新華信-機(jī)械科學(xué)院集團(tuán)長(zhǎng)期激勵(lì)方案

機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）長(zhǎng)期激勵(lì)方案2004年8月 -PAGEi-目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章 總則 11.1. 集團(tuán)長(zhǎng)期激勵(lì)方案的目的 11.2. 長(zhǎng)期激勵(lì)方案方案實(shí)施原則 11.3. 本次長(zhǎng)期激勵(lì)方案采取的方式 1第二章 長(zhǎng)期激勵(lì)方案的主要內(nèi)容 23.1. 激勵(lì)對(duì)象 23.1. 股份來源 23.1. 定向購(gòu)股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)量、時(shí)間 23.1. 定向購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程 33.1. 定向購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃 43.1. 回購(gòu) 53.1. 權(quán)利變更及喪失 6第三章 其他相關(guān)事宜 73.1. 長(zhǎng)期激勵(lì)方案的組織實(shí)施 73.2. 未盡事宜的處理 7機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃之一：集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告新華信管理咨詢 -PAGE8-總則集團(tuán)長(zhǎng)期激勵(lì)方案的目的第一條長(zhǎng)期激勵(lì)方案方案的目的使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證經(jīng)營(yíng)管理人員的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展；吸引和保留關(guān)鍵人才，通過長(zhǎng)期激勵(lì)方案制度可以體現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠(chéng)度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；長(zhǎng)期激勵(lì)方案方案實(shí)施原則第二條長(zhǎng)期激勵(lì)方案方案遵循以下原則:公開、公平、公正原則；利益平衡原則，即股東利益、公司利益、經(jīng)營(yíng)管理人員利益需要兼顧，同時(shí)必須符合國(guó)家法律法規(guī)要求；激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系。本次長(zhǎng)期激勵(lì)方案采取的方式本次對(duì)機(jī)械院長(zhǎng)期激勵(lì)將采用定向購(gòu)股權(quán)的方式進(jìn)行。為了達(dá)到集團(tuán)最終改制模式的股權(quán)結(jié)構(gòu)和對(duì)總部關(guān)鍵員工的激勵(lì)，我們?cè)O(shè)計(jì)了集團(tuán)總部關(guān)鍵員工的長(zhǎng)期激勵(lì)方案和股權(quán)方案，既“定向購(gòu)股權(quán)＋期股”方案。這里的定向購(gòu)股權(quán)是指機(jī)械院集團(tuán)賦予被激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，在未來，如果被激勵(lì)對(duì)象達(dá)到機(jī)械院集團(tuán)與國(guó)資委簽訂的業(yè)績(jī)指標(biāo)，機(jī)械院集團(tuán)允許被激勵(lì)對(duì)象以預(yù)先約定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的由機(jī)械院集團(tuán)持有的機(jī)科發(fā)展股票。定向購(gòu)股權(quán)實(shí)際上是一種定向股票購(gòu)買權(quán)。這里的期股主要針對(duì)定向股票，按照協(xié)議提前確定被激勵(lì)對(duì)象在未來可能購(gòu)買的機(jī)械院集團(tuán)持有機(jī)科發(fā)展股票的數(shù)量，分三年，被激勵(lì)對(duì)象可以利用定向購(gòu)股權(quán)，逐步將期股變成實(shí)股，只有實(shí)股才具有分紅權(quán)和所有權(quán)。這種權(quán)利是機(jī)械院集團(tuán)對(duì)集團(tuán)總部關(guān)鍵員工的一種投資機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種現(xiàn)金投資可能有一定回報(bào)，也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。這種權(quán)力不實(shí)施也不可以轉(zhuǎn)讓。選擇機(jī)科發(fā)展股票作為定向股票的原因： 機(jī)科發(fā)展是集團(tuán)的核心企業(yè)，經(jīng)過京內(nèi)資源整合后，機(jī)科發(fā)展的業(yè)務(wù)收入占集團(tuán)的一半以上，而且效益較好。機(jī)科發(fā)展與機(jī)械院集團(tuán)總部同在北京。機(jī)科發(fā)展未來準(zhǔn)備上市，股票有較大增值空間，當(dāng)然也面臨者重組后的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。通過達(dá)到集團(tuán)業(yè)績(jī)目標(biāo)才授予定向購(gòu)股權(quán)的約束，解決了集團(tuán)管理層持有下級(jí)公司股票帶來的傾向性問題，將集團(tuán)整體發(fā)展與關(guān)注核心企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來。總部中層干部由于沒有國(guó)資委年薪制的限制，其他長(zhǎng)期激勵(lì)措施參照《二級(jí)公司長(zhǎng)期激勵(lì)方案》這個(gè)方案的最大作用是按企業(yè)發(fā)展成果對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)，具有“長(zhǎng)期性”，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展更緊密地結(jié)合在一起，促使經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期化。