崗位說明書撰寫培訓(xùn)

崗位分析與崗位說明書編寫培訓(xùn)

內(nèi)容提要一、崗位分析與崗位說明書的意義與作用二、崗位分析流程和方法三、崗位說明書編寫流程和方法

四、本項(xiàng)目崗位分析與崗位說明書編寫工作介紹2崗位分析與崗位說明書的含義崗位分析：崗位信息的收集、分析

及綜合，以便確認(rèn)崗位

整體概況，對其作出正

確、詳盡的描述。崗位說明書：整理崗位分析結(jié)果的工作描述的書面文件，包括：工作基本信息、崗位設(shè)置目的、主要職責(zé)、工作環(huán)境等，以及任職資格要求（如技能、學(xué)歷、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、體能等）3什么樣的戰(zhàn)略(如產(chǎn)品/服務(wù)的選擇、目標(biāo)消費(fèi)者、市場定位等)引導(dǎo)我們走向愿景？VISION愿景STRATEGY戰(zhàn)略我們公司存在的目的和長期目標(biāo)是什么？怎樣的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?怎樣的業(yè)務(wù)流程及管理流程能使我們實(shí)施戰(zhàn)略？CRITICALSUCCESSFACTORS

關(guān)鍵成功要素順利地實(shí)施戰(zhàn)略需要什么樣的核心能力、流程和體系？崗位分析及崗位說明書能夠把組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的職責(zé)落實(shí)到具體組織成員，確保組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位分析與崗位說明書的意義：落實(shí)組織職責(zé)，支持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)4崗位分析與崗位說明書的意義：奠定人力資源管理體系的基礎(chǔ)在人力資源管理系統(tǒng)中，崗位分析和崗位評估是最基礎(chǔ)的工作，提供了建立其他各人力資源子系統(tǒng)的平臺。只有把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，其他各項(xiàng)工作才有依據(jù)。崗位分析員工招聘員工培訓(xùn)薪酬福利績效管理職業(yè)生涯規(guī)劃長期激勵(lì)能力模型崗位繼任計(jì)劃崗位評估人員規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略5內(nèi)容提要一、崗位分析與崗位說明書的意義與作用二、崗位分析流程和方法三、崗位說明書編寫流程和方法

四、本項(xiàng)目崗位分析與崗位說明書編寫工作介紹6

崗位

崗位分析三條基本原則針對“崗位”，而非針對”人“著重那些那些「應(yīng)該」做的工作,而非「目前正在」做的分析崗位的職責(zé)，而非崗位的明細(xì)7崗位分析流程準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析流程比較簡單，但工作繁瑣，工作量也較大，工作時(shí)需要耐心和細(xì)心。8準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-準(zhǔn)備工作1、建立崗位分析項(xiàng)目小組

建立崗位分析小組，分配進(jìn)行分析活動的責(zé)任和權(quán)限，明確分析活動的流程、方法及安排，以保證分析活動的協(xié)調(diào)和順利完成。分析人員應(yīng)具有一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要保證他們進(jìn)行活動的獨(dú)立性。2、了解企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程

