2023年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)范文（3篇）

第15頁共15頁2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)范文?我叫__?__，現(xiàn)?任___?_公司項(xiàng)?目經(jīng)理。?____?年___?_月畢業(yè)?于___?_學(xué)建筑?系，工民?建專業(yè)，?同年參加?工作。在?日常工作?中，能以?黨員標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?；能以_?___指?導(dǎo)自已，?遵紀(jì)守法?、愛崗敬?業(yè)、勇于?創(chuàng)新。經(jīng)?過一年多?的努力，?使自己在?企業(yè)管理?和工程項(xiàng)?目管理方?面取得了?一些成績(jī)?和管理經(jīng)?驗(yàn)，其中?主要業(yè)績(jī)?如下：?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平?____?年，自已?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強(qiáng)的施工?方案，來?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證?，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1、?如：住宅?樓工程，?建筑面積?㎡，總高?度m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保工?期，針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點(diǎn)?，將原方?案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)?灌注樁止?水帷幕，?____?m一根共?根，支出?費(fèi)用__?__萬元?。改為圓?型平面布?置的密排?水泥攪拌?樁，即達(dá)?到了支護(hù)?樁又起了?止水作用??？s短工?期___?_天，節(jié)?省投資近?萬余元。?深得甲方?滿意，在?粗鋼筋連?接上，我?采用了c?abr變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍；?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計(jì)?破損率_?___%?，還節(jié)省?費(fèi)用__?__萬元?；2、?原模板采?用小鋼模?支護(hù)體系?，但在開?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護(hù)，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，達(dá)到?高級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費(fèi)用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的大量修?理費(fèi)用發(fā)?生；在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)?工程“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來?滿足業(yè)主?需求，來?擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場(chǎng)?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。_?___以?來，我所?堅(jiān)持的措?施有：?1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位?我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅(jiān)?持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有?文交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)；2?、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控對(duì)?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決；3?、嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修；?4、層?層管理，?人人把關(guān)?我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項(xiàng)目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層?層管理上?形成操作?人員對(duì)自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人?員要對(duì)各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)?全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)?格處于受?控狀態(tài)下?。通過?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。同時(shí)?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?作為一名?項(xiàng)目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅(jiān)持?：1、?加強(qiáng)部位?控制，落?實(shí)計(jì)劃安?排，自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對(duì)施?工部位計(jì)?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的作?業(yè)安排，?嚴(yán)格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進(jìn)?度，按照?計(jì)劃去落?實(shí)；2?、加強(qiáng)施?工組織，?落實(shí)資源?到位。為?確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的料具、?勞動(dòng)力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進(jìn)展?情況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測(cè)算，工?作予見性?要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷；?3、加?強(qiáng)工程插?入度，落?實(shí)施工工?效。針對(duì)?工程多工?種作業(yè)。?由其是搶?竣工項(xiàng)目?，在合理?組織插入?