2023年企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)(10篇)

第頁共頁2023年企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)(10篇)企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇一本成果針對(duì)鐵道路橋維修的人才培養(yǎng)要求，在“以效勞運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨，以進(jìn)步全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)鐵道路橋維修需要，全面進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)形式，其核心內(nèi)容有如下三個(gè)方面：1、培訓(xùn)形式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。教育培訓(xùn)形式采用“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用”形式，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)與消費(fèi)經(jīng)營嚴(yán)密地結(jié)合起來，共同作為教育培訓(xùn)內(nèi)容，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過程。第一，完善教材及課件，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。組織總結(jié)制作了《線路測(cè)量教學(xué)片》，首次采用三維動(dòng)畫形式，準(zhǔn)確描繪了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測(cè)量方法，為搞好職工培訓(xùn)、進(jìn)步職工技能創(chuàng)造有利條件；第二，組建技術(shù)人員試驗(yàn)班，提升創(chuàng)新程度。針對(duì)我廠20xx年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”開展目的，研究制定了21個(gè)科技攻關(guān)工程，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗(yàn)班，凝練鐵路維修前沿技術(shù)，為科技人員成長提供充足的創(chuàng)新空間；第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”，交流技術(shù)心得。廠里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座，將組織技術(shù)交流情況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一，并把參加技術(shù)交流的情況作為考核班組長創(chuàng)新才能的指標(biāo)之一。2、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要教育培訓(xùn)形式改革與建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的根底上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)工程設(shè)置以及基地日常管理等方面推進(jìn)改革建立。第一，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和才能在消費(fèi)理論中的有機(jī)聯(lián)絡(luò)，從消費(fèi)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)和提出問題，引導(dǎo)職工考慮，應(yīng)用所學(xué)知識(shí)探究規(guī)律和致力創(chuàng)新；引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提供更多的現(xiàn)場(chǎng)理論課程，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)矛盾、解難題”的理念養(yǎng)成，建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反應(yīng)機(jī)制；第二、創(chuàng)新理論機(jī)制與試驗(yàn)平臺(tái)。通過施行工程課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制，更好地發(fā)揮技術(shù)人員和消費(fèi)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)職工結(jié)合科研工程進(jìn)展設(shè)計(jì)選題，通過科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新才能；第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)歷。如組織技術(shù)人員和消費(fèi)骨干考察鲅魚圈新區(qū)鐵道路路、路局遼陽工務(wù)段、砼枕制造廠，理解路局和兄弟單位鐵路維修開展前沿，進(jìn)展穿插式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠科研工程的順利施行。3、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是通過機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性。為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)給素質(zhì)相對(duì)較高的職工提供更好的崗位和，整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來，我們相繼出臺(tái)了《鐵路修建廠教育培訓(xùn)工作施行方案》、《鐵路修建廠員工培訓(xùn)考核管理方法》和《鐵路修建廠班組長專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)方案》等培訓(xùn)制度，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎(jiǎng)懲方法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開展。