崗位分析及崗位說明書的編寫源于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、管理流程及組織設(shè)計(jì)，最終把實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任分解落實(shí)到員工個(gè)人。因此，參與崗位分析的人員需要對它們有很好的理解。9準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-準(zhǔn)備工作3、選擇被分析部門及崗位:為了保證分析結(jié)果，應(yīng)選擇有代表性、典型性的部門及崗位。在進(jìn)行收集之前，應(yīng)與有關(guān)這一工作的員工介紹崗位分析意義、目的及過程，希望他們提供怎樣的配合。4、選擇信息來源:信息來源有：組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程說明書、管理流程等書面文件，崗位任職者、管理監(jiān)督者、內(nèi)外部客戶、崗位分析人員等的反饋，《相似工作分析匯編》、《職業(yè)名稱辭典》等參考資料。在收集整理信息時(shí)應(yīng)注意：不同來源的信息差別應(yīng)從不同角度收集，不要有事先抱有偏見應(yīng)結(jié)合實(shí)際，不可照抄照搬10準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料崗位基本信息：如崗位名稱、職銜等是什么？上下級匯報(bào)情況？崗位存在的基本目的是什么？存在的意義是什么？為達(dá)到這一目的，該崗位的主要職責(zé)？（什么，怎樣，為什么？）什么是該崗位獨(dú)有的職責(zé)？（這個(gè)問題使分析者能夠從更宏觀的角度看待該崗位）什么是該崗位最關(guān)鍵（必不可少）的職責(zé)和負(fù)責(zé)的核心領(lǐng)域？（這個(gè)問題能幫分析者搞清楚公司對該崗位的核心定位是什么）該崗位任職者需要負(fù)責(zé)并被考核的具體工作成果是什么？該崗位的工作如何與組織的其它工作協(xié)調(diào)？組織的內(nèi)部和外部需要有哪些接觸？（怎樣，為什么，何時(shí)）怎樣把工作分配給該崗位員工，如何檢查和審批工作？有怎樣的決策權(quán)？該崗位工作的其它特點(diǎn)：如出差，非社交時(shí)間，靈活性要求，特殊的工作環(huán)境？要獲得所期望的工作成果，該崗位任職人員需要有什么行為、技能、知識和經(jīng)驗(yàn)？（這個(gè)問題幫分析者找出能勝任該崗位的人員所必需的能力和個(gè)人素質(zhì)）

收集資料是崗位分析工作中最重要的一環(huán)。需要收集的資料包括崗位名稱、工作內(nèi)容及職責(zé)、工作環(huán)境、任職資格等。收集的資料應(yīng)該能夠回答下列問題：

11準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料崗位A崗位B崗位C職責(zé)清單分發(fā)信件打字維修打印機(jī)…方法1：從組織、流程入手……方法2：從現(xiàn)崗位入手……職責(zé)清單分發(fā)信件打字維修打印機(jī)…12準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料崗位A崗位B崗位C職責(zé)清單分發(fā)信件打字維修打印機(jī)…方法1：從組織、流程入手。。。我們需要收集到組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程及管理流程等資料，如下一頁的例子：13準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料某公司參考樣板14準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料崗位A崗位B崗位C方法2：從現(xiàn)崗位入手……職責(zé)清單分發(fā)信件打字維修打印機(jī)…個(gè)別面談集體面談直接觀察員工日記/記錄調(diào)查問卷主要方法工作實(shí)踐從現(xiàn)有崗位入手，可以采用的方法15準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料如何從現(xiàn)崗位收集資料工作實(shí)踐法工作實(shí)踐是指崗位分析人員實(shí)際從事該項(xiàng)工作，在工作過程中掌握有關(guān)工作的第一手資料。采用這種方法可以了解工作的實(shí)際任務(wù)以及在體力、環(huán)境、社會方面的要求。這種方法適用于短期內(nèi)可以掌握的工作，但是對那些需要進(jìn)行大量訓(xùn)練才能掌握或有危險(xiǎn)工作，不適宜采用此法。觀察法職務(wù)分析者通過對特定對象的觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，最后把取得的職務(wù)信息歸納整理為適合的文字資料。這種方法取得的信息比較廣泛、客觀、正確，但要求觀察者有足夠的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)且使用結(jié)構(gòu)性問題清單。這種方法不適宜于循環(huán)周期長的工作和主要為腦力的工作；得不到有關(guān)任職資格要求的信息16準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料如何從現(xiàn)崗位收集資料問卷法通過結(jié)構(gòu)化問卷來收集并整理信息的方法，具體包括：問卷調(diào)查表法、核對法。該類方法要求公司有較好的人力資源管理基礎(chǔ)。問卷調(diào)查表法即根據(jù)職務(wù)分析的目的、內(nèi)容等編寫結(jié)構(gòu)性問卷調(diào)查表，由崗位任職者填寫后回收整理，提取出崗位信息。核對法是根據(jù)事先擬定的工作清單對實(shí)際工作活動的情況進(jìn)行核對，從而獲得有關(guān)工作信息的方法。訪談法通過崗位分析人員與任職人員面對面的談話來收集信息資料，包括單獨(dú)面談和團(tuán)體面談。此法較適于行政管理、專業(yè)技術(shù)等難以從外部直接觀察到的崗位。此法需要崗位分析人員掌握較好的面談技巧。員工日記/記錄根據(jù)崗位任職者按時(shí)間順序記錄的工作內(nèi)容和過程，經(jīng)過歸納提煉，取得所需工作信息。17問卷調(diào)查表法和核對法的樣本某公司參考樣板18準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料在這次崗位分析工作中，我們將綜合運(yùn)用調(diào)查問卷法和訪談法，具體做法如下：1）對于通用性崗位，我們主要采用訪談法，我們通過與任職者進(jìn)行個(gè)別訪談，挖掘更多的事實(shí)依據(jù)，以確認(rèn)崗位分析所需相關(guān)材料是否完整、客觀、準(zhǔn)確2）對于專業(yè)性比較強(qiáng)的崗位：我們一方面通過問卷調(diào)查崗位信息，另一方面，通過與任職者本人及其直接上級的訪談，確認(rèn)崗位的具體信息。19準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料面談準(zhǔn)備獲得應(yīng)答面談開頭澄清結(jié)束面談反饋工作面談步驟20準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料工作分析面談是一種事實(shí)挖掘的面談，切記其目的是獲得事實(shí)而非觀點(diǎn)或偏見要引導(dǎo)整個(gè)面談過程 把對方帶回主題讓對方有時(shí)間思考

