人力資源年度工作總結(jié)參考范本（3篇）

第12頁共12頁人力資源?年度工作?總結(jié)參考?范本_?___是?中鋁公司?的“創(chuàng)新?年”，也?是河南分?公司實(shí)現(xiàn)?大規(guī)模跨?躍式發(fā)展?的一年。?根據(jù)上級?公司的布?置和要求?，___?_礦新一?屆領(lǐng)導(dǎo)班?子集思廣?義、審時(shí)?度世制訂?了“求實(shí)?奮進(jìn)，開?拓創(chuàng)新，?實(shí)現(xiàn)__?__礦的?可持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展”?的工作思?路。在這?一思路的?指引下，?全礦各個(gè)?部門齊心?協(xié)力，購?礦量和供?礦量連創(chuàng)?新高，取?得了__?__礦建?礦史上前?所未有的?好成績。?人力資源?部在礦黨?委礦部和?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞產(chǎn)量?、質(zhì)量、?成本指標(biāo)?以及礦山?的可持續(xù)?發(fā)展這個(gè)?中心，加?強(qiáng)對我礦?人力資源?的管理與?配置，認(rèn)?真做好人?力資源開?發(fā)與員工?培訓(xùn)工作?，績效考?核工作與?分配機(jī)制?也上了一?個(gè)新的臺?階，我礦?的人力資?源管理水?平進(jìn)一步?提高，為?我礦順利?完成__?__年各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)提?供了堅(jiān)實(shí)?的人才和?制度保障?。回顧?____?年，人力?資源部主?要做了以?下工作：?一繼續(xù)?做好員工?職業(yè)技能?的培訓(xùn)與?鑒定工作?。根據(jù)?兩級公司?關(guān)于職業(yè)?技能鑒定?的布署，?結(jié)合我礦?員工技術(shù)?現(xiàn)狀及_?___礦?可持續(xù)發(fā)?展的要求?，我礦在?____?年加大職?業(yè)技能鑒?定的力度?，拓寬了?鑒定的范?圍和工種?，并鼓勵(lì)?員工自愿?參加專項(xiàng)?培訓(xùn)與技?術(shù)評定，?實(shí)現(xiàn)一崗?多證，今?年共安排?了___?_個(gè)工種?____?名員工參?加技能培?訓(xùn)與鑒定?。由于?我礦今年?的生產(chǎn)任?務(wù)重，為?了不影響?各單位正?常生產(chǎn)，?人力資源?部精心組?織力量，?充分利用?星期天和?晚上以及?倒班時(shí)間?組織培訓(xùn)?，并堅(jiān)持?以提高員?工工作能?力為核心?，把培訓(xùn)?的針對性?、實(shí)用性?、實(shí)效性?放在第一?位，同時(shí)?將技能鑒?定培訓(xùn)與?崗位練兵?結(jié)合起來?，開展形?式各樣的?培訓(xùn)工作?，使員工?具有較強(qiáng)?的適應(yīng)力?、創(chuàng)造力?和革新力?。經(jīng)過二?個(gè)月的培?訓(xùn)，參加?技能鑒定?____?個(gè)工種共?____?名員工經(jīng)?洛陽市職?業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)?過理論和?實(shí)踐考核?，全部取?得由國家?勞動部門?頒發(fā)的相?應(yīng)級別的?職業(yè)資格?證書（初?級工__?__人、?中級工_?___人?、高級工?____?人）。我?礦嚴(yán)密組?織，精心?培訓(xùn)，注?重實(shí)效的?優(yōu)良礦風(fēng)?得到了洛?陽市職業(yè)?技能鑒定?中心的肯?定和表揚(yáng)?，兩級公?司人力資?源管理部?門領(lǐng)導(dǎo)也?給予了高?度的評價(jià)?。二配?合河南分?公司“三?項(xiàng)制度改?革”，完?成了全礦?____?個(gè)崗位（?工種）的?崗位調(diào)查?及崗位說?明書的編?寫。歷時(shí)?三個(gè)月。?中國鋁業(yè)?股份有限?公司自境?外上市以?來，以“?勵(lì)精圖治?、創(chuàng)新求?強(qiáng)”的企?業(yè)精神為?指引，銳?意改革，?加強(qiáng)管理?