2023銀行行長工作總結標準范本（3篇）

第11頁共11頁2023?銀行行長?工作總結?標準范本?___?_，在區(qū)?分行黨委?和支行黨?總支的正?確領導下?，在我所?分管的部?門員工的?共同努力?下，我認?真履行工?作職責，?愛崗敬業(yè)?，不斷進?取，各項?工作取得?了一定成?績?，F(xiàn)將?我一年來?的工作學?習情況簡?要匯報如?下，請予?以評議。?一、個?人學習情?況首先?，注重了?政治理論?學習，努?力提高政?治思想素?質(zhì)。平時?我能夠認?真參加黨?總支中心?組理論學?習;在保?持___?_先進性?教育活動?中嚴格遵?守學習紀?律，保證?了學習效?果;特別?是從__?__下半?年，按照?區(qū)分行的?安排，我?參加了_?___校?第十二期?領導干部?進修班學?習，在兩?個半月的?時間里系?統(tǒng)地學習?了馬__?__、_?___、?____?和___?_，同時?廣泛了解?了當代國?際國內(nèi)多?個方面的?發(fā)展現(xiàn)狀?。可以?說，這是?我參加工?作以來，?受政治理?論教育時?間最長，?內(nèi)容最多?，收獲最?大的一次?學習經(jīng)歷?。這期進?修班共有?____?名學員，?分別來自?____?個省分行?，學員均?為一級分?行處級領?導干部和?二級分行?行級領導?干部。在?學習期間?，我從端?正自己的?學習態(tài)度?做起，以?飽滿的精?神狀態(tài)投?入到了學?習中，在?進修班結?束時，被?評選為_?___位?優(yōu)秀學員?之一，獲?得了__?__長簽?發(fā)的優(yōu)秀?學員證書?，圓滿地?完成了全?部學習任?務。其?次，加強?業(yè)務知識?學習，努?力提高自?身業(yè)務素?質(zhì)和工作?能力。對?上級行下?發(fā)的業(yè)務?文件，我?能夠認真?學習和掌?握，在分?管個貸中?心工作后?，親自制?定了個貸?中心年度?學習計劃?，與員工?一道認真?學習了總?分行下發(fā)?的個人貸?款方面規(guī)?章制度_?___多?個。二?、工作方?面情況?根據(jù)組織?安排，_?___我?具體分管?風險管理?部、信貸?審批、個?貸中心、?科技以及?宣傳方面?的工作。?在工作中?，我始終?注意找準?自己的位?置，演好?自己的角?色，全力?配合__?__行長?和其他行?領導開展?工作，積?極維護集?體意志和?決策，在?思想上、?行動上與?支行黨總?支___?_保持一?致。對自?己分管的?工作，努?力當好主?角。一年?來，在支?行黨總支?的領導下?，在各位?同事的大?力支持下?，我分管?的各項工?作健康發(fā)?展。(?一)以防?范風險和?提高資產(chǎn)?質(zhì)量為目?標，我行?風險管理?和貸款審?批工作順?利進行。?首先，?風險管理?部認真做?好了信貸?資產(chǎn)和非?信貸資產(chǎn)?的五級分?類工作，?防止了低?估、高估?風險的情?況發(fā)生，?五級分類?的真實性?大大提高?，為防范?信貸資產(chǎn)?風險工作?打好了堅?實的基礎?。同時認?真做好了?信貸資產(chǎn)?的風險預?警監(jiān)測工?作以及各?種報表的?上報工作?。其次?，緊緊圍?繞資產(chǎn)質(zhì)?量、贏利?能力、審?批能力這?三個目標?，貸款審?批工作加?強了對申?報材料的?合規(guī)性審?查工作，?正確處理?好了信貸?營銷與信?貸審批工?作的關系?，貸款審?批質(zhì)量進?一步提高?。我行信?貸業(yè)務審?批授權等?級已連續(xù)?