生產(chǎn)制造實(shí)施方法論課件

用友軟件股份有限公司ERP咨詢實(shí)施部2007年8月實(shí)施方法論5.0--生產(chǎn)制造項(xiàng)目實(shí)施指南用友軟件股份有限公司實(shí)施方法論5.0第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項(xiàng)目規(guī)劃階段第四部分藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段第五部分系統(tǒng)建設(shè)階段第六部分系統(tǒng)切換階段第七部分持續(xù)支持階段第八部分工具模板清單生產(chǎn)制造項(xiàng)目實(shí)施指南提綱第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項(xiàng)目規(guī)劃階段第四部第一部分前言概述使用說明適用范圍風(fēng)險(xiǎn)分析適用客戶第一部分前言概述使用說明適用范圍風(fēng)險(xiǎn)分析適用客戶1.1概述

實(shí)施的難點(diǎn)：實(shí)施策略：1、強(qiáng)化工作任務(wù)書的作用，加強(qiáng)ERP項(xiàng)目的目標(biāo)定義與范圍管理；2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)實(shí)施，強(qiáng)化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流；3、增加項(xiàng)目實(shí)施方案評(píng)審，提高客戶的滿意度；1、用戶群日漸復(fù)雜、用戶需求更加多樣化；2、需求獲取和分析階段的薄弱，得不到企業(yè)正確和全部的需求；3、項(xiàng)目實(shí)施過程缺乏質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制；1.1概述實(shí)施的難點(diǎn)：實(shí)施策略：1、強(qiáng)化工作任務(wù)書的作用，1.1概述

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)：項(xiàng)目管理及實(shí)施方法論優(yōu)化：1、盡可能將分公司好的思想和方法融入到實(shí)施方法論中；2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際的需求制定ERP2、ERP3項(xiàng)目的實(shí)施交付策略；3、將UFPMP平臺(tái)的項(xiàng)目管理、升級(jí)的實(shí)施方法論體系和即將發(fā)布的實(shí)施工具網(wǎng)三者結(jié)合，形成一個(gè)從分公司到集團(tuán)互相交流、資源共享的平臺(tái)體系。1、分公司都各自有一套生產(chǎn)制造項(xiàng)目的實(shí)施和管理的方法。2、目前的項(xiàng)目管理和實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施存在一定偏差；3、項(xiàng)目管理和實(shí)施方法平臺(tái)化的優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮；1.1概述項(xiàng)目管理的難點(diǎn)：項(xiàng)目管理及實(shí)施方法論優(yōu)化：1、盡1.2使用說明

為顧問提供最優(yōu)化的實(shí)施方法和工具：1、為一線顧問提供實(shí)施生產(chǎn)制造項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)的方法和過程；2、讓一線顧問更加關(guān)注項(xiàng)目管理和實(shí)施質(zhì)量的控制；3、增加一線顧問在實(shí)施策略、計(jì)劃、進(jìn)度等方面的綜合管理能力；4、提供顧問團(tuán)隊(duì)實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)交流的環(huán)境和機(jī)會(huì)；5、為顧問提供強(qiáng)大的支持體系和實(shí)施工具；1.2使用說明為顧問提供最優(yōu)化的實(shí)施方法和工具：1、為一線1.3適用范圍

適用項(xiàng)目范圍：1、完整的ERP功能模塊和項(xiàng)目實(shí)施。2、涉及電子、化工、機(jī)械、服裝、醫(yī)藥、汽車配件等20多個(gè)制造行業(yè)；3、有明確的計(jì)劃及生產(chǎn)過程管理等方面需求；4、適用于大批量流水、多品種小批量等多種生產(chǎn)模式；5、適合按庫存、訂單設(shè)計(jì)、訂單生產(chǎn)和訂單裝配等多種生產(chǎn)組織方式；1.3適用范圍適用項(xiàng)目范圍：1、完整的ERP功能模塊和項(xiàng)目1.4適用客戶

客戶特點(diǎn)：1、企業(yè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品功能的匹配性比較高；2、企業(yè)二次開發(fā)需求的復(fù)雜程度和工作量不大，可以控制在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)交付的要求范圍內(nèi)；3、企業(yè)購買產(chǎn)品的預(yù)算符合當(dāng)?shù)胤止驹试S產(chǎn)品銷售的價(jià)格范圍之內(nèi)；1.4適用客戶客戶特點(diǎn)：1、企業(yè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品功能的1.5風(fēng)險(xiǎn)分析

