基礎設施配套東港六路給水工程程監(jiān)理規(guī)劃

（此文檔為Word格式，下載后可以任意編輯修改!）（文件備案編導1Pl監(jiān)理規(guī)劃編制：（總監(jiān)）審核：（技術負責）年月日浙江正和監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃審批表 （監(jiān)理單位）：我監(jiān)理專案部已完成了專案的監(jiān)理規(guī)劃的編制，請建設單位、監(jiān)理公司予以審批。附件：《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理細則》專案機構：（章） 專案總監(jiān)理工程師：年月日監(jiān)理公司審核人意見：監(jiān)理公司： （公章） 總工程師： 年月日建設單位批準人意見：建設單位： （公章） 負責人： 年月日浙江正和監(jiān)理有限公司一、工程概況.工程名稱：低丘緩坡東港區(qū)塊（一）二期基礎設施配套東港六路給水工程。.工程地點：東港六路。.工程立項批準文號：衢發(fā)改發(fā)【2013】108號。.資金來源：政府投資。.工程內(nèi)容：給水工程施工。具體以招標人提供的工程量清單及施工圖為準。.工程承包范圍：施工圖、工程量清單所列明的所有工程。二、監(jiān)理工作范圍本工程的《委托監(jiān)理合同》、《施工承包合同》所確定的施工（含保修）階段的工程范圍為本監(jiān)理組的監(jiān)理工作范圍。在施工監(jiān)理過程中，如遇到疑難問題，監(jiān)理組將邀請公司專家組進行解決，以確保工程質(zhì)量。三、監(jiān)理工作目標工期目標、質(zhì)量目標、費用控制目標見下表:工程名稱工期控制目標質(zhì)量控制目標費用控制目標沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園金蘇大道六、七標段水管網(wǎng)工程120天合格不突破合同價四、監(jiān)理工作依據(jù).本工程的“委托監(jiān)理合同、“施工承包合同”及相關協(xié)議、文件；.召投標文件、會議紀要及建設單位通知；.勘測部門提供的工程地質(zhì)、水文勘察報告；.設計圖紙、圖紙會審紀要及設計變更文件；浙江正和監(jiān)理有限公司.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000),《室內(nèi)外給水設計規(guī)范》(GB5013-2006)、《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》(GB50289-98);.《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家和地方相關的法律、法規(guī)；.與本工程有關的工程建設強制性標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準；.建設單位提供的前期各類建設批文及相關資料；.本區(qū)域的氣象、地震等自然條件；.施工單位提供的并經(jīng)批準的施工方案、進度計劃及調(diào)整計劃等；.其它需要的資料、文件、定額等。五、監(jiān)理組織機構及人員配備針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應本項目的監(jiān)理機構。根據(jù)工程的進展情況，人員將逐步到位。㈠駐地監(jiān)理人員構成總監(jiān)理工程師： 熊明給排水監(jiān)理工程師： 鄭小真監(jiān)理員： 姚曉振根據(jù)工程進度的要求，及時調(diào)整增加人員，以滿足工期、質(zhì)量、費用控制目標為準。㈡項目監(jiān)理組織機構圖浙江正和監(jiān)理有限公司

,給排水監(jiān)理工程師，給排水監(jiān)理工程師,給排水監(jiān)理工程師，給排水監(jiān)理工程師六、項目監(jiān)理機構人員崗位職責㈠總監(jiān)理工程師崗位職責：由公司經(jīng)理授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行。作為項目監(jiān)理機構的負責人，在行政上受公司經(jīng)理領導，在技術上受公司總工程師領導，工作上受公司工程監(jiān)理部的指導和監(jiān)督。對外代表公司與建設單位、設計單位、施工單位及當?shù)卣ㄔO行政主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)參與工程建設浙江正和監(jiān)理有限公司6_各方之間的關系。其職責如下：.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；.審核承包單位的付款申請、簽署工程款支付證書。審查竣工結(jié)舁；.審查和處理工程變更；.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理；.調(diào)解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；.審查簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料;審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，組織施工單位對待驗收的工程項目進行竣工預驗收;參與工程項目的竣工驗收；浙江正和監(jiān)理有限公司7_.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。㈡專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；.組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；.負責本專業(yè)工序驗收及隱蔽工程驗收；.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作的實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；.檢查進場材料、構配件、設備的出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查材料、構配件、設備的質(zhì)量情況；組織見證取樣送檢工作，核查材料復試報告。