2023年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理辦法(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理方法(五篇)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理方法篇一1.獎(jiǎng)勵(lì)形式口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)金、授予優(yōu)秀員工稱號(hào)、晉升工資2.獎(jiǎng)勵(lì)行為1、拾金不昧，為酒吧贏得聲譽(yù)2、維護(hù)酒吧正常秩序，揭露、檢舉壞人壞事3、工作中堅(jiān)持原那么，秉公辦事，廉潔奉公4、積極參加培訓(xùn)并獲得優(yōu)異成績(jī)5、全月出滿勤，表現(xiàn)積極6、為顧客提供優(yōu)質(zhì)效勞，工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到顧客表?yè)P(yáng)7、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生8、嚴(yán)格控制開支，節(jié)約費(fèi)用，成績(jī)顯著9、為酒吧的開展提出合理化建議，施行后有顯著成效10、在其他方面有突出奉獻(xiàn)二、員工紀(jì)律處分1.口頭警告(1)上班遲到、早退(2)上班時(shí)儀容儀表不整，如頭發(fā)散亂、手插口袋、倚靠墻壁、佩戴除婚戒之外的飾物、濃妝艷抹、衣冠不整上班等。(3)與顧客交談?dòng)胁欢Y貌的行為舉止，如在顧客面前梳頭、打呵欠、伸懶腰、吹口哨、剪指甲等。(4)上班時(shí)打私人或私自會(huì)客。(5)上班時(shí)間吃零食、看報(bào)紙、聊天等。(6)在酒吧內(nèi)粗言穢語(yǔ)、高聲喧嘩、爭(zhēng)吵或嬉戲。(7)工作時(shí)效勞效率差，工作粗心。(8)在非吸煙區(qū)吸煙。2.書面警告(1)一個(gè)月內(nèi)遲到、早退三次(2)工作不認(rèn)真，紀(jì)律松懈，工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。(3)不服從酒吧管理者的管理。(4)與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或?qū)︻櫩筒欢Y貌。(5)工作忽略。使酒吧財(cái)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到損失。(6)擅自翻動(dòng)顧客物品。(7)出示假病假條。(8)未經(jīng)同意擅自調(diào)班、調(diào)休。(9)嚴(yán)重違背酒吧管理制度。(10)擅離崗位。(11)工作時(shí)間打瞌睡。(12)泄露酒吧商業(yè)機(jī)密。(13)工作時(shí)間喝酒或酒后上班。(14)對(duì)可能發(fā)生的事故不匯報(bào)或隱瞞。(15)違背衛(wèi)生平安條例與酒吧衛(wèi)生平安管理制度。(16)未經(jīng)批準(zhǔn)在自己的更衣柜內(nèi)存放酒吧、顧客或其他員工財(cái)物。3.嚴(yán)重警告(1)一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三天。(2)未經(jīng)答應(yīng)擅自將酒吧財(cái)產(chǎn)移到別處。(3)拒不承受調(diào)查。(4)損壞顧客與酒吧財(cái)產(chǎn)。(5)設(shè)備管理不善，造成酒吧嚴(yán)重?fù)p失。(6)違背平安防火標(biāo)準(zhǔn)，造成事故隱患。(7)利用崗位便利謀取____。(8)向顧客索取財(cái)物、小費(fèi)等。(9)盜竊物品，偽造單據(jù)，與顧客串謀損害酒吧利益。4.開除或辭退(1)效勞態(tài)度惡劣，受到顧客書面投訴并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)。(2)偷竊酒吧、顧客或同事財(cái)物。(3)涂改、假造單據(jù)。(4)搬弄是非，誹謗別人，影響團(tuán)結(jié)。(5)成心破壞酒吧設(shè)備設(shè)施。(6)在酒吧內(nèi)銷售私人物品。(7)在酒吧內(nèi)有損害酒吧形象的言行舉止。(8)經(jīng)常違背酒吧規(guī)定，屢教不改者。(9)觸犯《治安管理處分法》及國(guó)家任何法律。備注：口頭警告一次扣50元，書面警告一次扣100元，嚴(yán)重警告一次扣200元。以上羅列種種行為僅為舉例，過失行為不局限于以上所列條款。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理方法篇二為保證筆記本電腦的有效管理和正常使用，防止重要文件和公司的商業(yè)機(jī)密泄露，特制定此制度。1.公司所有電腦，是指利用公司資金配置的，以備各部門工作人員使用來完成工作任務(wù)的所有電腦,包括筆記本電腦及臺(tái)式電腦，其使用和管理，均須按公司要求執(zhí)行。2.公司按要求為每位需要使用電腦的工作人員配置臺(tái)式電腦1臺(tái)，除出差等特殊需要,其他情況一律不提供筆記本電腦使用。3.