2023年電氣工程工作計劃

2023年電氣工程工作計劃電氣工程工作安排1

20xx年上半年已經(jīng)過去，雖然我們完成了上半年的任務(wù)，但是下半年的工作依舊繁重。我們電工班組會接著努力工作、克服困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。

一、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

在以前基礎(chǔ)上我們班會接著加強班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以理論與實踐相結(jié)合、組與組相互學(xué)習(xí)、人與人相互學(xué)習(xí)，把理論學(xué)問應(yīng)用于實踐中。學(xué)無止境，把學(xué)習(xí)到的技能應(yīng)用與生產(chǎn)，服務(wù)與生產(chǎn)。

二、設(shè)備保養(yǎng)維護

1）對各車間動力設(shè)備維護、保養(yǎng)、潤滑油料添加。

2）對電氣線路及電器元件進行平安排查，對有缺陷、有故障的元件進行維護、修理。

3）對各配電柜定期進行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象。

4）對各配電室、配電柜、變壓器降溫設(shè)施定期檢查，保證通風(fēng)降溫良好。

三、做好用電高峰時期應(yīng)對措施

針對我們正常電壓偏低的現(xiàn)象，做好應(yīng)對措施，在內(nèi)部提高無功補償；對各車間啟動大設(shè)備時支配調(diào)整啟動依次；剛好與上一級變電所進行溝通升壓等工作；保證我們正常生產(chǎn)用電的供應(yīng)。

四、平安方面

通過三級平安教化是班組人員對平安相識的提高，通過班前、班后學(xué)習(xí)平安，對平安事故分析總結(jié)，提高平安意識，杜絕蠻干、違章作業(yè)?！叭粨p害”要每一位班組成員牢記心中。

電氣工程工作安排2

上半年年的工作讓我們相識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金驚慌，銷售疲軟，資金難以剛好回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、剛好總結(jié)”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進度安排的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事務(wù)。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過公司要求，進度限制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、平安文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，削減和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項限制

1、加強質(zhì)量限制；

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、做好內(nèi)部圖紙審查，剛好發(fā)覺設(shè)計中的問題剛好解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及限制重點；第三、仔細審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收限制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病限制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營安排作為限制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度限制安排，要求施工單位上報的進度限制安排不能晚于公司的進度限制安排；施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，剛好預(yù)見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程安排時要求施工單位指定趕工方案，確保進度限制安排的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題剛好督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴(yán)把成本限制關(guān)

對于成本限制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進行，并利用碰頭會的形式剛好溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要剛好通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參與，仔細核對工程量。

5、仔細落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購 部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要剛好組織供方評價、剛好駕馭合同履行狀況，避開出現(xiàn)合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要剛好提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）下半年階段性工作安排支配：

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)料到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工打算工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后依次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)料在10月10日起先地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。

6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)建施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

電氣工程工作安排3

本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)閱歷、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：

在這一年的工作中，由實習(xí)電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員，在實習(xí)的時候主要是學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，但調(diào)到辦公室后，除了技術(shù)還要更多的管理工作，這對我這個剛參與工作不久的毛頭小子來說是個不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學(xué)習(xí)請教，以豐富自己的閱歷。這樣才能夠更合理的管理，將電氣工作做的更好。通過總結(jié)，雖然取得了肯定的進步，但是仍存在許多的缺點和不足。作為一動車間一名電氣技術(shù)人員，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺不足，才能使自己得到更快的進步。

一、深化現(xiàn)場、扎實工作

今年三月份我很興奮的來到我公司一動車間，先在二原液車間進行實習(xí)，正好遇到短絲擴建二期工程安裝，在這里，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己，學(xué)到許多東西，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去。在下面實習(xí)一個月左右，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在肖工知道下，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸，結(jié)晶，脫氣的plc編程工作，在這段時間我學(xué)到了許多東西，之后進行調(diào)試，雖然這些東西對我來說比較生疏，因為學(xué)校里學(xué)到的都是書面的東西，這樣的實際應(yīng)用還是第一次，我時刻努力著，在調(diào)試中，出現(xiàn)許多問題，在其他技術(shù)員的支持下，順當(dāng)完成了車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并且讓自己的業(yè)務(wù)水平得到進一步提高。

七月份，我正式調(diào)到車間辦公室，我深刻感受到身上肩負(fù)的責(zé)任。作為電氣電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電氣車間電氣技術(shù)支持工作，制定電氣設(shè)備的檢修支配工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且常常深化現(xiàn)場，對工藝車間提出的技術(shù)改造和小修項目進行落實，保證車生產(chǎn)車間機器穩(wěn)定運行。

