機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)方案和對策(萊安常用版)

...wd......wd......wd...機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)方案技術(shù)設(shè)計(jì)方案介紹設(shè)計(jì)單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站：://lain.cn地址：廣州市天河區(qū)中山大道建中路5號天河軟件園海天樓3A06用戶服務(wù)中心：Tel/p>

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85698850聯(lián)系人：周先生迎來電索取詳細(xì)方案或來電洽談業(yè)務(wù)，免費(fèi)提供設(shè)計(jì)方案，價(jià)格實(shí)惠目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一節(jié)、工程概況和工程范圍3第二節(jié)、施工準(zhǔn)備6第三節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備12第四節(jié)、現(xiàn)場準(zhǔn)備13第五節(jié)、施工組織安排24第一節(jié)、工程概況和工程范圍1、工程概況省質(zhì)監(jiān)局機(jī)房工程，本工程分為服務(wù)器機(jī)房、配電機(jī)房、氣瓶間等三個(gè)功能區(qū)的建設(shè)工程。2、工程范圍計(jì)算機(jī)主機(jī)房機(jī)房裝飾裝修工程電氣工程及機(jī)房防雷工程機(jī)房綜合布線工程服務(wù)器設(shè)備機(jī)柜安裝工程機(jī)房空調(diào)工程機(jī)房新風(fēng)換氣工程機(jī)房UPS電源系統(tǒng)機(jī)房消防工程機(jī)房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)基地其他建筑綜合布線工程計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程門禁工程小總機(jī)工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程防盜報(bào)警系統(tǒng)工程3、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)1、廣東省頒發(fā)的《機(jī)房建設(shè)工程》邀請報(bào)價(jià)文件。2、現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。3、我公司ISO9001質(zhì)量體系文件〔質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書〕。4、廣東省和廣州市有關(guān)文件及規(guī)定。5、現(xiàn)場實(shí)際情況。4、工程施工的特點(diǎn)本次工程為新建工程，因此，必須充分考慮機(jī)房運(yùn)行條件及各人員及相關(guān)工序的調(diào)配和銜接。本工程在市區(qū)內(nèi)，因而在施工中必須做好垃圾消納、材料設(shè)備進(jìn)出、環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制等文明施工，確保周圍辦公環(huán)境和辦公人員的休息、生活及工作不受影響。有較大型的設(shè)備安裝調(diào)試，故需確保設(shè)備安全搬運(yùn)、進(jìn)場等工作順利、安全的進(jìn)展。5、工程施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)序號國家標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB2887-2000電子計(jì)算機(jī)場地通用標(biāo)準(zhǔn)2GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3GB/T50311-2000建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4GB/T50312-2000建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5GB/T50314-2000智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)6GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8GB50174-2008電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)9GBJ16-87建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)〔1997年版〕10JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)11GB9361-88計(jì)算站場地安全要求12GB15763.1-2001建筑用安全玻璃防火玻璃13DGJ08-83-2000J10011-2000防靜電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14GA/T367-2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求15GB50116-98火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)16SJ/T10796-01防靜電活動(dòng)地板通用標(biāo)準(zhǔn)17GB50343-2004建筑物電子信息防雷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)、施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備工作方案施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及工程部共同制定施工的準(zhǔn)備方案。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。主要準(zhǔn)備工作一覽表工程內(nèi)容進(jìn)場后第幾天完成承辦單位施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、我公司施工組織機(jī)構(gòu)成立工程經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、我公司方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底分階段我公司施工內(nèi)部預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班1我公司、公司工程部材料方案原材料和各種半成品需理方案1我公司圖紙會(huì)審全部施工圖1我公司工程部定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細(xì)部進(jìn)場2天內(nèi)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、我公司平面布置按總平面布置水、電及臨時(shí)設(shè)施按工程進(jìn)度我公司工程部機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位分階段我公司工程部材料進(jìn)場局部材料進(jìn)場1我公司工程部人員進(jìn)場與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)展三級安全技術(shù)教育分階段我公司工程部進(jìn)度方案交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限每周例會(huì)我公司工程部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)分項(xiàng)施工前我公司工程部2、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用工程法施工的管理體制：2.1、施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。