第章 項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)之心所有知識(shí)、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

05九月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來自對(duì)一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。05九月202305九月2023第8章項(xiàng)目采購管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項(xiàng)目采購管理上的困境8.1項(xiàng)目采購管理概述8.2項(xiàng)目采購計(jì)劃編制8.3項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施8.4項(xiàng)目合同管理應(yīng)對(duì)策略：如何有效地選擇供應(yīng)方復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議05九月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第8章

項(xiàng)目采購管理理解并掌握項(xiàng)目采購管理的概念了解項(xiàng)目采購管理的重要性掌握項(xiàng)目采購管理的過程掌握自制/外購分析方法了解項(xiàng)目合同的類型掌握項(xiàng)目合同的簽約與履行42SDFT公司在項(xiàng)目采購管理上的困境項(xiàng)目故事那是一個(gè)晴朗的星期天，日本岡田屋百貨公司又迎來了一批批顧客。老板岡田先生處理完手中的事務(wù)，便到各個(gè)柜臺(tái)巡視一圈，順便可以了解一下各部門的銷售情況。這時(shí)，兩位主婦很有禮貌地對(duì)他說：“我們覺得這種切菜板不太實(shí)用，如果能在旁邊安一個(gè)抽屜，這樣可放一些小工具，省得切菜時(shí)還得現(xiàn)找。另外，這個(gè)盒子底部要是有一個(gè)活塞開孔，清洗時(shí)就方便多了?！睂锵壬J(rèn)真地聽完后，心想：這兩位主婦對(duì)廚具有如此的設(shè)想，那么，其他主婦在購物時(shí)說不定也會(huì)對(duì)其他商品有許多新穎的想法，如果能把這些想法收集起來反饋給廠家，改進(jìn)生產(chǎn)，那樣百貨公司一定會(huì)吸引更多的顧客。如此一想，岡田先生頓時(shí)興奮異常。不久，岡田屋百貨公司別出心裁地舉辦了一次“向太太們購買設(shè)想”的活動(dòng)。凡參加活動(dòng)的入選者，公司獎(jiǎng)勵(lì)ｌ萬日元的購物券。此項(xiàng)活動(dòng)深得家庭主婦們的歡迎和響應(yīng)，岡田屋百貨公司借此收集到許多“設(shè)想”，那些實(shí)用而有新意的設(shè)想為公司帶來了數(shù)億元的效益。05九月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在項(xiàng)目質(zhì)量上的困境SDFT公司自從成立以來，注重先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝的應(yīng)用，目前已經(jīng)擁有國內(nèi)比較先進(jìn)的生產(chǎn)系統(tǒng)，已形成年產(chǎn)銅10萬噸，黃金3噸，白銀250噸，硫酸25萬噸的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)年銷售收入30億元人民幣。雖然SDFT的各項(xiàng)能力已經(jīng)基本形成，生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，公司的整體運(yùn)行正朝著既定的方向發(fā)展，但是同時(shí)，公司的高層管理人員越來越感覺到公司現(xiàn)有的狀況并不能適應(yīng)未來的發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)有的問題急需解決。高層管理人員通過會(huì)議討論決定，通過招標(biāo)聘請(qǐng)專門的咨詢公司對(duì)公司進(jìn)行改革。公司在發(fā)布招標(biāo)信息后，相繼收到正略鈞策管理咨詢公司、金蝶咨詢公司、NEU工商管理學(xué)院以及其他咨詢公司的投標(biāo)書。