面談開頭面談準(zhǔn)備獲得應(yīng)答

時(shí)間約定地點(diǎn)安排-不受干擾之處明確規(guī)定面談目標(biāo)事先準(zhǔn)備有關(guān)資料讓面談?wù)咦龊脺?zhǔn)備采用較友好的方式營造一個(gè)較為寬松的環(huán)境去除偏見保持目光接觸解釋面談的目的告訴對方你要記一些筆記獲得對該工作的總體認(rèn)知21準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料使用提問和傾聽技巧及時(shí)澄清任何不清楚的方面核查一下是否已獲得了所有的信息詢問對方是否還有話說總結(jié)關(guān)鍵信息并告知下一步行動感謝對方所投入的時(shí)間和努力趁你還比較記得細(xì)節(jié)時(shí)寫出崗位說明書如果有什么還不夠清楚再去詢問向該崗位任職人員或其上級領(lǐng)導(dǎo)反饋討論和修改結(jié)束面談澄清反饋22準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料在訪談時(shí)可以采取以下提問方法

根據(jù)要求方式的不同可以分為：提問式：提出問題要求回答陳述式：直接要求被訪人就某一方面問題進(jìn)行陳述根據(jù)提問問題的性質(zhì)可以分為：開放式：對回答內(nèi)容完全不限制，給被訪者自由發(fā)揮的空間封閉式：回答通常是“是”或“否”，或者其他給定的選項(xiàng)根據(jù)提問內(nèi)容和時(shí)機(jī)可以分為：探究式：對同一個(gè)問題進(jìn)行追問，以獲得全面、透徹的了解連接式：對一個(gè)問題上下游的、或有關(guān)聯(lián)的其他問題進(jìn)行追問澄清式：對有疑問的問題進(jìn)行復(fù)述以確認(rèn)自己準(zhǔn)確地理解了被訪者想表達(dá)的意思總結(jié)式：在被訪人基本完成陳述后，總結(jié)其陳述內(nèi)容，予以確認(rèn)并追問是否有遺漏問題舉例：在什么樣的情況下你需要去獲得上級的批準(zhǔn)？請告訴我……你的日常工作主要包括哪些內(nèi)容？你是否負(fù)有人員管理職責(zé)？在組織用戶活動中具體包括那幾個(gè)環(huán)節(jié)？在完成了用戶小站現(xiàn)場安裝后，還需要做什么后續(xù)工作嗎？你的意思是你只有權(quán)審批300元以下的費(fèi)用報(bào)銷單，是嗎？你剛才介紹了這個(gè)崗位的主要工作包括……，還有其他需要補(bǔ)充的嗎？23準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-收集資料問題舉例：我覺得你不喜歡督導(dǎo)你的員工，是吧？你的日常工作是哪些，你每周要接觸多少客戶，下多少個(gè)訂單，有沒有權(quán)限審批費(fèi)用？倉保員常常沒什么事干你是每周，每月還是每兩月與客戶見面嗎？在訪談時(shí)應(yīng)注意避免以下提問方式： 誘導(dǎo)性問題連珠炮式問題偏見式陳述多選式問題24準(zhǔn)備工作收集資料分析資料崗位分析-分析資料分析資料:對獲得的資料進(jìn)行匯總、整理、分類、總結(jié)，并進(jìn)行必要的判斷，從而得出對崗位的全面、準(zhǔn)確和有條理性的認(rèn)識。分析資料崗位名稱分析工作職責(zé)分析工作環(huán)境分析任職資格分析崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)化，以便于了解工作性質(zhì)和內(nèi)容工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作關(guān)系物理環(huán)境、安全與健康環(huán)境、社會環(huán)境知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、體能25內(nèi)容提要一、崗位分析與崗位說明書的意義與作用二、崗位分析流程和方法三、崗位說明書編寫流程和方法