采用工程管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助局部行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。3、工程法施工針對省質(zhì)監(jiān)局機(jī)房工程的規(guī)模特點(diǎn)，為了保證工程的順利實(shí)施，我們將專門成立“省質(zhì)監(jiān)局工程管理部〞的管理組織機(jī)構(gòu)，其框架構(gòu)造見附圖：在本工程施工中實(shí)施工程法施工的管理模式，組建本工程的工程經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢及文明施工等負(fù)全責(zé)。工程經(jīng)理部要以工程工程管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行工程法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量保證體系文件，到達(dá)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。工程經(jīng)理對工程工程行使方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視、指揮職能、全權(quán)處理工程事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、材料設(shè)備組。工程經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。工程內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成工程任務(wù)而努力工作。4、組建工程經(jīng)理部本工程擬實(shí)行工程法施工管理，工程經(jīng)理由取得工程經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由工程經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建工程部。工程管理層由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程經(jīng)理部對工程工程進(jìn)展方案管理。方案管理主要表達(dá)在工程工程綜合進(jìn)度方案和經(jīng)濟(jì)方案。進(jìn)度方案包括：施工總進(jìn)度方案，分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案，施工進(jìn)度控制方案，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度方案，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)方案。經(jīng)濟(jì)方案包括：勞動(dòng)力需用量及工資方案，材料方案，構(gòu)件及加工半成品需用量方案，施工機(jī)具需用量方案，工程工程降低本錢措施及降低本錢方案，資金使用方案，利潤方案等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)歷和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證工程部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書〞的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)視者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人簽字。5、工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖工地各專業(yè)安全部采購部倉儲(chǔ)部質(zhì)管部工程部工程副經(jīng)理工程總工工程經(jīng)理公司總工程師工地各專業(yè)安全部采購部倉儲(chǔ)部質(zhì)管部工程部工程副經(jīng)理工程總工工程經(jīng)理公司總工程師6、施工機(jī)械設(shè)備配備機(jī)械、儀器、設(shè)備名稱數(shù)量進(jìn)場時(shí)間方案使用工種電焊機(jī)1開工后3天焊工、電工、切割機(jī)2開工后3天電工、雜工云石機(jī)1開工后3天泥工、雜工電錘3開工后3天泥工、雜工沖擊鉆5開工后2天電工、雜工手電鉆5開工后2天電工、雜工、木工木工多用刨2開工后5天木工木工手提鋸2開工后5天木工手磨機(jī)3開工后3天電工、雜工手電刨2開工后3天電工、雜工氣泵2開工后5天電工、木工無齒鋸2開工后3天木工射釘槍3開工后3天電工、雜工、木工拉鉚槍3開工后3天電工、雜工電線管彎曲機(jī)2開工后5天電工、雜工電線管套絲機(jī)2開工后5天電工、雜工吸塵器〔大型〕1開工后5天雜工型材鋸1開工后3天木工修邊機(jī)2開工后5天電工、木工拋光機(jī)2開工后5天泥工、漆工、木工手砂輪4開工后5天電工、雜工、泥工吸板器3開工后10天電工、雜工、木工擠膠器5開工后10天木工曲線器2開工后5天木工接地?fù)u表1開工后5天電工接地鉗表1開工后5天電工萬用表3開工后3天電工照度計(jì)1開工后15天電工激光水平儀1開工后2天木工水平尺5開工后5天木工臨時(shí)電源配電屏2開工后1天工地現(xiàn)場使用FLUKE43001開工后40天網(wǎng)絡(luò)工程師打線器6開工后30天網(wǎng)絡(luò)工程師、電工壓線鉗6開工后30天網(wǎng)絡(luò)工程師、電工光纖研磨工具2開工后30天網(wǎng)絡(luò)工程師風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇3開工后5天現(xiàn)場使用小平鑿5開工后5天木工電動(dòng)切割機(jī)3開工后5天電工、雜工、木工砂輪角磨機(jī)3開工后5天電工、雜工低速攪拌器3開工后5天泥工、漆工配電箱2開工后3天工地現(xiàn)場使用鋼絲刷10開工后10天雜工、泥工丙酮假設(shè)干開工后15天工地現(xiàn)場使用砂輪片假設(shè)干開工后3天工地現(xiàn)場使用專用漆刷假設(shè)干開工后10天漆工脫脂棉假設(shè)干開工后3天工地現(xiàn)場使用手套假設(shè)干開工后2天工地現(xiàn)場使用口罩假設(shè)干開工后2天工地現(xiàn)場使用葫蘆1開工后5天卷揚(yáng)機(jī)1開工后3天直流焊機(jī)1開工后3天焊工、電工千斤頂2開工后5天扳手5開工后2天涂裝噴槍2開工后10天漆工氣割槍3開工后10天焊工、電工對講機(jī)2開工后20天網(wǎng)絡(luò)工程師鋼卷尺4開工后1天電工、木工砂輪機(jī)1開工后5天空壓機(jī)2開工后5天木工7、運(yùn)輸設(shè)備配備施工配備車輛：零散運(yùn)輸小車一輛；大件貨物運(yùn)輸貨車一輛；第三節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備1．