，取得了?良好業(yè)績?。為建立?適應(yīng)國際?化競爭的?人力資源?管理體系?，樹立廣?大員工的?危機(jī)意識?、憂患意?識、改革?意識和創(chuàng)?新意識，?增強(qiáng)公司?核心競爭?力，改革?現(xiàn)有的人?事管理體?制與運(yùn)行?機(jī)制，搭?建新型的?符合現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)展?要求的人?力資源管?理體系，?已經(jīng)迫在?眉睫、刻?不容緩。?基于以上?情況，公?司從可持?續(xù)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度?出發(fā)，根?據(jù)《中國?鋁業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)建?人力資源?管理體系?的指導(dǎo)意?見》和_?___“?創(chuàng)新年”?的要求，?出臺了《?中國鋁業(yè)?股份有限?公司關(guān)于?員工配置?及薪酬分?配制度改?革建立健?全人力資?源管理體?系的實(shí)施?辦法》，?進(jìn)一步完?善公司的?人力資源?管理體系?。根據(jù)?兩級公司?的布署，?人力資源?部自__?__月份?開始，先?后利用廣?播、召開?專題會議?、下發(fā)《?中國鋁業(yè)?公司關(guān)于?構(gòu)建人力?資源管理?體系的指?導(dǎo)意見》?、《中國?鋁業(yè)股份?有限公司?關(guān)于員工?配置及薪?酬分配制?度改革建?立健全人?力資源管?理體系的?實(shí)施辦法?》等方式?做好員工?的思想工?作，向廣?大員工宣?講“三項(xiàng)?制度改革?”及崗位?分析的目?的和意義?，取得員?工的理解?、信任和?合作。同?時(shí)，選派?兩名思想?先進(jìn)、管?理過硬的?員工到河?南公司參?加崗位分?析培訓(xùn)。?培訓(xùn)結(jié)束?后，根據(jù)?公司的時(shí)?間與程序?要求，人?力資源部?成立了_?___礦?崗位調(diào)查?與分析領(lǐng)?導(dǎo)小，數(shù)?次召開專?題會議，?制訂各種?措施與辦?法，確保?此項(xiàng)工作?順利開展?。同時(shí)_?___多?名小組成?員兵分四?路，深入?到三大車?間及機(jī)關(guān)?部室認(rèn)真?展開崗位?調(diào)查與分?析，通過?現(xiàn)場與各?崗位員工?及段長（?班長）面?對面的訪?談和問卷?的調(diào)查，?結(jié)合資料?分析、現(xiàn)?場觀察、?關(guān)鍵事件?、工作日?記、小組?討論等方?法，廣泛?、深入地?搜集各崗?位工作的?各種數(shù)據(jù)?和資料，?并經(jīng)過廣?泛的討論?，初步形?成了__?__礦各?崗位分析?調(diào)查表。?在此基礎(chǔ)?上，各小?組成員克?服時(shí)間緊?、任務(wù)重?以及不理?解等困難?，加班加?點(diǎn)，多方?征求意見?及廣泛的?討論，數(shù)?易其稿，?歷時(shí)二個(gè)?多月，最?終形成了?____?礦經(jīng)營管?理崗位、?專業(yè)技術(shù)?崗位、生?產(chǎn)操作崗?位共計(jì)_?___個(gè)?崗位的崗?位說明書?，圓滿完?成上級公?司布置的?任務(wù)，得?到了河南?分公司及?礦山公司?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)，其中?我礦在此?次工作中?的許多好?的工作思?路和方法?也得到兄?弟單位及?上級公司?的借鑒和?推廣，為?我礦贏得?良好的聲?譽(yù)。三?對我礦各?崗位人員?綜合素質(zhì)?進(jìn)行普查?。根據(jù)?公司人力?資源發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?，構(gòu)建新?型的人力?資源管理?體系的目?的是最大?限度地激?勵(lì)并開發(fā)?員工潛能?，推動傳?統(tǒng)的人事?管理向現(xiàn)?代的人力?資源管理?的全面轉(zhuǎn)?型，充分?發(fā)揮現(xiàn)代?企業(yè)人力?資源管理?“選、育?、用、留?”四大核?心功能的?需要。