合格時予以簽認。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并報總監(jiān)理工程師審定、簽署；.審查施工單位提交的安全施工、文明施工的措施，并在其實施中，按法規(guī)及規(guī)范要求進行檢查和督促。.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報㈢監(jiān)理員崗位職責浙江正和監(jiān)理有限公司8_.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要機械及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；.按施工圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；.擔任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和進度方面的問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；.做好監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作內(nèi)容.參加業(yè)主組織的設計交底及圖紙會審并提出審查意見；.審批施工單位提交的施工組織設計（施工方案），提出改進性建議并監(jiān)督執(zhí)行；.監(jiān)督施工單位按照設計圖紙及相關文件、并遵照國家及當?shù)卣l(fā)布的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量；.監(jiān)督施工單位履行施工承包合同。要求施工單位按照編制的工程總進度計劃控制施工工期；.對工程材料及設備進行檢驗，對不符合設計要求、合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構配件，嚴禁承包人使用；對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的分部、分項工程，責令承包人停工整改并對不合格工程進行返工、返修處理。浙江正和監(jiān)理有限公司9_.核定及會簽設計變更、工程洽商文件；.組織或參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理；.調(diào)解建設單位與施工單位之間的爭議；.定期或不定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)參建各方之間的關系，處理需要解決的問題；。.每月編制監(jiān)理月報，向業(yè)主匯報工程監(jiān)理情況；.認定工程質(zhì)量及進度，簽署付款（工程進度款、竣工結(jié)算）憑證，進行進度及費用控制；.審查工程造價及竣工結(jié)算；.參與建設單位組織的工程階段性驗收及工程竣工驗收；.監(jiān)督施工單位安全施工、文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及不安全施工作業(yè)，及時要求施工單位進行整改，直至恢復安全施工狀態(tài)；.督促竣工檔案的編制。八、監(jiān)理工作方法和措施運用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施，結(jié)合監(jiān)理各階段、各控制過程的特點，搞好監(jiān)理工作。㈠施工準備期的監(jiān)理工作1、交接樁及測量復測、復核⑴交接樁的組織工作交樁工作由業(yè)主組織，勘察設計單位向施工、監(jiān)理單位進行移交。⑵交樁的具體內(nèi)容浙江正和監(jiān)理有限公司1Q_①導線點或GPS點的坐標數(shù)據(jù)及樁頂高程:應移交不少于兩個以上的可通視的點位，并附有“點之記”。②高程控制點：至少在工地附近應移交兩個國家級水準點，交接其具體位置時應附有“點之記”。⑶施工單位復測、監(jiān)理復核①復測內(nèi)容：主要的平面控制點及國家水準點的聯(lián)測。②復測工作的具體步驟：i以施工單位為主，監(jiān)理配合進行。ii若復測結(jié)果符合規(guī)范精度要求，則提示施工單位在接受資料和標志后，應立即對上述控制點及水準點位進行攀線保護，詳記在案，防止一旦遭施工或其他原因破壞，便于立即恢復正確點位。出若復測結(jié)果不符合精度要求或甚至出現(xiàn)差錯，則由測量監(jiān)理工程師定出復測報告，交建設單位反饋給勘設院復測整改。浙江正和監(jiān)理有限公司1L⑷督促施工單位做好測量放樣和復測工作①根據(jù)監(jiān)理復核國家水準點的成果，按工程量的大小和線路的長短，適當增加必要的施工水準點，施工水準點的間距不大于200米，以便施工時，置一鏡即能直接進行施工放樣或測量。②根據(jù)中線及曲線上的控制點復測成果，放出線路中線樁：在直線段每20米設置一個；在曲線段，曲線半徑＞600米時，每20米設置一個，曲線半徑＜600米時，每10米設置一個。豎曲線起止點及地形變化點必須加樁，并進行高程測量。③施工單位通過放樣并自檢后，向監(jiān)理組遞交放樣成果，證明設計的溝槽截面和挖填方工程量是正確的，如有異議可正式遞交報表，列出設計錯誤的樁位里程、標高以及工程量，供監(jiān)理工程師核準后轉(zhuǎn)建設單位審定。⑸測量精度要求①國家水準點之間的聯(lián)測應按H等水準測量精度要求進行，其閉合差允許偏差值為6JL(mm).②國家水準點與施工水準點間的往返測閉合差W12JL(mm).③施工水準點之間的閉合差W20JL(mm).其中：L為水準線路長度，單位為公里。④中線控制點間的縱向誤差為1/5000,橫向誤差為±25mm.⑤中線樁間的縱向誤差為1/2000,橫向誤差為±50mm.⑹測量監(jiān)理工程師簽發(fā)采用成果①正式開工前，測量監(jiān)理工程師對平面基準線要進行復核，確浙江正和監(jiān)理有限公司1^保無誤后，由施工單位進行實地放樣，檢查施工用地邊線與用地界是否一致，如有差錯應查明原因，盡可能在開工前解決。②測量監(jiān)理工程師對施工單位因施工需要臨時增設的施工水準點，必須要求其與國家水準點聯(lián)測并經(jīng)自檢后將資料報監(jiān)理組復核，符合精度要求后，方準使用。