四、本項(xiàng)目崗位分析與崗位說明書編寫工作介紹26崗位描述的書面結(jié)果是崗位說明書確定崗位說明書的格式崗位描述是在崗位分析的基礎(chǔ)上，把整理好的崗位分析資料按規(guī)定的文件形式表達(dá)出來，形成崗位說明書的過程。從崗位資料收集到分析，從崗位分析到編寫崗位說明書的過程是由繁雜到簡潔、從簡潔再到精確的過程。崗位描述的流程如下：逐項(xiàng)進(jìn)行職責(zé)描述小組討論反饋和確認(rèn)27崗位描述-崗位說明書的格式確定崗位說明書的格式逐項(xiàng)進(jìn)行職責(zé)描述小組討論反饋和確認(rèn)例：根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及需要，研究與制訂具有競爭力的人力資源策略，優(yōu)化人力資源的配置，合理使用人才，組織實(shí)施人力資源管理的日常工作，為公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供人力資源方面的保障崗位說明書格式因不同崗位分析目的而不同，可繁可簡用于記錄對該崗位主要崗位職責(zé)的逐項(xiàng)描述用于記錄該崗位對內(nèi)和對外聯(lián)系的主要機(jī)構(gòu)和部門，以及該崗位的直接上下級28崗位描述-崗位說明書的格式（續(xù)）確定崗位說明書的格式逐項(xiàng)進(jìn)行職責(zé)描述小組討論反饋和確認(rèn)用于該崗位所需的任職基本要求作出判斷，該任職基本需求未必與崗位現(xiàn)任職者的情況相同，而應(yīng)該著重考慮以下因素：從事該工作所必備的最低要求勝任該工作的新員工的資歷從事該崗位所有員工的通用標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：任職要求：本崗位履行職責(zé)所依據(jù)的主要流程文件、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令等：起草以及每次修訂都需要簽署責(zé)任人姓名和時(shí)間，最終需要由人力資源部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)29崗位描述–崗位設(shè)置目的確定崗位說明書的格式逐項(xiàng)進(jìn)行職責(zé)描述小組討論反饋和確認(rèn)崗位設(shè)置目的：用簡練而準(zhǔn)確的語言來描述本崗位在單位及部門中存在的目的和作用該崗位實(shí)現(xiàn)了公司及部門的哪些目的和作用？如果該崗位不存在，則對公司或部門造成哪些影響？格式：工作依據(jù)+工作內(nèi)容+工作成果工作依據(jù)：根據(jù)…工作內(nèi)容：動詞+工作對象工作成果：描述崗位工作達(dá)到的目的注意：崗位設(shè)置目的陳述不包括如何完成結(jié)果的過程30崗位描述–職責(zé)描述的注意事項(xiàng)確定崗位說明書的格式逐項(xiàng)進(jìn)行職責(zé)描述小組討論反饋和確認(rèn)工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果崗位長期及經(jīng)常性的工作,而不是短期或臨時(shí)性工作按照崗位職責(zé)的重要性順序填寫,重要的職責(zé)填寫在前面職責(zé)描述字?jǐn)?shù)要求：每條職責(zé)描述不超過50字31崗位描述–職責(zé)描述的注意事項(xiàng)確定崗位說明書的格式逐項(xiàng)進(jìn)行職責(zé)描述小組討論反饋和確認(rèn)職責(zé)條目確定