上是關(guān)鍵?，多年的?施工經(jīng)驗(yàn)?告訴我，?無論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅(jiān)持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見縫?插針；?4、加強(qiáng)?責(zé)任到人?，落實(shí)分?片包打。?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分?解，責(zé)任?落實(shí)到每?個(gè)工長(zhǎng)身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)?目上分片?包打。?通過多年?來，自己?堅(jiān)持和不?斷充實(shí)以?上四項(xiàng)措?施，使自?己在工程?進(jìn)度管理?上，創(chuàng)出?了項(xiàng)目上?的施工信?譽(yù)。三?、嚴(yán)細(xì)成?本管理，?提高工程?效益_?___年?，針對(duì)項(xiàng)?目成本，?自已在往?常施工中?始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)?目立足的?根基，沒?有了效益?，項(xiàng)目就?意味著乏?值。多年?來，我在?抓項(xiàng)目成?本管理上?，作法有?兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)?目成本分?析制度、?完善內(nèi)部?管理交口?。自己帶?頭組織項(xiàng)?目成本員?、定額員?、預(yù)算員?、器材員?開好每月?工程成本?分析會(huì)。?并要求成?本員把當(dāng)?月中的列?支情況進(jìn)?行匯報(bào)，?做到計(jì)劃?部位、預(yù)?算收入、?器材耗料?、成本核?算達(dá)到數(shù)?交圈、核?算對(duì)口把?住工程的?實(shí)際成本?。同時(shí)，?在成本分?析上，要?求各大員?要對(duì)下月?工程成本?提前預(yù)控?，對(duì)易造?成浪費(fèi)的?部位、現(xiàn)?象，提前?預(yù)測(cè)，并?制定相應(yīng)?解決措施?。把成本?管理問題?消滅在萌?芽；二?是提高項(xiàng)?目核算意?識(shí)，杜絕?不合理開?支。節(jié)約?挖潛項(xiàng)目?是大戶。?我們項(xiàng)目?多年來不?斷增強(qiáng)和?改革自己?的核算意?識(shí)，不斷?校正自己?的節(jié)約措?施，在項(xiàng)?目?jī)?nèi)部成?本管理上?注重節(jié)約?。如小型?工具制作?，盡量?jī)?nèi)?部加工。?材料碼放?，盡量一?次到位，?減少二倒?。文明施?工，不追?形勢(shì)，追?得是高標(biāo)?準(zhǔn)。特別?是在材料?使用上，?大家齊抓?共管。形?成人人算?細(xì)賬，人?人會(huì)賬的?管理局面?。通過?多年堅(jiān)持?和完善這?兩項(xiàng)成本?管理措施?，使我們?項(xiàng)目施工?的任務(wù)無?一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)?效做出了?一些工作?。在新的?一年中，?我將繼續(xù)?拼搏，為?企業(yè)發(fā)展?盡努力。?202?3年項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?年度工作?總結(jié)范文?（二）?時(shí)光荏苒?，___?_年很快?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。從紡西?街的竣工?驗(yàn)收及紡?四路開工?到年末、?這一年的?工作一幕?幕的在眼?前閃過。?在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在同?事們的互?相關(guān)愛與?工作配合?下，在工?作實(shí)踐和?學(xué)習(xí)中、?這一年就?此告一段?落了。下?面我將_?___年?一年來的?工作情況?做以下匯?報(bào)：(?一)__?__年全?年工作內(nèi)?容：_?___年?我負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)容?是___?_段市政?工程及河?右岸河堤?治理工程?，其中_?___市?政工程合?同內(nèi)包括?電力管溝?205m?，雨水管?道535?m，污水?管道44?1m，電?信管溝1?92m，?路基__?__%灰?土593?6m2，?路基二灰?石564?9m2，?路緣石安?裝962?m，完成?產(chǎn)值__?__萬。?合同外包?括土方換?填約35?00m3?，土方加?____?%白灰處?理約75?00m3?，完成產(chǎn)?值約__?__萬。?灞河右岸?工程與_?___年?____?月___?_日舉行?開工典禮?，___?_年__?__月_?___日?機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?施工。目?前已經(jīng)完?成土方開?挖約__?__萬m?3，土方?回填約9?000m?3，清表?外運(yùn)約4?500m?3，截至?目前累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬。由于?村上種種?原因暫時(shí)?停工。?(二)全?年各項(xiàng)工?作完成情?況：(?1)工程?質(zhì)量完成?情況：?A路西段?市政工程?于___?_年__?__月份?開工至今?，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，立即開?始了項(xiàng)目?部的組建?工作。首?先根據(jù)該?工程的特?點(diǎn)要求，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項(xiàng)目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位責(zé)?任制。工?程開工以?后，我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開始，一?步一個(gè)腳?印的進(jìn)行?。管道?工程是隱?蔽工程，?重點(diǎn)控制?施工中各?個(gè)環(huán)節(jié)，?只有加強(qiáng)?對(duì)施工中?各個(gè)環(huán)節(jié)?的質(zhì)量控?制，才能?防止各種?質(zhì)量通病?的發(fā)生，?確保整體?工程施工?質(zhì)量達(dá)到?優(yōu)良。電?力管溝工?程重點(diǎn)控?制溝槽開?挖、模板?安裝、鋼?筋綁扎、?磚砌體、?混凝土澆?筑及管溝?兩側(cè)回填?土質(zhì)量。?道路工程?重點(diǎn)控制?路基測(cè)量?放線，灰?土、二灰?石鋪設(shè)施?工。在?施工過程?中，我要?求堅(jiān)決落?實(shí)預(yù)防措?施內(nèi)容，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提?高了項(xiàng)目?部人員的?質(zhì)量爭(zhēng)先?意識(shí)。在?整個(gè)工程?施工期間?，我們認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病?。整個(gè)工?程的施工?，經(jīng)過項(xiàng)?