為了保證這些增設的施工水準點的穩(wěn)定和高程資料的可靠性，在施工過程中監(jiān)理宜每季度復核一次，直到竣工驗收。施工單位在使用施工水準點時，對于重要部位的放樣或測量，必須引測一個水準點閉合到另一個水準點以確保無誤。2、對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的調(diào)查了解項目監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場后應會同建設單位、施工單位對施工現(xiàn)場進行檢查，對測繪單位提交的平面及高程控制點的保護、施工影響范圍內(nèi)的地上、地下管線情況、施工臨時用電用水情況、車輛交通管理要求等有明確的了解，如發(fā)現(xiàn)有對施工嚴重不利的情況，應及時向建設單位提出，求得解決。在檢查施工現(xiàn)場時，還應對施工圖紙中重要的、全局性的數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場復核，特別是對一些重要的地形地貌及地下構筑物、管線要仔細進行核對，如發(fā)現(xiàn)圖紙與實地有明顯的差錯、遺漏，要迅速通知建設單位、設計單位，并向建設單位遞交書面報告要求澄清。3、審查施工組織設計施工組織設計是工程施工的技術指導性文件，搞好對施工組織設浙江正和監(jiān)理有限公司1^—計的審查，是監(jiān)理單位在施工準備階段的一項關鍵性工作。一般情況下，由總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員進行審查。若結(jié)構復雜、有特殊工藝技術要求、或者是新型結(jié)構，則可邀請設計單位、質(zhì)監(jiān)機構、有關專家共同討論審查。審查中，應著重于關鍵工序的施工方案、施工安全技術措施、施工總進度計劃和資源需求計劃方面，同時應注意掌握以下原則：⑴應符合當前國家基本建設的方針政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。⑵應滿足施工承包合同的約定條件。⑶施工工序應符合施工工藝的要求并結(jié)合本工程的特點。⑷應優(yōu)先選用目前先進、成熟的施工技術，這些技術應對本工程實現(xiàn)質(zhì)量安全目標和控制造價有利。⑸應采用流水作業(yè)方法，做到均衡連續(xù)施工。⑹施工機械的配備應經(jīng)濟合理，能滿足質(zhì)量與工期需要。⑺施工場地的平面布置應緊湊合理，能保證安全文明施工，同時符合節(jié)約的原則。⑻提出的確保質(zhì)量安全、同時降低成本的措施應切實可行。⑼工程如跨年度施工，要編制冬、雨季施工方案。施工組織設計審查的重點是：⑴施工方案和施工方法主要是看施工方案是否符合施工環(huán)境、結(jié)構特點和合同要求，施工程序和工序流程是否合理；施工機械的使用是否符合“工程需要、浙江正和監(jiān)理有限公司實際可能、經(jīng)濟合理”的原則，施工方法是否滿足提高工效、確保質(zhì)量、有利于標準化施工的要求，是否建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，有無獎優(yōu)罰劣的措施方法，質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量檢測制度是否完備，安全技術措施是否符合國家有關規(guī)定等。⑵施工安全技術措施和施工臨時用電方案按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工組織設計中應包含施工安全技術措施及施工臨時用電方案兩項內(nèi)容，如屬特殊、大型工程，還應編制專項施工方案。對此部分內(nèi)容應特別予以重視，并認真審查其內(nèi)容，是否符合施工安全強制性標準和行業(yè)安全技術規(guī)范的規(guī)定。⑶施工進度計劃主要是看計劃開竣工日期是否與合同要求相一致并留有一定余地，進度計劃是否與施工方案中的技術、工藝、組織要求一致，各道工序的持續(xù)時間與勞動安排、設備調(diào)配、材料供應是否相吻合。⑷施工總平面布置施工場地的平面布置應符合布局科學合理、滿足使用要求、費用低廉三個原則。所謂布局科學合理，是指施工機械、施工道路、材料堆場、生產(chǎn)生活臨時設施、水電管線等的安排布局緊湊、方便施工、線路暢通、生產(chǎn)生活區(qū)域分界明顯互不干擾、不破壞地下管線、不影響市容并保證安全生產(chǎn)；所謂滿足使用要求是指各種臨時設施的面積和容量符合施工方案和進度計劃的要求，搭建臨時設施所用材料及結(jié)構應符合文明施工的要求，材料儲備和現(xiàn)場加工能力能滿足連續(xù)施工浙江正和監(jiān)理有限公司的需要，供水供電量能滿足施工高峰時的需求；所謂費用低廉是指臨時設施費用與工程造價的比例要低，要盡可能利用原有建筑物，降低新建設施的數(shù)量和造價。5、批準施工單位外委試驗室及工程標準試驗報告工程開工前，施工單位應選定具有相應資質(zhì)的試驗檢測機構，并將其資質(zhì)報送監(jiān)理組進行審批。外委試驗室經(jīng)監(jiān)理批準后，可委托其對工程進行標準試驗。標準試驗要求上可分為兩類：一類是根據(jù)設計指標值來試驗、確定材料比例參數(shù)，如各種強度等級的混凝土配合比、砂漿配合比；另一類是根據(jù)現(xiàn)有材料來確定其指標值，如水泥的強度、安定性試驗，砂、石材料的集料分析等。施工單位應將所有標準試驗報告提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)過審核，做出同意、不同意或者調(diào)整標準試驗報告中的測試數(shù)據(jù)的意見，作為本工程相關測試的控制標準。對有些標準試驗，監(jiān)理工程師應通過平行對比試驗，來確定其標準值。6、第一次工地會議第一次工地會議應在工程開工前舉行，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參與該工程的主要人員均應參加，會議由建設單位組織。第一次工地會議的主要內(nèi)容有以下幾項：⑴建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；⑵建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權;⑶建設單位介紹工程開工準備情況；浙江正和監(jiān)理有限公司16_⑷施工單位介紹施工準備情況；⑸建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；⑹總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑺研究確定召開工地例會的周期、地點以及各方參加工地例會的主要人員。