本成果工程，在培訓(xùn)體系和教育內(nèi)容設(shè)計(jì)中表達(dá)了“過程控制、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位的應(yīng)用才能培訓(xùn)，均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)來自于消費(fèi)經(jīng)營的、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容，并通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)，表達(dá)“過程控制”的完好性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長體驗(yàn)，在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際知識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的解決與處理才能，進(jìn)步其綜合素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們積極導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問題為主線，進(jìn)展“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初，我們確定了21個(gè)科技工程，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大局部攻關(guān)工程已經(jīng)完成。第二，以理論鍛煉為根底，進(jìn)展“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)新理論中練創(chuàng)新。如20xx年我們承辦的鐵路維修工技術(shù)競(jìng)賽，就是通過賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層選拔，理論與理論相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最后包攬了前15名，受到了集團(tuán)相關(guān)部門的高度贊揚(yáng)，展現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功的豐碩成果。1、企業(yè)整體程度顯著提升。通過創(chuàng)新培訓(xùn)形式、進(jìn)步職工素質(zhì)，我廠的班組建立、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項(xiàng)管理工作均躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司20xx年度先進(jìn)單位的殊榮。全廠的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。2、課題攻關(guān)獲得新打破。年內(nèi)申報(bào)的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國家專利；“60kg/m小半徑曲線護(hù)軌可調(diào)整”、“曲線簡(jiǎn)易撥道法”分獲專有技術(shù)；“降低危及行車平安事故率”榮獲省質(zhì)量管理活動(dòng)一等獎(jiǎng)?！哆M(jìn)步養(yǎng)路效率，保障運(yùn)輸暢通》獲全國20xx年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)?！惰F路橋涵設(shè)備管理手冊(cè)》，已于20xx年10月正式出版，填補(bǔ)了鐵路橋涵管理的空白。3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯進(jìn)步。全年干部職工共參加各類培訓(xùn)班51期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員97人次，完成方案132%；培訓(xùn)消費(fèi)操作崗位人員565人次，完成方案105%。為15名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上到達(dá)80%。建立“導(dǎo)師帶徒”6對(duì)。新增星級(jí)職工28名?？傊?，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，打造技能型職工隊(duì)伍是一項(xiàng)長期的、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來。這就要求我們?cè)诮逃嘤?xùn)活動(dòng)中，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與我廠的詳細(xì)情況相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動(dòng)，培訓(xùn)工作中不斷完善，使之成為鐵修開展的不竭動(dòng)力，只有這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作才能獲得明顯效果，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會(huì)越走越寬廣。企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇二根據(jù)陽規(guī)教[20__]45號(hào)文件的布置和要求，我校學(xué)校于8月22至28日進(jìn)展了為期一周的暑期老師集訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將本活動(dòng)的準(zhǔn)備情況、開展情況總結(jié)如下。一、高度重視，充分準(zhǔn)備集訓(xùn)素材。學(xué)校高度重視暑期的集訓(xùn)工作，成立了集訓(xùn)工作專班，由校長和分管校長分別任組長和副組長，全面籌劃、落實(shí)老師集訓(xùn)工作，假期準(zhǔn)備了教育法規(guī)，教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)技能，校外、校內(nèi)師德先進(jìn)事跡等學(xué)習(xí)材料，并制訂了《石溪小學(xué)老師集訓(xùn)工作方案》，為扎實(shí)開展集訓(xùn)活動(dòng)奠定了根底。二、認(rèn)真組織，扎實(shí)開展集體活動(dòng)。對(duì)應(yīng)于中心校的要求，我校集訓(xùn)方案制定了三個(gè)方面的集訓(xùn)內(nèi)容，為使集訓(xùn)落到實(shí)處，23日上午，學(xué)校召開了老師集訓(xùn)發(fā)動(dòng)大會(huì)，明確了集訓(xùn)的意義和集訓(xùn)內(nèi)容，提出了集訓(xùn)的詳細(xì)要求，嚴(yán)明了集訓(xùn)工作紀(jì)律，為集訓(xùn)工作的扎實(shí)開展輔平了道路，從集訓(xùn)的參與度來看，全體老師的集訓(xùn)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)認(rèn)真，能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校集訓(xùn)工作方案。1、學(xué)習(xí)《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》等教育法規(guī)。老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)和自查發(fā)、以及聽報(bào)告的方式進(jìn)展。首先是要求每位老師上網(wǎng)自學(xué)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)全文抄錄在學(xué)習(xí)筆記上，然后組織全校老師由校長組織學(xué)習(xí)，并針對(duì)學(xué)校的詳細(xì)情況，分析^p學(xué)校老師師德標(biāo)準(zhǔn)的缺乏之處及其成因，肯定師德標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較好的方面和個(gè)人，明確執(zhí)行師德標(biāo)準(zhǔn)的意義和要求。