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合自?檢要求，?主體質(zhì)量?較好，達(dá)?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。B?右岸河堤?治理工程?于___?_年__?__月_?___日?開工典禮?之后，由?于地處_?___村?范圍內(nèi)，?協(xié)調(diào)一直?不到位，?致使工程?至___?_月__?__日機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)施?工。工程?內(nèi)容主要?有堤基、?護(hù)坡、暗?涵及路基?工程。年?后將全面?展開大范?圍施工。?(2)?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制：路?西段工程?自開工以?后，我按?照合同要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃、機(jī)械?及勞動(dòng)力?計(jì)劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個(gè)施工班?組以及管?理人員召?開質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全生產(chǎn)會(huì)?。對(duì)其具?體進(jìn)度、?生產(chǎn)做出?詳細(xì)的具?體要求。?在生產(chǎn)?過程中，?我根據(jù)實(shí)?際情況，?通過制定?月計(jì)劃和?周計(jì)劃，?對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制?管理。從?整個(gè)工程?進(jìn)度來看?，與原合?同工期相?比有滯后?，但還是?達(dá)到了甲?方要求的?進(jìn)度。為?____?年春季施?工減輕了?工作量，?以確保整?個(gè)工程能?夠順利完?成按時(shí)交?付。(?3)安全?管理：?施工進(jìn)場(chǎng)?的準(zhǔn)備期?間，我組?織項(xiàng)目部?對(duì)全場(chǎng)的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項(xiàng)?目工程特?點(diǎn)，在施?工過程中?，我堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理的?重點(diǎn)。為?此，我從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?了管理工?作：①?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。通?過進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全?交底來加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。②加?強(qiáng)安全檢?查和巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?及時(shí)整改?，杜絕安?全隱患。?加強(qiáng)工地?臨邊的安?全防護(hù)。?③施工?中，定期?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?修理更換?。整個(gè)施?工期間，?未發(fā)生安?全隱患，?達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。(?4)材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理：?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計(jì)劃。?材料使用?中，我要?求大家堅(jiān)?持限額領(lǐng)?料制度，?根據(jù)施工?預(yù)算，安?排項(xiàng)目管?理人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各?個(gè)班組的?施工內(nèi)容?和數(shù)量，?并且及時(shí)?與預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比?分析，控?制各個(gè)分?項(xiàng)工程的?材料使用?以及人工?費(fèi)的發(fā)放?。各個(gè)?班組使用?的機(jī)具和?材料，耗?損材料按?照預(yù)算量?進(jìn)行考核?，每分項(xiàng)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?(5)?全年工作?存在的不?足：①?工程質(zhì)量?：施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量總?體較好。?但也存在?著不足。?為創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程，?我仍需加?大努力，?提醒自己?對(duì)后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?②施工?進(jìn)度：從?總體來講?，進(jìn)度基?本上達(dá)到?了業(yè)主的?要求。但?是與合同?工期(紡?四路西段?)及其它?標(biāo)段(灞?河右岸)?進(jìn)行對(duì)比?，進(jìn)度較?慢。還需?要自己進(jìn)?一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理?、總結(jié)不?足，加強(qiáng)?人力組織?，彌補(bǔ)前?期施工的?不足。?(三)_?___年?工作計(jì)劃?：在新?的一年中?，我將從?以下幾點(diǎn)?作出努力?、作好工?作。①?繼續(xù)抓好?紡四路西?段和灞河?右岸項(xiàng)目?管理工作?：路西段?道路工程?在___?_年的工?作為油面?鋪設(shè)、人?行道工程?及項(xiàng)目收?尾工作。?工程__?__年工?作量大，?時(shí)間緊、?任務(wù)重。?考慮到項(xiàng)?目總工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控?制，積極?組織好人?力投入，?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成，保?證整個(gè)項(xiàng)?目的如期?交付使用?。②加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著時(shí)?代的前進(jìn)?、新技術(shù)?的運(yùn)用，?必須進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的再?教育。所?以，在新?的一年中?，我將繼?續(xù)努力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?我相信只?要努力，?就會(huì)有結(jié)?果。另一?方面，積?極學(xué)習(xí)他?人的先進(jìn)?之處，作?到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，進(jìn)一?步提高思?