風(fēng)險(xiǎn)模式獲得者取得的是一種權(quán)利，這種權(quán)利可以履行也可以不履行，“股”的風(fēng)險(xiǎn)是確定的，而“權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，購(gòu)股權(quán)的期限性又能使持有人適時(shí)將收益實(shí)現(xiàn)。收益獲得的來源和方式經(jīng)營(yíng)管理人員是以權(quán)利價(jià)買進(jìn)股票，以市場(chǎng)價(jià)賣出，是分享資本。定向購(gòu)股權(quán)中，經(jīng)營(yíng)管理層層只需付出協(xié)議簽訂的權(quán)利金就可以獲得這種權(quán)利。激勵(lì)的主要目的主要目的在于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，側(cè)重于激勵(lì)。長(zhǎng)期激勵(lì)方案的主要內(nèi)容激勵(lì)對(duì)象第九條長(zhǎng)期激勵(lì)方案的授予對(duì)象為機(jī)械科學(xué)研究院的經(jīng)營(yíng)管理層：表2－1機(jī)械科學(xué)研究院參加長(zhǎng)期激勵(lì)方案的人員范圍第十條機(jī)械院院長(zhǎng)辦公會(huì)有權(quán)決定在定向購(gòu)股權(quán)有效期內(nèi)的任一時(shí)間，以適宜的方式向被激勵(lì)對(duì)象授予定向購(gòu)股權(quán)。股份來源第十一條本方案股份來源：機(jī)械院集團(tuán)持有的機(jī)科發(fā)展的國(guó)有法人股作為定向購(gòu)股權(quán)的股份來源。定向購(gòu)股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)量、時(shí)間第十二條定向購(gòu)股權(quán)為經(jīng)營(yíng)管理人員有償購(gòu)買，每次購(gòu)買定向購(gòu)股權(quán)總額的價(jià)值不超過集團(tuán)擁有的下屬子公司總股本的5%。第十三條在本方案中，參加長(zhǎng)期激勵(lì)方案的人員的層級(jí)系數(shù)為：表2－2各個(gè)層級(jí)分配系數(shù)級(jí)別序列職位系數(shù)1院長(zhǎng)、黨委書記1.02副院長(zhǎng)、副書記、總會(huì)計(jì)師0.83職能部門正職0.54職能部門副職0.3第十四條股份定向購(gòu)股權(quán)的授予時(shí)間為每年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi)。第十五條股份定向購(gòu)股權(quán)的授予總額及具體分配數(shù)目由集團(tuán)薪酬考核委員根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況等因素具體制訂。定向購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程第十六條 整個(gè)激勵(lì)方案將按照下列流程進(jìn)行：圖2－1定向購(gòu)股權(quán)的實(shí)施流程第十七條機(jī)械科學(xué)研究院將和機(jī)械院經(jīng)營(yíng)管理人員簽訂認(rèn)購(gòu)股權(quán)協(xié)議,認(rèn)購(gòu)股權(quán)協(xié)議主要包括以下內(nèi)容：業(yè)績(jī)指標(biāo)：為了充分體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)并和國(guó)資委的考核指標(biāo)銜接，建議采用以下指標(biāo)作為業(yè)績(jī)指標(biāo)：銷售收入利潤(rùn)凈資產(chǎn)收益率科研收入投入率股權(quán)認(rèn)購(gòu)辦法如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了業(yè)績(jī)指標(biāo)，機(jī)械院經(jīng)營(yíng)管理層將享受：有權(quán)力在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)，以認(rèn)購(gòu)股權(quán)協(xié)議中約定的價(jià)格購(gòu)買機(jī)械院集團(tuán)所持控股子公司一定數(shù)量的股票。時(shí)間：綜合考慮機(jī)械院領(lǐng)導(dǎo)任期和市場(chǎng)慣例，協(xié)議生效的時(shí)間段以三年為宜。價(jià)格：以機(jī)械院機(jī)科發(fā)展的每股凈資產(chǎn)在鑒定協(xié)議時(shí)作為經(jīng)營(yíng)管理層購(gòu)買的價(jià)格。數(shù)量：根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和機(jī)械院的實(shí)際情況確定定向購(gòu)股權(quán)總額，然后根據(jù)不同得崗位序列確定各個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)股數(shù)量。第十八條集團(tuán)院長(zhǎng)辦公會(huì)有權(quán)根據(jù)具體情況改變行權(quán)時(shí)間定向購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃第十九條機(jī)械院實(shí)施員工定向購(gòu)股權(quán)方案時(shí)，將有下列融資渠道：表2－3機(jī)械院?jiǎn)T工定向購(gòu)股權(quán)方案的融資渠道自有資金可以以自有資金購(gòu)買從機(jī)械院借款可以按照國(guó)家規(guī)定，從機(jī)械院應(yīng)發(fā)未發(fā)工資和公益金項(xiàng)下借款信托融資通過信托投資公司代管股票，讓信托公司作為主體進(jìn)行金融信貸MBO基金MBO基金可將手中資金作為信托資產(chǎn)，由信托公司借貸給管理層第二十條為了保證貸款的安全性，規(guī)定經(jīng)營(yíng)管理層通過定向購(gòu)股權(quán)購(gòu)買的股票所得的分紅，必須優(yōu)先償還貸款，剩余部分才分配給個(gè)人。