除非是特別重要的職責(zé)，每項(xiàng)職責(zé)占用的時(shí)間一般大于所有職責(zé)的5%。未被逐條詳細(xì)描述的“其它”職責(zé)所占用的時(shí)間一般不超過該崗位完成所有職責(zé)工作時(shí)間的10%。

緊密相關(guān)的（如：用于完成一項(xiàng)任務(wù)的幾個(gè)步驟）或類似的職責(zé)可以歸為一條職責(zé)來描述，除此之外，盡量避免把幾個(gè)職責(zé)合并在一個(gè)小標(biāo)題下做概要描述。32崗位描述-職責(zé)描述的注意事項(xiàng)確定崗位說明書的格式逐項(xiàng)進(jìn)行職責(zé)描述小組討論反饋和確認(rèn)職責(zé)描述句式規(guī)范

一份好的崗位說明書包含了準(zhǔn)確描述“需要做什么”的以動詞開頭的語句，如：可用“起草”、“審核”、“執(zhí)行”、“指導(dǎo)”等具體動詞的，盡量避免用“負(fù)責(zé)”等籠統(tǒng)的詞。例如：

每季度起草報(bào)告向……

傾聽客戶的買賣指令……

比較部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差別……

用動詞描述崗位的具體職責(zé)時(shí)，對每一項(xiàng)職責(zé)盡可能提供具體的例子來描述，避免只使用“管理”、“監(jiān)控”等字眼，而是描述出管理監(jiān)督的具體事項(xiàng)。33職責(zé)描述語句通常包含的內(nèi)容1）動詞；2）賓語；3）目的描述。如下表所示：

崗位描述–職責(zé)描述的注意事項(xiàng)確定崗位說明書的格式逐項(xiàng)進(jìn)行職責(zé)描述小組討論反饋和確認(rèn)34崗位描述–反饋和確認(rèn)崗位說明書的起草人在初步起草崗位說明書后，應(yīng)經(jīng)過崗位分析項(xiàng)目小組討論確定。在討論過程中如果有不明確的問題，還可以向相關(guān)人員進(jìn)一步了解情況。小組討論的意義在于：小組各成員對同一崗位有不同視角，他們的意見可保證該崗位說明書內(nèi)容更加確切、完整，文字表達(dá)更加準(zhǔn)確。確定崗位說明書的格式逐項(xiàng)進(jìn)行職責(zé)描述小組討論反饋和確認(rèn)35崗位描述：編寫崗位說明書經(jīng)崗位分析小組討論確定后的崗位說明書可返回崗位現(xiàn)任職人員或其直接上級，征求反饋意見并進(jìn)行必要的修改。崗位說明書最終由人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并進(jìn)行編號，成為正式的崗位說明書檔案。確定崗位說明書的格式逐項(xiàng)進(jìn)行職責(zé)描述小組討論反饋和確認(rèn)36崗位描述–職責(zé)描述的注意事項(xiàng)確定崗位說明書的格式逐項(xiàng)進(jìn)行職責(zé)描述小組討論反饋和確認(rèn)總的來說代表了崗位的主要產(chǎn)出描述了工作的成果而非過程每一說明描述了單獨(dú)的、不同的最終結(jié)果不是廣義的，含糊的說明每一個(gè)說明都是沒有時(shí)限的，如果崗位沒有改變，職責(zé)不會改變37職責(zé)說明－動詞舉例決策或設(shè)定目標(biāo)批準(zhǔn)

指導(dǎo)

授權(quán)

建立

制訂規(guī)劃

決定

準(zhǔn)備 預(yù)備

發(fā)展執(zhí)行管理達(dá)成

增進(jìn)

評估

建立

贏得評定

吸引

限制

確保

維護(hù)評估 衡量

監(jiān)控

取得 認(rèn)同

審核

找出設(shè)定

執(zhí)行

指明

改善

標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)與支援分析

辨明

界定

建議 提議

促使建議

預(yù)測

協(xié)調(diào)

解釋

支援特定性或基層工作檢查 檢驗(yàn)

執(zhí)行 履行

對照

提出

分配處理

收集 匯集

生產(chǎn) 制造

分發(fā)