來自客戶的風(fēng)險(xiǎn)：來自用友的風(fēng)險(xiǎn)：1、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、任務(wù)及范圍的控制；2、實(shí)施過程組織協(xié)調(diào)和資源掌控；3、實(shí)施流程的方法和策略，實(shí)施各階段方案的可預(yù)見性及可控性。4、實(shí)施過程資金預(yù)算、費(fèi)用及時(shí)間的控制。1、企業(yè)管理者的支持力度。2、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作態(tài)度及能力；3、企業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)及人員的穩(wěn)定性；1.5風(fēng)險(xiǎn)分析來自客戶的風(fēng)險(xiǎn)：來自用友的風(fēng)險(xiǎn)：1、項(xiàng)目實(shí)施1.6目前ERP2/3項(xiàng)目管理的區(qū)別

相同點(diǎn)：不同點(diǎn)：1、ERP2實(shí)施流程路線所投入的人天比ERP3少；2、在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，ERP2的項(xiàng)目提交需求差異分析報(bào)告。ERP3的項(xiàng)目提交業(yè)務(wù)需求分析報(bào)告；3、在持續(xù)支持階段，ERP2的項(xiàng)目可以不用提交項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)估報(bào)告。1、實(shí)施的交付策略和流程路線相同。2、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資源協(xié)調(diào)相同；3、項(xiàng)目的計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段相同；1.6目前ERP2/3項(xiàng)目管理的區(qū)別相同點(diǎn)：不同點(diǎn)：1、E第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項(xiàng)目規(guī)劃階段第四部分藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段第五部分系統(tǒng)建設(shè)階段第六部分系統(tǒng)切換階段第七部分持續(xù)支持階段第八部分工具模板清單生產(chǎn)制造項(xiàng)目實(shí)施指南提綱第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項(xiàng)目規(guī)劃階段第四部第二部分實(shí)施框架總覽項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目交接首次拜訪客戶確認(rèn)主計(jì)劃和任務(wù)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持12354環(huán)境準(zhǔn)備需求調(diào)研基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備解決方案初稿應(yīng)用培訓(xùn)方案確定二次開發(fā)（可選）切換準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)管理制度建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)切換上線運(yùn)行支持項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目結(jié)案技術(shù)持續(xù)服務(wù)第二部分實(shí)施框架總覽項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目交接藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切第三部分項(xiàng)目規(guī)劃概述流程圖關(guān)鍵行動(dòng)注意事項(xiàng)雙方職責(zé)第三部分項(xiàng)目規(guī)劃概述流程圖關(guān)鍵行動(dòng)注意事項(xiàng)雙方職責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：確定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、范圍及主計(jì)劃完成項(xiàng)目內(nèi)部交接制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單確定雙方項(xiàng)目組成員確定雙方責(zé)任和任務(wù)制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃確定項(xiàng)目工作任務(wù)書召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議銷售和實(shí)施交接項(xiàng)目資料銷售和實(shí)施簽署項(xiàng)目交接單項(xiàng)目經(jīng)理拜訪客戶確定雙方項(xiàng)目成員名單交流、確定雙方職責(zé)和任務(wù)交流、確定工作任務(wù)書分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確定溝通機(jī)制交流、確定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃準(zhǔn)備資料并召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目內(nèi)部交接單工作任務(wù)書項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書項(xiàng)目溝通計(jì)劃書項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃階段1項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