圖2－2貸款購(gòu)買優(yōu)先認(rèn)購(gòu)股示意圖回購(gòu)第二十一條被激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)下列情況，公司將進(jìn)行回購(gòu)：公開離職自動(dòng)離職一般性解雇嚴(yán)重失職解雇退休喪失行為能力或死亡第二十二條根據(jù)不同回購(gòu)的原因，將采取不同的回購(gòu)方式：表2－4不同回購(gòu)原因的回購(gòu)方式公開離職延期回購(gòu)自動(dòng)離職一定期限后自動(dòng)回購(gòu)一般性解雇延期回購(gòu)嚴(yán)重失職解雇無(wú)償收回獎(jiǎng)勵(lì)部分退休可延期回購(gòu)/可保留喪失行為能力或死亡可延期回購(gòu)/可保留第二十三條回購(gòu)價(jià)格：上年末每股帳面凈資產(chǎn)。權(quán)利變更及喪失第二十四條雇傭關(guān)系終止被激勵(lì)對(duì)象自愿離職，終止與公司雇傭關(guān)系后，對(duì)于尚在授予期，不能行權(quán)的股份定向購(gòu)股權(quán)不得行權(quán)。被激勵(lì)對(duì)象在離職前已提前行權(quán)，公司有權(quán)以行權(quán)價(jià)回購(gòu)這一部分股份集團(tuán)正常人事變動(dòng)，可繼續(xù)行權(quán)第二十三條退休因?yàn)橥诵荻x職，被激勵(lì)對(duì)象持有的所有定向購(gòu)股權(quán)的授予時(shí)間表和有效期限不變，享受到與離職前一樣的權(quán)利。第二十四條喪失行為能力被激勵(lì)對(duì)象因完全喪失行為能力而中止了與公司的雇傭關(guān)系，則在所持有的股份定向購(gòu)股權(quán)正常到期以前，其法定代理人可以對(duì)可行權(quán)部分行權(quán)。第二十五條死亡被激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)死亡，股份定向購(gòu)股權(quán)可以作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人手中，但有效期為在股份定向購(gòu)股權(quán)過期之前。第二十六條公司并購(gòu)或控制權(quán)變化當(dāng)發(fā)生公司并購(gòu)或控制權(quán)變化時(shí)，行權(quán)經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)決定可提前舉行。第二十七條送紅股、轉(zhuǎn)增股、配股和增發(fā)新股當(dāng)集團(tuán)發(fā)生送紅股、轉(zhuǎn)增股、配股和增發(fā)新股等影響公司股本的情況時(shí)，院長(zhǎng)辦公會(huì)有權(quán)對(duì)尚未贈(zèng)予的股份定向購(gòu)股權(quán)和尚未行使的股份定向購(gòu)股權(quán)在定向購(gòu)股權(quán)數(shù)量和行權(quán)價(jià)格上進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。其他相關(guān)事宜長(zhǎng)期激勵(lì)方案的組織實(shí)施第二十八條長(zhǎng)期激勵(lì)方案的實(shí)施，在機(jī)械院改制之前，由機(jī)械院院長(zhǎng)辦公會(huì)議決定；在集團(tuán)改制后，由集團(tuán)的董事會(huì)決定。未盡事宜的處理第二十九條方案未盡事宜由機(jī)械院院長(zhǎng)辦公會(huì)（改制后成立的董事會(huì)）負(fù)責(zé)解釋處理。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案2004年10月10日

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、沈鑄所主業(yè)的界定 41、 對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級(jí)劃分 42、 對(duì)主業(yè)進(jìn)行界定 4二、主業(yè)改制的模式 4三、主業(yè)改制的實(shí)施方式及出資結(jié)構(gòu) 51、 改制的實(shí)施步驟 52、 主業(yè)改制后的出資結(jié)構(gòu) 5四、主業(yè)員工出資限額的確定： 51、總則 51.1員工出資的目的 51.2出資認(rèn)購(gòu)的原則 62、出資總額 63、認(rèn)購(gòu)資格確定 64、認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分 64.1認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的原則 64.2認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的方法 65、認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)出資數(shù)額的確定 75.1認(rèn)購(gòu)系數(shù)的確定原則及依據(jù)： 75.2出資限額的確定 76、出資轉(zhuǎn)讓和回購(gòu) 8五、主業(yè)員工持有出資的方式： 81、三種可供選擇的方式： 82、各種方式比較： 9六、主業(yè)改制后新公司的法人治理結(jié)構(gòu) 9

一、方案綜述按照長(zhǎng)期激勵(lì)來源和考核目標(biāo)重點(diǎn)的不同，可分為兩種長(zhǎng)期激勵(lì)方案。長(zhǎng)期激勵(lì)方案一：從國(guó)有股東權(quán)益中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)高層和骨干員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)；業(yè)績(jī)指標(biāo)考核中首先必須先滿足凈資產(chǎn)增值率的基準(zhǔn)值，否則不進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象方案二：從全體股東權(quán)益中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)高層和骨干員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)；業(yè)績(jī)指標(biāo)考核中首先必須先滿足利潤(rùn)基準(zhǔn)值，否則不進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。