進(jìn)行提供

獲得

提交

操作 執(zhí)行

供應(yīng)一般性管理

聯(lián)系

協(xié)助

控制

監(jiān)督 協(xié)調(diào)38

如何描述工作

工作職責(zé)工作任務(wù)工作要素董事會秘書提供董事長所要求的速記準(zhǔn)備和保存月董事會記錄適用于崗位說明書董事會速記整理速記記錄打印董事會會議記錄復(fù)印會議記錄，分發(fā)給董事會成員會議記錄保管歸檔

在打字印機(jī)中插入打印紙確定打字機(jī)的邊距

不適用于崗位說明書39根據(jù)需求進(jìn)行崗位說明書的更新或重新起草起草/更新重新進(jìn)行崗位分析和描述，起草或更新崗位說明書的時(shí)機(jī)：新崗位產(chǎn)生時(shí)工作發(fā)生變化時(shí)定期審核，一般至少一年審核一次40內(nèi)容提要一、崗位分析與崗位說明書的意義與作用二、崗位分析流程和方法三、崗位說明書編寫流程和方法

四、本項(xiàng)目崗位分析與崗位說明書編寫工作介紹41項(xiàng)目工作步驟制定崗位說明書的格式調(diào)查各部門現(xiàn)有崗位清單選取基準(zhǔn)崗位各部門修改、確認(rèn)崗位說明書修改崗位說明書，并最終定稿崗位信息收集撰寫崗位說明書初稿42調(diào)查各部門現(xiàn)有崗位清單目的明晰現(xiàn)有崗位設(shè)置步驟明確部門職責(zé)將部門職責(zé)按照業(yè)務(wù)類型分類并層層分解，細(xì)劃到崗單獨(dú)設(shè)崗的前提是工作量飽和注意問題崗位設(shè)置越細(xì)越好為解決一項(xiàng)新的任務(wù)就設(shè)立新崗位認(rèn)為崗位數(shù)和人員數(shù)有對等關(guān)系43挑選基準(zhǔn)崗位原則任職者較多在市場上較普遍企業(yè)中的關(guān)鍵崗位反映企業(yè)整體結(jié)構(gòu)部門12345等級總經(jīng)理主管科長一般員工44關(guān)鍵崗位分布監(jiān)事會總裁（兼多媒體事業(yè)部總經(jīng)理）秘書處經(jīng)營戰(zhàn)略委員會財(cái)務(wù)審計(jì)委員會董事局股東大會香港康佳有限公司深圳康佳精密模具有限公司深圳康佳能源科技有限公司博羅康佳印制板有限公司常熟康佳電子有限公司采購中心東莞康佳電子有限公司用戶服務(wù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷售公司銷售副總經(jīng)理品質(zhì)副總經(jīng)理制造部制造副總經(jīng)理開發(fā)中心技術(shù)質(zhì)量管理部多媒體事業(yè)部總經(jīng)理品質(zhì)部市場部牡丹江康佳電子有限公司陜西康佳電子有限公司重慶康佳電子有限公司安徽康佳電子有限公司副總裁（通信科技股份有限公司總經(jīng)理）副總裁重慶慶佳電子有限公司深圳康佳塑膠制品有限公司研究院多媒體事業(yè)部信息網(wǎng)絡(luò)公司通信科技公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)信息部企業(yè)管理部副書記集團(tuán)辦公室總裁辦公室品牌中心總裁助理戰(zhàn)略發(fā)展部審計(jì)部總裁助理人力資源部總裁助理副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部PHS產(chǎn)品部品質(zhì)部制造部綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷售管理部視訊公司銷售管理部物流部銷售分公司開發(fā)副總經(jīng)理開發(fā)中心品質(zhì)部總經(jīng)辦產(chǎn)品發(fā)展部采購部制造工藝部移動電話廠手機(jī)二廠用戶服務(wù)中心終端管理部業(yè)務(wù)運(yùn)作部銷售管理部市場部大客戶部財(cái)務(wù)部銷售財(cái)務(wù)部常務(wù)副總副總副總財(cái)務(wù)副總監(jiān)助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理銷售公司總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理產(chǎn)品線管理辦產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)管理部產(chǎn)品決策委員會指導(dǎo)/匯報(bào)1234567891011所長12131415161718192021222324252627外協(xié)資源28293045編寫崗位說明書編寫崗位說明書的崗位信息來源個(gè)人訪談結(jié)果崗位參照信息訪談結(jié)果問卷調(diào)查結(jié)果46示例：本項(xiàng)目任務(wù)列表任務(wù)編號任務(wù)描述1確定30個(gè)關(guān)鍵崗位名單2制定關(guān)鍵崗位訪談日程安排3討論確定崗位說明書格式5收集崗位說明書現(xiàn)有信息6崗位說明書編寫培訓(xùn)7崗位分析訪談8撰寫崗位說明書初稿9修改、確認(rèn)崗位說明書初稿10崗位說明書定稿47謝謝大家！48第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和自動控制第三節(jié)活塞式空壓機(jī)的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點(diǎn)。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用：