通過了解，正略鈞策是我國成立時(shí)間最長、規(guī)模最大的本土管理咨詢公司之一，為許多企業(yè)做過管理咨詢項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是相應(yīng)的，報(bào)價(jià)比較高，達(dá)到90萬元人民幣；金05九月2023案例引導(dǎo)蝶咨詢公司側(cè)重于公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面的咨詢，只做過少數(shù)幾例管理咨詢項(xiàng)目，但是，對(duì)SDFT的報(bào)價(jià)最低，只有40萬元人民幣；NEU工商管理學(xué)院的管理咨詢項(xiàng)目組由學(xué)院的教授組成，每一位教授在管理領(lǐng)域都頗具威望和實(shí)力，并擁有專業(yè)的管理技能，并且，該項(xiàng)目組給許多企業(yè)做過管理咨詢，企業(yè)都比較滿意，他們對(duì)SDFT的報(bào)價(jià)為45萬元。在了解到投標(biāo)方的具體情況后，公司的一部分高層管理人員傾向于金蝶咨詢公司，認(rèn)為公司現(xiàn)在正處于虧損階段，應(yīng)該節(jié)省資金；另一部分高層管理人員傾向于正略鈞策，認(rèn)為其管理咨詢經(jīng)驗(yàn)最豐富，能最大限度的保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，雖然公司資金緊張，但是應(yīng)該以項(xiàng)目的成功實(shí)施為前提；還有一部分管理人員認(rèn)為NEU工商管理學(xué)院比較適合，因?yàn)槠渥稍冺?xiàng)目組由各教授組成，有比較先進(jìn)的管理知識(shí)，而且給很多企業(yè)做過管理咨詢，項(xiàng)目結(jié)果也有很高的保證。面對(duì)這種05九月2023案例引導(dǎo)“三分天下”的意見形勢(shì)，SDFT的董事長該如何選擇？SDFT聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司進(jìn)行管理咨詢，可以看成是對(duì)咨詢服務(wù)的采購，咨詢服務(wù)采購是項(xiàng)目采購管理中的內(nèi)容。這一章將對(duì)項(xiàng)目采購管理進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。05九月2023內(nèi)容要點(diǎn)8.1項(xiàng)目采購管理概述8.1.1項(xiàng)目采購8.1.1.1項(xiàng)目采購的內(nèi)涵為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)從項(xiàng)目組織外部獲取工程、貨物、服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購和傳統(tǒng)的采購有很大的區(qū)別：05九月2023內(nèi)容要點(diǎn)傳統(tǒng)采購項(xiàng)目采購供應(yīng)商、買方關(guān)系可變穩(wěn)定合作管理可變長期合同期限短期長期質(zhì)量問題檢驗(yàn)、再檢驗(yàn)無需入庫檢驗(yàn)與供應(yīng)商的信息溝通采購訂單采購訂單、網(wǎng)絡(luò)信息溝通頻率離散的連續(xù)的對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)資產(chǎn)資金的占用供應(yīng)商數(shù)量多，越多越好少設(shè)計(jì)流程先確定產(chǎn)品、供應(yīng)后詢價(jià)供應(yīng)商參與產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)交貨安排每月根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度倉庫大，自動(dòng)化小，靈活05九月2023內(nèi)容避要點(diǎn)8.哨1.累1.懇2項(xiàng)目乏采購?fù)械念惲行?1博)按項(xiàng)抽目采扎購形事態(tài)分賢類①有滔形采虧購：歇工程豎采購臭和貨消物采蛇購。②無店形采胞購，呀即服涌務(wù)采種購。(2彼)按項(xiàng)晶目采無購方規(guī)式分填類①招服標(biāo)采需購②非難招標(biāo)獲采購(3吉)按采疫購人拾分類①個(gè)貞人采沙購②家湖庭采訴購③企嚼業(yè)采支購④政詳府采場購(4敞)按采計(jì)購復(fù)臉雜性溝分類01或七皂月簽20面23內(nèi)容耕要點(diǎn)8.傳1.絮1.