車間主任應聘簡歷范文

..車間主任應聘簡歷文車間主任簡歷優(yōu)秀與否最為重要的是順利的通過篩選，而要順利的通過篩選還需要有突出的優(yōu)勢。招聘得到用人單位，就是通過對方的求職信息來作為篩選的標準，那么求職者的個人優(yōu)勢標準也就是簡歷質(zhì)量的標準。篇一：車間主任應聘簡歷文個人信息fwdq目前所在：花都區(qū)年齡：36戶口所在：國籍：婚姻狀況：已婚民族：漢族身高：168cm體重：55kg求職意向人才類型：普通求職應聘職位：工廠經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任工作年限：12職稱：中級求職類型：全職可到職日期：兩個星期月薪要求：12000～14999元希望工作地區(qū)：花都區(qū)，白云區(qū)，工作經(jīng)歷**公司起止年月：201208～至今公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶擔任職位：生產(chǎn)總監(jiān)工作描述：1保證生產(chǎn)系統(tǒng)一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進展。2.對PMC部門的生產(chǎn)方案、物料需求方案和出貨方案做評審，對急單、VIP客戶訂單的跟進并落實。3負責生產(chǎn)系統(tǒng)各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進展。4負責組織生產(chǎn)系統(tǒng)有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會。6負責本部門各級人員的培訓。7負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進展監(jiān)控。9參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作方案及實施細那么。10檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。11負責本車間平安管理，認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)平安。12制定公司年度、季度及月度生產(chǎn)目標和質(zhì)量目標。13按工作流程做好研發(fā)、營銷、財務的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。14織織實施并監(jiān)視、檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量體系運行。15對工廠新流程、新設備、新工藝的導入和應用推廣。16對生產(chǎn)系統(tǒng)各時段的產(chǎn)能評估，接銷售量制定合理的人員規(guī)劃，按制人工本錢。17制定各季度和月度工作方案，做到產(chǎn)能均衡。18負責各車間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，制定相關的質(zhì)量獎罰制度并落實執(zhí)行。19負責生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、PMC部、設備部和安裝效勞部門的制度流程審核及批準實施，控制各部的材料本錢和用工本錢。**公司起止年月：200908～201208公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑擔任職位：車間主任工作描述：1、對櫥柜廠部門的防火門和趟門車間的管理工作。2、對車間產(chǎn)能評估與開發(fā)：分析評估產(chǎn)能現(xiàn)狀，并不斷挖掘產(chǎn)能狀況，組織協(xié)調(diào)各方達成目標，從而為生產(chǎn)方案、組織提供必要的生產(chǎn)能力保障。3、對車間勞動力配置方案與管理：依據(jù)產(chǎn)能狀況和銷售預測，分析并確定生產(chǎn)員工的年度配置方案(勞動力需求方案)，及時提前招募及調(diào)度，把握全局方向，防止人員缺乏或過剩。4、對生產(chǎn)排產(chǎn)與準時交貨：參與審核確認主生產(chǎn)方案的合理性，并審核批準逐級分解后本車間生產(chǎn)方案，做到合理排產(chǎn)，并監(jiān)視生產(chǎn)進度、方案執(zhí)行、訂單完成情況，最終確保準時交貨，達成客戶滿意。5、在生過程中生對生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)本錢控制：通過開展各類持續(xù)改善與作業(yè)標準化活動，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。規(guī)劃相關指標的目標值，并持續(xù)改善，如(直接人工本錢、物料損耗\報廢等等，定期檢討達成效果，確保目標完成，控制制造費用，降低生產(chǎn)本錢，提高設備利用率。審核車間本錢統(tǒng)計報表、組織開展本錢分析，并完成生產(chǎn)本錢控制目標。審核批準設備維修方案并監(jiān)視實施。6、質(zhì)量管理：組織實施部門質(zhì)量目標，確保質(zhì)量管理體系執(zhí)行到位，組織開展部門質(zhì)量活動、推動品質(zhì)改善，進展質(zhì)量分析、質(zhì)量異常處理，減少返修返工，提高產(chǎn)能。7、數(shù)據(jù)管理：建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集提供和分析機制，確保各職能部門決策基于及時準確的數(shù)據(jù)。