總經(jīng)理半年度工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁總經(jīng)理半?年度工作?總結(jié)作?為公司的?總經(jīng)理、?法人代表?，也在認(rèn)?真地總結(jié)?個(gè)人一年?來的學(xué)習(xí)?和工作，?通過回顧?，歸納為?以下幾個(gè)?方面，向?組織和同?志們作一?匯報(bào)。?一、努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高領(lǐng)?導(dǎo)水平和?業(yè)務(wù)能力?二、竭?盡全力，?抓緊落實(shí)?“萬村千?鄉(xiāng)市場工?程”國?家商務(wù)部?實(shí)施“萬?村千鄉(xiāng)市?場工程”?，目的是?解決農(nóng)民?消費(fèi)“不?安全、不?實(shí)惠、不?方便”的?問題，把?現(xiàn)代流通?理念引入?農(nóng)村，為?社會(huì)主義?新農(nóng)村建?設(shè)做貢獻(xiàn)?。我公司?作為實(shí)施?企業(yè)之一?，借此良?機(jī)，發(fā)展?壯大自己?，可以說?是千載難?逢。對(duì)此?，我始終?高度重視?，放在各?項(xiàng)工作的?首位來安?排。一?是請(qǐng)求_?___局?的領(lǐng)導(dǎo)出?面協(xié)調(diào)，?聯(lián)系__?__縣、?____?縣、__?__區(qū)_?___個(gè)?縣區(qū)的商?務(wù)主管部?門，密切?關(guān)系，爭?取支持，?確保我公?司能夠順?利進(jìn)入外?縣區(qū)發(fā)展?改造加盟?店。二是?組織精兵?強(qiáng)將，領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員帶隊(duì)，?分組劃片?，深入村?組開展工?作。三是?按照省、?市商務(wù)主?管部門的?規(guī)定和要?求，舍得?投入人力?物力，做?扎實(shí)細(xì)致?的工作，?扶持加盟?店的改造?，指導(dǎo)加?盟店規(guī)范?。四是安?排專人專?車，巡回?檢查指導(dǎo)?，提出合?理的意見?和建議，?保持干凈?整潔的店?容店貌，?促使商品?分類陳列?，擺放整?齊。五是?____?次舉辦加?盟店店長?和直營超?市員工培?訓(xùn)會(huì)，宣?傳政策，?加強(qiáng)溝通?，提高業(yè)?務(wù)水平和?守法經(jīng)營?意識(shí)。今?年我公司?共發(fā)展加?盟店__?__戶，?其中上半?年經(jīng)省、?市驗(yàn)收合?格___?_戶，得?到國家扶?持資金_?___萬?元。下半?年上報(bào)待?批___?_戶，據(jù)?分析，將?會(huì)比上半?年驗(yàn)收合?格的戶數(shù)?更多。?尤其是在?____?縣發(fā)展加?盟店的問?題上，上?半年，我?和大多數(shù)?同志一樣?，覺得山?高路遠(yuǎn)，?有畏難情?緒，委托?____?縣商務(wù)局?安排人員?，代為實(shí)?施。下半?年，我認(rèn)?識(shí)到這樣?做，不僅?不符合政?策規(guī)定，?也使我公?司應(yīng)得的?合理收入?受到損失?，經(jīng)過反?復(fù)地分析?考慮，激?烈地思想?斗爭，最?終下決心?自己去做?。我將這?一想法提?到班子會(huì)?上討論，?各位成員?起初也有?顧慮，經(jīng)?過分析研?究，最后?還是一致?同意自己?直接來做?。僅這一?項(xiàng)，下半?年我們就?可以多收?入___?_多萬元?。三、?加強(qiáng)物流?配送，提?供周到服?務(wù)四、?謀求發(fā)展?，新建鄉(xiāng)?村直營超?市從_?___月?起，我公?司就開始?了這一計(jì)?劃的實(shí)施?。一是選?擇人氣較?旺的鄉(xiāng)村?，在具體?地點(diǎn)上又?必須做到?位于繁華?街區(qū)。村?級(jí)超市還?比較容易?做到，鄉(xiāng)?級(jí)超市就?比較困難?了。我們?迎難而上?，主動(dòng)爭?取，加強(qiáng)?協(xié)調(diào)，密?切關(guān)系，?還是做到?了這一要?求，已經(jīng)?開業(yè)和正?在建設(shè)的?____?個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超?市全都在?繁華街區(qū)?。二是盡?可能降低?成本，采?取租賃房?屋加以改?造，租賃?空院和空?閑非耕地?自建輕鋼?龍骨彩瓦?