GC-02質(zhì)量、安全管理獎罰制度_第1頁
GC-02質(zhì)量、安全管理獎罰制度_第2頁
GC-02質(zhì)量、安全管理獎罰制度_第3頁
GC-02質(zhì)量、安全管理獎罰制度_第4頁
GC-02質(zhì)量、安全管理獎罰制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理獎懲制度編制人:日期:年月日審核人:日期:年月日批準(zhǔn)人:日期:年月日目的為獎優(yōu)罰劣,不斷提高工程質(zhì)量,控制工程整體進(jìn)度,提高安全管理的能力和水平,特制定本制度。范圍適用公司管轄的所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理2.1凡在建工程全部按總包合同價(jià)的1%費(fèi)率設(shè)立獎勵基金,按實(shí)際發(fā)生計(jì)入項(xiàng)目成本,。2.2對項(xiàng)目部在管理費(fèi)收取中已獲得榮譽(yù)項(xiàng)優(yōu)惠收費(fèi)的,按最終結(jié)果返回與年終獎勵時(shí)一并結(jié)算,不作重復(fù)獎勵。財(cái)務(wù)部收取,實(shí)行??顚S?。2.3獎勵基金的提取時(shí)間獎勵評定后項(xiàng)目部提出申請一周內(nèi)。2.4起計(jì)項(xiàng)目以制度下發(fā)之日起的在建項(xiàng)目為準(zhǔn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金獎罰。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)。3.3獎懲評定及標(biāo)準(zhǔn)由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.4辦公室、市場部負(fù)責(zé)審核。工作流程由工程部依據(jù)本制度結(jié)合內(nèi)部承包合同對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度分別設(shè)置工作目標(biāo),工程部對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)控、評估,依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行獎懲。其目的是為了促進(jìn)項(xiàng)目部按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),如果公司認(rèn)為目標(biāo)偏離計(jì)劃較大,必要時(shí)實(shí)施糾正措施??己藢?shí)施過程評估設(shè)置目標(biāo)考核實(shí)施過程評估設(shè)置目標(biāo)獎勵分類及依據(jù)5.1優(yōu)質(zhì)工程獎、公司評獎、進(jìn)度獎5.2在本年度竣工并獲獎的項(xiàng)目,在年內(nèi)已取得文件(證書)或在建項(xiàng)目公司考評結(jié)果的。5.3優(yōu)質(zhì)工程的評定,必須有評審部門的文件或證書,且注明是本公司的榮譽(yù)的.5.2公司季度項(xiàng)目部綜合管理考評總結(jié)評優(yōu)的。5.3安全生產(chǎn)被評為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地或文明工地或在當(dāng)?shù)卣匍_現(xiàn)場會的,應(yīng)有當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站(主管部門)的評定依據(jù)或相關(guān)證明。5.8發(fā)生死亡事故或安全生產(chǎn)在行業(yè)中受到通報(bào)批評的項(xiàng)目經(jīng)理,不能給予當(dāng)年度獎勵。5.9個人排除重大隱患,給項(xiàng)目部和公司避免重大損失的。獎勵細(xì)則6.1優(yōu)質(zhì)工程獎6.1.1獲得國家、省級、地市級優(yōu)質(zhì)工程獎,分別按合同價(jià)的1%、0.5%、0.3%、0.1%發(fā)放獎金。6.1.2對于參建項(xiàng)目或獲專業(yè)獎杯的按制度規(guī)定等級降一級實(shí)施獎勵。6.2同一工程獲二項(xiàng)以上同性質(zhì)獎項(xiàng)按最高獎計(jì)發(fā),不重復(fù)計(jì)獎。6.3公司季度項(xiàng)目部綜合管理考評成績優(yōu)秀(評分在90分以上)的,獎勵1000元;不合格(評分在70分以下)的,罰項(xiàng)目部1000元。6.4月計(jì)劃提前完成獎金一萬,整體計(jì)劃提前完成獎金5萬。(實(shí)施條件為合同標(biāo)的大于1000萬)處罰細(xì)則7.1違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的按條例規(guī)定進(jìn)行處罰。公司技術(shù)部質(zhì)量檢查每季度組織一次,質(zhì)量檢查評分占綜合管理考評總分的權(quán)重為45%。7.2?。ㄊ校┘壻|(zhì)量、安全檢查中受到黃牌警告的項(xiàng)目部罰30000元;受到通報(bào)批評的項(xiàng)目部罰20000元;評為不合格的項(xiàng)目部罰20000元。7.3地(市)級質(zhì)量、安全檢查中受到黃牌警告的項(xiàng)目部罰20000元;通報(bào)批評的項(xiàng)目部罰10000元;評為不合格的項(xiàng)目部罰10000元,分公司罰1000元。