新時期國企政工工作職能定位及模式創(chuàng)新

一、國企政工工作現(xiàn)狀分析（一）對政工工作的重視程度亟待提高國企改革過程中，借鑒和引進了先進企業(yè)的經(jīng)營方式，企業(yè)工作重點向著如何創(chuàng)造經(jīng)濟效益方向傾斜[1]。對比而言，政工工作與企業(yè)的核心生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系不夠密切，因此，部分國企領(lǐng)導(dǎo)對員工思想教育工作的關(guān)注度有所下降，導(dǎo)致政工部門的地位相對下降。此外，政工工作給企業(yè)帶來的收益在短時間內(nèi)無法顯現(xiàn)，也不夠直觀，因此，部分領(lǐng)導(dǎo)一再降低對于政工部門的資金支持力度，導(dǎo)致政工工作在企業(yè)管理中的地位被削弱，其所能發(fā)揮的作用也受到限制。（二）隊伍不穩(wěn)定新時期國企為了全力搞經(jīng)濟建設(shè)，會對人力、物力和財力進行統(tǒng)籌安排，減少對于政工部門一類與生產(chǎn)運營關(guān)聯(lián)度不高的部門的支持，以此來實現(xiàn)資源的合理配置。這就導(dǎo)致了部分企業(yè)對政工工作的重視度一再下降，廣大政工人員的職業(yè)規(guī)劃因環(huán)境變化而不斷變更，最終也難以看到上升通道；還有部分企業(yè)并不具備專業(yè)的政工人員，政工人員往往是其他部門人員兼任，政工工作所能發(fā)揮的作用也因此大打折扣。從實際情況來看，政工工作對優(yōu)秀人才的吸引度不斷下降，其他部門的員工也不愿意轉(zhuǎn)職政工部門；企業(yè)現(xiàn)有的政工人員升遷無望，期待著轉(zhuǎn)崗；兼職從事政工工作的員工會平衡工作精力，不愿意將主要精力放在政工工作上。這就導(dǎo)致國企政工工作面臨著人手不夠，后續(xù)人才青黃不接的不利局面。（三）難以順利發(fā)揮作用從性質(zhì)上來看，政工工作屬于軟性工作，對企業(yè)的影響往往是隱性的，其工作效果也無法通過經(jīng)濟指標(biāo)進行展示，因此，部分領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對政工工作不認可，甚至認為政工工作可有可無。此外，由于部分企業(yè)的政工人員由其他部門員工兼任，他們?nèi)狈ι钊胨伎颊すぷ鞣绞椒椒ǖ膭恿?，?dǎo)致政工工作一直延續(xù)傳統(tǒng)方式，缺乏創(chuàng)新精神，難以滿足新時期企業(yè)發(fā)展對政工工作的要求。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要的是具備經(jīng)營和管理雙重能力的復(fù)合型人才，而部分政工人員因個人綜合素質(zhì)原因，能力水平偏低，再加上缺乏先進的工作模式，難以充分發(fā)揮其推動作用。二、新時期國企政工工作要求（一）目標(biāo)分解從管理學(xué)原理方面來看，企業(yè)職能部門的實際工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)確認，由此可知，國企的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是其開展政工工作的重要導(dǎo)向，無論是政工部門還是其他職能部門，其工作價值趨向必須要符合企業(yè)整體發(fā)展。因此，新時期政工工作必須要創(chuàng)新工作模式，轉(zhuǎn)變工作重點，將重心放在實現(xiàn)國企發(fā)展總目標(biāo)領(lǐng)域。新時期國企面臨著激烈的市場競爭，技術(shù)革新及產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化成了大部分國企的工作重點。通過開展政工工作，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識，提升他們的創(chuàng)新能力，就可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成積極的影響，從而使政工工作得到更多的重視和支持[2]。（二）目標(biāo)協(xié)同協(xié)同機制是開展目標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，政工人員在開展管理工作時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各職能部門的工作內(nèi)容及要求熟悉，對他們的需求進行分析，以便實現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同。新時期政工人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，從教育轉(zhuǎn)變成為合作，與各部門進行密切的配合，獲得他們的理解與支持，從而提升工作的針對性和實效性。一線生產(chǎn)部門的員工和企業(yè)財務(wù)部門的員工，他們在工作內(nèi)容方面存在著巨大的差異，針對他們開展政工工作必須要選用不同的方式，給予他們不同的幫助，這樣才能夠確保政工工作效果得到有效發(fā)揮。三、新時期國企政工工作職能定位（一）思想教育職能企業(yè)的發(fā)展給政工工作提出了新的要求，政工人員需要承擔(dān)新的責(zé)任，履行新的職能[3]。為了能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻新的力量，政工工作必須要與時俱進，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，完善自身職能，特別是思想教育職能，以便滿足現(xiàn)代管理制度要求，推動企業(yè)的發(fā)展進步。