臺(tái)式電腦未到位時(shí)，任何人不得以任何理由將筆記本電腦帶出公司。4.臺(tái)式電腦配置到位后，原先配置手提電腦的工作人員，務(wù)必及時(shí)將手提電腦歸還公司，將所需資料考出,并到檔案管理部備份歸檔。5.因公確需使用筆記本電腦的人員，應(yīng)提早一個(gè)工作日申請(qǐng)，先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)廠部批準(zhǔn)同意后，辦理借用手續(xù)，并按以下方法執(zhí)行。(1)筆記本電腦屬貴重易損壞物品，各領(lǐng)用人在使用過程中，一定要注意輕拿輕放，防止擠壓和撞碰，并遠(yuǎn)離水火及各類化學(xué)物品等。同時(shí)，要注意妥善保管，謹(jǐn)防遺失和盜竊。使用人未盡到應(yīng)有的保管義務(wù)，致使損壞及其他嚴(yán)重后果的，相應(yīng)責(zé)任人應(yīng)自行承當(dāng)賠償費(fèi)用。(2)在使用過程中，遇到電腦系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)立即與綜合部獲得聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)電腦的故障情況;未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行隨意拆卸電腦硬件及添減、修改系統(tǒng)程序等。違背者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按處理，因此而致使系統(tǒng)性能降低或者硬件損害的，還應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。(3)相關(guān)領(lǐng)用人使用完畢后，應(yīng)及時(shí)到綜合部辦理歸還手續(xù);如因工作需要，確需延長(zhǎng)使用時(shí)間的，必須先重新與綜合部聯(lián)絡(luò)，得到批準(zhǔn)后，方可延長(zhǎng)使用。否那么，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送還。未經(jīng)批準(zhǔn)，強(qiáng)行留用的，視為。(4)領(lǐng)用人使用完電腦后，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)文件資料和信息進(jìn)展備份、轉(zhuǎn)存和刪除。應(yīng)個(gè)人原因?qū)е挛募适?、損壞和泄露的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。(5)各領(lǐng)用人使用完畢后，應(yīng)完好無損、原質(zhì)原量地交回綜合部，如有任何異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)說明，記錄完畢后，再交網(wǎng)管或者相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)展性能檢測(cè)，檢測(cè)合格后，方可辦理移交歸還手續(xù);未提早向行政人事部說明或者及時(shí)匯報(bào)的，檢查不合格的，因此而產(chǎn)生的維修費(fèi)用，由使用人承當(dāng)，除非使用人能提出合理且符合事實(shí)根據(jù)的理由證明自己無任何過錯(cuò)。本制度至公布之日起執(zhí)行。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理方法篇三第一條為了保障外來施工人員的平安和安康，特制訂本制度。第二條參加新建、擴(kuò)建、技改、檢修等工程工程的外來施工單位及外來人員，應(yīng)執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定。第三條廠方(甲方)必須對(duì)外委施工的單位(乙方)合法性、技術(shù)程度和平安保證條件進(jìn)展確認(rèn)。其內(nèi)容：1、驗(yàn)證乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求。2、乙方施工管理才能和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程需要。3、乙方平安消費(fèi)保證體系是否健全，平安措施是否落實(shí)。第四條甲方對(duì)乙方確實(shí)認(rèn)，要由機(jī)動(dòng)、平安結(jié)合審查，認(rèn)證后，方能委托。第五條甲乙雙方要按照《合同法》的規(guī)定簽訂合同書。合同中，必須有平安條款，明確雙方的平安工作責(zé)任。臨時(shí)追加的工程，除按程序補(bǔ)辦手續(xù)外，要由質(zhì)量平安環(huán)保處審定平安措施后，方可施行。第六條乙方施工前，必須落施行工或檢修方案，定人員、定平安措施、定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定檢查制度等工作，并經(jīng)甲方審查同意前方可施工。第七條乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須做到：1、明確雙方法人代表或法人代表的代理人為平安工作第一負(fù)責(zé)人。