建筑裝修工程中的施工項目管理

精品文檔-下載后可編輯建筑裝修工程中的施工項目管理建筑裝修行業(yè)由于工作環(huán)境復(fù)雜，因此需要加強(qiáng)施工過程中的管理工作，本文提出了在裝修工程之前以及裝修過程中的管理方案。

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，人們對于建筑裝修質(zhì)量的要求逐漸增高，建筑行業(yè)人員眾多，難于管理。因此，為了更好的完成施工進(jìn)程，施工管理者必須采取相應(yīng)的措施，做好整個施工單位的人員管理工作，保證裝修施工的順利進(jìn)行是管理者的任務(wù)。

準(zhǔn)備工作

1.管理人員的準(zhǔn)備

建筑裝修行業(yè)的施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，存在一定危險性，必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，因此，需要在施工之前做好管理人員的準(zhǔn)備，其中包括施工項目負(fù)責(zé)經(jīng)理，施工需要的技術(shù)員，質(zhì)檢員、材料員，會計，安全調(diào)度等幾個崗位，不同級別的人員的數(shù)量要根據(jù)所施工工程的復(fù)雜程度而定，工程部要做好人員的分配，確保每個人員在施工工程中能夠起到積極地作用，如確保項目經(jīng)理的管理才能，技術(shù)人員的技術(shù)支持，對圖紙的認(rèn)知和分析能力，材料員及時的了解需要材料，提供材料，以及會計人員對預(yù)算的合理設(shè)計等，總之，要保證人員的齊全和質(zhì)量，并保證整個施工人員能在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下妥善的完成自己分內(nèi)的工作。

2.現(xiàn)場操作人員準(zhǔn)備

工程部要對工程的完成時間，難易程度做具體的規(guī)劃，從而提出合理的操作人員安排，即需要多少操作人員，并且對施工操作人員提前做好安全知識普及，技術(shù)方面的培訓(xùn)和檢查，使工人能夠積極有效的完成施工任務(wù)，避免不必要的施工時間浪費(fèi)，確保施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

3.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

圖紙是進(jìn)行施工的核心技術(shù)，對于圖紙的分析十分重要。技術(shù)人員應(yīng)及時的提供圖紙，確保圖紙準(zhǔn)確無誤，并且將圖紙信息正確的傳遞給施工操作人員，確保操作人員能夠完全正確的了解圖紙的流程，以免出現(xiàn)工程做到一半而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

4.施工材料和工具的準(zhǔn)備

項目部及施工人員應(yīng)對工程所需的材料和工具做正確的估計，確保準(zhǔn)確性，由項目部根據(jù)營業(yè)部所頒發(fā)的材料工具表對其用量進(jìn)行正確的核對，如出現(xiàn)問題應(yīng)及時修改并報給材料處，由材料處重新下發(fā)正確的材料工具表，然后由采購人員進(jìn)行采購，從而確保材料和工具的供應(yīng)。

施工工程中的管理

1.技術(shù)要求

建筑裝修工程的特點在于其施工過程復(fù)雜，對技術(shù)的要求比較高，所需的裝修材料多。所以施工人員要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，確保管理人員的能力，技術(shù)人員的技術(shù)水平，只有這樣，才能確保施工的順利進(jìn)行。其次，要求各部門人員做好對突發(fā)狀況的預(yù)防和處理工作，將工作任務(wù)按級分配給各部門以及現(xiàn)場操作人員，以便及時有效的完成施工。

2.材料及人員管理

所需施工材料多是建筑裝修行業(yè)的一個重要特點，因此在材料管理方面要格外的注意，要求相關(guān)人員及時做好材料的提供，采購，分類管理以及發(fā)放等工作，還有就是技術(shù)人員對材料的正確核實，而對施工技術(shù)的認(rèn)識就需要人才，人才決定著施工成果的好壞，從領(lǐng)導(dǎo)到管理人才，到技術(shù)人員再到操作人員，只有技術(shù)到位，管理嚴(yán)格的施工隊伍才能進(jìn)行完好的施工。