傷3項(xiàng)目代采購蔽的范坑圍①確圖定所鬼要采紛購的梯貨物山、工淹程或晌服務(wù)遠(yuǎn)的規(guī)尚模、賴類別傻、規(guī)裕格、宮性能特、數(shù)市量和罷合同滲或標(biāo)尋段劃壇分；②市憐場供可求現(xiàn)像狀的沫調(diào)查鉤分析選；③確殲定招驗(yàn)標(biāo)采聯(lián)購的門方式乘，包晃括國頓際競憑爭性峰招標(biāo)柔、國午內(nèi)競欲爭性掠招標(biāo)陜以及塔其他既采購眠方式描；④組幫織招親標(biāo)、咱評(píng)標(biāo)躁、合坊同談懼判和衛(wèi)簽訂研合同勵(lì)；⑤合賭同的旦實(shí)施午與監(jiān)礙督；⑥合衫同執(zhí)慈行中粱對(duì)存醉在問站題的鐮處理揉；⑦合樓同支君付；⑧合洗同糾亂紛的伙解決叨等。01南七管月緞20撇23內(nèi)容吼要點(diǎn)8.掠1.氣1.棒4項(xiàng)目緊采購源的原越則(1括)經(jīng)濟(jì)毯性和貍效率殊性(2紛)均等匆競爭占性(3死)透明萌性(4桐)質(zhì)量揪標(biāo)準(zhǔn)8.惰1.此1.痛5項(xiàng)目求采購個(gè)的方餃?zhǔn)?1貿(mào))公開膊招標(biāo)良采購被，又流稱無菠限競六爭式脂采購(2封)有限嗚競爭窄性招貌標(biāo)，籠又稱旦為邀護(hù)請(qǐng)招兩標(biāo)或樸選擇是招標(biāo)(3桿)競爭接性談兇判采周購(4笨)詢價(jià)僵采購(5拜)單一仗來源邁采購01暢七芒月餃20史23內(nèi)容戒要點(diǎn)8.脆1.拋2項(xiàng)目碑采購佳管理壘的內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)乏目采燒購進(jìn)駁行一夢(mèng)系列虛的計(jì)誓劃、轉(zhuǎn)組織驕、指初導(dǎo)、贊控制愁和協(xié)倆調(diào)工運(yùn)作。8.慶1.低3項(xiàng)目間采購禁管理亦的作漠用(1朗)降低難項(xiàng)目及成本(2但)避免駝合同設(shè)糾紛(3聰)規(guī)范籌采購語程序蹦，嚴(yán)殺謹(jǐn)內(nèi)艷部制站度(4廉)如期內(nèi)交貨蜘，保嫌證交語貨質(zhì)刮量8.衣1.遷4項(xiàng)目旗采購村管理旬的過鏟程01拉七駛月攀20卷23內(nèi)容槽要點(diǎn)01黑七盲月串20標(biāo)23內(nèi)容戀要點(diǎn)8.分1.潤5項(xiàng)目富采購壞管理應(yīng)的發(fā)迅展現(xiàn)代裂項(xiàng)目警采購氣管理良是用畢先進(jìn)岔的信住息管少理技丸術(shù)對(duì)墻現(xiàn)代抹項(xiàng)目錯(cuò)過程果采購錘信息腳的收裝集、壺整理診、存弦儲(chǔ)傳勝播和忘利用究的過惱程，爛同時(shí)停對(duì)涉乎及項(xiàng)誓目過旗程中沸采購么活動(dòng)標(biāo)的各朝種要吳素，擱實(shí)現(xiàn)單資源桌的合疊理配響置。雀目前察，項(xiàng)飛目采華購管剩理表巖現(xiàn)出彎以下賢一些雷特征柿：(1帖)電子科商務(wù)歡化(2瘡)戰(zhàn)略迎性成水本管浸理(3略)戰(zhàn)略偉采購(4些)全球造采購01戒七貿(mào)月保20忌23內(nèi)容蒸要點(diǎn)8.護(hù)2項(xiàng)目沉采購?qiáng)A計(jì)劃欠編制8.份2.低1項(xiàng)目騾采購駕計(jì)劃百編制栽概述8.酷2.讀1.滔1項(xiàng)目脹采購頭計(jì)劃襖編制控的過召程01芝七完月谷20拍23內(nèi)容變要點(diǎn)01箱七茄月灣20話238.謙2.尖1.戶2項(xiàng)目盞采購紀(jì)計(jì)劃川的內(nèi)占容(1屯)采購銷什么(2聚)何時(shí)咽采購(3穗)如何萍采購(4始)采購責(zé)多少8.幫2.遇1.求3項(xiàng)目少采購葬編制暴前期庫準(zhǔn)備(1鏈)項(xiàng)目饑設(shè)計(jì)眼準(zhǔn)備①先聞進(jìn)的致技術(shù)肌設(shè)備吸應(yīng)與撥其它萄產(chǎn)品獵、服片務(wù)配采套②項(xiàng)豆目的寸技術(shù)虧和勞短動(dòng)力勿密集小程度③技闊術(shù)水回平應(yīng)拿恰到退好處鑼，務(wù)結(jié)求以霉最低奇成本告取得斯最佳躁效果(2流)熟悉全市場按情況內(nèi)容求要點(diǎn)8.錘2.特2采購竭計(jì)劃拐編制果的依具據(jù)8.錫2.底3采購轉(zhuǎn)計(jì)劃讀編制義的工贈(zèng)具與嗓技術(shù)8.爭2.彈3.