在集體學(xué)習(xí)的根底上，老師對(duì)自己的師德標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)展了反思自查，并做出了自評(píng)，從自評(píng)結(jié)果看，老師的自我評(píng)價(jià)客觀真實(shí)，同時(shí)要求老師上網(wǎng)學(xué)習(xí)了師德典型的先進(jìn)事跡。2、認(rèn)真組織開展老師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。8月22—28日的集訓(xùn)中，學(xué)校沒有安排老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但按照中心校統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展了新課程老師的通識(shí)性培訓(xùn)、課標(biāo)培訓(xùn)和教材培訓(xùn)工作。3、實(shí)在做好師德考評(píng)工作。按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合老師職業(yè)道德施行細(xì)那么的考核標(biāo)準(zhǔn)，在老師總結(jié)師德表現(xiàn)和自我量化評(píng)分的根底上，學(xué)校集訓(xùn)工作小組對(duì)全體教職工的師德表現(xiàn)進(jìn)展了民意考評(píng)，考核結(jié)果較為理想。三、內(nèi)容生動(dòng)，有效促進(jìn)整體素養(yǎng)1、師德工作談得“有聲有色”8月26日上午，木港中心校開展了“首屆師德”經(jīng)歷交流活動(dòng)，會(huì)后我們進(jìn)展了劇烈的討論。幾位班主任老師輪流上臺(tái)作經(jīng)歷介紹，他們或談師德集訓(xùn)的體會(huì)和收獲，或談班級(jí)管理的先進(jìn)經(jīng)歷，或談處理偶發(fā)事件的靈敏應(yīng)便，或談與困難學(xué)生的交心談心，或談與學(xué)生家長的交流溝通……整個(gè)交流時(shí)長兩小時(shí)，每位老師都能敞開心扉，暢所欲言，談吐心聲，活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批特色班主任，如：尹金果、蔡克祥、胡慧君等，他們從班級(jí)管理的小事談起，從教育學(xué)生的細(xì)微之處談起，知無不言，言無不盡……正如陳前通校長在會(huì)后總結(jié)時(shí)所感：“師德樹新風(fēng)，師魂鑄校風(fēng)，新時(shí)期下老師的角色定位在于你不僅是慈母，你還是公仆，你不僅是學(xué)生的知己，還應(yīng)永遠(yuǎn)是學(xué)生的學(xué)生!”哲理而有詩意的感言把本次活動(dòng)推向了高潮，贏得了全體老師的熱烈掌聲，使得本次暑期集訓(xùn)活動(dòng)開展得有聲有色，到達(dá)了預(yù)期的效果。2、學(xué)科教學(xué)話得“精彩無限”“新課改下的科學(xué)課程，注重的不只是直接的面授科學(xué)，而是注重理論的體驗(yàn)和科學(xué)素養(yǎng)的養(yǎng)成，乏味的課堂只會(huì)讓學(xué)生疲憊”;“老師就要用有度的語言教育學(xué)生，用無邊的愛包圍學(xué)生”;“‘摯愛教育，就要愛____鼻涕，吮著小指的學(xué)生?！薄笆緹o光，相擊乃發(fā)靈光;水本無華，相蕩乃成漣漪”。這是暑期校外培訓(xùn)的老師和我校骨干老師的學(xué)后所得和理念的升華。短短一個(gè)多小時(shí)的交流，在老師們心中掀起了陣陣狂瀾。老師們帶著反思來，滿載收獲去。3、自我提升訓(xùn)得“錦上添花”形式靈敏，務(wù)實(shí)高效的集訓(xùn)周，以聽報(bào)告、大討論、大交流為主，從組織形式上看，表達(dá)了以人為本的方針，全體教職工易于承受，積極主動(dòng)，短短幾天的集訓(xùn)活動(dòng)，已成了一次思想大解放、認(rèn)識(shí)大進(jìn)步，深入反思，認(rèn)識(shí)缺乏，改進(jìn)方法，互相交流，共同促進(jìn)，更新自我的一次開誠布公的溝通促進(jìn)活動(dòng)。集訓(xùn)活動(dòng)圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，通過這次大會(huì)大家思想受到了一次教育，思維得到了一次拓展，認(rèn)識(shí)得到了一個(gè)進(jìn)步，到達(dá)了革故鼎新，鏟除陋習(xí)，振奮精神，凝聚人心，鼓足干勁的目的。為新學(xué)期順利開展工作，開好了頭、起好了步。本學(xué)期的培訓(xùn)工作已經(jīng)完畢，回憶整個(gè)培訓(xùn)工作，我們認(rèn)為，嚴(yán)格的紀(jì)律是保證培訓(xùn)效果的根底，認(rèn)真的準(zhǔn)備、精心組織是保證培訓(xùn)效果的關(guān)鍵，組織考試、撰寫心得、理論與理論結(jié)合是保證培訓(xùn)效果的重要手段。開學(xué)后，在日常的教育教學(xué)活動(dòng)的管理中，我們將把本次培訓(xùn)的效果延伸到詳細(xì)的工作理論中，鼓勵(lì)大家做人民滿意的老師，盡心盡力辦人民滿意的學(xué)校。企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇三20_年，公司培訓(xùn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的積極支持、配合下，嚴(yán)格按照《20_年度培訓(xùn)方案方案》，緊緊圍繞公司的年度平安、消費(fèi)、經(jīng)營、管理等工作目的和工作重點(diǎn)，嚴(yán)格培訓(xùn)管理，加大職工培訓(xùn)的力度和廣度，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建立。在公司各單位的共同努力下，全面完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。一、圍繞公司年度方案任務(wù)和工作重點(diǎn)，科學(xué)制定年度培訓(xùn)方案。20_年，公司培訓(xùn)工作根據(jù)公司五年開展規(guī)劃和20_年度經(jīng)營開展目的，充分考慮企業(yè)開展目的對(duì)人才的需求，分析^p職工現(xiàn)有工作才能和目的差距，有針對(duì)性確實(shí)定培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)步職工技能程度，滿足企業(yè)開展對(duì)人力的需求。為此，公司面向各經(jīng)營中心、管理部室進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，在認(rèn)真分析^p整理的根底上，科學(xué)編制公司年度培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)方案的可操作性、實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性得到實(shí)現(xiàn)。二、采取各種形式，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法。