召開第一次工地會議，其意義不僅在于相互介紹情況、熟悉人員，更主要的是應通過第一次工地會議，建立起建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間良好的工作關系，為以后施工順利進行、監(jiān)理工作正常開展奠定基礎。監(jiān)理組負責整理第一次工地會議的會議紀要，經(jīng)與會各方簽認后交建設單位印發(fā)。7、監(jiān)理交底在工程開工前，監(jiān)理組應向施工單位進行監(jiān)理交底，主要內(nèi)容有以下幾項：⑴監(jiān)理工作通則；⑵施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表填寫說明及標準表式；⑶施工階段監(jiān)理工作程序；⑷旁站監(jiān)理方案；⑸安全監(jiān)理計劃。施工單位項目部應組織主要管理人員參加監(jiān)理交底會，并認真領會交底內(nèi)容，如有疑問可在交底后立即提出，監(jiān)理組應給予詳盡解答。監(jiān)理交底應邀請建設單位代表參加，并在第一次工地會議后進浙江正和監(jiān)理有限公司17_行。8、審核開工申請正式開工前監(jiān)理組應檢查以下開工條件：⑴施工許可證已辦理；⑵征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；⑶施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師的批準；⑷承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；⑸施工現(xiàn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。以上各項工作完成以后，施工單位進入現(xiàn)場并準備就緒后，可向建設單位駐現(xiàn)場代表及總監(jiān)理工程師提出開工申請，經(jīng)核準后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。㈡工程進度控制.事前控制⑴審核施工單位編制的工程總進度計劃?？傔M度計劃應符合施工承包合同規(guī)定的工期目標，用網(wǎng)絡圖表示，并附以文字說明。⑵審查施工單位提交的月（季）度工程進度計劃。月（季）度工程進度計劃應符合總進度計劃，可用橫道圖表示。審查時應結(jié)合現(xiàn)場施工條件（施工部位、勞動力配置、施工設備、材料供應、臨時水電狀況、天氣情況、施工障礙物的拆除等），審查時還應注意計劃的可行性及其采取的保證措施。.事中控制：每月中旬項目監(jiān)理組應進行對工程進度的檢查，進浙江正和監(jiān)理有限公司18_行動態(tài)控制，檢查內(nèi)容主要有：⑴當月實際進度與當月計劃進度的比較；⑵形象進度、實際工程量與工作量指標完成情況。如檢查比較的結(jié)果是實際進度滯后于計劃進度，應召開監(jiān)理會議進行協(xié)調(diào)，共同查明滯后的原因并協(xié)助施工單位排除滯后因素，挽回工程進度，使之盡可能接近計劃進度。.事后控制⑴每月（季）末應對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，應分析原因，督促施工單位采取相應的糾正措施；①組織措施：增加勞動力，調(diào)換技術較高的操作工人，增加班次等；②經(jīng)濟措施：提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等；③技術措施：改變工藝或操作流程，縮短工藝間歇時間，實行交叉作業(yè)等；④其它措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調(diào)度力度等。㈢工程質(zhì)量控制.工程質(zhì)量控制的原則與重點⑴一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位按施工合同、技術規(guī)范和設計圖紙的要求施工，這是監(jiān)理工作的一條原則。⑵兩個重點：重要部位、關鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點。浙江正和監(jiān)理有限公司1B—如管道連接、管道試壓即應是質(zhì)量控制的重點，必須按國家相關規(guī)定進行隱蔽驗收和檢測。.事前控制⑴要熟悉和掌握以下工程質(zhì)量控制的技術依據(jù)①設計文件及其有關說明；②市政工程施工及驗收規(guī)范、技術規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量評定標準；③施工圖會審及設計交底紀要；④有特殊要求的工程，應要求有關單位提供施工程序、驗收標準及質(zhì)量標準。⑵施工現(xiàn)場的檢查驗收①現(xiàn)場障礙物（地下、地上、架空）拆除的檢查及確認；②現(xiàn)場定位軸線及高程樁的施工測量及復核。⑶施工單位資質(zhì)的審查①總包單位的資質(zhì)已于簽訂施工承包合同前審查完畢。此時應重點審查施工單位項目經(jīng)理部主要管理人員個人資質(zhì)、到位情況及特種作業(yè)人員的持證上崗情況；②對分包單位資質(zhì)進行審核。⑷對進場材料、構配件、半成品的質(zhì)量控制①用于工程的主要材料（如球墨鑄鐵管、鑄鐵管件等）、配件、閥門，每批進場時必須有正式的出廠證明、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)分析單（復印件需加蓋銷售商紅章并注明原件存放地點），如不具備或有疑問時應補作質(zhì)量檢驗手續(xù)；浙江正和監(jiān)理有限公司2Q_②大宗地材（砂子、碎石）應抽樣進行集料分析；③重要的材料、構配件、設備，要對其生產(chǎn)、制造廠家進行考察，考察其工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量控制的可靠性；④以上工作完成后，監(jiān)理工程師可對進場材料、構配件、設備質(zhì)量進行簽認。