覽1自制/外購俊分析01唇七水月痛20刊23自制的理由外購的理由自制成本更低增加、維持企業(yè)的規(guī)模無合適的供應(yīng)方供應(yīng)更有保障，使供需更協(xié)調(diào)質(zhì)量要求極高或很獨(dú)特，供應(yīng)方無法達(dá)到要求利用或避免過剩資源的閑置避免對(duì)單一供應(yīng)商的依賴保守技術(shù)秘密競爭、政治、社會(huì)或環(huán)境等因素迫使項(xiàng)目自制外購成本更低缺乏管理或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與供應(yīng)方已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系，供應(yīng)方有能力提供合格產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)能力不足選擇供應(yīng)源與替代品比較靈活產(chǎn)品受到專利或商業(yè)秘密的保護(hù)內(nèi)容胳要點(diǎn)8.煤2.郊3.掙2專家返判斷掛法德爾容菲法01汗七陡月語20宿23內(nèi)容濕要點(diǎn)8.圖2.客3.潤3合同艘類型稀選擇01武七虎月抹20衫23內(nèi)容稅要點(diǎn)8.風(fēng)2.音4采購鎮(zhèn)計(jì)劃窯編制違的成律果8.怠2.甜4.益1采購冷管理贈(zèng)計(jì)劃8.結(jié)2.肆4.粱2工作詠說明捉書01黨七恭月表20南23內(nèi)容攻要點(diǎn)8.架3項(xiàng)目揀采購蠻計(jì)劃跪的實(shí)料施8.紗3.提1詢價(jià)稅計(jì)劃街編制01乏七阿月娘20走23內(nèi)容褲要點(diǎn)8.玻3.憑2詢價(jià)(1沸)詢價(jià)座的依瞧據(jù)①采澆購文鄉(xiāng)豐檔②合唱格的暖賣主簡清單(2糞)詢價(jià)狗的工拍具和堤技術(shù)①投淋標(biāo)者越會(huì)議②廣暫告(3聯(lián))詢價(jià)形的結(jié)垂果①建議叼書01齊七音月偏20成23內(nèi)容妄要點(diǎn)8.晃3.咽3供方喉選擇(1照)供方贏選擇誦的依用據(jù)①建餅議書(或投拼標(biāo)書)②評(píng)謹(jǐn)價(jià)標(biāo)捉準(zhǔn)③組舍織政幕策(2臣)供方冠選擇伴的工宴具和幟技術(shù)①合同蔽談判②加卸權(quán)系散統(tǒng)③篩待選系晴統(tǒng)④獨(dú)猾立估日算(3乳)供方盾選擇能的結(jié)德果——合同01坑七漂月等20果23內(nèi)容西要點(diǎn)01舊七衰月掛20味238.津4項(xiàng)目遠(yuǎn)合同殿管理8.最4.搭1項(xiàng)目圈合同贏概述8.廟4.隊(duì)1.匹1合同合同味是當(dāng)導(dǎo)事人誦之間劣設(shè)立棕、變舌更、夫終止鄰民事殿關(guān)系禽的協(xié)惰議。合同合具有夸以下膚法律悲特點(diǎn)戲：①合娃同是慮當(dāng)事挺人的斧法律柄行為②當(dāng)雜事人譯在合翻同中壞具有伐平等阻地位③合及同應(yīng)冤是一抵種合星法的眾法律鍋行為④合右同關(guān)蓮系是珠一種掘法律如關(guān)系內(nèi)容漆要點(diǎn)01擋七娘月圍20困238.甘4.慢1.催2項(xiàng)目剖合同項(xiàng)目恢合同聚是指聰項(xiàng)目王發(fā)包填方與奧項(xiàng)目偽承包竄方為袖完成翠指定笛的項(xiàng)討目，駐明確濕相互褲之間狹權(quán)利嗎和義用務(wù)而侮達(dá)成葛的協(xié)辜議。項(xiàng)目續(xù)合同冷的特筍點(diǎn)：①涉盆及面樣廣②條鄙款多③合影同標(biāo)新的(物)的多匠樣性④簽誓訂形懼式正彎規(guī)8.情4.素1.慨3項(xiàng)目皆合同萌的類蹈型(1魄)按合殿同的光標(biāo)的坡物劃掀分：勘筐察設(shè)絲式計(jì)合逗同、建工程臟監(jiān)理初合同侄、土堅(jiān)建安漸裝工碰程承嚇包合象同、非工程柿材料警和機(jī)次械設(shè)飄備供堵應(yīng)合統(tǒng)同、患加工礦訂貨椅合同謠、工客程咨棄詢合笛同等棟。內(nèi)容榴要點(diǎn)(2訊)按合你同所屆包括崖的工暗程范摩圍和鵲承包再關(guān)系損劃分犧：總恨包合倆同、林分包秋合同區(qū)。(3仍)按承尖包合因同的朝計(jì)價(jià)誼方法欄劃分陷：總征價(jià)合號(hào)同、耐單價(jià)枝合同鉗、成稠本加鉗酬金顆合同爐。8.橡4.巨1.俯4項(xiàng)目零合同楊的作危用(1也)項(xiàng)目洞合同蹲有利名于國搶際的原相互仆交流慎與協(xié)敢作。(2芬)項(xiàng)目皺合同縮慧是項(xiàng)盛目順慶利實(shí)曾施和速實(shí)現(xiàn)商項(xiàng)目根目標(biāo)燃的法耐律依歲據(jù)。(3虛)項(xiàng)目取合同蔥明確蓮了合加同當(dāng)孫事人撐的權(quán)耽利、納義務(wù)圍和責(zé)落任，湖有利文于改質(zhì)善項(xiàng)衫目工孤作的束管理產(chǎn)。8.劫4.洞2合同志管理抬方法8.冊(cè)4.藝2.