為了到達(dá)培訓(xùn)為企業(yè)所需的目的，公司堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)培訓(xùn)與整體培訓(xùn)相結(jié)合，常規(guī)培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合等多種原那么，采取課堂講授、多媒體教學(xué)、案例分析^p、角色扮演、情景模擬、外出學(xué)習(xí)、參觀考察等方式開展多樣化培訓(xùn)，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法，全年共培訓(xùn)多人次，收到了預(yù)期的效果。三、分層次分等級(jí)開展全員各項(xiàng)培訓(xùn)。1、注重平安培訓(xùn)，夯實(shí)公司平安消費(fèi)根底。20_年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作的決定》要求，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的平安培訓(xùn)，把平安消費(fèi)意識(shí)、平安知識(shí)、平安技能、平安管理程度作為平安培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時(shí)，積極汲取火災(zāi)事故教訓(xùn)，在員工及客戶中間開展以“學(xué)消防，促平安，創(chuàng)和諧平安企業(yè)環(huán)境”為主題，以加強(qiáng)消防“四個(gè)才能”建立為主要目的的消防培訓(xùn)及活動(dòng)，進(jìn)一步穩(wěn)固公司員工及客戶的消防平安知識(shí)，有效預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的消防平安環(huán)境。2、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，著力提升干____伍管理素質(zhì)和執(zhí)行力。采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，強(qiáng)化各層次管理人員培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，組織做好國家有關(guān)法規(guī)政策、公司根底管理制度、文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)是企業(yè)新的五年開展規(guī)劃、20_年經(jīng)濟(jì)工作總的指導(dǎo)思想、方案任務(wù)和工作重點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、平安管理、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等方面制度、文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步中高層管理人員的政治理論程度和戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、資整合、管理創(chuàng)新和危機(jī)處理才能。20_年，全年共組織全體黨員干部學(xué)習(xí)會(huì)議精神次，參加政府組織的高端講座次，推薦中高層管理人員到高等院校參加公開課次，組織優(yōu)秀員工客戶外出參觀交流學(xué)習(xí)次，積極開展全體管理人員讀書活動(dòng)次。3、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的重要舞臺(tái)。為全面進(jìn)步一線職工的實(shí)際操作程度和崗位工作才能，公司各單位廣泛開展扎實(shí)有效的多工種、多專業(yè)崗位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，使此項(xiàng)活動(dòng)成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的重要載體。20_年月，集團(tuán)公司在全員中開展崗位技能比武大賽，果品市場(chǎng)經(jīng)營中心全體員工及財(cái)務(wù)部結(jié)算中心全體結(jié)算人員參加了比賽。本次比賽分為理論考試與理論操作兩局部，理論考試試題為電子交易結(jié)算系統(tǒng)常識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作程序、平安消費(fèi)知識(shí)等;理論操作試題是崗位操作技術(shù)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、文明禮貌用語等，全面檢驗(yàn)了各崗位技能技巧程度與實(shí)際操作才能，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。優(yōu)勝員工成為全體員工的典范，激發(fā)了大家努力學(xué)習(xí)的氣氛，同時(shí)豐富了員工的業(yè)余生活，進(jìn)步了綜合素質(zhì)。四、存在的問題和缺乏1、培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2、培訓(xùn)形式相對(duì)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致局部培訓(xùn)枯燥、不夠生動(dòng)，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果。3、局部內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧缺乏，自主研發(fā)課程才能有所欠缺，有待進(jìn)步。五、下一步的培訓(xùn)目的目前，公司對(duì)培訓(xùn)工作比擬重視，員工對(duì)培訓(xùn)的熱情比擬大，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓(xùn)工作提供了良好的根底。針對(duì)今年培訓(xùn)工作存在的問題和缺乏，下一步培訓(xùn)工作的詳細(xì)措施如下：1、繼續(xù)堅(jiān)決不移地加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目的。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和開展的重要保證，因此，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)的進(jìn)步就尤為重要。2、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的研究，探尋培訓(xùn)新形式，狠抓培訓(xùn)管理，進(jìn)一步進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。3、優(yōu)積極尋求培訓(xùn)資，拓寬培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過各種方式，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和合作，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資，滿足公司各部門、員工的不同培訓(xùn)需求。4、加大外派培訓(xùn)力度。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)約本錢，并且組織方便，但是培訓(xùn)的知識(shí)構(gòu)造和范圍相對(duì)有限，所以，下一步必須加大外派培訓(xùn)力度，多汲取外部的優(yōu)秀資，躲避“閉門造車”的種.