⑸對施工機械設備的控制①直接影響工程質(zhì)量的機械設備應考察其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求；②量具、衡器及測量儀器（水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、全站儀）應檢查其檢驗合格證（每年進行一次），正式使用前應進行校準及校正。⑹審核施工單位編制的施工組織設計及施工方案①審核要點：i主要分部、分項要有詳細的施工方案及保證工程質(zhì)量的措施；ii對于重要的工序應要求施工單位報送專項施工方案，并監(jiān)督其執(zhí)行；出要體現(xiàn)出工程質(zhì)量以預控為主的思想；iv要注意防止質(zhì)量通病；②對施工組織設計及施工方案進行審批。⑺為保證工程質(zhì)量采取的監(jiān)理措施①主動與當?shù)卣こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門加強聯(lián)系，以取得指導和支持;浙江正和監(jiān)理有限公司2L②督促施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系；③審核施工單位自身或外委的試驗室資質(zhì)，設備與技術水平；④要求施工單位提出材料試驗和施工試驗的取樣及試驗方法，并予以審核；⑤要求施工單位提出對成品保護的方案與措施，并予以審核；⑥向施工單位說明各種有關工程質(zhì)量的報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。.事中控制⑴堅持現(xiàn)場巡視制度。重要的施工工序及重要的施工部位應進行旁站監(jiān)理；⑵抓好工序質(zhì)量管理，每道工序的開工準備工作要進行檢查，上道工序驗收不合格不得進行下道工序；必要時于開工前可要求施工單位先報此道工序的施工方案，經(jīng)審查批準后方可開工；⑶嚴格執(zhí)行設計變更簽認制度；⑷嚴格執(zhí)行隱、預檢制度及分部、分項工程驗收制度。對管道敷設及管道連接工程質(zhì)量控制要嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行；⑸定期召開工地例會或質(zhì)量專題會議，確保工程質(zhì)量；⑹必要時可向施工單位下達局部工程暫停令，要求施工單位返工、返修質(zhì)量不合格工程；⑺對不稱職的施工管理人員或不合格的分包單位提出撤換要求。.事后控制⑴按照施工圖及有關施工規(guī)范、規(guī)程及驗評標準，對已完的分部、浙江正和監(jiān)理有限公司2^分項工程進行驗收；⑵根據(jù)有關的工程質(zhì)量驗收文件，對已完工的單位工程進行質(zhì)量檢查和竣工預驗收（對施工單位所作的質(zhì)量自評進行審查認定）；⑶審核材料試驗、材料復試、施工試驗、監(jiān)理見證試驗結(jié)果。㈣工程造價控制.事前控制⑴從設計圖紙、設計要求、投標書、施工承包合同及材料訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價控制的重點；⑵減少施工單位的索賠機會，提醒業(yè)主作好以下工作：①按合同規(guī)定的日期提供施工場地及各項要求（如拆遷、臨時水電、場外道路交通等）；②按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙；③按合同規(guī)定的日期支付工程款；④按合同規(guī)定的日期提供施工合同規(guī)定應由建設單位提供的材料、構配件。.事中控制⑴措施①加強對造價的動態(tài)控制。i按月支付工程進度款，工程進度款應與已完成的合格工程的工程量一致；ii定期對已支付工程款與同期已完實際進度進行比較、分析與研究，對工程款超付情況及時采取糾正措施;浙江正和監(jiān)理有限公司②嚴格控制設計變更、工程洽商，特別是因此而增加工程造價時更應慎重。③盡量減少造成索賠的條件：如按時支付工程款，按合同約定及時處理施工單位的索賠申請，不構成違約。④提出降低工程造價的合理化建議，如采用新工藝、新技術、新材料。即在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下降低工程造價或縮短工期的建議。⑤嚴格對工程款的支付進行審核與簽認，應由監(jiān)理組總監(jiān)理工程師審核后簽認。⑥及時掌握市場信息，了解材料價格變動情況，以及政府造價管理部門制定的調(diào)價范圍和幅度。⑦嚴格按照施工合同中涉及造價控制的條款，作好造價的合同管理工作。⑵工程計量。計量工作是支付工程款的依據(jù)，必須嚴謹、認真的執(zhí)行。其要點：①工程計量的計算規(guī)則應與概（預）算編制所用定額的計算規(guī)則相同；②進行計量工作前，監(jiān)理工程師應提前通知施工單位委派合格的代表共同參加計量工作，提交有關資料，并在計量成果文件上簽字；如施工單位不派代表參加，即可認為施工單位對計量成果已予確認。⑶工程款的支付①工程進度款浙江正和監(jiān)理有限公司i合同內(nèi)項目月支付：由施工單位根據(jù)當月實際完成工作量中報，監(jiān)理工程師計量、審核、認定；ii合同外項目月支付：經(jīng)過協(xié)商，在月工程進度款中也可支付近一時期由于設計變更、工程洽商、材料調(diào)價、計時工以及施工單位索賠等需要向施工單位支付的工程款；②竣工結(jié)算款（最終付款）：工程通過竣工驗收合格后，施工單位與建設單位進行竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算文件（竣工造價）應經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認，然后經(jīng)施工、建設單位雙方確認后，由建設單位結(jié)清。③保修保留金：為保證施工單位于工程保修階段仍能履約，在施工合同中規(guī)定扣留一部分款額作為保修保留金，于保修階段到期，施工單位完成保修任務后，經(jīng)監(jiān)理、建設單位驗收合格，簽發(fā)“保修完成證書”，可對保修保留金結(jié)算。.事后控制⑴審核施工單位提交的工程結(jié)算單，經(jīng)監(jiān)理工程師審核認定后，由建設單位簽認支付；⑵處理好施工單位提出的索賠。（五）合同管理.根據(jù)建設單位委托，協(xié)助建設單位洽簽施工承包合同。.