結(jié)構(gòu)的輕?型房屋，?都有效地?降低了辦?店成本。?三是建成?一個(gè)，開?業(yè)一個(gè)，?盡快發(fā)揮?資金效益?。目前已?經(jīng)開業(yè)的?直營超市?經(jīng)營情況?還比較理?想，我公?司今年實(shí)?現(xiàn)的利潤?主要來自?這些鄉(xiāng)村?直營超市?。五、?民主決策?，發(fā)揮集?體智慧?我公司領(lǐng)?導(dǎo)班子有?____?名成員，?職數(shù)較多?，要使這?樣一個(gè)大?班子能夠?齊心協(xié)力?，團(tuán)結(jié)共?事，凡事?民主決策?，吸收各?方意見，?發(fā)揮集體?智慧，是?至為重要?的一個(gè)方?面。我作?為班長，?對(duì)此有清?醒地認(rèn)識(shí)?。凡涉及?到項(xiàng)目選?點(diǎn)、開發(fā)?投資、財(cái)?務(wù)管理、?資金籌措?、大宗商?品采購、?員工工資?調(diào)整、重?要工作安?排等等事?項(xiàng)，均提?交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?研究決定?，一時(shí)吃?不準(zhǔn)、定?不了的事?情，根據(jù)?同志們提?出的疑問?，再做考?察調(diào)研，?反復(fù)上會(huì)?研究，直?到統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，作出?最終決定?。重大事?項(xiàng)的決定?，還請(qǐng)部?門負(fù)責(zé)人?和業(yè)務(wù)骨?干參加，?廣泛聽取?意見，力?求決策正?確。同?時(shí)，加強(qiáng)?與省、市?、縣主管?上級(jí)的聯(lián)?系，自覺?請(qǐng)示匯報(bào)?，聽取意?見，接受?指導(dǎo)，爭?取支持，?獲得幫助?。正是因?為管理民?主，決策?透明，才?使得領(lǐng)導(dǎo)?班子團(tuán)結(jié)?，部門關(guān)?系協(xié)調(diào)，?職工心齊?勁弘，上?下支持有?力，在公?司內(nèi)部創(chuàng)?造了和諧?發(fā)展的良?好氛圍。?總經(jīng)理?半年度工?作總結(jié)（?二）一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?政治業(yè)務(wù)?素質(zhì)學(xué)?習(xí)是做好?各項(xiàng)工作?的前提。?要履行好?自己的職?責(zé)就必須?堅(jiān)持不懈?地抓好學(xué)?習(xí)，努力?提高自己?的政策理?論水平和?業(yè)務(wù)能力?。一年來?，本人能?積極參加?建投黨委?中心組學(xué)?習(xí)，從不?缺席，并?利用業(yè)余?時(shí)間堅(jiān)持?自學(xué)，認(rèn)?真做好學(xué)?習(xí)筆記。?今年，重?點(diǎn)學(xué)習(xí)了?____?、___?_十七_(dá)?___、?開發(fā)區(qū)(?頭屯河區(qū)?)第二次?全體(擴(kuò)?大)會(huì)議?精神。在?思想上、?政治上始?終與中央?____?保持一致?，注重自?身黨性修?養(yǎng)。在工?作和生活?中，處處?嚴(yán)格要求?自己，自?覺遵守_?___紀(jì)?律，維護(hù)?____?榮譽(yù);能?夠在建投?黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，很?好的團(tuán)結(jié)?同志，為?騎馬山熱?力公司的?長足發(fā)展?而努力工?作。二?、忠于職?守，務(wù)實(shí)?高效，努?力推動(dòng)公?司穩(wěn)步發(fā)?展定位?為公司“?管理年”?。一年來?，我能團(tuán)?結(jié)和依靠?領(lǐng)導(dǎo)班子?和全體員?工扎實(shí)工?作，勇于?創(chuàng)新，內(nèi)?抓管理求?效益，外?樹形象創(chuàng)?品牌，在?公司上下?的努力下?，較好地?完成了全?年的工作?任務(wù)。主?要有：?一是按照?市委、市?政府及市?供熱辦的?要求，積?極響應(yīng)全?市“煤改?氣”號(hào)召?，全力推?進(jìn)“煤改?氣”工程?進(jìn)度，確?保燃?xì)忮?爐供熱生?產(chǎn)安全、?平穩(wěn)運(yùn)行?。二是?以強(qiáng)化宣?傳教育、?提高職工?素質(zhì)為保?障，以遏?制安全事?故的發(fā)生?為重點(diǎn)，?以不斷健?全和完善?監(jiān)督管理?