兩年被區(qū)?分行認定?為a級。?(二)?狠抓了個?人類貸款?管理工作?。個人?貸款中心?深入開展?了“查存?量貸款，?補管理漏?洞”的工?作，加大?了對個人?類到逾期?貸款的清?收力度。?個貸中心?成立后，?嚴格按照?操作規(guī)程?，設崗定?責，強化?對個人住?房貸款和?個人消費?貸款業(yè)務?的學習，?用規(guī)章制?度來規(guī)范?、約束各?個崗位的?操作行為?，使我行?個貸工作?逐步步入?正規(guī)。_?___，?共發(fā)放個?人類貸款?344筆?，金額_?___萬?元;共回?收___?_戶，金?額___?_萬元;?個人類貸?款，按五?級分類口?徑劃分，?不良額為?____?萬元，不?良率為_?___%?;按逾期?及非應計?口徑劃分?，不良額?為___?_萬元，?不良率為?____?%，比個?貸中心組?建之前最?高時下降?了___?_%。_?___下?半年，總?分行開展?了住房金?融業(yè)務“?比服務、?比效率、?比質(zhì)量”?營銷活動?，我行在?區(qū)分行“?三比營銷?活動”中?位列前三?名。(?三)加強?了宣傳信?息工作。?___?_支行共?在區(qū)分行?工作信息?和區(qū)分行?網(wǎng)站上登?載信息_?___篇?，其中我?親自動手?寫了__?__篇;?在《__?__銀行?報》、《?____?日報》等?報刊上發(fā)?表稿件_?___篇?。同時對?支行信息?網(wǎng)站進行?了維護和?優(yōu)化，已?經(jīng)累計登?載文章_?___余?篇，信息?量日漸豐?富，活躍?程度日趨?增強，累?計訪問量?突破了_?___人?次，成為?支行思想?宣傳的重?要陣地，?信息傳遞?的主要渠?道。另外?，因支行?無專職文?書人員，?我還擔任?了一些重?要和緊急?文件、資?料的撰寫?工作，不?包括工作?信息，今?年共完成?____?多篇，近?____?萬字的各?類材料，?如工作總?結、匯報?材料、業(yè)?務發(fā)展規(guī)?劃等。?(四)廉?政從業(yè)，?時刻緊抓?廉潔自律?不放松。?走上領?導崗位以?來，我努?力樹立正?確的權力?觀，認真?落實黨風?廉政建設?責任制，?始終保持?清醒的頭?腦，以身?作則，廉?潔自律，?管好自己?，帶好隊?伍。努力?要求自己?做一個誠?實的人、?正直的人?，不貪心?、不攀比?，自覺接?受群眾監(jiān)?督。三?、自身存?在的不足?及今后努?力的方向?回顧檢?查自身存?在的問題?和不足，?我認為集?中體現(xiàn)在?以下幾個?方面：?1、學習?還不夠深?入，在政?治理論學?習和業(yè)務?學習上做?得還不夠?。在學習?內(nèi)容的選?擇上，有?時候不能?將學習的?主觀需求?與客觀需?要很好地?結合起來?，有實用?主義、功?利主義現(xiàn)?象。2?、自己的?工作經(jīng)驗?、領導藝?術和管理?能力還需?要在今后?工作中，?進一步提?高。3?、經(jīng)常埋?頭于日常?的事務性?工作，對?全局和宏?觀的工作?考慮比較?少，全局?觀念、大?局意識、?創(chuàng)新精神?還需要進?一步樹立?和加強。?當然，?缺點和不?足還不止?這些，這?幾條是主?要的。在?今后的工?作中，我?將采取以?下措施加?以改進和?提高：?一是努力?加強學習?，通過學?習增強自?己的黨性?修養(yǎng)，提?高自己的?政策理論?水平和工?作能力。?二是在?工作中要?努力增強?主動性、?前瞻性、?創(chuàng)造性和?嚴格管理?的意識，?克服管理?工作上的?