監(jiān)理組設合同管理員，負責收集所有涉及監(jiān)理業(yè)務的合同（委托監(jiān)理合同、施工承包合同等），將合同復制，編號保管，并將合同內(nèi)容分解到三大項目中去，經(jīng)常對合同執(zhí)行情況進行追蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師及建設單位反映，采取相應的措施。浙江正和監(jiān)理有限公司25_.對施工中發(fā)生的索賠事件，按合同的有關規(guī)定由監(jiān)理組對索賠發(fā)生的情況進行調(diào)查核實，對索賠金額進行審定。㈥信息管理.會議制度⑴定期由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理內(nèi)部會議，匯集監(jiān)理工作情況，交流信息，總結(jié)和部署工作；⑵定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設單位駐現(xiàn)場代表、施工單位項目經(jīng)理部成員、監(jiān)理組成員參加，必要時可請設計、勘查單位派人員參加。會議內(nèi)容主要是檢查近期工作情況、存在問題及商定解決辦法，并擬定后續(xù)工作計劃。會后編印會議紀要分發(fā)各方;⑶如因工作急需，建設、施工、監(jiān)理單位均可提出召開專題會議，以解決急需處理的問題，參加人員根據(jù)需要確定。會后編印會議紀要分發(fā)與會各方。.監(jiān)理日志與監(jiān)理報表⑴總監(jiān)理工程師應每日簽閱“監(jiān)理日志”，掌握施工現(xiàn)場該日監(jiān)理工作的主要情況。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應每日詳盡填寫監(jiān)理日志及各種監(jiān)理報表；⑵信息管理員根據(jù)監(jiān)理日志及有關監(jiān)理報表進行整理，寫出總結(jié)資料報總監(jiān)理工程師，并作為編制監(jiān)理月報的依據(jù)。⑶監(jiān)理組于每月月底編制監(jiān)理月報，于次月5日前報送建設單位及公司工程監(jiān)理部。.索賠工作的處理浙江正和監(jiān)理有限公司26_索賠是雙向的，施工單位可向建設單位索賠，建設單位也可向施工單位索賠。監(jiān)理組應盡力避免建設單位向施工單位支付索賠，但也應站在公正的立場上，支持施工單位的正當索賠。⑴處理索賠的原則任何一件索賠均應做到有理（合同中規(guī)定）、有據(jù)（有完備的資料）、有法（有相應法規(guī)的規(guī)定）。⑵處理索賠的依據(jù)①監(jiān)理組的監(jiān)理日志及旁站監(jiān)理記錄；②對施工進度的記錄；③三方來往函件（施工單位申請表、業(yè)主通知、監(jiān)理通知等）；④各類會議紀要；⑤工程檢查驗收記錄；⑥工程照片，錄像；⑦財務付款憑證與單據(jù)；⑧合同、招投標書、設計圖紙及有關文件，設計變更與工程洽商文件；⑨各種試驗（材料試驗、施工試驗、監(jiān)理平行檢驗）記錄；⑩其它與索賠管理有關的資料。⑶處理索賠的時限索賠事件發(fā)生后28日內(nèi)，施工單位向建設單位發(fā)出索賠通知。建設單位接到通知后28日內(nèi)給予批準，或要施工單位進一步補充索賠理由和證據(jù)。如28日內(nèi)建設單位未予答復，視為此項索賠已經(jīng)批浙江正和監(jiān)理有限公司27_準。九、監(jiān)理工作制度監(jiān)理組依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《委托監(jiān)理合同》、《施工承包合同》等開展監(jiān)理工作，除執(zhí)行本公司工作制度外，還應著重執(zhí)行如下監(jiān)理工作制度。㈠總監(jiān)理工程師負責制按規(guī)定本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理組總監(jiān)理工程師受公司法定代表人委派，在建設單位的授權范圍內(nèi)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，并主持監(jiān)理組的日常工作㈡設計交底及施工圖紙會審制度.施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組全體人員參加。各監(jiān)理人員應于會審前熟悉施工圖紙，并嚴格認真的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并做好記錄。.復雜或重要的工程（如國家、省市重點工程、一等工程），公司總工程師應參加圖紙會審。.監(jiān)理工程師應虛心地、認真地聽取設計工程師的交底，并做好記錄。.圖紙會審中提出并要求設計工程師解答的重點問題：⑴建筑、結(jié)構專業(yè)及工藝設計是否符合各專業(yè)設計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等）的規(guī)定；⑵各項功能是否滿足建設單位的要求；⑶各專業(yè)圖紙間是否有矛盾之處，設計深度能否滿足施工的需浙江正和監(jiān)理有限公司28_要。.會審后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關各方協(xié)商解決會審中出現(xiàn)的問題。.設計交底及會審紀要可由施工單位進行整理，監(jiān)理核對無誤后，與會各方會簽后生效。.交底及會審紀要不能作為施工依據(jù)，應由施工單位與有關各方辦理設計變更、工程洽商手續(xù)。重大或復雜的變更應由設計單位出具設計變更圖。㈢設計變更、工程洽商制度.設計變更⑴在施工圖紙會審或施工過程中，由建設單位、施工單位提出的設計變更應以書面形式送監(jiān)理組審核，如確需變更由總監(jiān)理工程師遞交建設單位，由業(yè)主與設計單位洽商變更事宜；⑵設計單位如同意變更，應編制設計變更通知單或設計變更圖紙。變更文件經(jīng)監(jiān)理組審核，業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，施工單位執(zhí)行；.工程洽商⑴施工單位提出的工程洽商①凡涉及設計變更的應先征求設計單位的意見；②凡不涉及設計變更的，或雖涉及變更但已取得設計單位同意的，應報監(jiān)理組審核，審核批準后征得建設單位同意，然后涉及設計變更的按設計變更程序執(zhí)行，不涉及設計變更的由施工單位、建設單浙江正和監(jiān)理有限公司29—位簽訂工程洽商文件，由監(jiān)理組簽認后交施工單位執(zhí)行。