種弊端。5、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師管理，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課程度，打造一支合格稱職的、高程度的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。隨著培訓(xùn)需求的多元化，建立一支富有理論經(jīng)歷，熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍就顯得越來越重要。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，不僅可以節(jié)約公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，也為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，從而為實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目的打下更堅(jiān)實(shí)的根底。六、結(jié)語回憶今年培訓(xùn)工作，有成績也有缺乏;展望將來的培訓(xùn)目的，我們有動(dòng)力有信心。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，公司的培訓(xùn)工作會(huì)更上一層樓。企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇四_月6日，我參加了由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主持的平安管理人員平安培訓(xùn)班，平安培訓(xùn)內(nèi)容豐富，_總經(jīng)理系統(tǒng)講授了如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安、_副經(jīng)理講授的新聞危機(jī)管理、_副經(jīng)理的油庫平安管理、_副經(jīng)理的平安經(jīng)歷分享、平安管理專家_副經(jīng)理先進(jìn)的平安管理理念，作為一名加油站的平安管理人員，我受到很大教育和啟發(fā)，感受很深，對(duì)自己的職責(zé)有了更深入的理解和感悟。通過這次培訓(xùn)及我對(duì)油站日常平安工作進(jìn)展自檢自查，目前主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1、平安作業(yè)方面(1)普遍存在的共性問題是加油現(xiàn)場(chǎng)摩托車加完油后員工沒有提示司機(jī)將車推出4.5米啟動(dòng)。(2)顧客自己提槍加油現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，并且顧客在加油時(shí)加油員工沒有在旁邊。(3)有顧客在加油現(xiàn)場(chǎng)打手機(jī)或吸煙，員工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了沒有及時(shí)制止。(4)在油品接卸時(shí)，卸油區(qū)域的戒備沒有拉到位;滅火器材擺放不到位;卸油時(shí)沒有控制好初速;計(jì)量員不戴平安帽上罐車計(jì)量;司機(jī)帶手機(jī)上罐車計(jì)量、卸油。(5)在加油現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)沒有接上靜電夾。2、在設(shè)備管理方面(1)消防器材及加油機(jī)維護(hù)差，灰尖多，有蜘蛛網(wǎng)，并且局部油站的滅火器無鉛封或鉛封損壞;(2)發(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障沒有及時(shí)處理;(3)計(jì)量具器沒有維護(hù)好，損壞異常，擺放不整齊且沒有擦拭干凈;(4)變壓器檢查不到位，缺少變壓器油，電壓偏高現(xiàn)象沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理;(5)對(duì)油罐的呼吸閥和阻火器檢查維護(hù)不到位，導(dǎo)致呼吸閥失靈。(6)局部員工對(duì)加油機(jī)、發(fā)電機(jī)等設(shè)備的性能不太清楚，維護(hù)不到位。通過這一期的平安知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于平安消費(fèi)有了更深的理解。為了加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視管理，防止和減少消費(fèi)平安事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展，應(yīng)遵守平安消費(fèi)法。平安消費(fèi)管理，始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針。在正常消費(fèi)組織過程中必須遵守有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，建立、健全平安消費(fèi)責(zé)任制度，完善平安消費(fèi)條件，確保平安消費(fèi)。獲得平安消費(fèi)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行平安消費(fèi)方面的義務(wù)。靈敏應(yīng)用平安管理手段;催促，檢查，落實(shí)本單位的平安消費(fèi)工作，及時(shí)消除消費(fèi)平安事故隱患;組織制定并施行本單位的消費(fèi)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告消費(fèi)平安事故。對(duì)人員進(jìn)展平安消費(fèi)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教育，保證從業(yè)人員具備必要的平安消費(fèi)知識(shí)，熟悉有關(guān)的平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安消費(fèi)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須理解、掌握其平安技術(shù)特性，采取有效的平安防護(hù)措施，并對(duì)員工進(jìn)展專門的平安消費(fèi)教育和培訓(xùn)。對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建工程工程的平安設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入消費(fèi)和使用。要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程;并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。作為平安員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)日平安檢查工作，對(duì)整體油站進(jìn)展日檢，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過平安培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué)，使員工進(jìn)步平安技能，平安意識(shí)，消除幸運(yùn)心理，杜絕違章行為?！