一年來，我努力工作，仔細履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大進步。在車間里我與工人師傅們同同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題主動到現(xiàn)場處理故障、解除隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，高、

低壓設(shè)備的供電狀況；學(xué)習(xí)plc限制技術(shù)；了解限制信號的走線布置狀況、信息傳輸方式。現(xiàn)在許多方面都取得了較大的進步，例如：對酸站站系統(tǒng)、長絲打包機系統(tǒng)、短絲打包系統(tǒng)、短絲烘干限制系統(tǒng)等，由淺入深的駕馭了系統(tǒng)基本限制結(jié)構(gòu)和原理。使我對工藝的生產(chǎn)過程有了進一步的了解，并且有把以前學(xué)到的學(xué)問與實際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進生產(chǎn)、更好的削減工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會創(chuàng)建更多的效益打下了堅實的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣平安規(guī)程措施，并且仔細監(jiān)督實施。

材料安排提的剛好、全面，備件參數(shù)的精確是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料安排的上報工作，在工作中，我剛好跑現(xiàn)場，查問題，以便使備件能夠更加全面，牢靠，避開了因為缺少備件而耽擱生產(chǎn)的狀況。對于材料安排工作，選型號看似一個很簡潔的工作，但是這也是一門高校問，各種材料的參數(shù)，如何選型都須要依據(jù)實際需求進行選擇，在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教育下，我一步步的成長著。

在工作中，首先是對自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安事故和影響生產(chǎn)的事故仔細組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任，教化、警醒大家的目的。其次是考慮工作細，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安教化方面又有詳細地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了電氣，做到了四平八穩(wěn)無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實踐閱歷和個人素養(yǎng)。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于創(chuàng)新

在工作中，仔細向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。主動參加到廠plc程序限制系統(tǒng)的改造中去，公司工藝車間的技術(shù)改造項目許多，每一次技改都是我們提高專業(yè)技能的好機會，現(xiàn)在我個人還沒有

實力進行大的項目改造，但是我始終保持良好的看法，投身到這些工作中去，遇到問題勇于挺身，在協(xié)作李工的工作中不斷豐富，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。

三、缺點與不足

由于我公司應(yīng)用到的自控系統(tǒng)多樣，因此在許多方面技術(shù)和閱歷都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，肯定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)覺、解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí)；另外，剛好組織閱歷教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。仔細學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽擱了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，肯定加強學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了學(xué)問，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)一年來的工作，即有成果又有許多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的仔細總結(jié)，發(fā)覺不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。

電氣工程工作安排4

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團工程項目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的很多事情須要對接協(xié)調(diào)，所以一起先工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的.工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作閱歷，進行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作主動性，剛好協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)閱歷、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工運用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計改變多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際狀況。我首先抓室內(nèi)強弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已起先施工的狀況下，我主動出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜，避開象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件。回遷樓臨時鍋爐房在固定電短暫申請不下來的狀況下，鍋爐設(shè)備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有改變造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)覺鼓風(fēng)機（電機功率55kw）未實行降壓啟動方式安裝，我剛好提出整改措施避開以后運行時發(fā)生平安隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨時用電平安管理，暫舍和現(xiàn)場用電必需規(guī)范化設(shè)置（三級配電二級愛護）。審圖時發(fā)覺不合理的設(shè)計剛好和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格限制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必需監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可運用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好打算。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)覺強電進戶與本地電業(yè)要求不符，剛好和設(shè)計院聯(lián)系改圖避開外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避開造成二次整改施工削減損失。在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與運用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已剛好通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣運用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中，我個人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題剛好調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際狀況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)閱歷來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

20xx年工作安排

通過20xx年各項工作開展?fàn)顩r的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增加責(zé)隨意識，充分相識到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20xx年各項電氣施工安排制定如下：

1、在近期制定出20xx年度總安排表和協(xié)作明年各項目負(fù)責(zé)人做好月進度安排，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有安排、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要主動主動的把現(xiàn)場所能供應(yīng)的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量協(xié)作外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動化限制”學(xué)問、結(jié)合實際閱歷，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工閱歷，合理的提出合理化建議，避開強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量削減電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場項目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和平安性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍圖出來之前必需讓其從新設(shè)計。