而?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代?人力資源?管理“選?、育、用?、留”職?能的首要?工作是必?須對企業(yè)?目前的人?力資源現(xiàn)?狀有一個(gè)?清醒的認(rèn)?識，因此?必須對我?礦各崗位?現(xiàn)有員工?綜合素質(zhì)?進(jìn)行摸底?分析。相?對于崗位?調(diào)查與分?析，崗位?分析是對?崗而不對?人;員工?綜合素質(zhì)?普查是對?人而不對?崗，目的?是對我礦?各崗位（?工種）員?工的綜合?素質(zhì)，包?括崗位操?作能力、?技術(shù)學(xué)習(xí)?提高能力?、管理能?力等有一?個(gè)真實(shí)的?了解，為?以后的“?選、育、?用、留”?做準(zhǔn)備。?人力資源?部為了保?證此次員?工綜合能?力普查工?作的準(zhǔn)確?，部學(xué)設(shè)?計(jì)、精心?安排，設(shè)?計(jì)印發(fā)了?____?份《員工?綜合能力?信息調(diào)查?表》，調(diào)?查表內(nèi)容?共分__?__項(xiàng)，?從員工本?人在本單?位所從事?的本工種?達(dá)到的技?術(shù)水平、?其它可從?事工種及?技術(shù)層次?、管理能?力、與別?人相處能?力指數(shù)、?語言表達(dá)?能力、文?寫作能力?到技術(shù)學(xué)?習(xí)提高能?力等涵蓋?了每位員?工工作的?方方面面?，其中每?項(xiàng)調(diào)查內(nèi)?容分為高?、中、低?三個(gè)等級?。此次調(diào)?查的程序?是1、先?由員工個(gè)?人如實(shí)填?寫調(diào)查表?，進(jìn)行自?我打分。?2、由?各單位工?段長（班?長）對本?工段（班?組）員工?按照本人?實(shí)際能力?進(jìn)行打分?。3、?由各單位?領(lǐng)導(dǎo)對本?單位員工?按照個(gè)人?實(shí)際能力?進(jìn)行打分?。4、?最后由人?力資源部?匯總形成?____?礦各崗位?員工的最?終綜合能?力信息庫?。員工綜?合能力信?息庫的形?成對我礦?今后人力?資源配置?的“選、?用、育、?留”提供?保障。?人力資源?年度工作?總結(jié)參考?范本（二?）__?__，是?____?號通用泊?位項(xiàng)目建?設(shè)承前啟?后的關(guān)鍵?一年。為?保證項(xiàng)目?如期竣工?投產(chǎn)，公?司全體員?工同心協(xié)?力，全身?心投入到?艱苦而卓?越的工程?建設(shè)和經(jīng)?營籌備工?作中。同?時(shí)，__?__，也?是人員需?求缺口比?較大的一?年，是抓?績效管理?促建設(shè)的?一年，是?為經(jīng)營期?各項(xiàng)人力?資源工作?作準(zhǔn)備的?一年，是?員工進(jìn)一?步融入企?業(yè)的一年?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，在各?部門積極?配合下，?我們緊緊?圍繞項(xiàng)目?建設(shè)，主?動出擊，?在人員招?聘、績效?管理、經(jīng)?營期人力?資源籌備?和企業(yè)文?化建設(shè)等?四個(gè)方面?基本完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、人?員的招聘?與配置?____?度招聘壓?力比較大?。我們深?入細(xì)致開?展工作，?充分利用?各種資源?和公司自?身優(yōu)勢，?順利完成?年度招聘?工作任務(wù)?。全年共?招聘人員?____?人，公司?現(xiàn)有員工?____?%是今年?招聘的。?其中，大?專及以上?學(xué)歷員工?____?人，占招?聘新員工?數(shù)的__?__%。?今年招?聘工作有?以下四個(gè)?方面的特?點(diǎn)：（?一）形式?多樣化。?根據(jù)人員?需求特點(diǎn)?，采用網(wǎng)?絡(luò)招聘、?人才市場?招聘、同?行推薦、?員工推薦?等多種方?式開展招?聘工作。?（二）?質(zhì)量趨優(yōu)?化。招聘?工作中，?招聘一位?員工，平?均瀏覽簡?歷___?_份以上?，共瀏覽?簡歷近千?份;每一?個(gè)崗位，?平均面試?人員在_?___人?