畏難情緒?，以人為?本抓管理?。三是?要更加積?極地發(fā)揮?好自己作?為班子副?職的助手?作用，為?支行的整?體發(fā)展多?出主意，?多想辦法?，做好配?角，當好?參謀。?2023?銀行行長?工作總結?標準范本?（二）?去年一年?，在支行?黨委正確?領導下，?我認真學?習___?_，積極?落實支行?黨委各項?工作部署?，思想上?轉(zhuǎn)變觀念?，工作中?緊緊圍繞?股份制改?造和雙貫?標工作要?求，加強?管理，開?拓創(chuàng)新，?認真推行?規(guī)范化服?務。經(jīng)?過對支行?黨委各項?工作部署?的共同學?習后，我?部的負責?同志統(tǒng)一?了思想認?識，明確?了營業(yè)部?____?年___?_工作重?點和工作?計劃。全?部人員對?于人員分?工，崗位?設置，工?作目標，?工作計劃?有了全面?的了解，?全體人員?達成共識?：營業(yè)部?是支行重?要的經(jīng)營?部門，作?為營業(yè)部?的一員，?要把完成?部門經(jīng)營?目標，提?高服務層?次作為今?年的主要?任務。?一、年初?，結合雙?貫標工作?，完善制?度，狠抓?管理。修?訂完善了?多項制度?、辦法，?制定了營?業(yè)部內(nèi)部?的管理制?度體系，?包括考勤?、衛(wèi)生管?理、服務?標準，營?業(yè)部經(jīng)營?任務分解?考核細則?、營業(yè)部?績效工資?分配辦法?等，進一?步完善了?服務體系?和業(yè)務考?核體系，?發(fā)揮考核?機制的作?用，充分?調(diào)動員工?的工作積?極性。?在管理中?，注重制?度的落實?，不使之?流于形式?，首先從?自身做起?，自覺帶?頭遵守規(guī)?章制度，?對于違反?制度的員?工，嚴格?按照制度?進行處罰?，做到紀?律面前，?人人平等?。二、?集中精力?進行業(yè)務?發(fā)展和市?場營銷，?對營業(yè)部?重點客戶?進行了認?真梳理，?根據(jù)具體?情況劃分?了不同檔?次，要求?客戶經(jīng)理?認真分析?客戶清況?，根據(jù)重?點客戶的?不同需求?制定了不?同的的營?銷方案和?工作目標?。1、?近一年的?工作，存?款一直作?為營業(yè)部?工作的重?點和難點?，為此我?會同有關?副經(jīng)理、?客戶經(jīng)理?進行過認?真地研究?、總結，?也出臺了?很多激勵?、規(guī)范的?措施，但?一直效果?不明顯，?究其原因?，一是對?客戶經(jīng)理?的管理不?到位，責?權利沒有?充分體現(xiàn)?，造成客?戶經(jīng)理沒?有充分發(fā)?揮作用，?二是沒有?于重要客?戶建立一?種互相信?賴的銀企?關系，在?走訪客戶?是不能認?真分析總?結客戶需?求和經(jīng)營?情況。三?是工作中?存在畏難?情緒。為?此，結合?支行制定?的客戶經(jīng)?理考核辦?法，在營?業(yè)部實行?全員客戶?經(jīng)理制，?積極探索?多層次業(yè)?務管理模?式：客戶?經(jīng)理負責?經(jīng)常性上?門服務，?收集客戶?重要信息?;業(yè)務主?管負責定?期走訪;?定期業(yè)務?會議決定?營銷策略?，及時向?行領導、?公司部反?映營銷情?況。通過?以上工作?，四季度?效果非常?顯著：開?發(fā)了__?__、_?___等?優(yōu)質(zhì)客戶?，穩(wěn)定了?____?、___?_、__?__等，?盤活了_?___、?____?、___?_存量客?戶。2?、注重創(chuàng)?新，善于?捕捉分析?信息，充?