機(jī)制為關(guān)?鍵的現(xiàn)代?安全生產(chǎn)?管理模式?，全面加?強(qiáng)安全管?理，提高?安全管理?水平。?三是加大?對(duì)能耗的?考核力度?，實(shí)施多?項(xiàng)技術(shù)改?造，節(jié)能?降耗，節(jié)?約成本。?四是在?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)的同?時(shí)，認(rèn)真?做好了設(shè)?備檔案管?理、設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?、巡檢和?維修管理?和重大原?材料、物?資采購等?工作，實(shí)?施了夏季?檢修工作?，提高了?設(shè)備管理?工作的質(zhì)?量和效率?。五是?堅(jiān)持“以?品牌服務(wù)?創(chuàng)品牌企?業(yè)”的發(fā)?展方向，?在充分總?結(jié)上一采?暖期熱費(fèi)?收取的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，?加大熱費(fèi)?收繳力度?，創(chuàng)新收?費(fèi)方式，?以優(yōu)質(zhì)的?供熱質(zhì)量?和耐心細(xì)?致的供熱?服務(wù)態(tài)度?做好了用?戶服務(wù)工?作，取得?良好的效?果。八?是結(jié)合公?司供熱能?源產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整的?實(shí)際，優(yōu)?化公司內(nèi)?部部門設(shè)?置和人員?配置，降?低人力成?本;加強(qiáng)?員工培訓(xùn)?教育，提?高員工整?體素質(zhì)水?平。三?、嚴(yán)于律?己，清正?廉潔，踐?行黨員領(lǐng)?導(dǎo)干部職?責(zé)在廉?潔自律方?面，我作?為一名領(lǐng)?導(dǎo)干部，?堅(jiān)持做到?嚴(yán)于律己?、廉潔自?律，嚴(yán)格?遵守和認(rèn)?真執(zhí)行黨?紀(jì)和廉潔?從政的各?項(xiàng)規(guī)定，?自覺抵制?各種不正?之風(fēng)，做?到在生活?上廉潔儉?樸，在經(jīng)?濟(jì)上公私?分明，在?工作上秉?公辦事。?在反腐?倡廉學(xué)習(xí)?方面，自?己能夠不?斷加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，?提高自身?素質(zhì)，堅(jiān)?持把輕名?利、遠(yuǎn)是?非、正心?態(tài)作為自?己的行為?準(zhǔn)則，嚴(yán)?格遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度，做到?以大局和?單位利益?為重，正?確行使管?理權(quán)，自?覺接受民?主監(jiān)督，?自覺維護(hù)?領(lǐng)導(dǎo)班子?的集體形?象。即?將過去，?公司即將?進(jìn)入加快?發(fā)展嶄新?的階段，?面對(duì)新的?困難和挑?戰(zhàn)，讓我?們?cè)诮ㄍ?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，繼續(xù)保?持昂揚(yáng)向?上的銳氣?、知難而?進(jìn)的勇氣?、爭創(chuàng)一?流的志氣?，干在實(shí)?處、干出?實(shí)效、干?出實(shí)績。?總經(jīng)理?半年度工?作總結(jié)（?三）_?___年?我們主要?抓好了以?下幾個(gè)方?面的工作?。一、?積極響應(yīng)?上級(jí)各項(xiàng)?經(jīng)營決策?，著力推?進(jìn)經(jīng)營目?標(biāo)完成。?___?_年，通?過開展首?季開門紅?、田園虛?擬網(wǎng)建設(shè)?、暑期寬?帶業(yè)務(wù)發(fā)?展競賽、?沃精彩活?動(dòng)競賽等?一系列活?動(dòng)。各項(xiàng)?業(yè)務(wù)發(fā)展?目標(biāo)基本?達(dá)到了預(yù)?期。寬?帶用戶累?計(jì)達(dá)到_?___戶?，收入完?成___?_萬元，?收入同比?增幅__?__%，?G網(wǎng)用戶?累計(jì)到達(dá)?____?戶，收入?完成__?__萬元?,同比增?幅___?_%;小?靈通累計(jì)?到達(dá)__?__戶，?收入完成?____?萬元，收?入同比增?幅___?_%;固?話用戶累?計(jì)達(dá)到_?___戶?，收入完?成___?