1.主機(jī)的啟動、換向；

2.輔機(jī)的啟動；

3.為氣動裝置提供氣源；

4.為氣動工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時(shí)間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患壩鼩鉅顟B(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor空壓機(jī)分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理容積式壓縮機(jī)按結(jié)構(gòu)分為兩大類：往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級活塞式壓縮機(jī)單級活塞壓縮機(jī)活塞式壓縮機(jī)膜片式壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機(jī)最長的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動件少（軸承與滑片），潤滑油在機(jī)件間形成保護(hù)膜，防止磨損及泄漏，使空壓機(jī)能夠安靜有效運(yùn)作；平時(shí)有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機(jī)，至今使用十萬小時(shí)以上，依然完好如初，按十萬小時(shí)相當(dāng)于每日以十小時(shí)運(yùn)作計(jì)算，可長達(dá)33年之久。因此，將滑片式空壓機(jī)比喻為一部終身機(jī)器實(shí)不為過?；?葉)片式空壓機(jī)可以365天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并保證60000小時(shí)以上安全運(yùn)轉(zhuǎn)的空氣壓縮機(jī)1.進(jìn)氣2.開始壓縮3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開始壓縮3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機(jī)是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅(jiān)實(shí)、運(yùn)行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機(jī)。螺桿式壓縮機(jī)氣路系統(tǒng)：

A

進(jìn)氣過濾器

B

空氣進(jìn)氣閥

C

壓縮機(jī)主機(jī)

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機(jī)

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過濾器螺桿式壓縮機(jī)渦旋式壓縮機(jī)

渦旋式壓縮機(jī)是20世紀(jì)90年代末期開發(fā)并問世的高科技壓縮機(jī)，由于結(jié)構(gòu)簡單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機(jī)，已經(jīng)得到壓縮機(jī)行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽(yù)為“環(huán)保型壓縮機(jī)”。由于渦旋式壓縮機(jī)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機(jī)。渦旋式壓縮機(jī)主要運(yùn)動件渦卷付，只有磨合沒有磨損，因而壽命更長，被譽(yù)為免維修壓縮機(jī)。

由于渦旋式壓縮機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、振動小、工作環(huán)境安靜，又被譽(yù)為“超靜壓縮機(jī)”。

渦旋式壓縮機(jī)零部件少，只有四個(gè)運(yùn)動部件,壓縮機(jī)工作腔由相運(yùn)動渦卷付形成多個(gè)相互封閉的鐮形工作腔，當(dāng)動渦卷作平動運(yùn)動時(shí)，使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的?；钊娇諝鈮嚎s機(jī)的外形第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過程

1—2壓縮過程

2—3排氣過程第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強(qiáng)對氣缸的冷卻，省功、對氣缸潤滑有益。二、實(shí)際工作循環(huán)（單級壓縮）1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—?dú)埓娴臍怏w在活塞回行時(shí)，發(fā)生膨脹，使實(shí)際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結(jié)露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣過程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3）吸氣預(yù)熱的影響由于壓縮過程中機(jī)件吸熱，所以在吸氣過程中，機(jī)件放熱使吸入的氣體溫度升高，使吸氣的比容減小，造成吸氣量下降。預(yù)熱損失用溫度系數(shù)λt來衡量（0.90-0.95）。保證措施：加強(qiáng)對氣缸、氣缸蓋的冷卻，防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理4）漏泄的影響內(nèi)漏：排氣閥（回漏）；外漏：吸氣閥、活塞環(huán)、氣缸墊。漏泄損失用氣密系數(shù)λl來衡量（0.90-0.9