政工人員應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整職能規(guī)劃及工作模式，建立工作合作機制。激烈的市場競爭不止給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，同樣，也有部分職工受到市場環(huán)境消極因素的干擾，在日常工作中出現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相悖的言論和行為。政工部門應(yīng)當(dāng)積極探索思想教育新方法，將廣大職工納入思想教育范圍內(nèi)，通過有針對性的教育，提升他們的主人翁意識，端正他們的工作態(tài)度，讓他們的價值觀能夠與企業(yè)目標(biāo)一致，迸發(fā)出積極向上的工作和生活狀態(tài)。（二）協(xié)助職能隨著人們認知水平的不斷提升，現(xiàn)代管理理念越來越受到推崇。國企如何推行現(xiàn)代管理理念，對職能進行重新定位，使企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，提升職工收入分配的合理性，確保職工通過勞動獲得相應(yīng)的報酬，這些都是新時期政工工作必須要完善的內(nèi)容。不同崗位的職工工作內(nèi)容大相徑庭，在收入分配方面始終存在著不合理的情況。同樣級別的職工，由于部門不同，收入也是存在著一定的差異。造成這種情況的原因有很多，并非完全由工作強度和效果決定的，這種情況在短時間內(nèi)很難徹底地解決。國有企業(yè)需要在運營過程中不斷完善，政工人員需要根據(jù)實際情況，安慰員工情緒，對那些生活和工作中存在困難的職工進行關(guān)心和幫助，形成良好的工作氛圍，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（三）反饋職能反饋作為一種重要的管理行為，對于提高職工工作能力和敬業(yè)精神意義重大，能夠有效促進職工的成長，國企政工人員應(yīng)當(dāng)對反饋機制進行完善，以此來幫助企業(yè)獲得重要信息，為決策層的決策行為提供數(shù)據(jù)支持，提升決策的科學(xué)性、高效性。在實際的工作中，政工人員應(yīng)當(dāng)認真傾聽廣大職工的心聲，積極了解他們的訴求，深入挖掘現(xiàn)存制度中存在的弊端，結(jié)合反饋對當(dāng)前規(guī)章制度及工作模式進行改進，從而提升職工的滿意度，進而推動企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。四、新時期國企政工工作模式創(chuàng)新（一）創(chuàng)新工作理念企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)發(fā)展方向、規(guī)模和速度都起到了決定性作用。當(dāng)前部分國企政工工作沿用傳統(tǒng)管理理念，缺乏對新型管理方法、管理手段的思考，給正常工作帶來了一定的阻礙，政工工作效率受到影響。對于國企而言，政工工作應(yīng)當(dāng)是不斷創(chuàng)新的，其工作理念應(yīng)當(dāng)具有前瞻性和預(yù)見性，需要為企業(yè)決策制定和戰(zhàn)略調(diào)整提供幫助。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予政工工作充分的重視，加大投入力度，確保政工活動能夠順利開展；還可以聘請政工方面的專家學(xué)者來企業(yè)開展專題講座，宣講先進的工作理念，用他們豐富的經(jīng)驗來解答政工人員的疑惑，提升企業(yè)政工人員的工作能力。在實際工作中，要對新的管理理念和方法進行合理的應(yīng)用，提升企業(yè)管理能力和水平，保障政工工作的順利開展。（二）引入信息化工具國企政工工作應(yīng)當(dāng)引入新型信息化工具，提升工作的科技化、現(xiàn)代化水平。在實踐過程中，將政工工作與常用社交軟件進行結(jié)合，不僅能夠得到廣大職工的認可，同樣也能夠提升工作效率。當(dāng)今時代，手機已經(jīng)成為人們生活必不可少的工具，無論工作和生活，手機都為人們提供了巨大的便利，社交軟件幾乎成了每個人手機中必備的程序。政工人員應(yīng)當(dāng)對這些社交軟件進行充分的利用，通過創(chuàng)建公眾號、組建微信群等手段，將廣大職工緊密團結(jié)在一起；每天定時發(fā)布國家相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)新聞等內(nèi)容，讓廣大職工能夠通過手機隨時隨地的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，了解時政報道，提升思想水平；對傳統(tǒng)宣傳講座進行補充，同樣也提升了廣大職工的參與熱情。此外，社交軟件的合理應(yīng)用同樣為廣大職工提供了一個便捷的信息交流平臺，讓他們能夠在平臺上進行熱烈的討論和交流，發(fā)散他們的思維，及時交流自己學(xué)習(xí)的新的體會，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。（三）重視職工物質(zhì)利益需求想要讓員工全身心地投入到本職工作中，企業(yè)必須要減少外界因素對他們工作的干擾，緩解他們在生活中承受的壓力，尊重員工，滿足他們的合理物質(zhì)利益需求。經(jīng)濟發(fā)展在為人們生產(chǎn)生活提供便利的同時也給人們帶來了一些負面影響，當(dāng)前國企職工所面臨的生活壓力大幅提升，對提高收入的需求也在增加，希望獲得更高的工資待遇成了經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。