項(xiàng)目規(guī)劃－流程圖

項(xiàng)目規(guī)劃－流程圖項(xiàng)目規(guī)劃－關(guān)鍵行動(dòng)項(xiàng)目交接項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施顧問填寫項(xiàng)目交接單。召開會(huì)議，雙方明確客戶承諾、客戶資料、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；拜訪客戶和客戶高層確認(rèn)項(xiàng)目組織，包括雙方項(xiàng)目組成員以及職責(zé)和任務(wù)；確認(rèn)主計(jì)劃和任務(wù)書和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以及關(guān)鍵用戶交流確定項(xiàng)目實(shí)施的主計(jì)劃和工作任務(wù)書；召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和企業(yè)交流、確定會(huì)議時(shí)間和議程，準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)發(fā)言的文檔和資料，指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備、布置會(huì)場，整理會(huì)議紀(jì)要；項(xiàng)目規(guī)劃－關(guān)鍵行動(dòng)項(xiàng)目交接項(xiàng)目規(guī)劃－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、負(fù)責(zé)用友方人員進(jìn)行企業(yè)拜訪和調(diào)研的組織與協(xié)調(diào)；2、在用友方指導(dǎo)下組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；3、對(duì)用友方提交的《實(shí)施主計(jì)劃》和《工作任務(wù)書》進(jìn)行確認(rèn)簽字；4、負(fù)責(zé)組織參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議需要的場地、設(shè)備等資源，協(xié)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地會(huì)議發(fā)言，并對(duì)會(huì)議記要，形成文件下發(fā)；1、組建符合項(xiàng)目要求的項(xiàng)目小組，并完成內(nèi)部交接；2、拜訪客戶，協(xié)助客戶完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立，確定雙方職責(zé)和任務(wù)；3、編寫《實(shí)施主計(jì)劃》和《工作任務(wù)書》，提交客戶項(xiàng)目經(jīng)理簽字；4、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的，向企業(yè)宣灌實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方法和實(shí)施要求；項(xiàng)目規(guī)劃－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、項(xiàng)目規(guī)劃－注意事項(xiàng)項(xiàng)目交接銷售人員必須對(duì)真實(shí)描述對(duì)客戶的承諾，詳細(xì)描述客戶信息，在工作任務(wù)書對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述；拜訪客戶拜訪客戶前一定預(yù)約，盡可能的多了解企業(yè)管理和人員素質(zhì)，確定雙方項(xiàng)目組成員以及職責(zé)和任務(wù)；確認(rèn)主計(jì)劃和任務(wù)書編寫實(shí)施主計(jì)劃必須完成的描述項(xiàng)目的計(jì)劃、階段、雙方的任務(wù)和階段成果；工作任務(wù)書中必須明確項(xiàng)目的實(shí)施范圍、時(shí)間、項(xiàng)目各階段的任務(wù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)通過啟動(dòng)會(huì)要盡力宣灌實(shí)施的方法和要求，要求企業(yè)利用啟動(dòng)會(huì)進(jìn)行全員動(dòng)員；項(xiàng)目規(guī)劃－注意事項(xiàng)項(xiàng)目交接第四部分藍(lán)圖設(shè)計(jì)概述流程圖關(guān)鍵行動(dòng)注意事項(xiàng)雙方職責(zé)第四部分藍(lán)圖設(shè)計(jì)概述流程圖關(guān)鍵行動(dòng)注意事項(xiàng)雙方職責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：確定業(yè)務(wù)需求、實(shí)施方案初稿并評(píng)審建立軟件運(yùn)行的軟硬件環(huán)境成功安裝ERP軟件培訓(xùn)系統(tǒng)管理員，保證系統(tǒng)運(yùn)行完成業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析報(bào)告確定編碼方案和BOM層次完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備及校驗(yàn)完成實(shí)施解決方案的初稿解決方案評(píng)審?fù)ㄟ^搭建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，安裝、配置系統(tǒng)安裝、調(diào)試ERP系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)、考核現(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)研，總結(jié)調(diào)研差異分析報(bào)告和需求分析報(bào)告討論、確定編碼方案和BOM編碼層級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、校驗(yàn)、確定編寫項(xiàng)目實(shí)施初步解決方案申請(qǐng)方案評(píng)審，組織評(píng)審人員，完成方案評(píng)審需求差異分析報(bào)告需求分析報(bào)告系統(tǒng)編碼方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案階段2藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