我們將根據(jù)二級(jí)單位的具體情況，進(jìn)行選擇使用，并傾向于在中短期內(nèi)采用長(zhǎng)期激勵(lì)方案一，在中長(zhǎng)期在改用長(zhǎng)期激勵(lì)方案二。二、長(zhǎng)期激勵(lì)的必要性長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃是指公司國(guó)有股東為了激勵(lì)公司經(jīng)營(yíng)層更好地為公司長(zhǎng)久發(fā)展盡心竭力，避免經(jīng)營(yíng)者“涸澤而漁”的短期行為，而從自己的股東權(quán)益中拿出一部分收益對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行激勵(lì)的一種激勵(lì)方法。從短期來看，國(guó)有股東“犧牲”掉了一部分應(yīng)得收益；但從長(zhǎng)期來看，由股東“貢獻(xiàn)”出來的這部分收益轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)經(jīng)營(yíng)層的長(zhǎng)期激勵(lì)后，經(jīng)營(yíng)層從自身利益最大化出發(fā)，必然會(huì)努力工作，從而間接地為全體股東創(chuàng)造更多價(jià)值。長(zhǎng)期激勵(lì)是相對(duì)于短期激勵(lì)而言的，它不同于獎(jiǎng)金、年終分紅等短期激勵(lì)形式，其收益的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)的過程。進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的目的是使經(jīng)營(yíng)層和骨干員工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展緊密聯(lián)系起來，主要有三方面的作用：第一，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者與員工共同努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；第二，使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值；第三，可以吸引和保留關(guān)鍵人才。三、方案內(nèi)容激勵(lì)對(duì)象和分配比例激勵(lì)對(duì)象僅僅限于二級(jí)單位的高層和中層和技術(shù)骨干，包括總經(jīng)理（所長(zhǎng)/黨委書記）、副總經(jīng)理（副所長(zhǎng)/副書記）、黨組管理的工會(huì)主席和技術(shù)骨干（集團(tuán)總部的中層干部參照?qǐng)?zhí)行）。－由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)不同，各個(gè)崗位之間的激勵(lì)應(yīng)該有一定區(qū)別，以分配系數(shù)表示，見下表：崗位總經(jīng)理

（所長(zhǎng)/黨委書記）副總經(jīng)理

（副所長(zhǎng)/副書記）部門經(jīng)理/技術(shù)骨干分配系數(shù)1.00.80.6操作步驟達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)以集團(tuán)與二級(jí)公司簽訂協(xié)議中規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)基準(zhǔn)，以保證資產(chǎn)所有者權(quán)益為前提，以年終會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，來看是否達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)基金；方案一：達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)后，按長(zhǎng)期激勵(lì)比例R1的比例從國(guó)有凈資產(chǎn)增值部分提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)基金＝R1*國(guó)有凈資產(chǎn)。方案二：達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)后，按長(zhǎng)期激勵(lì)比例R1的比例從利潤(rùn)中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)基金＝R1*利潤(rùn)。分配到個(gè)人；根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)基金的數(shù)額，計(jì)算個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)金額（S），計(jì)算公式如下：分期發(fā)放。為體現(xiàn)體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和長(zhǎng)期激勵(lì)的原則，我們采取達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)按比例延期發(fā)放和未達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)進(jìn)行懲罰的措施。達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)——分期發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放按4－3－3方式進(jìn)行，即在連續(xù)三年都達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)的前提下，第一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，第二年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。未達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)——扣除某年如果沒有達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，則該年不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)金，并且在該年應(yīng)兌現(xiàn)的以前年度的獎(jiǎng)勵(lì)金由公司收回不予發(fā)放，也不結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度獎(jiǎng)勵(lì)金中?？