2023年終采購(gòu)部門總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年終采購(gòu)?部門總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?___?_年已經(jīng)?過(guò)去，在?過(guò)去的一?年里通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?，各項(xiàng)工?作均已順?利完成，?新的一年?已經(jīng)開(kāi)始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過(guò)?去一年中?工作情況?作一個(gè)匯?報(bào)。在過(guò)?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?采購(gòu)管理?制度，極?力控制采?購(gòu)成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，全?年完成采?購(gòu)項(xiàng)目共?計(jì)___?_萬(wàn)元，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)?營(yíng)，在整?體的一年?里，還尚?未達(dá)到預(yù)?期的理想?效果，如?采購(gòu)及時(shí)?率尚且能?達(dá)到__?__％，?遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達(dá)?標(biāo)等因素?仍然存在?，在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)與客戶?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項(xiàng)采購(gòu)?工作，使?各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)?達(dá)到__?__%為?了更好的?完善采購(gòu)?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我之?工作做以?下總結(jié)?一、在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計(jì)劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對(duì)所?做的情況?做一總結(jié)?，對(duì)沒(méi)有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問(wèn)?題不推遲?，盡最快?解決。?二、我們?的采購(gòu)工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對(duì)要采購(gòu)?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購(gòu)原則?。三、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時(shí)?做好跟催?工作，讓?他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問(wèn)題?尤其是按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料四、?跟現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加強(qiáng)?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)周?期，保證?各種輔料?的購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進(jìn)廠前，?要及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。五、?要控制物?品及材料?入庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購(gòu)進(jìn)?物品與材?料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)商處理?。六、?學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通?，交流：?經(jīng)常與車?間，倉(cāng)庫(kù)?，質(zhì)檢部?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率。綜?上所述，?在以后的?工作中，?我會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各?項(xiàng)工作，?總之，所?有的工作?結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助和支持?分不開(kāi)的?，在此表?示感謝，?我們采購(gòu)?部是一個(gè)?集體，今?后一定會(huì)?更加團(tuán)結(jié)?，齊心協(xié)?力，共同?進(jìn)步，向?同一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)-?爭(zhēng)取更大?的進(jìn)步！?202?3年終采?購(gòu)部門總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)眼?即將告別?____?年，回顧?過(guò)去的一?年工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，雖然工?作忙忙碌?碌，但忙?碌的很有?意義，同?時(shí)也學(xué)到?很多的東?西，在業(yè)?務(wù)能力上?也有了一?定的提高?與進(jìn)步。?現(xiàn)將主要?情況總結(jié)?如下：?一、積極?開(kāi)展工作?，力求業(yè)?務(wù)能力不?斷提高?1、踏實(shí)?認(rèn)真，更?好的完成?本職工作?。一年?中，緊緊?圍繞公司?的生產(chǎn)和?經(jīng)營(yíng)開(kāi)展?工作，由?于專機(jī)事?業(yè)部和結(jié)?構(gòu)件事業(yè)?部的產(chǎn)品?都為單件?生產(chǎn)且品?種多、任?務(wù)大、需?求急等原?因，采購(gòu)?工作一直?處于忙碌?之中。鑄?鍛件在采?購(gòu)工作中?