8、部門日常管理與團隊建立，包括：優(yōu)化部組織架構、組織并催促部屬完成各項工作和目標、部屬的培訓/考核/開展/晉升/獎懲/降低員工流失率;提升和優(yōu)化管理團隊能力，并落實實施高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，逐步建立人才梯隊。參與制訂或修訂生產(chǎn)部薪資管理制度，并審核車間工資計件計算方案及工資表。9、車間6S現(xiàn)場持續(xù)改良管理。離職原因：**公司起止年月：200610～200908公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)擔任職位：廠長工作描述：負責公司統(tǒng)籌管理工作，包括生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量、物控等日常管理，成品、半成品、物料的進出存管理和各倉賬務處理監(jiān)視指導工作，按業(yè)務訂單排產(chǎn)，生產(chǎn)方案的制定，生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制和管理。公司各級人員的配置，各級員工的培訓、績效考核，生產(chǎn)車間和倉庫的現(xiàn)場6S管理，制定物料需求方案和采購方案，跟進采購進度。生產(chǎn)工藝流程的制定，細化分解各工序,使各工序到達最高效率.解決生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有續(xù)性，各種管理制度的制定及實施。生產(chǎn)中各庫存本錢和生產(chǎn)本錢的核算與控制。各級員工工資計件核算方式的制定.各種會議的主持,根據(jù)公司的銷售目標，完成各時段的生產(chǎn)目標。離職原因：工資原因**公司起止年月：200302～200605公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工擔任職位：生產(chǎn)主管工作描述：負責制造二部的全部生產(chǎn)管理工作!監(jiān)視并執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)部各項生產(chǎn)方案，跟進生產(chǎn)進度，調(diào)配人力、物料、生產(chǎn)設備和整個生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃和管理，流水線各工序的人員配套,解決在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題,及時協(xié)調(diào)其他部門的質(zhì)量,工藝和產(chǎn)品技術問題.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和ISO質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)方面文件的起草和修定。主持生產(chǎn)會議和會議總結，考核各級員工和各項生產(chǎn)指標的落實情況，工作效率的分析及整個團隊的建立。離職原因：承包工廠**公司起止年月：200003～200302公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工擔任職位：倉管員及生產(chǎn)主任工作描述：負責生產(chǎn)物料的跟進和生產(chǎn)方案的下達跟進，在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時及時向上級反響同生產(chǎn)其它部門的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成各種生產(chǎn)任務。車間主任的工作是負責一車間的生產(chǎn)排產(chǎn)及員工的分配，物料跟進和員工的培訓工作，生產(chǎn)現(xiàn)場"6S〞管理和員工工作紀律的監(jiān)視，保證生產(chǎn)方案的執(zhí)行和產(chǎn)成品入庫管理。離職原因：工資待遇原因教育背景畢業(yè)院校：中南財經(jīng)大學最高學歷：大專畢業(yè)日期：200007專業(yè)一：經(jīng)濟管理專業(yè)二：工廠管理199609200007中南財經(jīng)大學經(jīng)濟管理畢業(yè)證語言能力外語：英語一般粵語水平：一般其它外語能力：國語水平：精通工作能力及其他專長有多年的管理經(jīng)歷，有大公司成型的管理理念，能負責中小型企業(yè)的全面人事和行政管理工作。有指導、檢查、監(jiān)視公司平安、消防等后勤保障工作。有很強的統(tǒng)籌管理的執(zhí)行能力,熟知公司采購，倉庫整體流程.對物料的控制和儲存管理熟知.對采購流程和供給商的評估選定，采購合同及質(zhì)量協(xié)議的簽定熟知。對倉庫的物帳卡證管理,對物料ABC分類并能運用實際,BOM的建立盤點工作熟知.對生產(chǎn)方案的制定，評審及終審熟知，物料的跟進，人員定崗定位，在生產(chǎn)過程中本錢的控制，生產(chǎn)進度的跟進，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量有獨特見解。PDCA的實施運用,對員工的績效考核和工作效率的提高有很深的了解，能及時處理各種生產(chǎn)異常并分析異常原因,采取有效措施控制各種異常再次發(fā)生.作業(yè)標準化的改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。懂工廠全盤管理.包括(行政，人事，采購，物控，生產(chǎn)，質(zhì)量,倉庫)能按公司實際情況制定各種管理制度和各崗位工作職責,心細責任心強,具有很強的親和力.善于在各種場合運用人性化管理和情感管理。