藍(lán)圖設(shè)計(jì)－流程圖

藍(lán)圖設(shè)計(jì)－流程圖藍(lán)圖設(shè)計(jì)－關(guān)鍵行動(dòng)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備根據(jù)硬件與網(wǎng)絡(luò)的配置標(biāo)準(zhǔn)，搭建系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境。安裝、調(diào)試產(chǎn)品，對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；業(yè)務(wù)需求調(diào)研準(zhǔn)備調(diào)研問卷，制定調(diào)研計(jì)劃，對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研，編寫差異分析報(bào)告和需求分析報(bào)告；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備交流、確定企業(yè)的編碼方案和BOM結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行確認(rèn)、校驗(yàn)；完成解決方案并通過評(píng)審編寫實(shí)施解決方案初稿。申請(qǐng)方案內(nèi)部評(píng)審，要求評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行方案評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見完善解決方案；藍(lán)圖設(shè)計(jì)－關(guān)鍵行動(dòng)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、準(zhǔn)備系統(tǒng)運(yùn)行的硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備環(huán)境；2、負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境穩(wěn)定；3、配合用友方進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，組織人員、協(xié)調(diào)資源。4、制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼原則，準(zhǔn)備、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5、配合用友方進(jìn)行解決方案的編寫。1、指導(dǎo)客戶準(zhǔn)備硬件及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)配置。2、安裝、調(diào)試服務(wù)端產(chǎn)品，指導(dǎo)客戶安裝客戶端、培訓(xùn)系統(tǒng)管理員；3、準(zhǔn)備調(diào)研問卷，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研。編寫調(diào)研相關(guān)的需求分析文檔；4、指導(dǎo)客戶建立編碼原則、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和校驗(yàn)；5、編寫解決方案初稿，進(jìn)行方案內(nèi)部評(píng)審；藍(lán)圖設(shè)計(jì)－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、藍(lán)圖設(shè)計(jì)－注意事項(xiàng)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備客戶方必須按照用友方的要求準(zhǔn)備系統(tǒng)運(yùn)行的硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；企業(yè)方的系統(tǒng)管理員要保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定；業(yè)務(wù)需求調(diào)研調(diào)研過程不僅了解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)要了解企業(yè)的關(guān)鍵用戶，取得他們的支持；調(diào)研、編寫業(yè)務(wù)需求應(yīng)控制在工作任務(wù)書范圍內(nèi)；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要重視編碼方案和BOM結(jié)構(gòu)的定義，編碼長度、順序和擴(kuò)充性都要考慮；BOM搭建原則是制造項(xiàng)目成功的關(guān)鍵；完成解決方案并通過評(píng)審編寫實(shí)施解決方案要將企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和流程描述清楚，解決方案要清晰，不要產(chǎn)生歧義性；評(píng)審后，根據(jù)評(píng)審意見及時(shí)修改解決方案；藍(lán)圖設(shè)計(jì)－注意事項(xiàng)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備第五部分系統(tǒng)建設(shè)概述流程圖關(guān)鍵行動(dòng)注意事項(xiàng)雙方職責(zé)第五部分系統(tǒng)建設(shè)概述流程圖關(guān)鍵行動(dòng)注意事項(xiàng)雙方職責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：產(chǎn)品培訓(xùn)、確定實(shí)施解決方案制定產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備系統(tǒng)運(yùn)行的培訓(xùn)環(huán)境確定培訓(xùn)人員，結(jié)合方案完成產(chǎn)品培訓(xùn)、考核討論、測試并最終完成解決方案終稿完成二次開發(fā)的調(diào)研、分析、開發(fā)、確認(rèn)和交付。（可選）交流、確定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容組織、準(zhǔn)備培訓(xùn)場地和環(huán)境確定參加培訓(xùn)的人員對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核組織討論解決方案對(duì)解決方案進(jìn)行測試、確定完成解決方案的終稿交流、確定二次開發(fā)的需求，現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，組組需求分析和系統(tǒng)開發(fā)，最終確認(rèn)并交付二次開發(fā)的產(chǎn)品。（可選）業(yè)務(wù)解決方案培訓(xùn)效果評(píng)估表測試方案方案測試報(bào)告最終業(yè)務(wù)解決方案階段3系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

系統(tǒng)建設(shè)－流程圖

系統(tǒng)建設(shè)－流程圖系統(tǒng)建設(shè)－關(guān)鍵行動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料、要對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估；方案確定制定的實(shí)施解決方案需要企業(yè)關(guān)鍵用戶進(jìn)行討論。制定方案測試計(jì)劃、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)、記錄測試問題、總結(jié)測試報(bào)告；確定業(yè)務(wù)最終解決方案，得到企業(yè)高層的認(rèn)可；二次開發(fā)（可選）確定二次開發(fā)業(yè)務(wù)需求、進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研、編寫詳細(xì)需求文檔、系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)。開發(fā)系統(tǒng)檢查、確認(rèn)，并完成二次開發(fā)系統(tǒng)的交付；

