進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度

進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）進(jìn)度控制的原則在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較分析，提出意見。但應(yīng)充分明確，進(jìn)度計(jì)劃不變是相對(duì)的，而變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。要針對(duì)已經(jīng)變化了的實(shí)際進(jìn)度采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其最終確保建設(shè)總工期。1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是預(yù)期的工期目標(biāo)，和工程具體施工合同所約定的目標(biāo)。2、應(yīng)在確保工程的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量和安全要求的原則下控制工期進(jìn)度。3、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。(1)、目標(biāo)管理；(2)、制定計(jì)劃；(3)、跟蹤線路；(4)、分析對(duì)比：(5)、調(diào)整平衡。（二）進(jìn)度控制的任務(wù)1、協(xié)助業(yè)主單位和承建單位編寫開工報(bào)告，適時(shí)發(fā)布開工令。2、審批承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見。3、實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實(shí)際進(jìn)度足否按計(jì)劃進(jìn)行。4、承建單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，或及時(shí)修改計(jì)劃以保證計(jì)劃期進(jìn)度目標(biāo)及高層級(jí)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、做好各有關(guān)單位問的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工。督促材料、設(shè)備與機(jī)具的計(jì)劃供應(yīng)；6、按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)整業(yè)主單位和承建單位之間的有關(guān)爭(zhēng)議。7、督促承建單位整理技術(shù)檔案資料，協(xié)助業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）進(jìn)度控制的工作制度進(jìn)度分析與調(diào)整制度：1、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時(shí)整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。2、監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。3、若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度計(jì)劃如期完成，而承包商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理上程師應(yīng)要求承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度日標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。4、由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪萄娱L(zhǎng)工劃的申請(qǐng)進(jìn)行市批，一旦獲得批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。5、若是承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包商。工程進(jìn)度檢查及調(diào)整制度：實(shí)行進(jìn)度日、周、旬或月記錄和報(bào)告制度，以作為檢查工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)：1、進(jìn)度基本符合計(jì)劃。監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，而應(yīng)盡量提供和創(chuàng)造各種有利于訃劃執(zhí)行的條件，及時(shí)調(diào)整和處理影響工程進(jìn)展的不利因素促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。2、進(jìn)度有較大偏差。則立即要求承包人對(duì)原訂工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際進(jìn)展情況、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃仍要由監(jiān)理工程師審批，其進(jìn)度計(jì)劃的工期仍應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)。3、進(jìn)度嚴(yán)重落后。承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，有可能不能按照合同工期完成時(shí)，則必須要求計(jì)劃執(zhí)行者采取加快的措施，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃中階段目標(biāo)和總體日標(biāo)(總工期)的實(shí)現(xiàn)，承包人應(yīng)迅速提出加快工程進(jìn)度的措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施