己酥笜?biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)需要對(duì)要求的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，而業(yè)績(jī)指標(biāo)的選取必須遵循四個(gè)原則。有助于新設(shè)公司的長(zhǎng)期發(fā)展；從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)；與國(guó)資委對(duì)機(jī)械院機(jī)械院集團(tuán)的考核指標(biāo)相接軌；指標(biāo)能夠量化。我們使用凈資產(chǎn)增值率、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和總資產(chǎn)回報(bào)率等四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書上，由機(jī)械院集團(tuán)董事會(huì)和下屬薪酬考核委員會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定凈資產(chǎn)增值率、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和總資產(chǎn)回報(bào)率等業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值對(duì)二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核；凈資產(chǎn)增值率是首要目標(biāo)，只有先達(dá)到該業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值后才能夠進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)；營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和總資產(chǎn)回報(bào)率為輔助業(yè)績(jī)指標(biāo)，在滿足凈資產(chǎn)增值率指標(biāo)后，通過這三項(xiàng)指標(biāo)的考核得出目標(biāo)達(dá)成率和對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期激勵(lì)調(diào)整系數(shù)；目標(biāo)達(dá)成率為實(shí)際指標(biāo)完成值與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書上的目標(biāo)值之間的比率。方案一的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表指標(biāo)信息來源考核部門權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)凈資產(chǎn)增值率從國(guó)有凈資產(chǎn)相應(yīng)增值部分提取

長(zhǎng)期激勵(lì)的比例R010%及以下0%10%-15%20%15%-25%30%25%-40%40%指標(biāo)信息來源考核部門權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成率長(zhǎng)期激勵(lì)調(diào)整系數(shù)Y(0<=Y<=1.2)1.2以上1.20.7-1.20.7-1.20.7以下01.2以上1.20.7-1.20.7-1.20.7以下01.2以上1.20.7-1.20.7-1.20.7以下0四、長(zhǎng)期激勵(lì)方案的結(jié)束和變更1、長(zhǎng)期激勵(lì)方案的結(jié)束離職/退休－經(jīng)離任審計(jì)合格后按規(guī)定發(fā)放解雇－因一般原因解雇，同自動(dòng)離職處理－因嚴(yán)重失職或刑事責(zé)任造成公司重大損失而解雇，從解雇之日起不再發(fā)放任何獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)，并追究其相關(guān)責(zé)任完全喪失行為能力/死亡－獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人手中2、長(zhǎng)期激勵(lì)方案的變更當(dāng)長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，可能的情況變化包括如下：－市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)－因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響－國(guó)家政策重大變化影響長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施的基礎(chǔ)－其他董事會(huì)認(rèn)為的重大變化五、管理機(jī)構(gòu)為了便于長(zhǎng)期激勵(lì)的執(zhí)行和管理，需在二級(jí)單位公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)主要有五項(xiàng)工作內(nèi)容。制定長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象薪酬政策與方案；制定長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的具體條款，包括獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)模、考核條件、具體授予對(duì)象、執(zhí)行日的確定、執(zhí)行方式和程序等；對(duì)未充分考慮到的情況進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以提請(qǐng)變更或終止長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的管理工作及相關(guān)信息披露工作。對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案須提交董事會(huì)審查決定六