_萬元，?同比增幅?-___?_%_?___月?份完成通?信收入_?___萬?元，__?__月份?完成通信?服務(wù)收入?____?萬元，本?月通信服?務(wù)收入環(huán)?比增幅_?___%?。二、?強(qiáng)化服務(wù)?支撐能力?建設(shè)，促?進(jìn)全員服?務(wù)意識(shí)提?高我們?通過開展?“多說一?句話”活?動(dòng)來加強(qiáng)?服務(wù)窗口?主動(dòng)營銷?工作，同?時(shí)嚴(yán)格落?實(shí)“首問?責(zé)任制”?，規(guī)范服?務(wù)工作執(zhí)?行力，促?進(jìn)了全員?服務(wù)意識(shí)?的提高。?三、重?視企業(yè)基?礎(chǔ)管理，?積極穩(wěn)妥?地完成融?合重組和?定崗定編?工作在?市公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?____?企業(yè)融合?重組，在?深入交流?、協(xié)同發(fā)?展的基礎(chǔ)?上，穩(wěn)妥?有序地完?成了__?__聯(lián)通?與___?_網(wǎng)通的?合并重組?，搭建了?新公司組?織構(gòu)架，?人員安排?快速到位?、各部室?、中心成?功整合。?融合后我?們走上了?全業(yè)務(wù)經(jīng)?營之路，?綜合通信?能力明顯?提升，改?革重組成?果得到了?市公司、?縣委縣政?府和社會(huì)?各界的高?度關(guān)注和?廣泛認(rèn)同?。進(jìn)入?下半年，?根據(jù)公司?發(fā)展形勢?提出的客?觀要求，?在市公司?指導(dǎo)下，?我們按照?定員定編?工作的要?求和標(biāo)準(zhǔn)?，緊密結(jié)?合公司生?產(chǎn)經(jīng)營工?作的實(shí)際?情況，通?過調(diào)研、?座談、談?話溝通等?方法，積?極穩(wěn)妥地?完成了定?員定編工?作，科學(xué)?合理地調(diào)?配和充實(shí)?了一線力?量。另?外，我們?還下大力?度推行了?KPI考?核制度、?進(jìn)一步細(xì)?化完善欠?費(fèi)、預(yù)收?款，積分?考核等辦?法、加強(qiáng)?成本控制?，財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)防范能?力得到了?有效的提?升。四?、保持求?真務(wù)實(shí)，?扎實(shí)勤奮?的工作作?風(fēng)，認(rèn)真?履行廉潔?自律各項(xiàng)?規(guī)定_?___年?以來，_?___分?公司堅(jiān)持?一手抓生?產(chǎn)經(jīng)營和?企業(yè)重組?，一手抓?黨風(fēng)和反?腐倡廉建?設(shè)。始終?把學(xué)習(xí)宣?傳、__?__廉潔?自律七項(xiàng)?要求作為?全年公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?人員作風(fēng)?建設(shè)和廉?潔從業(yè)工?作的一項(xiàng)?重要任務(wù)?，抓好落?實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?深入開展?落實(shí)__?__活動(dòng)?，帶頭學(xué)?習(xí)、帶頭?進(jìn)行廉潔?承諾、帶?頭自查自?糾，進(jìn)一?步解決了?工作中發(fā)?現(xiàn)的問題?，鞏固了?自查自糾?工作成果?，保持了?求真務(wù)實(shí)?的工作作?風(fēng)。五?、正視企?業(yè)和自身?存的的問?題，樹立?持續(xù)改善?的決心和?勇氣在?一年的工?作中，還?存在一些?問題和不?足，主要?體現(xiàn)在：?1、市?場開拓盡?管有諸多?困難和制?約，難度?較大，但?我們有時(shí)?還是停留?在原始的?營銷方式?中，沒有?多位思考?營銷手段?，這一點(diǎn)?還需要在?今后的工?作中逐步?探索。?2、員工?思想政治?工作做的?不夠扎實(shí)?，對(duì)員工?的思想動(dòng)?態(tài)了解的?不夠全面?。3、?深入基礎(chǔ)?調(diào)查研究?不夠。?4、工作?不夠細(xì)致?，有些措?施落實(shí)不?到位。?5、對(duì)一?線員工特?別是對(duì)農(nóng)?村營銷部?的同志關(guān)?心不夠。?在下一?步的工作?中，我們?將繼續(xù)按?照上級(jí)指?導(dǎo)精神，?處理好：?深化改革?與加快發(fā)?展、融合?繼承與開?拓創(chuàng)新、?融合繼承?