沒有任何借口-美國西點軍校200年來最重要的行為準(zhǔn)則

“沒有任何借口”

—美國西點軍校200年來最重要的行為準(zhǔn)則目錄西點傳奇西點最重要的行為準(zhǔn)則——“沒有任何借口”如何在自己的營業(yè)單位創(chuàng)造“不找借口”的工作環(huán)境結(jié)語西點傳奇埃森豪威爾將軍巴頓將軍道格拉斯將軍可口可樂總裁、通用公司總裁、杜邦化工總裁、世界500強里面1000多位董事長，2000多位副董事長、5000多名總經(jīng)理、董事……都出自于西點軍校。西點成為除了哈佛商學(xué)院之外又一個商界精英的搖籃。西點校訓(xùn)西點200年來最重要的行為準(zhǔn)則“沒有任何借口”——沒有任何借口體現(xiàn)了一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

正是因為秉承了這一行為準(zhǔn)則，西點學(xué)子在任何一個團隊里都表現(xiàn)出良好的團隊精神和合作能力，他們具有強烈的責(zé)任心、榮譽感和紀(jì)律意識，自由、誠實、主動、敬業(yè)從而成為了可信賴和承擔(dān)重任的人?！皼]有任何借口”的四大內(nèi)涵執(zhí)行誠實責(zé)任敬業(yè)“沒有任何借口”的思想內(nèi)涵（一）承擔(dān)責(zé)任想盡辦法去完成一項任務(wù)，而不是為沒有完成的任務(wù)尋找借口。借口的實質(zhì)就是推卸責(zé)任，選擇責(zé)任還是選擇借口，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度。西點倡導(dǎo)每個學(xué)員無論何時、無論在何地、無論是執(zhí)行公務(wù)還是進行私人活動都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。這種履行必須是發(fā)至內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獎賞或別的什么?！段鼽c學(xué)員章程》奧運長跑選手的小故事墨西哥奧運會上，坦桑尼亞的馬拉松選手雙腿沾滿血污、綁著繃帶，吃力的跑過終點線。他是最后一名抵達終點的選手。當(dāng)時，比賽的優(yōu)勝者早已領(lǐng)了獎杯，慶典儀式也早已結(jié)束，比賽場空空蕩蕩。一為記者看到這一幕，很好奇。問他為什么這么吃力的跑到終點。這個年青人輕聲答到“我的國家從兩萬多公里之外送我來這里，不是叫我在這場比賽中起跑的，而是派我來完成這場比賽的?！必?zé)任感的培養(yǎng)無論多小的事，都要比別人做的更好。小故事一則——一個替人割草打工的男孩給布朗太太打電話。男孩：您需不需要割草？布太太：不需要了，我已經(jīng)有了割草工。男孩：我會幫您拔掉草叢中的雜草。布太太：我的割草工已經(jīng)做了。男孩：我會幫您把草與走道的四周割齊。布太太：我請的那人已經(jīng)做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。旁人：你不是就在布朗太太那里割草打工嗎？為什么打這個電話？男孩：我只是想知道我做的究竟好不好。不要為自己的過失找借口，承認(rèn)它們、解釋它們、并為它們道歉?！皼]有任何借口”的思想內(nèi)涵（二）強有力的執(zhí)行，不找任何借口也決不拖延拖延的背后是人的惰性在作怪，而借口是對惰性的縱容。在積極的想法一出現(xiàn)就馬上行動，讓惰性沒有乘虛而入的可能。小故事：巴頓將軍的回憶在巴頓將軍的回憶錄《我所知道的戰(zhàn)爭》里，記錄了這樣一個故事。有一次巴頓把待提拔的候選人召集在一起，告訴他們“伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，8尺長，3尺寬，6寸深?！叭缓笏投愕揭贿呁悼催@些人的反應(yīng)。這幫人休息了幾分鐘就開始議論為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。“6寸深還不夠當(dāng)炮火掩體“、”為什么讓軍官干這么普通的體力勞動“等。直到有個人對別