項目獎金分配方案9

項目獎金安排方案人力資源部人力資源專業(yè)學問培訓云南吉興隆地產有限責任公司項目獎金安排方案主講：丁小彥—0—二年H月人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理Contents1234總則適用范圍及對象項目獎金的總額確定與發(fā)放項目關鍵節(jié)點的項目獎金發(fā)放人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理項目導向利益共享為確保提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢，更好地調動員工主動性，公司致力于以個體為元素，以團隊為主體，以項目為導向，以流程為主線，團隊精神個人貢獻以質量速度成本為目標，強調個人貢獻與團隊協(xié)作相結合，實行項目導向,實現(xiàn)利益共享，構建有利于公司與員工共同成長的激勵體系。人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源-領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理Contents1234總則適用范圍及對象項目獎金的總額確定與發(fā)放項目關鍵節(jié)點的項目獎金發(fā)放節(jié)點發(fā)放的獎金總額（A3）x部門員工基礎工資總額/公司二線部門員工基礎工資總額x發(fā)放比例（B6）xl0%o人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理公司二線部門員工個人U-L-l/-i-IxJlAZ發(fā)放比例（B6）20%一般員工一般員工公司二線部門一般員工的獎金（A9）二一線部門關鍵節(jié)點發(fā)放的獎金總額（A3）x發(fā)放比例（B6）x員工基礎工資/公司二線部門員工基礎工資總額x10%人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理公司預定發(fā)放的項目獎金總額A1平常A3=Alx80%項目結束=A1-A3在工程項目完成后，應當實際發(fā)放的項目獎金的剩余部分（即A1A3）,將按各關鍵節(jié)點時發(fā)放系數的均值安排給各級員工個人。人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理感謝！人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理適用范圍本方案適用于公司員工的項目獎金的發(fā)放。本方案不適用于公司員工的基本工資和對高管的長期激勵。適用對象本方案適用于項目獎金發(fā)放時在冊的公司員工。人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理Contents1234總則適用范圍及對象項目獎金的總額確定與發(fā)放項目關鍵節(jié)點的項目獎金發(fā)放人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源-領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理1%項目獎金以公司運作的具體項目為基本單元，公司預定發(fā)放的項目獎金的總額度應限制在項目總投資項目投資預料項目獎金總額（A1）額的1%假設公司某項目投資總額為10億，那么用于發(fā)放的項目獎金預料為1000萬。人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理公司實際發(fā)放的項目獎金總額同以下三個因素有重要關系：C1工程進度C2工程質量C3項目動態(tài)成本公司實際發(fā)放的項目獎金總額（A2）;公司預定發(fā)放的項目獎金總額（A1）x進度調整系數（Cl）x質量調整系數（C2）x項目動態(tài)成本調整系數（C3）。人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理公司預定發(fā)放的項目獎金總額A1平時A3=Alx80%項目結束=A1-A3項目關鍵節(jié)點完成后按比例發(fā)放（詳見附表4）人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理公司項目獎金實行先獎金團隊員工個人發(fā)放到團隊，再落實到個人的形式。人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理附表1項目進度調整系數表（C1）項目形象進度描述實際工期比預料工期縮短40%及以上實際工期比預料工期縮短20%?40%（不含40%）實際工期比預料工期延長10%?20%（含20%）項目進度調整系數（C1）1.21.11.051.00.80.60.0實際工期比預料工期相當（工期縮短10%以內及工期延長5%以內）實際工期比預料工期延長5%?15%（含15%）實際工期比預料工期延長15%?30%（含30%）實際工期比預料工期延長30%以上人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源。