想認(rèn)識(shí)，?開拓視野?。③進(jìn)?一步作好?施工管理?工作：?____?年的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有一?定的成績(jī)?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的服務(wù)未?來。新?的一年中?，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)?作好__?__個(gè)方?面的管理?：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是?物的管理?。也就是?材料的管?理。__?__年，?我將繼續(xù)?在項(xiàng)目管?理中作好?限額領(lǐng)料?制度，并?且進(jìn)一步?細(xì)化，定?期與工程?預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分?析，找出?不足，制?定對(duì)策。?三是法?的管理。?也就是施?工方法的?研究和管?理。在公?司各項(xiàng)預(yù)?防措施的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程?實(shí)際特點(diǎn)?，進(jìn)行優(yōu)?化和改進(jìn)?，形成一?套行之有?效的施工?方法，以?便于指導(dǎo)?施工和工?人操作。?④及時(shí)?辦理變更?、簽證，?督促工程?資料與現(xiàn)?場(chǎng)同步，?做好工程?進(jìn)度編制?，準(zhǔn)確及?時(shí)申報(bào)和?班組勞務(wù)?結(jié)算審核?。不知?不覺的跨?進(jìn)了__?__年這?一新的開?端。今后?我將更加?努力工作?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，實(shí)事?求是，完?成工作所?需任務(wù)，?強(qiáng)化意識(shí)?，關(guān)心同?事，關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)和公?司建設(shè)，?為人生豎?立堅(jiān)實(shí)的?目標(biāo)，用?苦干回報(bào)?公司，用?知識(shí)豐富?自己，讓?自己能在?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作和?專業(yè)知識(shí)?的領(lǐng)域更?上一層樓?，從而可?以為公司?的效益做?出更好的?貢獻(xiàn)。?2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)范文（?三）“?一份耕耘?，一份收?獲”，經(jīng)?過不懈努?力，__?__年的?工作即將?結(jié)束，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?工程從前?期土建工?作到現(xiàn)今?裝飾裝修?工作，這?一年的工?作一幕幕?還在我的?眼前閃過?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在同?事們的互?相關(guān)愛與?工作配合?下，在工?作實(shí)踐和?學(xué)習(xí)中、?這一年就?此告一段?落了。下?面我將_?___年?一年來的?工作情況?做以下匯?報(bào)：一?、___?_年度工?作總結(jié)?(一)優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?。在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?(二)嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來滿足?業(yè)主需求?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。我?所堅(jiān)持的?措施有：?1、落?實(shí)質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控。?對(duì)于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量問題的?施工部位?，如：防?水和模板?工程。我?堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?。3、?嚴(yán)格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把省?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關(guān)?。我始?終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項(xiàng)目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)。?也要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對(duì)?自已施工?面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要?對(duì)承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理?人員要對(duì)?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個(gè)人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己管理項(xiàng)?目質(zhì)量管?理工作充?實(shí)了力量?。(三?)合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項(xiàng)?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅(jiān)持：?1、加?強(qiáng)部位控?制，落實(shí)?計(jì)劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對(duì)施工?部位計(jì)劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅(jiān)?持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計(jì)?劃去落實(shí)?。2、?加強(qiáng)施工?組織，落?實(shí)資源到?位。為確?保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?料具、勞?動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進(jìn)展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測(cè)?算，工作?予見性要?強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?(四)嚴(yán)?細(xì)成本管?理，提高?工程效益?效益是?項(xiàng)目發(fā)展?立足的根?基，沒有?了效益，?項(xiàng)目管理?將