6、進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7、加強自身的學(xué)問和閱歷積累增加全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作看法，主動主動的把工作做好、做到實處。盡量削減上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操勞。

以上是我20xx年的工作安排，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我信任在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會根據(jù)公司管理模式，堅持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作看法來完成公司下達的各項指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團美妙發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻！

電氣工程工作安排5

新的八月工作安排書將從以下幾點動身：

一、深化開展學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

根據(jù)縣委科學(xué)發(fā)展觀辦公室的統(tǒng)一布置和支配，深化細致開展學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀教化第三階段活動。

二、項目的綜合管理方面

1、完成20xx年政府投資重點項目立項審批工作。

2、著手打算20xx年政府投資項目的編排工作，到8月底形成上報項目初步匯總稿。

3、做好20xx年省公共建設(shè)資金和中心預(yù)算內(nèi)資金爭取工作。

4、著手打算投資項目培訓(xùn)會議的各項打算工作。

5、制定出臺嵊泗縣政府投資重點項目前期工作管理方法。

6、做好6—12月份的政府重點實事項目的進度分析，并對進度緩慢的項目加強跟蹤管理，促使政府重點實事項目順當(dāng)推動。

7、著手做好全縣重大項目聯(lián)席會議制度和政府投資重點項目推動工作分析例會。

8、做好xx中心漁港（新港區(qū)）擴建工程可研報告的報批工作。

9、做好小洋北側(cè)圍墾項目與浙江能源集團相關(guān)洽談工作。

10、做好xx交通投資有限公司和xx能源集團關(guān)于xx成品油儲備項目的前期工作。

三、經(jīng)濟運行監(jiān)控方面

1、組織召開全縣上半年經(jīng)濟分析例會，完成上半年經(jīng)濟運行狀況分析報告。

2、完成上半年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展安排執(zhí)行狀況及下步工作準(zhǔn)備。

3、完成東部地區(qū)一體化發(fā)展?fàn)顩r匯報材料。

4、完成金融危機對嵊泗經(jīng)濟影響后續(xù)跟蹤調(diào)研報告。

四、規(guī)劃編制方面

1、提出“十一五”中期評估工作方案，組建工作班子，著手開展中期評估工作。

2、開展“十二五”規(guī)劃前期調(diào)研工作，提出課題調(diào)研思路，報省、市發(fā)改委。

3、xx、xx兄弟縣區(qū)就“十一五”中期評估開展?fàn)顩r及“十二五”前期工作開展?fàn)顩r進行考察。

4、完成洋山產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃評審及《xx東部區(qū)域發(fā)展規(guī)劃》、《xx港口岸線利用總體規(guī)劃》編制前期看法征求工作。

五、招投標(biāo)管理方面

1、進一步完善招投標(biāo)投訴處理機制，會同監(jiān)察部門制訂招投標(biāo)投訴聯(lián)席會議制度。

2、制訂政府選購 評標(biāo)專家培訓(xùn)安排。

3、主動嘗試開展政府協(xié)議選購 活動中的“二次詢價”方法，進一步完善政府選購 項目招投標(biāo)文件編制工作。

六、糧食管理方面

1、做好縣級儲備輪換工作，完成縣級儲備糧小麥1500噸出庫和儲備油75噸的輪換。

2、仔細做好“八一”期間的部隊走訪慰問工作。

3、主動開展申報星級糧庫的前期各項打算工作。

七、統(tǒng)計服務(wù)工作方面

1、召開全縣上半年經(jīng)濟形勢分析。

2、做好《20xx年xx統(tǒng)計年鑒》資料收集、編印、核對和出稿工作。

3、全面開展服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，出臺xx縣服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查實施細則。

4、全力做好經(jīng)濟普查資料歸檔整理和縣級先進評比打算工作。

八、物價監(jiān)管方面

1、接著做好清費減負(fù)的落實工作。

2、開展價格服務(wù)進“重點工程”服務(wù)工作。

3、開展以中介服務(wù)價格檢查、家電下鄉(xiāng)檢查、成品油價格檢查、旅游市場聯(lián)合執(zhí)法等價格執(zhí)法工作。

4、做好民生價格監(jiān)測信息公布工作。

電氣工程工作安排6

本人1992年7月畢業(yè)于××工業(yè)高校自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20xx年6月在××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，始終從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)當(dāng)電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，主動、主動地深化工程施工第一線，堅持虛心、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐閱歷，取得了肯定的工作成果，得到了廣闊職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。

在此期