深化和熟悉省質(zhì)監(jiān)局機(jī)房工程工程施工的圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。2.做好圖紙的會(huì)審工作，對設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)展溝通，并將協(xié)商結(jié)果向用戶匯報(bào)。盡量細(xì)致深入地深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地表達(dá)出來。把所有設(shè)計(jì)方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。3.針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)展交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。4．組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)歷，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高****工程的技術(shù)含量。5．組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)大樓施工管理規(guī)定和監(jiān)理規(guī)程，積極配合甲方、基地物管和監(jiān)理的工作，共同做好省質(zhì)監(jiān)局機(jī)房工程工程施工的各項(xiàng)工作。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做的整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。6．全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。第四節(jié)、現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。1、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作方案：包括組建工程經(jīng)理部、安排施工人員、制定施工方案和安排等工作；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括臨時(shí)用水、用電方案的安排，施工安全和消防設(shè)施的安排，撤除工程垃圾的清理和施工圖紙的完善工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作：報(bào)告技術(shù)人員的安排和合理利用。勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作：施工管理人員的安排和施工班組的建立，同時(shí)明確施工管理人員的職責(zé)要求和工人的工作職責(zé)，同時(shí)進(jìn)展工人的上崗前安全教育和培訓(xùn)。施工垃圾處理：現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。施工臨時(shí)用水方案：施工用水：本工程施工的臨時(shí)用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時(shí)生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時(shí)辦公用水。水源選擇：現(xiàn)場臨時(shí)用水水源由建設(shè)單位提供的地下層管道井以及現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)生間自來水管給水。施工時(shí)直接引至臨時(shí)集中用水點(diǎn)。施工臨時(shí)用電方案施工臨時(shí)用電實(shí)施依據(jù)：主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果并結(jié)合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50194-93〕和《民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔SDJ8-97〕實(shí)施。施工臨時(shí)用電組織實(shí)施方案〔見以下圖〕：專職電工每周一次主管電氣技術(shù)人員臨時(shí)用電系統(tǒng)實(shí)施臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)計(jì)定期復(fù)查報(bào)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施施工員每兩周一次定期檢查專職電工每周一次主管電氣技術(shù)人員臨時(shí)用電系統(tǒng)實(shí)施臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)計(jì)定期復(fù)查報(bào)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施施工員每兩周一次定期檢查施工臨時(shí)用電組織實(shí)施方案施工臨時(shí)用電系統(tǒng)：1)用電器特征:動(dòng)力負(fù)荷以二類手持式及移動(dòng)式小型電開工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時(shí)照明光源。2)施工臨時(shí)用電配電原則采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制，專用PE保護(hù)接地線。動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明采用專用回路供電。3)臨時(shí)用電安全技術(shù)措施(A)分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型〔BVV〕銅芯線穿PVC管保護(hù)管架空敷設(shè)。對地高度不小于2.5m。(B)總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地〔與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接〕。接地電阻不大于10mΩ。(C)配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以阻礙操作、維修的雜物。(D)進(jìn)出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。(E)手持式或移動(dòng)式電開工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。2、臨時(shí)用水1.由于本工程安裝過程中用水量較少，只有在洗用工具和管道試壓及調(diào)試時(shí)才用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮使用臨時(shí)給水管、排水管。2.臨時(shí)加工場設(shè)在機(jī)房外面，條件允許可以設(shè)置一個(gè)臨時(shí)消防設(shè)施，該消防設(shè)施受嚴(yán)格管制，除發(fā)生火警外，平時(shí)制止使用。3.施工期間的管道壓力試驗(yàn)所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時(shí)水源。4.機(jī)電安裝工程頂峰用水量約3m3/日。3、臨時(shí)用電1.