2、明確雙方現(xiàn)場(chǎng)平安管理的對(duì)口工作人員。3、甲方向乙方介紹本單位廠規(guī)廠法及各項(xiàng)平安管理制度，并進(jìn)展平安技術(shù)交底，明確平安技術(shù)要求，提供平安施工條件。4、甲方有關(guān)人員陪同乙方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境，一同落實(shí)平安措施。5、甲方質(zhì)量平安環(huán)保處要同乙方簽訂平安協(xié)議書。6、甲方對(duì)乙方全體施工人員進(jìn)展平安教育，經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并向甲方主管部門備案。第八條乙方在施工期間，必須做到：1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)定的平安用火、用水、用電、動(dòng)土等管理和審批制度，并獲得甲方主管部門的批準(zhǔn)，方可作業(yè)。2、施工和檢修機(jī)械，工具必須符合平安要求。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得任意將火種攜帶入廠內(nèi)，按廠部規(guī)定著裝。4、現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)承受甲方主管部門的平安檢查和監(jiān)視，對(duì)違章作業(yè)人員或阻礙甲方平安消費(fèi)的作業(yè)，甲方有權(quán)令其糾正、處分或停頓作業(yè)。第九條乙方發(fā)生的人身傷亡事故或其它事故，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)調(diào)查和處理。涉及死亡1人或重傷3人以上的事故，乙方在上報(bào)其主管部門時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄送甲方主管部門和質(zhì)量平安環(huán)保處，由甲方質(zhì)量平安環(huán)保處報(bào)上級(jí)備案。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理方法篇四一、營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)及工作流程有優(yōu)良的思想品質(zhì)，良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。忠于職守，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，有責(zé)任心和上進(jìn)心，以殷勤禮貌，迅速主動(dòng)的工作態(tài)度為顧客效勞。滿足營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)所有客人的效勞要求提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，給酒吧樹立良好的企業(yè)形象，處理投訴以及老客人的穩(wěn)固，新客戶群體的開拓，場(chǎng)內(nèi)氣氛襯托和強(qiáng)烈的拼臺(tái)促銷意識(shí)。1.營(yíng)銷經(jīng)理上、下班需打卡。上班打卡時(shí)間：19：30以前，下班打卡時(shí)間：01：00以后。2.營(yíng)銷經(jīng)理19:30準(zhǔn)時(shí)開班前會(huì)，視情況開下班會(huì)，開會(huì)統(tǒng)一點(diǎn)名。3.19:30進(jìn)展班前例會(huì)，會(huì)后跟進(jìn)客人聯(lián)絡(luò)工作，打問候或短信祝福。4.營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在營(yíng)業(yè)中穩(wěn)固好自己的客戶的同時(shí)，積極的開展新客，認(rèn)真接待場(chǎng)內(nèi)散客.5.營(yíng)銷經(jīng)理不得惡意搶客，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處分。6.贈(zèng)送不得在非自己訂臺(tái)的臺(tái)位之上重復(fù)贈(zèng)送。7.中途配合客服經(jīng)理、效勞員對(duì)客人進(jìn)展酒水再次消費(fèi)。二、行為標(biāo)準(zhǔn)1.營(yíng)銷經(jīng)理例會(huì)前必須穿著整齊，戴好工號(hào)牌，儀容儀表整潔，保持良好的精神狀態(tài)，如有個(gè)人衛(wèi)生不清潔者，視細(xì)微過失處分。2.營(yíng)銷經(jīng)理每月公休二天，請(qǐng)假公休必須提早一天提出申請(qǐng)，經(jīng)部門總監(jiān)同意方可生效，臨時(shí)請(qǐng)假或請(qǐng)假做曠工處理(特殊情況除外)。3.工作時(shí)間內(nèi)不能分開營(yíng)業(yè)區(qū)域，如有特殊情況，必須由部門總監(jiān)批準(zhǔn)方可分開，否那么視嚴(yán)重過失處理，如有超時(shí)未歸者，視遲到處理。