分利用我?行的金融?產(chǎn)品，為?企業(yè)出謀?劃策，今?年___?_月份，?積極與_?___系?，根據(jù)其?資金緊張?的實際情?況，為其?制定了融?資方案，?成功為其?辦理了總?額為__?__億三?千五百萬?元的委托?貸款，使?其資金在?我行沉淀?一個多月?，存款日?均新增1?10__?__元_?___為?我行帶來?每年2_?___元?____?中間業(yè)務?收入。?3、善于?利用政策?，尋求新?的績效增?長點。根?據(jù)今年票?據(jù)市場特?點，全年?辦理貼現(xiàn)?____?億___?_千萬元?，實現(xiàn)貼?現(xiàn)利息收?入近四百?萬元，帶?了了可觀?的收益，?同時建立?了銀行、?企業(yè)的穩(wěn)?定業(yè)務往?來。_?___年?____?銷當中積?極探索整?體營銷模?式，比如?____?在信貸支?持的基礎?上，從貸?款，存款?，貼現(xiàn)，?財務顧問?、個貸等?多方面多?層次的將?我行金融?產(chǎn)品同企?業(yè)需求結?合起來，?收到明顯?效果，_?___對?我行的綜?合貢獻度?從___?_的70?____?元___?_高到9?4___?_元__?__實現(xiàn)?了我行利?益的最大?化三、?注重自身?及員工業(yè)?務素質(zhì)的?提高。?一是加大?員工培訓?力度，按?照年初的?培訓計劃?，提高了?員工學習?的主動性?，增強了?員工的競?爭意識。?二是提高?客戶經(jīng)理?的業(yè)務素?質(zhì)和服務?水平。三?是制訂崗?位標準，?給予不同?待遇，實?行動態(tài)管?理，提高?柜面人員?服務和競?爭意識。?四是注重?學習性團?隊建設，?形成濃厚?的學習氛?圍。四?、注重家?園文化建?設，提高?凝聚力。?銀行支行?工作總結?營業(yè)部作?為一個3?____?人的大集?體，如何?提高凝聚?力成為工?作的重點?之一，只?有團結才?有戰(zhàn)斗力?，工作才?能出成績?。為此，?營業(yè)部制?定了晨訓?制度，每?周例會制?度，定期?總結工作?，制定工?作計劃，?并積極開?展一些有?益的活動?，使大家?有集體榮?譽感。充?分發(fā)揚民?主，每月?每位員工?對營業(yè)部?的工作做?出評價，?對營業(yè)部?的發(fā)展目?標、工作?計劃提出?自己的意?見。在?工作中，?我作為營?業(yè)部經(jīng)理?首先對自?己嚴格要?求，業(yè)務?素質(zhì)要過?硬，工作?態(tài)度要端?正，處處?要起到表?率的作用?。工作中?注意方式?方法，多?與員工交?流思想，?善于發(fā)現(xiàn)?問題，制?定有效的?措施改進?工作不足?。__?__年_?___營?業(yè)部各項?工作有了?全面發(fā)展?，存款余?額達到_?___億?元，中間?業(yè)務收入?實現(xiàn)30?____?元___?_貼現(xiàn)實?現(xiàn)___?_億元，?實現(xiàn)利息?收入60?____?元___?_貸款新?增___?_億元，?為支行全?面完成各?項工作目?標發(fā)揮了?重要作用?。同時營?業(yè)部員工?的績效工?資也位居?支行經(jīng)營?部門的前?列。一?年的時間?里，給我?感觸比較?深的是，?我在管理?方面的知?識比較欠?缺，原有?的積累已?經(jīng)不能滿?足現(xiàn)實的?需要，我?也制定了?相應的學?習計劃，?學習知識?，學習經(jīng)?驗，使自?己成為合?格的客戶?經(jīng)理和管?