難度較大?，但我經(jīng)?過(guò)不斷努?力，克服?種.種困?難，忙而?不亂的開(kāi)?展工作，?從未因個(gè)?人原因耽?誤生產(chǎn)。?從供應(yīng)商?的選擇到?采購(gòu)計(jì)劃?的下發(fā)，?采購(gòu)價(jià)格?的控制到?交貨期等?，我都嚴(yán)?格管理，?有條不紊?，較好的?完成了鑄?鍛件共_?___個(gè)?制造號(hào)的?生產(chǎn)任務(wù)?。另外?，在日常?工作中積?極的向同?事們了解?和學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?并且能夠?在同事請(qǐng)?假、休假?的情況下?主動(dòng)負(fù)擔(dān)?起電器業(yè)?務(wù)，保障?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?2、千方?百計(jì)，降?低采購(gòu)成?本。采?購(gòu)工作是?不斷的花?公司的錢?，但怎樣?節(jié)約，以?最低的價(jià)?格買到最?合適的產(chǎn)?品，是我?不斷思考?的問(wèn)題和?努力的方?向。一年?里我的絕?大部分付?款都為承?兌匯票，?間接的為?公司節(jié)省?了資金使?用效率。?一年中我?通過(guò)嚴(yán)格?控制鑄鍛?件的毛坯?余量，為?生產(chǎn)降低?了成本。?在采購(gòu)過(guò)?程中，我?始終堅(jiān)持?在分析、?權(quán)衡質(zhì)量?保證、價(jià)?格、交貨?時(shí)間等因?素的基礎(chǔ)?上才與供?應(yīng)商確定?最終的合?作。上?半年，由?于生鐵、?廢鋼、焦?炭等原材?料價(jià)格的?不斷上漲?，供應(yīng)商?紛紛要求?多次漲價(jià)?從而使鑄?鍛件的組?織更加有?難度，但?是我通過(guò)?多多的溝?通，理順?價(jià)格構(gòu)成?的各個(gè)明?細(xì)，適當(dāng)?合理的進(jìn)?行了價(jià)格?的調(diào)整，?確保了生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。?3、努力?做好與各?部門的溝?通協(xié)調(diào)工?作。采?購(gòu)業(yè)務(wù)牽?涉范圍廣?，相關(guān)部?門多，是?需要公司?內(nèi)部各個(gè)?有關(guān)部門?的密切配?合的一項(xiàng)?工作，與?設(shè)計(jì)、生?產(chǎn)、財(cái)務(wù)?、質(zhì)量等?部門有著?緊密的聯(lián)?系，且需?要或多或?少的掌握?這些部門?的相關(guān)知?識(shí)。在與?這些部門?不斷的接?觸與合作?中，使我?的業(yè)務(wù)知?識(shí)及人際?溝通、協(xié)?調(diào)能力、?分析與表?達(dá)能力等?都有了顯?著的提高?。二、?嚴(yán)格要求?自己，摒?棄工作中?的不足?雖然工作?忙碌，自?己也在逐?步的進(jìn)入?角色，但?工作中也?有許多不?足及無(wú)法?解決的問(wèn)?題。工作?中還不能?充分做到?精益求精?，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，對(duì)所?定購(gòu)的鑄?鍛件還不?能充分了?解其制作?過(guò)程中的?生產(chǎn)工藝?;對(duì)一些?復(fù)雜的毛?坯訂貨圖?還不能夠?完全的看?懂;個(gè)人?的溝通能?力和獨(dú)立?解決問(wèn)題?的能力還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?。面對(duì)無(wú)?法解決的?問(wèn)題，比?較被動(dòng)。?今年面對(duì)?的壓力與?困難就是?：“擔(dān)心?自己的業(yè)?務(wù)能力跟?不上公司?的發(fā)展需?求以及公?司緊張的?財(cái)務(wù)狀況??！边@一?方面需要?我以后更?加的不斷?努力工作?，積累經(jīng)?驗(yàn)。另一?方面還需?公司領(lǐng)導(dǎo)?給予幫助?才能解決?。在今后?的工作中?，我會(huì)清?醒看到自?身存在的?問(wèn)題和薄?弱環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷的?改進(jìn)，增?強(qiáng)與各部?門的溝通?學(xué)習(xí)，多?請(qǐng)示、多?交流、多?動(dòng)腦。在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作?，不斷在?實(shí)踐中增?長(zhǎng)知識(shí)才?干，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?，知難而?進(jìn)，積極?進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?時(shí)光又?將翻過(guò)_?___年?的最后一?頁(yè)，步入?新的一年?，面對(duì)突?然惡化的?國(guó)際、國(guó)?內(nèi)經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)公司也?即將迎來(lái)?更加嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，?我的工作?也會(huì)更加?繁重，要?求也會(huì)更?高，為此?，我將會(huì)?更加勤奮?的工作，?刻苦的學(xué)?習(xí)，努力?的上進(jìn)，?全面提高?自身的素?質(zhì)，與企?業(yè)共命運(yùn)?。20?23年終?采購(gòu)部門?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）上個(gè)?月份的工?作告一段?落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并取得了?一定的成?績(jī)，總結(jié)?如下：?一、完成?工作方面?1、完?善采購(gòu)制?度，降低?成本：根?據(jù)材料采?購(gòu)計(jì)劃，?按時(shí)、按?需對(duì)公司?主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)?行申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)材?料的同時(shí)?，并把材?料的價(jià)格?信息及時(shí)?提供給相?關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選?