施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時(shí)電源，并按照建設(shè)單位的要求進(jìn)展設(shè)置。2.臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。3.總配電柜以兩個(gè)回路分別引向加工場及施工現(xiàn)場。4.各回路電纜采用解碼絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)。5.施工工作面設(shè)一動(dòng)力配電箱。6.具體的施工用電點(diǎn)可用便攜式安全線轆，自就近的臨時(shí)配電箱引至，防止亂拉亂接電源。7.除臨時(shí)加工場外，其余施工點(diǎn)的工作照明均采用橡套軟纜臨時(shí)接燈具，工完收回。8.黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險(xiǎn)區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。9.臨時(shí)動(dòng)力用電量約=5*75%=3.75KW〔75%為設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)〕，臨時(shí)用電量約3KW，頂峰總用電負(fù)荷約為5KW。4、現(xiàn)場準(zhǔn)備安排及本卷須知1.針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料擺放地點(diǎn)，進(jìn)展封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。2.機(jī)房區(qū)域獨(dú)立半封閉進(jìn)展施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展成品保護(hù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到工程部的許可，并有專人帶著。3.制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)方案，按照施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。4.建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.施工隊(duì)伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做的整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。5、施工人員準(zhǔn)備本工程是2011年度我公司承擔(dān)設(shè)計(jì)和實(shí)施的重點(diǎn)工程之一。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定，成立了以董事長為工程總負(fù)責(zé)人的工程管理班子，力爭使該工程成為行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的樣板工程。施工總協(xié)調(diào)員總經(jīng)理工程總工技術(shù)負(fù)責(zé)人施工總協(xié)調(diào)員總經(jīng)理工程總工技術(shù)負(fù)責(zé)人董事長工程經(jīng)理工程副經(jīng)理采購部預(yù)算部安全員資料員質(zhì)安部裝修作業(yè)隊(duì)空調(diào)作業(yè)隊(duì)機(jī)房布線作業(yè)隊(duì)電氣作業(yè)隊(duì)監(jiān)控作業(yè)隊(duì)6、機(jī)房施工人員配置安排施工工人投入安排：我公司承諾在保證施工進(jìn)度的情況下根據(jù)工程施工需要安排工人人數(shù)，正常情況下從以下工人中選擇8人左右進(jìn)展施工，如遇進(jìn)度吃緊時(shí)再臨時(shí)抽調(diào)其他工人進(jìn)場施工。7、施工工程管理人員職責(zé)要求7.1、工程總工1.協(xié)助工程經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2.組織相關(guān)部門和人員代表工程部參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；3.主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4.組織進(jìn)度方案的編制并監(jiān)視落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5.參與工程質(zhì)量籌劃并催促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；6.協(xié)助工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；7.負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；8.負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。7.2、工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面主持工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；2.工程實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；3.組織編制工程質(zhì)量保證方案、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并催促落實(shí)工作；4.組織編制工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；5.擬訂工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制；6.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)視工作；7.管理采購部和倉儲(chǔ)部的工作；8.負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。7.3、工程副經(jīng)理1.協(xié)助工程經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助工程經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部等部門的工作；2.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證方案、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；3.負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度方案的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；4.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的籌劃、組織、管理和落實(shí)工作；5.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6.具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。7.4、工程部1.