領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理附表2項目質量調整系數（C2）項目質量調整系數C2）1.21.11.00.80.0質量目標描述項目質量月加權評分達到90分以上項目質量月加權評分達到80分以上項目質量月加權評分達到70分以上項目質量月加權評分達到60分以上項目質量月加權評分達到60分以下人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理附表3項目動態(tài)成本調整系數（C3）項目成本調整系數（C3）1.21.11.051.00.80.60.0成本目標描述實際動態(tài)成本額與目標成本額相比削減5%及以上實際動態(tài)成本額與目標成本額相比削減3%~5%（不含5%）實際動態(tài)成本額與目標成本額相比削減3%?5%（含5%）實際動態(tài)成本額與目標成本額相比削減3%以內或削減3%實際動態(tài)成本額與目標成本額相比增加3%?5%（含5%）實際動態(tài)成本額與目標成本額相比增加5%?10%（含10%）實際動態(tài)成本額與目標成本額相比增加10%以上人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理Contents1234總則適用范圍及對象項目獎金的總額確定與發(fā)放項目關鍵節(jié)點的項目獎金發(fā)放人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理公司預定發(fā)放的項目獎金總額A1平常A3=Alx80%項目結束=A1-A3人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理依據項目推動的流程，公司選擇具有里程碑意義的關鍵節(jié)點做為項目獎金發(fā)放的時間點。項目的關鍵節(jié)點及發(fā)放比例詳見附表4O各關鍵節(jié)點的獎金總額（A3）;預定發(fā)放的獎金總額（Al）x80%x各節(jié)點發(fā)放比例（B2）人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理附表4序號12各節(jié)點項目獎金發(fā)放比例（B2）及認定依據完成標記簽訂土地出讓合同，且場地移交完成規(guī)劃方案設計完成并報政府審批通過獎金比例10%10%節(jié)點名稱土地獲得方案設計345678施工圖設計工程開工開盤銷售銷售完成70%項目入伙項目結算完成建筑、結構、水電氣、暖通施工圖通過審查指地下室底板施工或淺基礎已施工指項目達到預售條件，同時正式開盤銷售指項目簽約回款達到70%指住宅交房、商家入駐完成全部單項工程結算并完成項目后評估5%20%5%35%10%5%人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理各關鍵節(jié)點獎金總額（A3）項目總&項目助理公司一線部門公司二線部門人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理各關鍵節(jié)點獲得的獎金，應按肯定比例干脆安排給項目總負責人和項目助理。項目總負責人和項目助理的發(fā)放系數見附表5。項目總負責人（或項目助理）獎金額度（A4）=關鍵節(jié)點發(fā)放的獎金總額（A3）x發(fā)放比例（B3）附表5項目總負責人（或項目助理）的比例安排表（B3）職務項目總負責人項目助理發(fā)放系數（B3）12%4%人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理各關鍵節(jié)點獎金總額（A3）項目總&項目助理公司一線部門公司二線部門人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理一線部門關鍵節(jié)點實際項目獎金額度（A5）;關鍵節(jié)點發(fā)放的獎金總額（A3）、部門的安排比例系數表（B4）x考核評價系數（C4）x84%O=100%-（12%+4%）二線部門獎金總額=一線部門關鍵節(jié)點實際項目獎金額度（A5）xlO%人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源-領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理附表6公司一線部門安排比例表（B4）設計管理部67%50%12%6%12%11%5%選購管理部3%12%22%9%12%10%10%成本工程營銷招商管理部管理部管理部管理部9%15%16%6%12%11%65%3%17%48%61%28%48%18%9%1%1%12%23%10%1%9%5%1%6%13%10%1%關鍵節(jié)點方案設計施工圖設計工程開工開盤銷售銷售完成70%項目入伙項目結算完成人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理附表7項目總負責人考核評價系數表（C4）考核得分綜合評分達到95分以上綜合評分達到85分以上綜合評分達到80分以上綜合評分達到60分以上綜合評分低于60分對應系數（C4）1.21.00.80.40人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源―領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理崗位獎金安排比例（B5）經理：員工=35%:25%公司一線部門員工個人部門利益代表者60%管理層分管領導經理20%15%崗位系數（C5）1.00.3職務專業(yè)技術員工非專業(yè)技術員工備注崗位系數1崗位系數2普通員工一般員工5%人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理公司一線管部理門層員工個人岡位獎金安排比例（B5）經理：員工=35%:25%部門利益代表者分管領導經理60%公司一線部門中層及以上員工的獎金（A6）:關鍵節(jié)點發(fā)放的獎金總額（A3）x部門安排比例系數（B4）x考核評價系數（C4）x20%15%崗位安排比例（B5）x84%。=100%-（12%+4%）人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理公司一線部門員工個人I-Lu/-S-岡包.獎金安排比例（B5）職務專業(yè)技術員工非專業(yè)技術員工崗位系數（C5）1.00.3備注崗位系數1崗位系數2普通員工一般員工5%公司一線部門一般員工的獎金（A7）=關鍵節(jié)點發(fā)放的獎金總額（A3）x部門安排比例系數（B4）x考核評價系數（C4）x崗位安排比例（B5）x崗位系數1（2）/（崗位系數1*專業(yè)技術員工人數+崗位系數2*非專業(yè)技術員工人數）x84%=100%-（12%+4%）人力資源部吉興隆地產獎金安排方案培訓人力資源?領導干部專題培訓用工風險防范與勞動爭議處理崗