熟練運用"6S〞現(xiàn)場管理和ISO90012000版質(zhì)量體系認證。熟悉辦公軟件應用和精益生產(chǎn)管理。有很強的協(xié)調(diào)能力和組織能力及團隊合作精神。電腦操作熟練.熟悉機械加工,裝配和櫥柜制造工藝流程!熟悉并能運用PMC，TPM及QCC手法!有中小型公司統(tǒng)籌管理能力和大公司生產(chǎn)部統(tǒng)籌管理能力。著重于細節(jié)管理，執(zhí)行力度強，對企業(yè)負責就是對自身負責是本人工作的根本原那么!篇二：車間主任應聘簡歷文個人信息fwdq性別：男婚姻狀況：已婚民族：滿族戶籍：XX年齡：42現(xiàn)所在地：身高：168cm希望地區(qū)：、、、、希望崗位：工業(yè)/工廠類生產(chǎn)經(jīng)理/主管工業(yè)/工廠類生產(chǎn)副總尋求職位：生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任教育經(jīng)歷199109～199507XX輕工業(yè)學院(現(xiàn)XX科技大學)化工設備與機械(機械系)本科培訓經(jīng)歷200609～200609美國加利福尼亞全球培訓中心總部績效管理結業(yè)證200506～200506合眾企業(yè)管理參謀IE督導師IE督導師200205～200205PERRYJOHNSON.,INCISO9000審員ISO9000審員工作經(jīng)歷至今17年0月工作經(jīng)歷，曾在4家公司工作**公司(200910～201302)公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、絡設備擔任職位：生產(chǎn)總監(jiān)崗位類別：生產(chǎn)副總工作描述：入職中興,負責光模塊生產(chǎn)部產(chǎn)能擴及部門管理，參與光器件試產(chǎn)團隊以便在建廠。調(diào)至興躍騰科技(中興全資子公司)。*匯報對象：總經(jīng)理*直接下屬：生產(chǎn)支部部長、工藝工程部長、品質(zhì)部部長、PMC主管、供給商認證工程師*主要產(chǎn)品：光模塊、摻餌光纖放大器、光學次模塊、TOCAN1.參與公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃(如高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)能擴方案)和公司月工作方案的制定。2.采用5S及目視化管理手法打造的"透明的〞生產(chǎn)現(xiàn)場，受到國同行業(yè)知名企業(yè)(如電信器件、華工正源光子技術)的高層領導的高度贊賞，局部經(jīng)歷被借鑒。3.現(xiàn)場布局設計、產(chǎn)線鋪設、產(chǎn)線產(chǎn)能平衡及工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)能提升方案的制定及評估。4.與研發(fā)部制定試產(chǎn)方案并組建試產(chǎn)團隊，對生產(chǎn)流程、工藝標準、品質(zhì)標準、試產(chǎn)結果進展評估。5.開發(fā)就近供給商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質(zhì)本錢等措施以提高庫存周轉(zhuǎn)率。6.供給商管理：通過現(xiàn)場審核、工藝指導、績效管理與反響等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。7.據(jù)月度銷售方案制定物料需求方案、產(chǎn)能負荷分析并跟進物料到位狀況、生產(chǎn)進度監(jiān)控以保證按時交付。8.生產(chǎn)支部管理：1)為各支部建立績效目標并與支部部長回憶，輔助、培訓并提供各種予以支持;2)審核各支部月度工作方案并進展指導、檢查并回憶方案執(zhí)行之進度及效果;3)回憶月度費用，確定與預算間的差異及改善行動方案;4)人力本錢分析及管控;5)設定物料損耗率目標并監(jiān)控。9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=;提案采納率=%)：1)通過組建效率、品質(zhì)改善及本錢削減團隊及示線的形式實施目標管理和標桿管理，將成功改善經(jīng)歷橫向展開;2)不斷完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質(zhì)控制系統(tǒng)。離職原因：尋求開展時機**公司(200405～200906)公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路擔任職位：SOT23支部主管、SOT23支部經(jīng)理崗位類別：車間經(jīng)理/主管工作描述：匯報對象：高級生產(chǎn)經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)主管主要產(chǎn)品：SOT23、SOT223、SOD323、SOD523貼片元件1.參與公司BRW(業(yè)務研討會)四大模塊(優(yōu)秀品質(zhì)戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀設備戰(zhàn)略團隊及人員開展工程)的運作并擔任CFTleader，每月在團隊部檢討各改善工程并確定下一步的行動方案，每季參加BRW與公司高層團隊分享、檢討工程的實施進度及效果。2.參加每周OperationMeeting，向高層管理團隊匯報并共同檢討生產(chǎn)績效。3.接待蘋果、三星、西門子、、福特等客戶進展現(xiàn)場審核及ISO9000、ISO14000外部審核。4.