7.4縣(市)級質(zhì)量、安全檢查中受到黃牌警告的項(xiàng)目部罰10000元;通報(bào)批評項(xiàng)目部罰6000元;評為不合格的項(xiàng)目部罰6000元。7.5項(xiàng)目部有下列質(zhì)量低劣情形的,公司根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小對項(xiàng)目部罰款0.5-1萬元;對主要責(zé)任者罰款200-3000元。7.5.1現(xiàn)場管理混亂、工程質(zhì)量低劣、多次出現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理已提出并未經(jīng)整改的7.5.2一貫忽視質(zhì)量,造成工程質(zhì)量長期低劣,影響總體工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的7.5.3本年度發(fā)生過質(zhì)量事故或管理混亂,施工質(zhì)量低劣造成無法履行合同的質(zhì)量目標(biāo)的7.5.4無理不服從政府質(zhì)監(jiān)部門執(zhí)法人員、現(xiàn)場監(jiān)理代7.5.5多次檢查發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度不同步,罰款1000元,竣工后不能在二十天內(nèi)完成并上報(bào)技術(shù)資料的,罰款5000元7.5.6項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)、質(zhì)檢人員不按規(guī)定履行職責(zé)造成工程質(zhì)量失控的,罰款500元7.5.7其他危害工程質(zhì)量、損害企業(yè)信譽(yù)的人和事罰款200元7.6違反安全紀(jì)律的處罰細(xì)則7.6.1在定期或不定期的安全檢查中,發(fā)現(xiàn)所屬項(xiàng)目部的職工有下列嚴(yán)重違章作業(yè)和違反勞動安全紀(jì)律之一的,對該項(xiàng)目部要進(jìn)行罰款500—7.6.17.6.17.6.17.6.17.6.17.6.17.6.17.6.1.87.6.17.6.1.10施工現(xiàn)場“四門”7.6.17.6.2在定期或不定期的安全檢查中,發(fā)現(xiàn)安全管理方面存在下列問題之一,對該項(xiàng)目部罰款1000—7.6.2.17.6.2.2對分包單位未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的,使用“三證”7.6.2.3發(fā)生工傷事故不報(bào)告或?qū)?.6.3發(fā)生下列問題之一的,除對項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)罰款500元-1000元外,對項(xiàng)目部罰款2000-3000元,重復(fù)發(fā)生加倍罰款7.6.37.6.37.6.37.6.4同一工程連續(xù)發(fā)生兩次重傷事故的,或一起多人事故(三人受傷)的,除對責(zé)任人按500—7.6.5凡發(fā)生因工死亡事故一起的,對責(zé)任人罰款20萬元外,必要的須給予行政處分,觸犯法律的,移交司法機(jī)關(guān)處理,同時(shí)對該單位罰款7000至20000元。每增加一人,按每死亡一人罰20萬元計(jì)。7.6.67.6.77.6.7.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(包括容器廠、結(jié)構(gòu)廠、金屬加工廠、焊車間)以及電焊工(焊接作業(yè)除外)、氣焊工等不正確佩戴安全帽;在7.6.7.7.6.77.6.77.6.77.6.77.6.7.77.6.87.6.8.17.6.8.27.6.8.37.6.8.47.6.8.57.6.97.6.107.6.117.6.127.6.13發(fā)生重傷事故2次(含)以上或死亡事故項(xiàng)目部,7.6.14以上各項(xiàng)罰款由公司工程管理部安全負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目專職安全員開具《安全隱患(違章)罰款通知書》,被處罰項(xiàng)目部(個人)以扣款的形式交處罰部門轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門專項(xiàng)管理,專款專用,嚴(yán)禁挪作他用。7.6.16違反下列之一,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停工整頓,并處5~10萬元的罰款,造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依法追究刑事責(zé)任。7.6.16.17.6.16.27.6.16.37.6.177.7進(jìn)度計(jì)劃不能完成或提前完成的下述規(guī)定給予獎懲。7.7.1進(jìn)度計(jì)劃安排不合理的,包括總體計(jì)劃不能滿足工期,月進(jìn)度計(jì)劃不能滿足整體計(jì)劃,周進(jìn)度計(jì)劃不能滿足月計(jì)劃,每項(xiàng)罰款1000元。7.7.2周進(jìn)度計(jì)劃因項(xiàng)目部原因不能完成的每項(xiàng)罰款1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論