以人為本，提高施工團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力

1.充分發(fā)揮每個人的作用

一個工程是否能夠及時高質(zhì)量的完成很大程度上取決于每個人在施工中所發(fā)揮的作用，也就是人員的合理安排問題。每個人都應(yīng)該認(rèn)識到自己工作中所處的地位，分清自己該做的工作，比如作為管理者的項目經(jīng)理，其主要任務(wù)就是對工程做整體的統(tǒng)籌和管理，合理的安排工作任務(wù)，如果對于自己的認(rèn)知不清晰，將主要工作放到具體的工作細(xì)節(jié)中去，就失去了領(lǐng)導(dǎo)的作用。沒有人抓重點而導(dǎo)致錯誤甚至事故的發(fā)生，而對于技術(shù)員來說，他們的主要任務(wù)就是提供技術(shù)支持，將圖紙等技術(shù)信息自己掌握后有效的傳遞給施工操作人員，他們不能躍居管理層，而忽視了自己的本職工作，技術(shù)是整個施工工程的核心，沒有合理的技術(shù)支持，施工無法進(jìn)行，因此技術(shù)人員要認(rèn)識到自己的重要性，一方面配合項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，一方面為施工人員提供及時的技術(shù)支持，并能在施工出現(xiàn)錯誤之前及時的發(fā)現(xiàn)，保證整體施工的順暢。

2.合理的工作分配

所謂分配工作，簡單理解就是把施工工作進(jìn)行合理的細(xì)化的分配。好的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該學(xué)會放權(quán)，因為每件事都做的領(lǐng)導(dǎo)一定不會是好領(lǐng)導(dǎo)，個人也不可能有精力去完成每一件事，當(dāng)然作為項目經(jīng)理，不但要合理的下發(fā)工作任務(wù)，還要有發(fā)覺員工潛能的能力，敏銳的觀察力可以使經(jīng)理及時的發(fā)現(xiàn)能夠勝任工作的人，將合適的人分配的合適的工作崗位上不但能夠提高工作效率，而且可以使工作人員更加有激情，分配工作體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的整體統(tǒng)籌能力，分配任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)或者管理者要根據(jù)施工的特點，時間，復(fù)雜程度，以及個人的精力，知識面等各個方面做具體的分析，保證所分配任務(wù)的合理性。

3.善于激發(fā)員工的工作激情

員工永遠(yuǎn)是一個公司最重要的人力資源。在任何一個領(lǐng)域，任何一個企業(yè)，只有員工在工作中發(fā)揮了積極地作用，公司才可能運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑裝修行業(yè)也不例外，所以對于管理人員來說，應(yīng)該有能力去發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，應(yīng)了解每一個員工的特點，工作習(xí)性等，以便更好的激發(fā)他們的工作積極性，同時，得到認(rèn)可是每個員工的心愿，對于管理者來說，要學(xué)會肯定員工的業(yè)績，這樣才能使員工在接下來的工作中全力以赴，善于激發(fā)員工的工作激情是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會的能力，在建筑裝修行業(yè)中，其工作環(huán)境和性質(zhì)都很復(fù)雜，只有管理者采用了正確的激發(fā)員工的方法，才能使員工更充分的發(fā)揮自己的才能，為公司效力。

總結(jié)

建筑專修行業(yè)中，管理工作十分重要，要做好管理工作，需要管理者時刻發(fā)揮自己的管理才能，時刻堅持以人為本的原則，充分挖掘每個員工的特長，合理分配工作，員工是企業(yè)的重要組成部分，在某些工作上，員工的作用不可替代，這就要求管理者學(xué)會合理的管理員工，在適當(dāng)?shù)臅r候給員工以肯定，只有這樣，才能使員工更有工作激情，總之，不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是管理者，每一個成員都應(yīng)積極地發(fā)揮自己作用，服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，以便有效的及時的完成施工任務(wù)，為自