強力支持并參與改善工程團隊，如新設備、新材料試用及新產(chǎn)品試作：1)將焊線工序所用金線替換為銅線;2)NX高速測試機試車、buyoff及release;3)新開發(fā)供給商所供極片、膠粉、Wafer的驗證等。5.生產(chǎn)團隊管理：1)推動小公司活動(飛利浦SGA活動方式)，評估優(yōu)秀小公司并參與公司QIC(品質(zhì)改善競賽);2)建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓方案;3)指定各主管分別擔任部門各KPI的Leader以實現(xiàn)其自我管理，從而優(yōu)化部門績效;4)完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進及反響。6.跨功能協(xié)作：1)每日與相關部門檢討質(zhì)量、交期、產(chǎn)量、設備效率等指標;2)推動品質(zhì)部及工藝同生產(chǎn)部舉行月度品質(zhì)檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質(zhì);3)與PE、ME就機器和人為因素導致的材料損耗的改善進展溝通協(xié)調(diào);4)協(xié)同HR召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。7.生產(chǎn)改善：1)組建CFT提高焊粒工序ADAT3機的績效,產(chǎn)能提升%，且RTH項不良率自%削減至%;2)據(jù)不同產(chǎn)品的測試周期，確定產(chǎn)品型號與T16低速、NT中速、NX高速測試機之間的最正確對應關系，整體產(chǎn)能提升%;3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時間從20分鐘縮減到10分鐘;4)自主保全導入，測試機效率提高%;5)降低載帶損耗6000米/月;6)削減誤操作導致的SMD報廢(日均8,500粒)。離職原因：老父親病重**公司(199806～200404)公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路擔任職位：制造主管、成品制造課課長崗位類別：制造課長工作描述：匯報對象：制造次長直接下屬：制造主管、PE、ME主要產(chǎn)品：PCBA、小電器、背光源產(chǎn)品、低壓漏電開關等。1.月生產(chǎn)方案的分解與周、日方案的制訂及進度跟進;針對異常組織生產(chǎn)團隊對應或與相關部門協(xié)調(diào)。2.對班組的產(chǎn)量、出勤率、員工流失率、QA退貨率、報廢率、設備故障率、人均提案數(shù)等獨立評估,激發(fā)良性競爭;運行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。3.擔任SMT制造課及成品課持續(xù)改善團隊隊長：1)主導完善貼片機維護保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設備利用率的同時，實現(xiàn)IC類元件0損耗，Chip料%的損耗。2)連續(xù)4個月提高DIP線出貨品質(zhì)并穩(wěn)定在理想水平;3)據(jù)精益理論建立4條手機基板檢查線Cellline，人力削減40%;4)通過工序改善、生產(chǎn)線平衡率改善將吉它調(diào)音器組立線的產(chǎn)能提高24%;按摩器組立線PPH提高%。5)制定OCAP(失控行動方案)以指導員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。4.過程品質(zhì)改善，降低不良率及報廢率等本錢損失：1)建立LineStop機制;對品質(zhì)不良追溯到責任班組及責任員工，提升在線品質(zhì);2)與新機種導入團隊進展FMEA分析確定改善方案，降低量產(chǎn)的產(chǎn)能及品質(zhì)損失;3)關鍵工序的識別與分析，CTQ確實定及監(jiān)控體系的實施;4)工序品質(zhì)、OQC退貨及客戶投訴的分析，8D的制定及標準化。5.本錢節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供給商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴控等。6.物料消耗、人工工時、設備故障率的控制和降低;監(jiān)視設備、工夾具、儀器儀表的維護保養(yǎng)。7.根據(jù)訂單預測或生產(chǎn)方案，制訂人力需求方案，調(diào)整短期生產(chǎn)能力。離職原因：參加500強知名歐美企業(yè)**公司(199507～199805)公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品擔任職位：生產(chǎn)線線長崗位類別：組長/拉長工作描述：入職該新建廠后，赴頂育食品(另一集團子公司)承受為期三個月的設備操作、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)平安等培訓，并在返津后配合日本三菱技師進展設備安裝調(diào)試直至量產(chǎn)。離職原因：南下開展工程經(jīng)歷Adat3焊粒機產(chǎn)能提升(200804～200811)擔任職位：跨功能團隊隊長工程描述：Addat3是全新半導體焊粒設備，可以到達36KPcs/Hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。據(jù)第一季度()的表現(xiàn)，組建了跨部門合作團隊(7部門10名成員)同時也確定了外部的支持。據(jù)SMART原那么我定義目標：將RTH不良率由第一季度的%在第三季度降低到%，把產(chǎn)能從1190K/天增加到1350K/天。