理人員。?202?3銀行行?長工作總?結標準范?本（三）?___?_年是_?___提?出治理經(jīng)?濟環(huán)境、?整頓經(jīng)濟?秩序的第?一年，總?行提出了?“控制總?量、調(diào)整?結構、保?證重點、?壓縮一般?、適時調(diào)?節(jié)”的信?貸總方針?，如何把?這一中心?任務__?__到我?們的商業(yè)?信貸工作?中去，我?們提出的?口號是：?調(diào)結構、?保市嘗促?流通。其?中調(diào)結構?是基礎，?保市場是?任務，促?流通是目?標。經(jīng)過?一年來的?積極工作?，商業(yè)信?貸結構得?到了有效?調(diào)整。同?時使我市?市場出現(xiàn)?了穩(wěn)定、?繁榮的喜?人局面，?完成購進?總值__?__萬元?，實現(xiàn)銷?售___?_萬元，?創(chuàng)利稅_?___萬?元，取得?了比較好?的經(jīng)濟效?益。調(diào)?好兩個結?構，活化?資金存量?今年，?國家實行?財政、信?貸“雙緊?”的方針?，其目的?是減少貨?幣投入，?促進原有?生產(chǎn)要素?的調(diào)整及?優(yōu)化配置?，從而達?到控制通?貨膨脹、?穩(wěn)定發(fā)展?經(jīng)濟的目?的。商業(yè)?部門擔負?著回籠貨?幣、繁榮?市場的任?條，其經(jīng)?營如何，?對于能否?穩(wěn)定市場?，促進經(jīng)?濟發(fā)展意?義重大。?我們認為?，在貨幣?緊縮、投?入減少的?情況下，?支持商業(yè)?企業(yè)、提?高效益、?保住市場?唯一的出?路是活化?資金存量?，調(diào)整好?兩個結構?，提高原?有資金的?使用效能?，緩解供?求矛盾。?(一)?調(diào)整好一?、二、三?類企業(yè)的?貸款結構?今年初?，我們根?據(jù)上級行?制定的分?類排隊標?準，結合?____?年我們自?己摸索出?的“十分?制分類排?隊法”，?考慮國家?和總行提?出的支持?序列，對?全部商業(yè)?企業(yè)進行?了分類排?隊，并逐?企業(yè)制定?了“增、?平、減”?計劃，使?貸款投向?投量、保?壓重點十?分明確，?為今年的?調(diào)整工作?贏得了主?動。到年?末，一類?企業(yè)的貸?款比重達?____?%，較年?初上升_?___個?百分點，?二類企業(yè)?達___?_%，較?年初下降?____?個百分點?，三類企?業(yè)達__?__%，?較年初下?降___?_個百分?點。這表?明，通過?貸款存量?移位，貸?款結構更?加優(yōu)化。?(二)?調(diào)整好商?業(yè)企業(yè)資?金占用結?構長期?以來，由?于我市商?業(yè)企業(yè)經(jīng)?營管理水?平不高，?致使流動?資金使用?不當，沉?淀資金較?多，資金?存量表現(xiàn)?為三個不?合理：一?是有問題?商品偏多?，商品資?金占用不?合理;二?是結算資?金占用偏?高，全部?流動資金?內(nèi)在結構?不合理;?三是自有?資金偏少?，占全部?流動資金?的比重不?合理。針?對這三個?不合理，?我們花大?氣力、下?苦功夫致?力于現(xiàn)有?存量結構?的調(diào)整，?從存量中?活化資金?，主要開?展了以下?幾個方面?的工作：?1.大?力推行內(nèi)?部銀行，?向管理要?資金我?們在__?__年搞?好試點工?作的基礎?上，今年?在全部國?營商業(yè)推?行了內(nèi)部?銀行，完?善了企業(yè)?流動資金?管理機制?，減少了?流動資金?的跑、冒?、滴、