如外出一個(gè)小時(shí)以上曠工處理。4.工作時(shí)間內(nèi)必須服從上級(jí)安排，不得頂撞上級(jí)，更不能怠慢客人，如有違背，視嚴(yán)重過失處理，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。5.工作時(shí)間內(nèi)接待客人必須有禮貌，熱情大方，不得帶有私人情緒，不得因醉酒影響酒吧形象，破壞酒吧與客人之間的良好關(guān)系，違者視為嚴(yán)重過失處理。6.上班時(shí)間內(nèi)不得長(zhǎng)時(shí)間停留在一桌客人處，必須輪流照顧好場(chǎng)內(nèi)需要營(yíng)銷經(jīng)理效勞的每桌客人，促進(jìn)客人消費(fèi)，盡量滿足客人的一切要求。7.營(yíng)銷經(jīng)理必須團(tuán)結(jié)一致，互助互愛，不得因任何原因與同事之間發(fā)生口角，斗毆及在客戶之間互相詆毀，如有違背，一次警告，二次開除處理。8.工作中必須保護(hù)酒吧任何財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁損壞及因個(gè)人原因?qū)е戮瓢衫媸軗p者，處以價(jià)值兩倍以上罰款。9.工作中不得接觸黃、賭、毒及其它違紀(jì)違法行為，違者處以開除處理，情節(jié)嚴(yán)重者，交公安機(jī)關(guān)處理。10.工作時(shí)間內(nèi)，不得以任何借口向客人索要小費(fèi)，違者處以兩倍以上罰款。11.營(yíng)銷經(jīng)理必須熟悉酒吧所有酒水價(jià)格及，熟悉酒吧場(chǎng)內(nèi)布局及臺(tái)位分布情況，熟悉酒吧所有優(yōu)惠促銷政策，以便滿足每一位客人的要求，因營(yíng)銷經(jīng)理自身業(yè)務(wù)知識(shí)不合格而導(dǎo)致一切損失由自己承當(dāng)。12.營(yíng)銷經(jīng)理在工作時(shí)間內(nèi)因做到多巡臺(tái)，以便適時(shí)認(rèn)識(shí)或覺察新客人并代表酒吧與客人保持良好的關(guān)系往來，代表酒吧在客人心中樹立酒吧正面形象，因營(yíng)銷經(jīng)理個(gè)人原因?qū)е戮瓢尚蜗笫軗p及客人流失者，以嚴(yán)重過失處理。13.積極做好拼臺(tái)工作，以便做好業(yè)績(jī)額。14.作好老客戶的穩(wěn)固和新客戶的開拓。15.嚴(yán)禁將酒吧客人資料以及商業(yè)機(jī)密透露給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，違者以開除處理(不退還所有工資及押金)。三、獎(jiǎng)懲制度1.拾金不昧，視情節(jié)，物品貴重程度，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。2.愛崗敬業(yè)，工作表現(xiàn)突出，屢次獲得客人表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。3.當(dāng)日訂臺(tái)超過五張，視訂臺(tái)消費(fèi)情況獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。4.提出合理化建議，并被采納者，獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。5.保護(hù)酒吧財(cái)務(wù)，見義勇為，為公司做出重大奉獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。6.對(duì)于損害酒吧利益之情況，勇于檢舉揭露者，獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。7.遲到，早退者罰款30元，事假一天200元，必須由部門總監(jiān)同意方可，曠工一天300元。每月遲到3次算曠工一天，當(dāng)月曠工3次者視自動(dòng)離任，酒吧不退還所有工資及押金。8.未經(jīng)允許私自外出酒吧罰款100元。9.違背儀容儀表規(guī)定者50元/次。10.未完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排者，50-200元。11.待人接物不禮貌者，罰款50-200元(導(dǎo)致客人投訴的罰款200)。12.客戶維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致流失客戶者，罰款100-300元。13.未及時(shí)滿足客人之效勞需求者，罰款100元(過分要求除外)。14.與同事之間吵架者罰款100元，打架者無薪勸退。15.不服從上級(jí)安排者罰款50-200元。16.不得向客人索要小費(fèi)或變相索取小費(fèi)，違者罰款200元。17.與同事之間發(fā)生戀愛關(guān)系者公司將勸退一方。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理方法篇五一、制定目的:為了更好的配合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷部工作，明確營(yíng)銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作參與積極性和進(jìn)步工作效率，幫助員工盡快進(jìn)步自身營(yíng)銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。