周期設(shè)備產(chǎn)出越大，設(shè)備的綜合效率也越高。

設(shè)備在企業(yè)中的地位和作用，一方面由設(shè)備本身決定，另一方面由設(shè)備管理決定。加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理是確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證，是提高設(shè)備質(zhì)量的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證；管理出效率，管理出效益。

設(shè)備管理模式的發(fā)展過(guò)程XX發(fā)電廠的設(shè)備管理模式是隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展而變化，由機(jī)構(gòu)變化可以看出：生產(chǎn)技術(shù)處、運(yùn)行分場(chǎng)、檢修公司生產(chǎn)技術(shù)處、各個(gè)車間（包括運(yùn)行、檢修）生產(chǎn)技術(shù)處、發(fā)電部（集控運(yùn)行）、檢修車間設(shè)備部、發(fā)電部（集控運(yùn)行）、檢修公司（檢修車間）設(shè)備部（點(diǎn)檢專業(yè)）、發(fā)電部（集控運(yùn)行）、檢修公司（檢修車間）堅(jiān)定不移推行集控運(yùn)行，堅(jiān)定不移推行點(diǎn)檢定修，檢修走向市場(chǎng)，加大成本控制力度。發(fā)電設(shè)備的管理特點(diǎn)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)供銷同時(shí)完成，發(fā)電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行是發(fā)電廠的主要任務(wù)，保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備是工作的重點(diǎn)。發(fā)電設(shè)備管理目標(biāo)是使設(shè)備受控，設(shè)備管理人員應(yīng)十分清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)，就是把所管轄的設(shè)備控制起來(lái)，不能滿足于有了缺陷就消除，而是要樹立缺陷、故障為零的目標(biāo)，完全掌握設(shè)備的可靠程度，做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備健康水平了如指掌。只有做到設(shè)備長(zhǎng)期無(wú)故障運(yùn)行，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。設(shè)備受控必須建立全員參與的科學(xué)有序的設(shè)備管理體系。

