施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施

施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理及其措施在施工項(xiàng)目中，進(jìn)度控制是非常重要的一環(huán)。為了確保工程按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成，我們采用了四級(jí)管理措施，包括總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理和周進(jìn)度計(jì)劃管理。其中，周計(jì)劃是實(shí)施性計(jì)劃，確保周計(jì)劃完成的前提下，保證月計(jì)劃、階段性計(jì)劃以及總進(jìn)度計(jì)劃的完成。我們采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行計(jì)劃控制管理，以周為最小單位進(jìn)行控制和調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果是我們對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，我們將其作為月度全面檢查的依據(jù)，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程按照各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)，我們明確項(xiàng)目經(jīng)理的主管職責(zé)，并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體過程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓進(jìn)度，并層層落實(shí)至工長(zhǎng)，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制1）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）總控制計(jì)劃表述了各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)。我們采用橫道圖方式進(jìn)行管理，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，在施工過程中，各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃是我們向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃。這有助于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度。我們將二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，以便使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，我們將二級(jí)進(jìn)度完成情況向全體人員、勞務(wù)分包商、材料分包商和專業(yè)分包商通報(bào)。3）三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）三級(jí)控制計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞動(dòng)力等，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度。月計(jì)劃的安排充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組、專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4）輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）周計(jì)劃是實(shí)施性計(jì)劃，是保證月計(jì)劃、階段性計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃完成的前提。補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃則是對(duì)月計(jì)劃、階段性計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充和具體化，以確保工程進(jìn)度的準(zhǔn)確控制。我們將建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于進(jìn)度延誤的責(zé)任分配也將明確，以便及時(shí)采取措施加以解決。進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：我們將制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)向各個(gè)施工部門進(jìn)行交底和培訓(xùn)，確保每個(gè)人都明確自己的任務(wù)和工作重點(diǎn)，以便更好地推進(jìn)施工進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：我們將建立完善的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)施工部門之間的工作進(jìn)度，確保施工進(jìn)度的整體推進(jìn)。集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作：我們將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作，以便更好地保證施工進(jìn)度的推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理：我們將加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理，確保各個(gè)專業(yè)承包商的工作進(jìn)度與整體施工進(jìn)度相匹配。采用先進(jìn)的工藝與方法：我們將采用先進(jìn)的工藝與方法，以便更好地提高施工效率，保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力：我們將建立完善的物資資源供應(yīng)機(jī)制，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金，以便更好地保證物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)于掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度至關(guān)重要。這包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理是工期控制組織機(jī)構(gòu)的主要責(zé)任人，而項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)人則是其成員。計(jì)劃體系以計(jì)劃為主線，涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在本次工程施工管理中，公司將派遣具有完善的知識(shí)體系、豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和良好個(gè)人素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和施工現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理等管理人員。此外，公司還將派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。本工程將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式施工管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部將根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度中，明確項(xiàng)目員工的工作原則、工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。為了確保進(jìn)度計(jì)劃的順利貫徹，各分包隊(duì)伍和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司將派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。公司還將做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對(duì)所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的管理也是本工程施工管理的重要方面。公司將建立專業(yè)分包管理制度，明確各分包單位的職責(zé)和權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)分包單位的監(jiān)督和管理，確保分包工程的順利進(jìn)行。本工程的功能繁多，系統(tǒng)復(fù)雜，因此對(duì)各分包的管理尤為關(guān)鍵。為確保施工進(jìn)度，需要嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配。在與分包簽訂合同時(shí)，需要明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。對(duì)于業(yè)主指定的分包單位，如果不能按要求完成其內(nèi)容，必要時(shí)需要與業(yè)主共同解決。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。為確保施工進(jìn)度，本工程在施工時(shí)采用先進(jìn)的工藝與施工方法。在選擇施工方法時(shí)，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法，以確保施工進(jìn)度。在施工隊(duì)