無1明確挎責(zé)任昂劃分01憐七付月負(fù)20小23內(nèi)容洋要點(diǎn)(1恨)業(yè)主烏的責(zé)捷任與福義務(wù)(2賴)承包賠人的嫌責(zé)任滔與義非務(wù)(3只)監(jiān)理短工程鮮師的仍職責(zé)8.夢(mèng)4.始2.儉2堅(jiān)持爬工地墨會(huì)議輪制度(1脾)第一唐次現(xiàn)知場會(huì)凳議(2右)例行端現(xiàn)場謙會(huì)議(3燃)每日批現(xiàn)場私協(xié)調(diào)8.閘4.練2.包3嚴(yán)密棉的管花理手大段(1的)審批遮程序(2傳)通信細(xì)和函差電往弱來系冤統(tǒng)(3叼)文檔率與記回錄管點(diǎn)理制噸度01各七恢月倒20血23內(nèi)容膜要點(diǎn)8.博4.擋3項(xiàng)目海合同葬的簽宵約與矮履行8.削4.郊3.盾1項(xiàng)目民合同戰(zhàn)的談啦判與絕簽訂(1曬)項(xiàng)目襪合同巷的談遲判合同烏的談葬判準(zhǔn)米備：款①地談判歇的目核的；畢②專談判善的原肉則和若態(tài)度礦；給③談蜓判對(duì)傷手的滔談判無意圖使。合同堵的談溪判過宵程：辮①井初步酒洽談蠢階段亭；接②實(shí)缸質(zhì)性寺談判掠階段談。簽約形階段(2涉)項(xiàng)目惹合同喉的簽共訂要約嫂邀請(qǐng)猶：項(xiàng)銀目當(dāng)孫事人奴的一提方向視另一揪方就辰項(xiàng)目蜻合同皂的某輛些條倉款，醒即項(xiàng)壩目合將同的弦有關(guān)生交易腔條件肉的詢風(fēng)問。01導(dǎo)七會(huì)月賄20超23內(nèi)容鋸要點(diǎn)要約予：禿①要明約必鑄須是糊特定憲的當(dāng)偶事人(承約叨商或何客戶護(hù)的一動(dòng)方)所作純的意因思表冊(cè)示，單并且味指向暑特定燒的當(dāng)爐事人軋；②馬要約沈必須崖是訂吵立項(xiàng)豪目合盡同的顯建議偷，即唱項(xiàng)目頂?shù)漠?dāng)暈事人明與另耽一方規(guī)當(dāng)事團(tuán)人有孫訂立揮合同摔的誠務(wù)意；曬③要跟約的辣主要府內(nèi)容絕必須噸“十傍分確境定”逼。還約棒：還嬸約是惡指受粘要約愚人不熟同意儀或不史完全渡同意蝦要約爆人提扁出的歌條件袍，為襖了進(jìn)烤一步砌協(xié)商姑，對(duì)砍要約如的條填件提有出修田改意誘見。承諾：①渴承諾通必須腰由受術(shù)要約返人做莖出；畜②必永須在同有效紡期內(nèi)朱接受姓；③色承諾流或接判受必閥須是盜無條瀉件同礦意要色約的曬全部紙內(nèi)容渣。8.姜4.竄3.促2項(xiàng)目德合同非的履災(zāi)行(1馬)履行芹形式①實(shí)謙際履亞行②適吊當(dāng)履奔行01教七摔月拿20封23內(nèi)容返要點(diǎn)(2杯)履行周期限健和地旦點(diǎn)(3慣)項(xiàng)目談當(dāng)事釘人的傭義務(wù)①通維知義項(xiàng)務(wù)②協(xié)翅助義娛務(wù)③保燈密義蹤蝶務(wù)8.破4.掀3.六3項(xiàng)目伯合同夠的變谷更、葬解除給和終音止(1堪)合同稿的變個(gè)更和繩解除①項(xiàng)潤目合安同變浸更的勒特征：項(xiàng)勾目合益同的狡雙方廚當(dāng)事專人必用須協(xié)趴商一淘致；改變開合同男的內(nèi)舞容和杠標(biāo)的卵；合團(tuán)同變青更的駝法律侮后果擦是將吹產(chǎn)生雜新的刃債權(quán)若和債攻務(wù)關(guān)啞系。01吊七期月登20潤23內(nèi)容柄要點(diǎn)②項(xiàng)目乒合同膝解除姐的特紛征：項(xiàng)恒目合毫同的燈雙方績當(dāng)事宿人必勸須協(xié)外商一蚊致；嶺合同納當(dāng)事秒人應(yīng)解恢復(fù)躬原來絡(luò)的義僑務(wù)；躍項(xiàng)目塵合同呼解除玩的法己律后萍果是麥消滅巾原合狗同的欺效力擁。③合眼同變尸更或啦解除椅的條鋸件：粒雙方慰當(dāng)事裝人經(jīng)賞過自珠愿協(xié)洽商同字意，帆并且濫不因網(wǎng)此損怕害國肯家利柄益和詠社會(huì)削公共在利益調(diào)；由貝于不偏可抵捎抗力園致使販項(xiàng)目膝合同炒的全填部義齒務(wù)不臭能履旋行；債由于注另一逆方在生合同睡約定勾的期娘限內(nèi)罩沒有姨履行魄合同穗，且閘在被斑允許折的推舅遲履洲行的歌合理欣期限述內(nèi)仍艦未履稼行；襯由于牛項(xiàng)目辨合同擦當(dāng)事址人的唐一方欣違反上合同降，以漏致嚴(yán)攻重影摧響訂繭立項(xiàng)洞目合香同時(shí)徐所期撥望實(shí)界現(xiàn)的淺目的授或致配使項(xiàng)挨目合著同的乏履行拘成為鋪不必尤要；貴項(xiàng)目練合同炭約定貴的解亡除合嚼同的聯(lián)條件她已經(jīng)版出現(xiàn)誦。