系統(tǒng)建設(shè)－關(guān)鍵行動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)人員，準(zhǔn)備培訓(xùn)場地和環(huán)境；2、配合用友方編寫實(shí)施解決方案，交流、討論實(shí)施解決方案；3、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)，按照用友方的指導(dǎo)進(jìn)行方案測試；4、配合用友方編寫實(shí)施解決方案，確定最終實(shí)施解決方案；5、提交二次開發(fā)需求、檢查確認(rèn)交付的開發(fā)產(chǎn)品；（可選）1、制定培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料；2、整理、修改實(shí)施解決方案，和企業(yè)關(guān)鍵用戶交流、討論；3、制定測試計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)和案例；4、修改、編寫實(shí)施解決方案，提交客戶確認(rèn)；5、二次開發(fā)需求分析、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、確認(rèn)交付；（可選）系統(tǒng)建設(shè)－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、系統(tǒng)建設(shè)－注意事項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容和方案的結(jié)合要緊密；要確保關(guān)鍵用戶對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容都能掌握；培訓(xùn)后要進(jìn)行考核、總結(jié)以及培訓(xùn)效果的評(píng)估；方案確定解決方案的制定要盡量簡潔，復(fù)雜的業(yè)務(wù)可以利用手工作業(yè)的方式解決；解決方案要保證業(yè)務(wù)流程的連貫性，避免增加不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；方案測試準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)和案例要有代表性，盡量選擇企業(yè)典型的數(shù)據(jù)和流程；二次開發(fā)（可選）要控制二次開發(fā)的需求，保證開發(fā)的需求是在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品交付的范圍內(nèi)；要控制開發(fā)進(jìn)度，盡量保證不影響項(xiàng)目整體的實(shí)施交付；系統(tǒng)建設(shè)－注意事項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)第六部分系統(tǒng)切換概述流程圖關(guān)鍵行動(dòng)注意事項(xiàng)雙方職責(zé)第六部分系統(tǒng)切換概述流程圖關(guān)鍵行動(dòng)注意事項(xiàng)雙方職責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線運(yùn)行完成系統(tǒng)切換的準(zhǔn)備工作（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、權(quán)限及單據(jù)規(guī)范）關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、考核建立內(nèi)部支持體系，制定系統(tǒng)運(yùn)行管理制度動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)整理、準(zhǔn)備，正式錄入系統(tǒng)完成系統(tǒng)切換，上線運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查確定權(quán)限、單據(jù)格式和編碼指導(dǎo)關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)、考核指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編寫用戶操作手冊(cè)指導(dǎo)客戶建立內(nèi)部支持體系指導(dǎo)客戶建立系統(tǒng)運(yùn)行管理制度討論、確定動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案指導(dǎo)客戶動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入輔助客戶系統(tǒng)切換，正式上線動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案系統(tǒng)上線報(bào)告階段4系統(tǒng)切換項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