國企政工人員必須要正視廣大職工對物質(zhì)利益的需求，在認真分析的基礎(chǔ)上制定有效措施，既要增加職工收入，同時也要平衡職工收入，避免因收入差距過大導(dǎo)致職工心存芥蒂，影響到企業(yè)正常生產(chǎn)運營活動的開展。（四）健全工作方法國企政工人員應(yīng)當(dāng)深入到基層，了解廣大職工的生活方式和生活需求，保障各項政工工作落實到位。此外，政工人員應(yīng)當(dāng)提升學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)先進的管理方法和政策法規(guī)，掌握全面的知識，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析可能存在的風(fēng)險，創(chuàng)新性地提出有針對性的解決措施，實現(xiàn)自身工作屬性與企業(yè)實際需求掛鉤，以此來更好地服務(wù)企業(yè)，提升企業(yè)的效益。政工部門應(yīng)對自身工作進行不斷的歸類總結(jié)，梳理工作流程，完善工作機制，定期組織政工人員開展工作總結(jié)大會，邀請企業(yè)內(nèi)部職能部門的職工，讓他們參與到政工工作之中，以此來提升政工工作質(zhì)量。大力推進民主評議制度，對他們的工作行為進行監(jiān)督，從而提高政工人員的綜合素質(zhì)水平，充分發(fā)揮政工部門在服務(wù)廣大職工方面的作用[4]。（五）提升政工人員技能水平第一，廣大政工人員一定要端正工作理念，深刻認識到政工工作對國企發(fā)展的重要作用，認真分析新時期的新要求，了解政工工作轉(zhuǎn)變的重要性和必要性，從而對工作內(nèi)容、工作方式進行不斷創(chuàng)新，通過政工工作方式密切聯(lián)系企業(yè)與職工，增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。第二，廣大政工人員應(yīng)當(dāng)重視學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。對于政工人員來說，其專業(yè)素養(yǎng)主要體現(xiàn)在政治素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)兩個方面。在政治素養(yǎng)方面，政工人員應(yīng)當(dāng)持續(xù)學(xué)習(xí)先進的政治思想，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)求實，以身作則，通過個人的行為來感染身邊的職工群眾。在職業(yè)素養(yǎng)方面，政工人員應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，豐富自己的理論知識儲備，鍛煉自己的專業(yè)技能水平，以此來更好地滿足政工工作需求。（六）加大宣傳力度企業(yè)加大對政工工作的宣傳力度，能夠引起廣大職工群眾的重視度，讓他們認識到政工工作的作用。因此，政工人員一定要樹立正確的觀念，高度重視政工工作，利用多渠道進行宣傳，積極發(fā)揮榜樣的作用。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門用于宣傳的經(jīng)費，用于材料的制作及活動的開展，為宣傳工作提供資金支持。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，充分利用科學(xué)技術(shù)發(fā)展所帶來的便利，建立起一個政工工作宣傳平臺，用來宣傳政工工作內(nèi)容，并在后續(xù)的工作中對其進行不斷的完善，引導(dǎo)廣大職工正確認識政工工作，進而獲得他們的理解與支持[5]。企業(yè)還可以定期開展政工活動，合理選擇活動方式，以便被職工接受，提升他們參與活動的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。（七）加強與經(jīng)營活動的聯(lián)系從實際情況來看，政工工作在國企生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮了重要的作用，有助于提升企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。加大力度推動政工工作的開展，深入研究政工工作與企業(yè)經(jīng)營活動的聯(lián)系，能夠有效提升企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)運營過程進行全面分析，尋找生產(chǎn)運營過程與政工工作的聯(lián)系，積極推動二者的融合，從而確保政工工作能夠在企業(yè)運營過程中順利開展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而反作用于政工工作，形成良性循環(huán)。（八）完善考核機制政工工作屬于軟性工作，雖然對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，但其考核指標(biāo)并不能用簡單的數(shù)據(jù)展示出來?？己说碾y度很大，部分企業(yè)的政工考核機制并不完善，在科學(xué)性、客觀性方面存在著一定的欠缺，考核目的無法順利實現(xiàn)。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索新思路、新方法，從目標(biāo)管理形式以及制度激勵機制方向入手，對政工考核指標(biāo)進行進一步的完善。在目標(biāo)管理方面，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的戰(zhàn)略部署總體規(guī)劃及發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，在此基礎(chǔ)上