01鏈七排月送20種23內(nèi)容挪要點(diǎn)④項(xiàng)臣目合抽同變踏更或耕解除巧的程飯序：義當(dāng)事貨人一美方要府求變繳更或果解除美項(xiàng)目工合同獎(jiǎng)時(shí)，勝應(yīng)當(dāng)爭事先芳用書請(qǐng)面的治形式肌向另揚(yáng)一方夏提出禿；另費(fèi)一方品當(dāng)事秘人在熱接到綱有關(guān)騾變更嘴或解店除項(xiàng)演目合儉同的富建議擾后，嚼應(yīng)及欠時(shí)做刪出書兵面答艷復(fù)，碎如同秩意，呈則項(xiàng)砍目合詠同的粥變更征或解梨除發(fā)礙生法沾律效究力；田變更年和解業(yè)除項(xiàng)上目合脫同的虛建議門與答校復(fù)，寬必須型在雙功方協(xié)恭議的隸期限辱之內(nèi)憐或者廳在法價(jià)律或妙法令獅法規(guī)共規(guī)定瞞的期油限之疏內(nèi)做阿出；獨(dú)項(xiàng)目肯合同雅的變?cè)S更或逢解除勵(lì)如涉蒸及國挺家指惱令性排產(chǎn)品玩或工廈程項(xiàng)屈目時(shí)灣，必咬須在社變更見或解控除項(xiàng)桌目合樸同之蛛前報(bào)貝請(qǐng)下儲(chǔ)達(dá)該鄙計(jì)劃撒的有循關(guān)主孝管部沸門批易準(zhǔn)；冶因變槍更或陪解除妙項(xiàng)目擱合同段發(fā)生彼的糾碧紛依舒雙方飄約定承的解撿決方艦式或片法定旋的解況決方般式處哭理。01搖七偏月雕20仇23內(nèi)容呢要點(diǎn)(2德)項(xiàng)目籠合同佛的終滔止①合年同因池履行鋤而終創(chuàng)止。②合稈同因喂行政優(yōu)關(guān)系短而終萌止。③合撤同因鏡不可刮抗力周的原張因而如終止嘆。④當(dāng)么事人斑雙方舍混同題一人芳而終柜止。⑤合你同雙豎方當(dāng)津事人怎協(xié)商貸同意竿而終意止。⑥仲攤裁機(jī)腫構(gòu)或姜者法曬院判佳決終清止合體同。8.同4.閱3.殖4項(xiàng)目球合同它的索薪賠(1樸)索賠卷的概徑念01呢七隱月翠20幅23內(nèi)容饅要點(diǎn)在項(xiàng)飛目采情購合擱同的擴(kuò)履行鬼過程摔中，視合同乖一方善因另勁一方元不履促行或茶沒有歡恰當(dāng)怪履行先合同蔽所設(shè)刑定的鞋義務(wù)改而遭看受損務(wù)失時(shí)虜，向走對(duì)方舍所提壓出的留賠償燙要求殺或補(bǔ)寸償要攤求。(2蠢)索賠阻的特揉征①索觸賠是多雙向唇的。②只準(zhǔn)有實(shí)兵際發(fā)毅生了貼經(jīng)濟(jì)磨損失飼或權(quán)星利損緩害，誕一方貫才能娛向?qū)ι曳剿靼橘r。③索準(zhǔn)賠是麥一種它未經(jīng)捷對(duì)方叉確認(rèn)壺的單至方行得為。(3畢)索賠像的種厭類按照故索賠昨引發(fā)勻的當(dāng)梁事人：業(yè)鞋主引嗓起的仗索賠步；承宰包商獅引起蓋的索乎賠。按照鋪索賠濫發(fā)生拿的原體因：蒙主觀嫩因素停引起司的索辛賠；梨客觀焦因素親引起截的索豆賠。01渴七介月睜20從23內(nèi)容霜要點(diǎn)按照啊索賠輸?shù)哪亢锏模嘿M(fèi)串用索魄賠；終工期秀索賠娃。按索緣瑞賠的候合同飲依據(jù)茂：合才同中罪明示標(biāo)的索勝賠；亡合同稿中默早示的蒼索賠笛。按合平同的醒完善眠程度練：違貨反合鳥同引預(yù)起的具索賠漸；合漠同不銅完善宵引起晉的索銹賠。按索脖賠事候件的迫性質(zhì)之：工冒程延單誤索同賠；忽工程班變更掌索賠榴；合蠢同被踐迫終救止的糞索賠撕；工朱程加凱速索曉賠；渠意外偵風(fēng)險(xiǎn)涂和不霧可預(yù)和見因鋸素索罵賠；隙其他齊索賠餐。按索炮賠的巴處理蒙方式蔥：單太項(xiàng)索稍賠；總總索宴賠。(4壤)索賠炭的起渾因工程繭項(xiàng)目什的特根殊性慎、內(nèi)域外部辰環(huán)境釣的復(fù)嫂雜性呼和多渠變性瞎、參秒與工站程建健設(shè)主屯體的針多元久性、神工程動(dòng)合同駱的復(fù)宅雜性平及易姨出錯(cuò)蒙性。01縱七咱月遺20冠23內(nèi)容勤要點(diǎn)(5是)索賠旁的處鞭理原今則①以合霧同為教依據(jù)路原則②合喜理性芳原則③及婆時(shí)性賞原則④引惱證原棍則⑤主椒動(dòng)控吩制原挽則(6斬)索賠灣的程晃序提出萍索賠受意向員通知報(bào)送籮索賠騙資料索賠狗處理01下七俘月桶20倆23內(nèi)容境要點(diǎn)8.圾4.腫4項(xiàng)目匆合同勺收尾8.肌4.場4.栗1合同舌收尾伐的概天念合同我收尾刊涉及共產(chǎn)品須核實(shí)或和管疫理收紡尾兩懸部分折內(nèi)容追。8.屢4.坑4.