系統(tǒng)切換－流程圖

系統(tǒng)切換－流程圖系統(tǒng)切換－關(guān)鍵行動(dòng)系統(tǒng)切換準(zhǔn)備完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查。系統(tǒng)權(quán)限規(guī)劃、規(guī)范單據(jù)格式及編碼；最終用戶培訓(xùn)指導(dǎo)關(guān)鍵用戶對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編寫崗位操作手冊(cè)；系統(tǒng)運(yùn)行管理制度指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部支持體系和運(yùn)行管理制度；動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入制定動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；系統(tǒng)切換指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)切換，保證系統(tǒng)正式上線運(yùn)行；系統(tǒng)切換－關(guān)鍵行動(dòng)系統(tǒng)切換準(zhǔn)備系統(tǒng)切換－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入并檢查；2、對(duì)最終操作用戶進(jìn)行培訓(xùn)，編寫崗位操作手冊(cè)；3、建立內(nèi)部支持體系和運(yùn)行管理制度；4、完成動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；5、完成系統(tǒng)切換，維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行；1、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和檢查；2、指導(dǎo)關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)，并編寫崗位操作手冊(cè)；3、指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部支持體系和運(yùn)行管理制度；4、指導(dǎo)關(guān)鍵用戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；5、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)切換；系統(tǒng)切換－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、系統(tǒng)切換－注意事項(xiàng)系統(tǒng)切換準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入后要進(jìn)行檢查測試，保證準(zhǔn)確性；權(quán)限規(guī)劃和單據(jù)格式及編碼的設(shè)置盡早準(zhǔn)備并檢查結(jié)果；最終用戶培訓(xùn)要讓企業(yè)自己進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，盡可能培養(yǎng)一批企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，能夠維護(hù)系統(tǒng)操作和業(yè)務(wù)運(yùn)行；系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建立內(nèi)部支持體系和制度的過程中注意不要走形式，要落實(shí)具體的責(zé)任者和執(zhí)行者；動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中，要充分分析企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)際情況，盡量減少企業(yè)的損失；系統(tǒng)切換切換過程要時(shí)刻關(guān)注系統(tǒng)的運(yùn)行，要熟悉和掌握多種切換方案的方法及策略；系統(tǒng)切換－注意事項(xiàng)系統(tǒng)切換準(zhǔn)備第七部分持續(xù)支持概述流程圖關(guān)鍵行動(dòng)注意事項(xiàng)雙方職責(zé)第七部分持續(xù)支持概述流程圖關(guān)鍵行動(dòng)注意事項(xiàng)雙方職責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：完成項(xiàng)目總結(jié)、驗(yàn)收和交接完成系統(tǒng)切換運(yùn)行規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目文檔實(shí)施項(xiàng)目確認(rèn)、總結(jié)完成項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目內(nèi)部交接完成上線項(xiàng)目支持，確保切換成功整理、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施中文檔對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié)整理項(xiàng)目實(shí)施案例及經(jīng)驗(yàn)確定驗(yàn)收方式，通過項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施和維護(hù)進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部交接確定維護(hù)內(nèi)容及合同項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)估報(bào)告實(shí)施案例經(jīng)驗(yàn)分享項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目交接記錄單階段5持續(xù)支持項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