⑵建設單位提出的工程洽商處理步驟基本上與施工單位提出的工程洽商相同。⑶監(jiān)理組在審核設計變更、工程洽商文件時，應充分考慮對工程質(zhì)量、進度、造價各方面的影響，以及是否違反有關設計、施工的技術規(guī)范、規(guī)程，及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關規(guī)定。設計變更與工程洽商文件是重要的施工與監(jiān)理的文件，監(jiān)理組應妥善保留并歸檔。㈣分包單位資質(zhì)審核制度1、施工單位應向監(jiān)理組中報其選擇的分包單位的資質(zhì)材料（包括等級、能力、經(jīng)歷、信譽、技術力量、施工人員及技術級別，施工機具、管理系統(tǒng)、財務情況、應持證上崗人員證件等）及分包合同，由監(jiān)理組進行審查。2、如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，施工總包單位應予執(zhí)行。3、未經(jīng)監(jiān)理組審核同意的分包單位不得進入施工現(xiàn)場。（五）施工組織設計（施工方案）審核制度.工程開工前施工單位應編制施工組織設計，作為指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程、在施工管理中起核心作用的技術文件。.對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設計的條件時，可分期編制工序施工方案；對技術復雜或采用新技術、浙江正和監(jiān)理有限公司30_新材料、新工藝的工序工程應編制專項施工方案。.施工組織設計（施工方案）應經(jīng)施工單位公司級技術負責人審核簽認后送交監(jiān)理組審批。一經(jīng)審批后必須嚴格執(zhí)行，如需調(diào)整應取得監(jiān)理組的核準。.總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出改進性建議并要求施工單位修改或補充。㈥工程材料、構配件、設備驗收管理制度.工程中使用的主要材料、構配件、設備質(zhì)量必須符合設計要求，并符合國家及當?shù)卣l(fā)布的有關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。.材料、構配件、設備進入施工現(xiàn)場時，必須具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗單，否則不得使用于工程。.重要材料和設備，應由供貨單位提供樣品，經(jīng)監(jiān)理組會同建設單位、施工單位共同檢驗或到生產(chǎn)廠家實地考察，認為合格后方可訂貨。4由建設單位直接供應的材料和設備，其質(zhì)量責任由建設單位承擔。但于使用前仍應由施工、建設單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、設備的質(zhì)量，并做好移交記錄。如監(jiān)理工程師認為材料、設備質(zhì)量不合格時，應提出不同意見，必要時可向建設單位發(fā)出“監(jiān)理備忘錄”。（七）工程隱檢、預檢及分部、分項工程質(zhì)量驗收制度.工程隱檢、預檢及分部、分項工程質(zhì)量驗收，是保證工程質(zhì)量浙江正和監(jiān)理有限公司31—達到合格要求的重要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴肅對待，要做到一絲不茍。.隱、預檢工作應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織進行，重要的隱、預檢工作必須有專業(yè)監(jiān)理工程師親自參加；一般的工序質(zhì)量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行，重要的分部、分項工程質(zhì)量驗收必須由總監(jiān)理工程師組織進行。.隱、預檢及分部、分項工程質(zhì)量驗收的依據(jù)⑴設計圖紙及其補充文件（包括設計變更、工程洽商文件）；⑵有關的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)性文件；⑶分部、分項工程質(zhì)量評定資料；⑷有關的施工及驗收技術報表及資料。（八）工程項目監(jiān)理月報編制制度.正在監(jiān)理的工程項目，每月應編制監(jiān)理月報報送建設單位及公司工程監(jiān)理部。.監(jiān)理月報的編制應由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)部分的編寫，總監(jiān)理工程師負責審閱并把關。全組人員共同動手，分工協(xié)作，按時編制完成。應注意月報的完整性、真實性，有分析、有比較、有總結(jié)、有下一步監(jiān)理工作安排。（九）監(jiān)理資料的管理與歸檔制度.監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)管理中最重要的部份；.監(jiān)理組的資料管理工作由總監(jiān)理工程師主持進行，各專業(yè)監(jiān)理浙江正和監(jiān)理有限公司32_工程師把關，由總監(jiān)理工程師指定專人負責管理。監(jiān)理組的資料管理工作應接受公司檔案室負責人的指導；.各監(jiān)理人員應隨著工程的進展不斷積累監(jiān)理資料，并認真進行整理和編審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理資料，移交給業(yè)主和公司檔案室存檔備案。㈩工程竣工預驗收及竣工驗收制度單位工程全部工程項目施工完畢后，可由監(jiān)理組總監(jiān)理工程師組織施工單位，建設單位參加共同進行竣工預驗收。待竣工預驗收合格后，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。.