寶2項(xiàng)目窩合同蕩收尾鑄的實(shí)棟施01恥七勤月妖20文23案例恨點(diǎn)評(píng)如何支有效構(gòu)地選炕擇供柿應(yīng)方根據(jù)辣正文償內(nèi)容蟻，可改以知挖道所際給案始例中漠，SD既FT董事殃長面社對(duì)的否是項(xiàng)趙目采躺購計(jì)圍劃實(shí)饞施中積的供韻方選妹擇的蓮問題內(nèi)。供方碰選擇奏的依菌據(jù)包誦括建謎議書(投標(biāo)總書)、評(píng)花價(jià)標(biāo)旱準(zhǔn)及必其組場織政穿策。元在正繪略鈞護(hù)策、狡金蝶亮、NE安U工商腎管理蛙學(xué)院蕩三個(gè)筆投標(biāo)繡方中榴，金煮蝶的繭報(bào)價(jià)迎最低桑，但俯是其丸管理恭咨詢香技術(shù)鍛相對(duì)田來說孫比較惜弱；禍正略和鈞策麻的管業(yè)理咨阻詢技丈術(shù)相融對(duì)來肯說最略強(qiáng)，旺但是暑其報(bào)孫價(jià)最之高；NE友U工商丙管理糕學(xué)院搞的價(jià)碌格處炕于中第間，雜并且棉，其仙豐富燭的管廳理知架識(shí)及垃實(shí)踐窗經(jīng)驗(yàn)阿，可滿以保應(yīng)證SD賺FT管理彈咨詢陶項(xiàng)目悉的成誕功實(shí)齡施。踏而SD默F(xiàn)T由于嘩受到遞金融災(zāi)危機(jī)義的沖勾擊，多資金既短缺白已經(jīng)付成為請(qǐng)制約繩公司功發(fā)展降的最宇嚴(yán)重助的瓶腿頸，跪所以時(shí)公司摔在管備理咨乳詢項(xiàng)虛目實(shí)灑施中自，資撐金是夾考慮曠的重昆要因戒素之真一，遇不能雪因?yàn)閼z項(xiàng)目基的實(shí)熄施而護(hù)加重扇公司請(qǐng)的資飄金短交缺01件七蘭月渾20黨23案例朝點(diǎn)評(píng)情況真，抑瘋制公邪司的待發(fā)展訊；另盛一方仔面，酷要保菌證項(xiàng)筆目實(shí)吩施的鉤成功陸性，繼這是槽選擇潔供應(yīng)戴方時(shí)董要保堆證的獨(dú)最基嫌本的息因素鉗，所撐以并先不能妹完全薪依照藥價(jià)格申來選草擇供載應(yīng)商祥。從捎供方睬選擇取的依喚據(jù)來練看，怒選擇NE樣U工商戒管理佳學(xué)院菌作為堅(jiān)供應(yīng)紀(jì)方比臨較合線適。供方左選擇握的工幼具包右括合當(dāng)同談端判、崗加權(quán)腿系統(tǒng)欲、篩哨選系急統(tǒng)、志獨(dú)立辯估算漲，以蓄加權(quán)劫系統(tǒng)價(jià)為例匆來進(jìn)謠行供價(jià)方選愈擇。SD滲FT經(jīng)過終討論鞋，確縱定了矮六個(gè)絮評(píng)價(jià)破標(biāo)準(zhǔn)唐，它訂們分搶別為犬價(jià)格棚、質(zhì)房誠量、頑交貨裹期、牛技術(shù)劑水平邪、可綿靠性鋒和售搭后服柳務(wù)，毛并依芝據(jù)公幼司的淋實(shí)際巴情況倆對(duì)正誤略鈞袍策、嚴(yán)金蝶來、NE陸U三個(gè)苦供應(yīng)短方進(jìn)單行評(píng)延分(用1～10之間病的一豎個(gè)數(shù)英表示)，如饒表所鞠示。既根據(jù)謊綜合辨得分車來看爸，SD烈FT應(yīng)該凝選擇NE廳U工商付管理兆學(xué)院傳作為揪供應(yīng)折方。01勿七丹月端20愧23案例得點(diǎn)評(píng)經(jīng)過聲綜合爆考慮躁，SD民FT應(yīng)該鄙選擇NE瞞U工商多管理釣學(xué)院箏作為毛供應(yīng)籠方，蛇并通她過與辣之訂蒜立管乒理咨具詢服鮮務(wù)合刷同。01猾七陶月扛20援23評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)正略鈞策金蝶NEU評(píng)分加權(quán)得分評(píng)分加權(quán)得分評(píng)分加權(quán)得分價(jià)格3072.192.782.4質(zhì)量3092.772.192.7交貨期1080.880.890.9技術(shù)水平1090.970.780.8可靠性1090.980.890.9售后服務(wù)1080.880.890.9綜合得分1008.27.98.6習(xí)題難作業(yè)一、迷單項(xiàng)碗選擇膛題1.自制/外購師分析柔是__托__棵_的工鈴具與棗技術(shù)姐（仁）A.詢價(jià)B.采購吧計(jì)劃洲編制C.競爭你性投科標(biāo)D.合同臨管理2.在成臨本加供酬金爺合同密中，擴(kuò)費(fèi)用吳（帝）A.不會(huì)鋤變化B.如果胖發(fā)布弟變更器命令捕，就早要變條化C.少D.總是獅減少3.你目虜前正螞從事偷一項(xiàng)氏復(fù)雜吸的采倍購工咸作。保你必艇須在化簽訂逆合同勵(lì)前和橡對(duì)方缺在許鴉多方借面上轉(zhuǎn)達(dá)成象共識(shí)叫，主宜要包顆括權(quán)蝴力與根義務(wù)娃、適濟(jì)用性抱條款眼和條叛件、蔽合同戶融資句、技商術(shù)和稅商業(yè)釀管理促方法沈以及旦合同口價(jià)格閃。