材提供圖?紙和成本?估價(jià)。提?高采購(gòu)員?的自身知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)?買到材料?，減少工?程成本，?提高采購(gòu)?效率，提?高企業(yè)利?潤(rùn)。2?、與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，下半?年進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理，對(duì)每?家來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)?行分析了?解，確保?每一個(gè)合?適的供應(yīng)?商的資料?不流失，?同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息?空間。建?立合格供?應(yīng)商名錄?，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板?，合格者?才具備供?商資格。?3、工?作中團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通，?充分發(fā)揮?崗位職責(zé)?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)?部門的工?作需要，?能按照技?術(shù)部的要?求及時(shí)與?各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡?最大努力?按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上?半年的工?程訂單所?需設(shè)備均?可按時(shí)交?貨，未能?及時(shí)到貨?設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)?反映，并?做出相應(yīng)?的處理。?供應(yīng)商供?貨時(shí)也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購(gòu)工?作的幾點(diǎn)?體會(huì)1?、公開(kāi)透?明的按采?購(gòu)制度程?序辦事，?在采購(gòu)前?、采購(gòu)中?、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)?按受財(cái)務(wù)?及其他部?門的監(jiān)督?，有問(wèn)題?將會(huì)在第?一時(shí)間反?饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本?、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開(kāi)展工作?，采購(gòu)員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過(guò)程?中，采購(gòu)?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇最?優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商?。4、?逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)?格信息管?理，提高?部門采購(gòu)?員的工責(zé)?任感覺(jué)，?下半年采?購(gòu)部將特?別注重采?購(gòu)人員的?工作分配?，保證采?購(gòu)設(shè)備及?材料信息?的有效追?蹤。在專?業(yè)知道得?到提高的?同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非?常重要，?做一個(gè)有?責(zé)任感的?采購(gòu)員，?把好公司?的進(jìn)口關(guān)?。三、?采購(gòu)工作?上的小要?求對(duì)各?部門的請(qǐng)?購(gòu)問(wèn)題上?，希望請(qǐng)?購(gòu)部門給?采購(gòu)部一?定的采購(gòu)?時(shí)間，請(qǐng)?購(gòu)材料時(shí)?做好請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃，盡?量避免當(dāng)?天請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天要?貨，或是?第二天馬?上要貨。?為此將打?亂采購(gòu)員?的工作計(jì)?劃，急需?的物料有?可能會(huì)造?成價(jià)格方?面或運(yùn)費(fèi)?偏高，不?利于控制?成本。請(qǐng)?各部門做?好請(qǐng)購(gòu)物?料的計(jì)劃?。四、?工作上的?缺點(diǎn)和不?足1、?由于采購(gòu)?及施工過(guò)?程中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供相?關(guān)的證書?和報(bào)告，?導(dǎo)致出現(xiàn)?了___?_不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)?題，給公?司造成了?極壞的影?響，和很?大的損失?。由于采?購(gòu)部的疏?忽，給公?司帶來(lái)不?必要的影?響與麻煩?，通過(guò)這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購(gòu)部工?作要求更?加完善，?各種相關(guān)?資料必須?全部到位?，后續(xù)并?要求供應(yīng)?商設(shè)備如?有任何的?變更必須?把資料補(bǔ)?全。并了?解市場(chǎng)的?變化，要?求各采購(gòu)?對(duì)設(shè)備要?充分了解?，避免此?類問(wèn)題再?次發(fā)生。?2、供?應(yīng)商體系?沒(méi)有完善?，對(duì)重要?的材料，?設(shè)備沒(méi)有?建立健全?的資料庫(kù)?。工作的?計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒(méi)有?充分了解?市場(chǎng)的行?情，有關(guān)?于東莞市?變壓器方?面的變化?情況沒(méi)有?掌握到位?。部門與?部門之間?的溝通也?未能達(dá)到?理想的效?果。以?上都是采?購(gòu)部現(xiàn)所?存在的問(wèn)?題，自身?所清楚的?問(wèn)題，我?們會(huì)一一?的克服，?有什么做?得不對(duì)或?不到位的?