吧鳘?dú)律己”、“涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪”，培訓(xùn)中還引用一些詩詞中來反映平安管理的理念，從各種角度闡述了平安哲學(xué)的概念，系統(tǒng)化、本質(zhì)化;影響人的平安行為的因素、人的平安素質(zhì)分析^p、事故心理學(xué)等，這些新的平安管理理念給人耳目一新的感覺，我作為平安管理人員更要迅速進(jìn)步自身的平安技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)展靈敏運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地進(jìn)步本質(zhì)化平安，進(jìn)步全員平安意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人的不平安行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除平安隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好的平安文化氣氛，平安的消費(fèi)環(huán)境，做好本單位平安消費(fèi)的平安保障工作。通過這次培訓(xùn)使我清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的平安管理工作有做得不夠的地方，日常平安管理工作不夠扎實(shí)、設(shè)備管理不到位，這也給經(jīng)營工作帶來一定的影響，折射出我們工作中存在的缺乏之處，同時(shí)也為我們指明了工作努力的方向。在今后的工作中扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好平安方面的各項(xiàng)管理工作，從根本上降低和杜絕油站各崗位平安事故的發(fā)生。企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇五自進(jìn)入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實(shí)“建立學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，結(jié)實(shí)樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓內(nèi)涵管理、進(jìn)步人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化地進(jìn)步科室員工的整體素質(zhì)，為公司的開展供應(yīng)人才和智力支持。做得比擬滿意的。圍繞“狠抓內(nèi)涵管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原那么，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次(詳情見20__年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表)，共40學(xué)時(shí)，培訓(xùn)員工574人次。針對(duì)個(gè)人的需求或企業(yè)開展中某人的短板現(xiàn)象，在3-7月外派培訓(xùn)19人次，共開支培訓(xùn)費(fèi)用15152元，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費(fèi)(詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表)。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的消費(fèi)力。發(fā)啟迪性的ppt13個(gè)。發(fā)管理信息27條，受益人270人次。做得不夠好的。對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，3-7月選擇周三晚是錯(cuò)誤的，在員工對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)都沒有轉(zhuǎn)變的情景下，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能理解，加之有兩次未安排車輛和就餐，對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響。此刻培訓(xùn)時(shí)間更改，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當(dāng)工作、會(huì)議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到夢(mèng)想效果。主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒有做到位。對(duì)遠(yuǎn)航培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)。在公司快速開展的形勢(shì)下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī)，課題在觀念、團(tuán)隊(duì)建立和協(xié)作、本錢控制、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理做引導(dǎo)。全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改進(jìn)工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題。在速度的世紀(jì)，知識(shí)的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益進(jìn)步，昨日的飽學(xué)之士假如不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。勢(shì)必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司。要求各級(jí)員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)職責(zé)、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、自覺化和長期化。各部門的培訓(xùn)，僅有平安消費(fèi)小組啟動(dòng)了，其他部門沒有行動(dòng)。這是公司將來的開展的隱患。介于上述，公司應(yīng)啟動(dòng)“育才工程”，本著“淘汰不是目的，進(jìn)步才是初衷，決不讓一個(gè)員工落伍”的思想。在育才手段上，堅(jiān)持“從基層中來、到基層中去”的原那么，突出學(xué)以致用，著眼高層和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，在育才方式上，堅(jiān)持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓(xùn)，對(duì)基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購、行政、財(cái)務(wù)人才配置的青黃不接問題。針對(duì)消費(fèi)