竣工預驗收的依據(jù)⑴建設單位上級主管部門對本工程的審批文件；⑵施工圖紙及說明文件；⑶工程設計變更及洽商文件；⑷國家統(tǒng)一的“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”(GB50300-2001)及新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范；⑸“給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范”(GBJ141-90)；⑹“給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范”(GB50268-2008)；⑺有關的現(xiàn)行的市政工程技術規(guī)范、規(guī)程、標準及有關法規(guī)性文件。.竣工預驗收的先決條件⑴規(guī)定的各種施工技術資料；規(guī)定的各種涉及監(jiān)理工作的報表資料已經(jīng)準備齊全;浙江正和監(jiān)理有限公司33—⑵施工單位已對擬報竣工工程進行自檢、自評，并修正了工程缺陷，達到合格。并且經(jīng)過施工單位上級主管部門（具有法人資格）驗收合格；⑶施工單位已提出竣工預驗收報驗申請。.竣工預驗收步驟⑴核查單位工程的質(zhì)量保證資料（“質(zhì)量保證資料核查表”）并作好記錄：①資料項目應齊全并無遺漏；②資料內(nèi)容符合設計要求及國家、當?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標準；③各項資料達到完整、真實、準確。⑵核查分部、分項工程的驗收記錄是否符合驗收規(guī)范的以下規(guī)定：①檢驗批的劃分是否符合要求，分項工程是否齊全，驗收是否及時，驗收記錄是否符合規(guī)定，有無虛假或后補情況：②核查分項工程驗收記錄內(nèi)容是否齊全，主要檢查項目評定與質(zhì)量保證資料是否相符，各種試驗、實測數(shù)據(jù)是否填入，驗收結(jié)論是否確切，簽字是否齊全；③經(jīng)返工的分項工程是否已重新評定，評定質(zhì)量等級是否符合要求；④分部工程劃分是否符合規(guī)定，所含分項工程是否齊全、無遺漏，質(zhì)量等級評定是否符合標準，簽字是否完備，評定的分部工程是否含浙江正和監(jiān)理有限公司有指定的分項工程;⑤各分部工程是否齊全，評定的質(zhì)量等級是否已整理匯總。⑶核查“分項工程驗收記錄”、“分部工程驗收記錄”是否按驗收規(guī)范規(guī)定的格式執(zhí)行。⑷檢查竣工預驗收遺留的問題各方是否達成一致性解決辦法。⑸總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位簽署單位工程竣工預驗收意見，提交“單位工程竣工預驗收監(jiān)理評估報告”?？⒐ゎA驗收合格后，建設單位可正式組織參建各方進行竣工驗收。.由建設單位組織參建各方填報“工程質(zhì)量竣工驗收申請表”，向政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出竣工驗收申請；.建設單位按有關規(guī)定組成工程竣工驗收專家組，制定驗收方案及驗收程序；.通知工程質(zhì)量監(jiān)督部門到場，監(jiān)督單位工程竣工驗收過程按規(guī)定程序進行；.驗收專家組按驗收程序和規(guī)范要求進行工程驗收及簽署工程質(zhì)量驗收意見；.由工程質(zhì)量監(jiān)督部門認定竣工驗收程序和驗收結(jié)論的有效性；.建設單位按建設工程竣工備案規(guī)定向有關部門備案；.備案部門同意備案并發(fā)給“工程使用許可證”，工程可投入使用并進行竣工結(jié)算。.總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程移交證書”，施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，浙江正和監(jiān)理有限公司3^—施工單位向建設單位移交竣工工程，工程進入保修階段。（十一）工程質(zhì)量事故處理制度1.工程發(fā)生質(zhì)量事故后，按事故嚴重程度可分為三類處理：⑴一般質(zhì)量問題施工單位應立即（8小時內(nèi)）向監(jiān)理組提交書面報告，由施工、監(jiān)理、建設單位共同進行調(diào)查，提出調(diào)查報告后交設計單位研究，由設計單位出具設計處理文件，監(jiān)理組對設計處理文件進行審查，經(jīng)建設單位同意后交由施工單位實施，監(jiān)理組監(jiān)督執(zhí)行。⑵一般質(zhì)量事故根據(jù)建設部（1989）第3號令《施工減少重大事故報告和調(diào)查程序的規(guī)定》及建設部（90）建建工字第55號（關于《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序的規(guī)定》有關問題的說明）的有關規(guī)定，凡造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下，5000元以上為一般質(zhì)量事故。事故發(fā)生后施工單位應立即（4小時內(nèi)）報告監(jiān)理組，監(jiān)理組隨即應向建設單位、公司主要領導提出書面報告（12小時內(nèi)）。必要時還應通知勞動、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等各有關主管部門以及設計單位，各方共同組織調(diào)查，提出處理方案。對于工程問題的處理程序同一般質(zhì)量問題；關于對傷亡人員的處理，監(jiān)理組原則上不介入。⑶重大質(zhì)量事故重大事故（有人員傷亡，直接損失在10萬元以上）應按建設部（1989）第3號令的規(guī)定處理。如事故非常嚴重，需要部分或全部停工時，按工程停工、復工程浙江正和監(jiān)理有限公司36_序執(zhí)行。（十二）項目監(jiān)理工作總結(jié)制度.為總結(jié)經(jīng)驗、提高監(jiān)理工作水平，在項目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成后，以及對某項重要問題處理完畢以后，監(jiān)理組均應編寫總結(jié)材料報建設單位和公司（根據(jù)需要可同時報送各有關單位），并歸入監(jiān)理檔案。.階段性及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容有：⑴工程施工及監(jiān)理概況；⑵關于工程進度控制、質(zhì)量控制、造價控制的情況；⑶關于工程信息管理、合同管理、