持續(xù)支持－流程圖

持續(xù)支持－流程圖持續(xù)支持－關(guān)鍵行動(dòng)上線運(yùn)行支持系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)運(yùn)行支持，雙方簽署上線切換報(bào)告；項(xiàng)目評(píng)估與回顧規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目文檔、對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、完成內(nèi)部評(píng)估報(bào)告、編寫實(shí)施案例經(jīng)驗(yàn)分享；項(xiàng)目結(jié)案確定項(xiàng)目驗(yàn)收形式，雙方確定項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；技術(shù)持續(xù)服務(wù)召開內(nèi)部交接會(huì)議，實(shí)施和維護(hù)確認(rèn)項(xiàng)目內(nèi)部交接，填寫內(nèi)部交接記錄單；持續(xù)支持－關(guān)鍵行動(dòng)上線運(yùn)行支持項(xiàng)目規(guī)劃－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)行系統(tǒng)日常的業(yè)務(wù)流程操作和處理；2、整理、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施文檔；3、確定項(xiàng)目驗(yàn)收，簽署項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4、了解、掌握維護(hù)支持的聯(lián)系渠道和溝通方式。1、指導(dǎo)客戶維護(hù)系統(tǒng)日常的業(yè)務(wù)操作和支持。2、指導(dǎo)企業(yè)整理、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施文檔，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估；3、編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和實(shí)施案例經(jīng)驗(yàn)分享PPT；4、和企業(yè)交流確定項(xiàng)目驗(yàn)收，提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；5、完成項(xiàng)目內(nèi)部交接，填寫內(nèi)部交接記錄單；項(xiàng)目規(guī)劃－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、持續(xù)支持－注意事項(xiàng)上線運(yùn)行支持系統(tǒng)上線運(yùn)行過程中，對(duì)出現(xiàn)的問題要填寫問題記錄跟蹤單并及時(shí)解決，；項(xiàng)目評(píng)估與回顧編寫的項(xiàng)目總結(jié)要詳細(xì)描述項(xiàng)目實(shí)施各階段的成果和遺留問題；案例的經(jīng)驗(yàn)分享中，除了寫實(shí)施的方法外要盡量將自己實(shí)施中的體會(huì)和心得寫進(jìn)來；項(xiàng)目結(jié)案簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，為避免客戶抵觸情緒，要向客戶說明實(shí)施驗(yàn)收后服務(wù)支持的環(huán)節(jié)和保障；技術(shù)持續(xù)服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)部交接時(shí)，實(shí)施顧問要將項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況和遺留問題向維護(hù)人員詳細(xì)說明；持續(xù)支持－注意事項(xiàng)上線運(yùn)行支持第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項(xiàng)目規(guī)劃階段第四部分藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段第五部分系統(tǒng)建設(shè)階段第六部分系統(tǒng)切換階段第七部分持續(xù)支持階段第八部分工具模板清單生產(chǎn)制造項(xiàng)目實(shí)施指南提綱第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項(xiàng)目規(guī)劃階段第四部工具模板清單靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具操作權(quán)限規(guī)范表用戶培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)考勤記錄培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)總結(jié)記錄培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)系統(tǒng)運(yùn)行問題跟蹤記錄單系統(tǒng)運(yùn)行制度系統(tǒng)內(nèi)部支持動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案系統(tǒng)切換檢查表報(bào)告系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換報(bào)告項(xiàng)目整理文檔規(guī)范項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告實(shí)施案例經(jīng)驗(yàn)分享項(xiàng)目終驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目交接記錄維護(hù)合同培訓(xùn)計(jì)劃書培訓(xùn)需求表標(biāo)準(zhǔn)教材培訓(xùn)考勤記錄培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)總結(jié)記錄培訓(xùn)效果評(píng)估業(yè)務(wù)解決方案測試計(jì)劃測試案例清單客戶化開發(fā)需求文檔測試方案測試數(shù)據(jù)測試問題記錄單測試問題記錄清單測試報(bào)告最終解決方案客戶化開發(fā)計(jì)劃客戶化開發(fā)方案開發(fā)產(chǎn)品手冊(cè)產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品安裝確認(rèn)書培訓(xùn)考核記錄單系統(tǒng)管理員操作手冊(cè)系統(tǒng)管理制度需求調(diào)研計(jì)劃業(yè)務(wù)調(diào)研提綱產(chǎn)品調(diào)研提綱行業(yè)調(diào)研提綱差異匹配報(bào)告差異分析報(bào)告需求分析報(bào)告系統(tǒng)設(shè)置方案系統(tǒng)編碼方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案初步解決方案方案評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目內(nèi)部交接記錄單會(huì)議紀(jì)要用友內(nèi)部費(fèi)用劃撥單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單首次拜訪溝通提綱項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成員名單項(xiàng)目組成員職責(zé)和任務(wù)實(shí)施主計(jì)劃工作任務(wù)書項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理講演資料高層講演提綱ERP理論、項(xiàng)目管理PPT持續(xù)支持系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃工具模板清單靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換報(bào)告培訓(xùn)計(jì)劃書硬Thanks大標(biāo)題4

大標(biāo)題5

大標(biāo)題6

Q&A期待與您進(jìn)一步溝通與交流！Thanks大標(biāo)題4大標(biāo)題5大標(biāo)題6Q&A期待與您進(jìn)一生產(chǎn)制造實(shí)施方法論課件

1、最孤獨(dú)的時(shí)光，會(huì)塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會(huì)見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時(shí)候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報(bào)，但不付出永遠(yuǎn)沒有回報(bào)。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵(lì)志，不勵(lì)志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個(gè)人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會(huì)心安理得。

12、每個(gè)人心里都有一段傷痕，時(shí)間才是最好的療劑。

13、如果我不堅(jiān)強(qiáng)，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個(gè)微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會(huì)死，不過有了愛會(huì)活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當(dāng)我微笑著說我很好的時(shí)候，你應(yīng)該對(duì)我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因?yàn)槲覀円鲎钫鎸?shí)的自己。

20、一個(gè)人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒有捷徑可言，只有腳踏實(shí)地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對(duì)，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會(huì)一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨(dú)并不可怕，每個(gè)人都是孤獨(dú)的，可怕的是害怕孤獨(dú)。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯(cuò)。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要?jiǎng)e人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實(shí)的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會(huì)看見這個(gè)世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強(qiáng)迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因?yàn)楫?dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實(shí)很近又很冷，夢(mèng)想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅(jiān)強(qiáng)。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘柟狻?/p>

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個(gè)期限，否則，大多數(shù)人都會(huì)有多少