建立目標(biāo)管理體系。采用與優(yōu)化檢修相適應(yīng)的設(shè)備管理方法（點(diǎn)檢定修）。建立以設(shè)備管理為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制。建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，與上述相適應(yīng)的工作和管理標(biāo)準(zhǔn)。有一支高素質(zhì)具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。設(shè)備管理的內(nèi)容缺陷管理：發(fā)現(xiàn)缺陷、下達(dá)工單、消除缺陷（質(zhì)量驗(yàn)收）缺陷分析、指導(dǎo)缺陷管理，實(shí)現(xiàn)零缺陷的奮斗目標(biāo)。檢修管理：設(shè)備分析、檢修計(jì)劃、檢修項(xiàng)目、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)方案和措施、檢修費(fèi)用、檢修質(zhì)量、檢修總結(jié)，達(dá)到設(shè)備可控狀態(tài)的檢修。技術(shù)管理：制定設(shè)備更改、技改項(xiàng)目，技措、反措，編寫可研報(bào)告，技術(shù)方案、技術(shù)措施，論文的發(fā)表、科技項(xiàng)目評(píng)審，成果發(fā)布等，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，提高科技含量，提高個(gè)人技術(shù)水平。技術(shù)監(jiān)督（監(jiān)控）：相關(guān)技術(shù)監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作應(yīng)用，按照技術(shù)監(jiān)督制度管理設(shè)備。節(jié)能管理：將節(jié)能思想貫徹到設(shè)備運(yùn)行和管理的全過(guò)程，制定和落實(shí)節(jié)能技術(shù)措施，建立節(jié)約性社會(huì)。費(fèi)用管理：有數(shù)的生產(chǎn)費(fèi)用合理的使用，最大限度的提高設(shè)備健康水平和可靠性，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。點(diǎn)檢定修管理設(shè)備點(diǎn)檢：借助人的感官和檢測(cè)工具按照預(yù)先規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法設(shè)備定修：在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修方式。其目的是合理地延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。點(diǎn)檢定修制：以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面，點(diǎn)檢處于設(shè)備管理的核心地位。點(diǎn)檢是管理思想、管理體制、管理機(jī)制、管理方法點(diǎn)檢是自主化管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的扁平化管理發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備點(diǎn)檢的基本原則：定點(diǎn)：分析找準(zhǔn)設(shè)備易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容。定標(biāo)準(zhǔn)：按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)的參數(shù)（間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣等）的正常工作范圍。按照區(qū)域、設(shè)備、系統(tǒng)、人員素質(zhì)的要求明確專業(yè)點(diǎn)檢員。定周期：制定設(shè)備點(diǎn)檢周期，按分工進(jìn)行日常巡檢、點(diǎn)檢。定方法：根據(jù)設(shè)備的點(diǎn)檢要求，明確具體方法，如感官、儀器、工具。定量：采用技術(shù)診斷和劣化分析，進(jìn)行設(shè)備劣化的量的管理。定作業(yè)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)程序，點(diǎn)檢結(jié)果處理程序。定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。設(shè)備點(diǎn)檢的五層防護(hù)體系運(yùn)行人員的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、缺陷和故障。點(diǎn)檢員的設(shè)備點(diǎn)檢，積極提倡跨專業(yè)點(diǎn)檢。進(jìn)行精密點(diǎn)檢和技術(shù)診斷，問(wèn)題分析。進(jìn)行設(shè)備的劣化傾向管理。進(jìn)行綜合指標(biāo)測(cè)定，確定設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢效果。點(diǎn)檢作業(yè)流程按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”（PDCA）循環(huán)進(jìn)行。典型的點(diǎn)檢作業(yè)流程圖：實(shí)績(jī)記錄巡檢標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行崗位每班巡檢作業(yè)表日常巡檢設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)安排消缺專業(yè)點(diǎn)檢突發(fā)故障列入定修計(jì)劃確認(rèn)消缺完成定期分析點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢作業(yè)表提出改進(jìn)、改善意見(jiàn)精密點(diǎn)檢計(jì)劃精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄、分析列入定修計(jì)劃安排消缺處理結(jié)果的確認(rèn)實(shí)績(jī)記錄結(jié)合劣化傾向管理進(jìn)行分析提出改進(jìn)、改善對(duì)策*15_作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)電設(shè)備的定修管理發(fā)電設(shè)備定修管理策略：點(diǎn)檢定修工作的重點(diǎn)放在A、B類設(shè)備（設(shè)備分類）A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主，B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知性檢修為主，C類設(shè)備以事后檢修為主。計(jì)劃?rùn)z修：主機(jī)檢修按年度檢修計(jì)劃執(zhí)行，重要主要輔機(jī)隨機(jī)組檢修而檢修，但不是檢修所有項(xiàng)目，是依據(jù)點(diǎn)檢積累總結(jié)的設(shè)備規(guī)律安排，點(diǎn)檢工作越到位，項(xiàng)目安排越合理。一般輔機(jī)和備用設(shè)備執(zhí)行狀態(tài)檢修，公用設(shè)備根據(jù)設(shè)備使用特點(diǎn)部分執(zhí)行定期檢修，部分執(zhí)行狀態(tài)檢修。備用余量大的設(shè)備，技術(shù)含量低，費(fèi)用低的設(shè)備執(zhí)行事后檢修，所謂不壞不修。下一步要明確進(jìn)行狀態(tài)檢修的設(shè)備，同時(shí)提出設(shè)備點(diǎn)檢要求。點(diǎn)檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，主要依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，制造廠說(shuō)明書其他同類型設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)以及點(diǎn)檢積累的經(jīng)驗(yàn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法和管理值，是點(diǎn)檢員進(jìn)行點(diǎn)檢的依據(jù)，是編制點(diǎn)檢計(jì)劃的依