勞動力及資源配備計劃

勞動力及資源配備計劃第六章勞動力及資源配備計劃工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進行多家“三家以上方的評定，對于有規(guī)模、信譽好、供貨及時、品牌意識強，能有效配合的供應(yīng)商作為首選，挑選滿足要求、價格合理的材料，嚴格把好材料采購關(guān)，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，防止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類，除要嚴格把好原材料的采購關(guān)之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應(yīng)商的加工能力和機械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直3、飾面：瓷磚、防靜電活動地板、防火環(huán)氧樹脂板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化石、五金、地彈簧、拉手、開我公司對甲方與設(shè)計師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和甲方簽定確認。達到滿意后，直接工程材料需求流程：材料需求計劃→材料定貨計劃→簽訂材料定貨合同→此計劃根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源七、材料申請（采購）計劃生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料及樣品，實地試驗結(jié)果等各種律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進行實地調(diào)2、在購進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。4、在材料的垂直運輸及二次搬運過程中，用木墊板、木框、木架等6、生產(chǎn)部門在大宗物資搬運前，編制運輸方案，項目經(jīng)理8、庫管員對庫存物資經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火，確保物資質(zhì)量完好，第二節(jié)工程投入的主要施工機械設(shè)備進場計劃根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，材料垂直運輸上將采用室內(nèi)貨梯，通過室內(nèi)貨梯把材料運輸至樓層卸料平臺然后采用斗車、液壓車進行水平運輸，如大件及沉工程的精裝修施工需要將大量砂石、水泥、瓷磚、品等材料等運輸至各施工樓層作業(yè)面上，現(xiàn)場主要采用室將立即按項目所需之機械設(shè)備進行相關(guān)準備，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機具三、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備（見附表）（3）交底制度：操作人員實施操作之前，由質(zhì)量檢測（4）根據(jù)各設(shè)施對環(huán)境的不同要求，在保存時按各設(shè)擅自拆除修理。建立使用臺帳和修理臺帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測設(shè)施用到工第三節(jié)勞動力進場計劃工程人力資源投入主要分為兩部分：項目管理人員及勞務(wù)人員。管理的配備應(yīng)綜合考慮項目各部門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理安排人員數(shù)量，確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞施工過程中，人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取下表中的各種456制（E）上崗前必須對工人進行安全知識教育，簽A、工資的發(fā)放一般分為員工個人工資賬戶發(fā)放和