協(xié)助工程副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的總控進(jìn)度方案、階段進(jìn)度方案以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；2.在工程總控制進(jìn)度方案和階段進(jìn)度方案的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日方案；3.主持召開方案協(xié)調(diào)例會(huì)，對進(jìn)度方案的實(shí)施過程進(jìn)展監(jiān)控，并根據(jù)反響信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度方案并上報(bào)工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)；4.結(jié)合進(jìn)度方案及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報(bào)工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；5.參與編制工程質(zhì)量籌劃；6.及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，及時(shí)整理交工資料；7.協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。7.5、安全部1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2.參與編制工程質(zhì)量保證方案，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)視實(shí)施；3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)視、消除隱患等管理工作；4.負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；5.負(fù)責(zé)工程爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地〞的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動(dòng)；6.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急方案，保證工程施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展；7.6、質(zhì)管部1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎(jiǎng)和ISO9001貫標(biāo)工作；2.負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施工程過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合有關(guān)部門質(zhì)量監(jiān)視工作；3.負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展竣工資料的編制工作；4.負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量保證方案并負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施、過程控制日常管理。5.負(fù)責(zé)工程全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6.負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程工序量檢查和質(zhì)量評定工作；7.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理工作；8.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)的籌劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；9.最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。7.7、庫房管理員職責(zé)1.協(xié)助工程經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2.負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；3.防止不合格材料或末檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場；4.做好材料標(biāo)識移植工作；5.及時(shí)送檢材料，并收集原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證書。7.8、材料采購員崗位職責(zé)1.材料采購員應(yīng)根據(jù)工程工程進(jìn)度及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人要求嶧工程各班組所需用材料編制材料方案表及用款方案表報(bào)公司經(jīng)理同意后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核、監(jiān)視、安排資金，以保障工程進(jìn)度。2.采購員應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的材料方案表、用款方案表及結(jié)合工程進(jìn)度需要，到財(cái)務(wù)部辦理借款支付手續(xù)。3.采購員在材料采購過程中，應(yīng)認(rèn)真地做好市場調(diào)查，預(yù)測，盡量降低本錢。采購員應(yīng)克己奉公，不能以公謀私，收受材料供應(yīng)商的各種回扣，應(yīng)樹立職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心。4.采購員在采購材料后，應(yīng)及時(shí)組織材料入庫，并經(jīng)倉管員〔或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人〕——驗(yàn)收簽字后，憑公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的發(fā)票，入庫驗(yàn)收單及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)。5.采購員應(yīng)深入現(xiàn)場，服務(wù)工程，幫助、催促和檢查各種材料的管理和使用。7.9、施工班組崗位職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握本工程的有關(guān)圖紙資料，作到本工種的施工范圍心中有數(shù)。2.服從現(xiàn)場施工管理人員的工作安排和指揮。3.在施工現(xiàn)場不抽煙、不喝酒、不打鬧、不串崗，作到文明施工。4.在施工中應(yīng)按規(guī)定要求準(zhǔn)確、方案、節(jié)約并合理地使用材料及工具。5.在與其它工種穿插、配合時(shí)應(yīng)按施工管理人員要求進(jìn)展。6.遇有特殊情況應(yīng)先向施工管理人員上報(bào)。7.每班完工后應(yīng)將自己班組的工作區(qū)域衛(wèi)生清掃干凈。8.當(dāng)班施工未使用完的材料應(yīng)堆放整齊，易燃、易揮發(fā)、怕潮的材料應(yīng)妥當(dāng)放置9.隨身工具完工后應(yīng)每班清潔、清點(diǎn)，貴重工具完工后應(yīng)清潔入庫。10.