以上，面?試應(yīng)試人?員___?_多人次?。對于象?我們這樣?的基建單?位來說，?新入職員?工能保持?基本穩(wěn)定?狀態(tài)。?（三）成?本最小化?。在保證?招聘質(zhì)量?的前提下?，我們嚴(yán)?格控制招?聘成本，?優(yōu)化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費(fèi)用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?（四）服?務(wù)人性化?。為保證?項(xiàng)目建設(shè)?順利進(jìn)行?，我們在?招聘前與?用人部門?充分溝通?招聘需求?;在招聘?中充分尊?重用人部?門的意見?，甚至將?重點(diǎn)崗位?的候選人?接至公司?，還將候?選人送到?工地現(xiàn)場?實(shí)地了解?;在招聘?后與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?新員工入?職事宜，?為新員工?跨入一個(gè)?溫暖的大?家庭做充?足的準(zhǔn)備?。二、?績效管理?為實(shí)現(xiàn)?抓績效管?理促項(xiàng)目?建設(shè)的目?標(biāo)，我們?采取定期?考核為主?，多元激?勵(lì)優(yōu)化為?輔的方式?，促進(jìn)員?工及工作?團(tuán)隊(duì)的績?效不斷改?善。（?一）定期?考核在運(yùn)?作中實(shí)質(zhì)?體現(xiàn)就是?“三掛鉤?”，即轉(zhuǎn)?正考核與?正式錄用?掛鉤，季?度考核與?季度績效?工資、職?務(wù)升降掛?鉤，年度?考核與年?終獎(jiǎng)金、?職務(wù)升降?、人員流?動掛鉤。?通過實(shí)施?“三掛鉤?”，全年?有___?_人次獲?得優(yōu)秀等?級獎(jiǎng)勵(lì);?同時(shí)，也?有___?_人因不?適應(yīng)工作?崗位需要?而以自動?離職方式?辭退。?（二）多?元激勵(lì)優(yōu)?化方式體?現(xiàn)在：?1、在考?核的基礎(chǔ)?上，采用?籌建補(bǔ)貼?等獎(jiǎng)勵(lì)方?式，激勵(lì)?員工不斷?提升自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強(qiáng)工?作主動性?與責(zé)任感?。2、?根據(jù)員工?情況和項(xiàng)?目需要，?對員工崗?位適時(shí)調(diào)?整，全年?度調(diào)整崗?位___?_人，占?員工總數(shù)?的___?_%。?3、薪酬?升降。全?年有__?__人獲?得___?_次以上?的薪檔晉?升或職務(wù)?晉升。占?員工人數(shù)?的___?_%。?三、經(jīng)營?準(zhǔn)備為?實(shí)現(xiàn)__?__號通?用泊位竣?工投產(chǎn)的?近期目標(biāo)?，我們在?人力資源?工作方面?積極籌備?，主要推?進(jìn)以下三?方面工作?：（一?）人力資?源儲備。?我們通過?多種途徑?，儲備行?政管理、?生產(chǎn)管理?等管理人?才近__?__人;?儲備一線?各類工種?專業(yè)人才?近___?_人。?（二）組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)與人員?配置計(jì)劃?。在多方?溝通的基?礎(chǔ)上，對?公司組織?架構(gòu)初步?設(shè)計(jì)為7?部51崗?位，人員?初步定編?為___?_人。公?司組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)與?人員配置?計(jì)劃工作?以進(jìn)入整?合調(diào)整階?段。（?三）定員?定編定崗?定薪。為?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營?期各崗位?薪酬水平?市場化，?我們在確?定崗位及?其基本職?責(zé)基礎(chǔ)上?，通過艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數(shù)?據(jù)，并使?之體系化?，為公司?的人工成?本控制和?薪酬激勵(lì)?提供了富?