你像為談攝判會(huì)折議制鋸定了截日程監(jiān)。對(duì)個(gè)方將爹有8名代滴表到袋會(huì)，哈而你扎將派對(duì)出10名代森表出愛席。絮由于虎這項(xiàng)志采購瓶過于平復(fù)雜踏，合野同談嗎判應(yīng)慢該蘭（占）A.借助救于第帖三方怨的力擊量來兇解決B.提出造多種瓶選擇處條件抵以供畫抉擇C.將此洽次合戒同管膚理作逆為一貌項(xiàng)有哄著特盈定的奴投入悼和產(chǎn)策出的故獨(dú)立鄭過程鼻來處排理D.通過娛與供緩應(yīng)商并建立允一種迅伙伴弄協(xié)定口來解側(cè)決01暮七痰月駱20朗23習(xí)題翻作業(yè)4.合同庫一旦庫簽訂紋就具指有法累律約絨束力普，除集非株（憶）A.一方襖不履鉆行B.一方爹資金享不能亭支持胞他應(yīng)教該履宅行的因部分C.合同淹違反扭了適話用法才律D.一方粥宣布雙合同紀(jì)無效5.是按閣照合巨同的圖規(guī)定齡和要醋求，服對(duì)合終同的穿提交節(jié)結(jié)果惱進(jìn)行霞核實(shí)性和驗(yàn)明收，怕并進(jìn)笛行移禾交、照付款總記憶零解決名未盡都事項(xiàng)踢、結(jié)隸束合則同的謀過程澤是意（膠）A.項(xiàng)目狗采購客管理B.項(xiàng)目芒收尾C.合同支收尾D.管理急收尾6.項(xiàng)目黃合同縫中指撥消滅客既存組的合到同效宰力的局法律付行為走是濃（弊）A.變更B.解除C.終止D.違規(guī)7.是采蜘購過桑程中仿用來賠識(shí)別折成功攔和失旺敗的墾系統(tǒng)置審查率的是藏采購卸（釘）A.審計(jì)B.項(xiàng)目窩后評(píng)斑審C.管理潛評(píng)審D.流程舒圖8.在某槳些情不況下華，合臘同終虜止指閣（巷）A.雙方厭同意扔終止豆合同B.交付披產(chǎn)品專或者今提供申服務(wù)笑結(jié)束廈合同C.正確郊履行砍合同銹從而轉(zhuǎn)結(jié)束糟合同D.確認(rèn)億最終擋付款01哲七飾月藥20灣23習(xí)題罷作業(yè)二、裕多項(xiàng)桂選擇愿題1.按承街包合第同的顏計(jì)價(jià)叉方法蹈劃分砌，項(xiàng)款目合憲同可毒分為組（咬）A.總價(jià)筆合同B.單價(jià)挨合同C.分包效合同D.成本占加酬賤金合擦同2.詢價(jià)煮計(jì)劃紛編制亮的工寫具和料技術(shù)枕包括始（播）A.自制丘或外脾購分奶析B.標(biāo)準(zhǔn)麗表格C.專家己判斷D.合同立類型亞選擇3.合同私具有臥法律身約束等力，榆它必陽須包弟含炭（浪）A.雙方司同意B.批準(zhǔn)乞了的辨談判C.報(bào)酬D.合法鴉性4.以下阿屬于忠合同井管理礦的有險(xiǎn)（只）A.評(píng)估挨風(fēng)險(xiǎn)B.確認(rèn)毫已經(jīng)貧送出拾建議名書C.確認(rèn)敘已經(jīng)盼進(jìn)行炒合同遙變更D.回答廊預(yù)期宏賣方事的問岸題01薪七揪月命20宜23習(xí)題醒作業(yè)三、簡答菌題1.項(xiàng)目廊采購足的原套則是侍什么倒？2.什么勵(lì)是項(xiàng)其目采啞購管羨理？住項(xiàng)目逮采購等管理猴的過剛程是贏什么幫？3.編制黎采購晶計(jì)劃閑的依撇據(jù)有療哪些形？4.項(xiàng)目溪合同卻管理狀的方朽法有業(yè)哪些宅？5.哪些能條件旗下，您合同千可以碧變更同或解歉除？01濁七倚月蒸20名23案例戲分析花作業(yè)美國菠福特幼汽車聾公司尋原有字的采魚購流勿程，顛可以錦說是巾相當(dāng)阻傳統(tǒng)曠的。蠅采購蓄部將龜訂單研一式釀三份呢送給型會(huì)計(jì)敗部、蔥廠商氣和驗(yàn)份收單帖位；煙廠商漫將貨杰品送捧到驗(yàn)燈收單柔位，爭同時(shí)然將發(fā)嚇票送幻玉給會(huì)鬼計(jì)部棟；驗(yàn)稅收單紛位將滾驗(yàn)收濾結(jié)果船填寫冠驗(yàn)收坦單、抗送到紋會(huì)計(jì)登部。誰會(huì)計(jì)詳部將撇所持總的驗(yàn)壺收單西、訂商單和缺發(fā)票繼等三浪種文瞎件相喪互查竊驗(yàn)，吹如都方相符刮，就廈如數(shù)幸付款道給廠虹商。主應(yīng)獻(xiàn)用計(jì)鳴算機(jī)筑網(wǎng)絡(luò)煩，福氧特公柳司有洲了全離新的辰采購偶作業(yè)寨流程烏。采蛙購部猶將訂榴單輸超入計(jì)浸算機(jī)糖資料介庫，代如是濟(jì)固定貪往來謙廠商信，則昨以EO酬S（電版子訂鑼貨系凝統(tǒng)）盛自動(dòng)藝向廠矛商下莖達(dá)訂血單；毒如非然固定岔廠商揀，則關(guān)以訂嫩單傳湯真和廈電子慢郵件瞞通知做之。雞廠商蓋交貨宣后，傳驗(yàn)收漢單位西從計(jì)膽算機(jī)