班組長完工后應(yīng)向施工管理人員匯報(bào)當(dāng)天工作，并領(lǐng)取第二天工作安排。7.10、各專業(yè)工地1.負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；2.負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實(shí)施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；3.負(fù)責(zé)工程劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗(yàn)收工作；4.負(fù)責(zé)編制物資需求方案；5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；6.負(fù)責(zé)安裝過程中的標(biāo)識和標(biāo)識的移植；7.提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；8.配備足夠的勞動(dòng)力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和方案組織施工，確保到達(dá)預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；9.負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作；10.負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。勞動(dòng)力組織本工程工程量雖大，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量需配備齊全。工程包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、通風(fēng)工、保溫防腐工等。根據(jù)施工進(jìn)度方案制定勞動(dòng)力需求方案，組織人員進(jìn)場并進(jìn)展進(jìn)場教育。合理工作時(shí)間安排：上午8:30——12:00，下午13:30——18:00；星期六、日照常上班，加班根據(jù)實(shí)際情況安排，保證工人合理的休息時(shí)間，防止疲勞工作引發(fā)危險(xiǎn)。落實(shí)工程經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，任命我公司有豐富經(jīng)歷的工程師為工程經(jīng)理和工地代表，做到嚴(yán)格把施工安全關(guān)、層層管理和進(jìn)展工人安全教育，保障工程的順利進(jìn)展。定期申報(bào)管理及施工人員名單，列明姓名、職位或工種、編號、聯(lián)系方式，便于甲方、監(jiān)理審核管理，堅(jiān)決不許無上崗證工人上崗，專業(yè)工種和危險(xiǎn)工種必須配有施工證。所有現(xiàn)場工人一律著裝整齊，持證上崗，穿上工程安裝工作服、并統(tǒng)一佩帶上崗證，便于識別和管理。保證施工各階段人員穩(wěn)定，工作熱情高，作業(yè)面充分展開。工人人數(shù)按工作量合理配置，降低人員流動(dòng)，保障工程工程進(jìn)度和施工安全。9、總體部署原則1．以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿〞做法；在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。2．總體施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)展1〕為了成品的保護(hù)，施工順序安排總是從上往下施工；2〕在滿足上述兩個(gè)條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；3〕具體到施工部位上，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進(jìn)展地面施工的程序進(jìn)展；在各個(gè)專業(yè)工種〔如木工、電工、焊工、泥工等〕的穿插施工中，各工長積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。第五節(jié)、施工組織安排本工程為新建工程，工程面分散，施工條件苛刻，工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先保護(hù)后施工、先下后上、先土建后安裝，先構(gòu)造后裝飾〞的原則，實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、本錢實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。1、施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，確定以機(jī)房施工為關(guān)鍵線路，為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)展施工平面布置、臨時(shí)設(shè)施的施工及臨時(shí)用水用電設(shè)備的安裝，圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。第二階段：主體構(gòu)造施工階段：此階段為工程施工的頂峰期，目標(biāo)是45個(gè)日歷日內(nèi)完成。第三階段：安裝設(shè)備，清潔場地，開場安裝和調(diào)試智能化控制端設(shè)備、機(jī)房UPS、機(jī)房精細(xì)空調(diào)等設(shè)備，開場調(diào)試消防報(bào)警系統(tǒng)等工程，其他工序施工，期間根據(jù)工程施工情況，陸續(xù)安裝動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)。第四階段：各設(shè)備的測試及聯(lián)調(diào)。第五階段：工程全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程交接工作。2、工程總體施工部署該標(biāo)段為各機(jī)房同時(shí)施工，各自獨(dú)立流水作業(yè)，在施工中以小施工段劃分。施工以機(jī)房為主，協(xié)調(diào)進(jìn)展平面流水生產(chǎn)和施工安排，減少工序搭接和窩工現(xiàn)象。3、工程管理措施3.1、實(shí)行工程法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將本工程實(shí)行“工程法施工〞，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對所承建的工程工程進(jìn)展全過程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程工程上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保工程管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工程經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各工程標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。3.2、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程重要工序的質(zhì)量控制方式，施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)方案的編制工程嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)