有價(jià)值的?參考資料?。四、?企業(yè)文化?企業(yè)文?化建設(shè)重?點(diǎn)建立“?五化”，?即感恩文?化、人文?文化、溝?通文化、?學(xué)習(xí)文化?、廉潔文?化。（?一）感恩?文化以“?用愛心做?事業(yè)，用?感恩的心?做人”的?文化底蘊(yùn)?，塑造企?業(yè)對外公?眾形象，?提升員工?的素質(zhì)，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力。?（二）?人文文化?以“人本?管理，情?感管理”?的指導(dǎo)思?想，打破?過去以利?益為導(dǎo)向?的管理機(jī)?制，導(dǎo)入?新的人力?資源管理?理念零激?勵(lì)藝術(shù)。?對傷病員?工必訪，?個(gè)人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。（?三）溝通?文化以“?溝通無極?限，協(xié)調(diào)?親密間”?柔性文化?為引導(dǎo)，?堅(jiān)持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無一例?勞動糾紛?事故。?（四）學(xué)?習(xí)文化以?“考察學(xué)?習(xí)、強(qiáng)化?培訓(xùn)”為?基本手段?，組織員?工先后赴?廣州、湛?江、茂名?、惠州等?地外出參?觀考察，?學(xué)習(xí)同行?業(yè)在生產(chǎn)?、經(jīng)營管?理等方面?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，共計(jì)?12批次?，開拓了?員工視野?，更好的?推動了_?___號?通用泊位?項(xiàng)目建設(shè)?的發(fā)展。?（五）?廉潔文化?以“廉潔?從政，勤?儉治司”?的基礎(chǔ)理?論，通過?以黨組織?生活等方?式深入宣?傳反腐保?廉，并配?合集團(tuán)公?司做好各?項(xiàng)調(diào)查工?作。同時(shí)?，在先進(jìn)?性教育、?基層黨組?織建設(shè)也?圓滿完成?年度工作?任務(wù)。?另外，我?們在工作?中也存在?很多不足?，如在激?勵(lì)體系有?待完善、?薪酬管理?操作性有?待提高、?招聘質(zhì)量?不盡如人?意、員工?培訓(xùn)不到?位、企業(yè)?文化建設(shè)?內(nèi)容比較?單薄以及?內(nèi)部管理?方面還有?許多未盡?的工作有?待完成。?這些有待?在___?_度予以?克服。?人力資源?年度工作?總結(jié)參考?范本（三?）伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、充滿期?待的__?__年。?回望__?__年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時(shí)，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?年以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結(jié)如下：?一、對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動合同。?計(jì)劃爭取?過年這個(gè)?機(jī)會，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國家規(guī)定?管理員工?考勤和請?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實(shí)?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?四、執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識?到了自身?的錯(cuò)誤。?五、今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施。比如?以往只有?市場推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問題，公?司也已為?全部員