二、適用范圍:本制度合適公司的一切營(yíng)銷活動(dòng)和營(yíng)銷人員三、制度總述:本營(yíng)銷制度詳細(xì)分為1、管理制度細(xì)那么;2、營(yíng)銷人員崗位責(zé)任;3、營(yíng)銷人員績(jī)效考核制度;三個(gè)局部。四、制度細(xì)那么1、管理制度細(xì)那么:1、1積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，本部門將按照“營(yíng)銷人員考核制度”對(duì)營(yíng)銷部門的每位員工進(jìn)展月終和年終考核。1、2營(yíng)銷部門員工應(yīng)積極主動(dòng)參與公司及部門的活動(dòng)、工作、會(huì)議，并嚴(yán)格遵守例會(huì)時(shí)間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，那么追究其責(zé)任，重責(zé)開除。1、3服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化，做到四盡:盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。1、4聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。1、5銷售過程中，行為端正，耐心認(rèn)真，不虛張聲勢(shì)，不過分吹噓，實(shí)事求是，待人禮貌、和藹可親。1、6在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價(jià)格。1、7老實(shí)守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題，后果自行承當(dāng)，與公司無關(guān)。1、8做事慎重，不得泄露公司的業(yè)務(wù)方案，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況，保守機(jī)密，如有違背，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處分，重那么開除。1、9以部門的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)工程。1、10學(xué)會(huì)溝通、擅長(zhǎng)隨機(jī)應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對(duì)業(yè)績(jī)突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)展適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。1、11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。如有違背，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處分，重那么開除。1、12區(qū)域經(jīng)理對(duì)所在區(qū)域售后效勞有知情權(quán)，處理建議權(quán)，但無決定權(quán)(決定權(quán)歸技術(shù)部)，銷內(nèi)勤接到售后效勞報(bào)告后，第一時(shí)間通知區(qū)域經(jīng)理，假如區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經(jīng)理簽署意見交技術(shù)部核實(shí)、決定如何進(jìn)展售后效勞，處理完畢后第一時(shí)間向區(qū)域經(jīng)理說明。1、13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔(dān)保，3個(gè)月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項(xiàng)補(bǔ)足戶，區(qū)域經(jīng)理將承當(dāng)責(zé)任，公司財(cái)務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除。1、14每周五下午14:00—16:00之間一個(gè)，匯報(bào)這周來的工作內(nèi)容，所在區(qū)域和城市，新經(jīng)銷商開發(fā)情況，老經(jīng)銷商效勞情況等等;每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個(gè)月來所發(fā)生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報(bào);售后效勞、支持政策、促銷活動(dòng)由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況酌情處理，區(qū)域經(jīng)銷商促銷、支持政策等情況，區(qū)域經(jīng)理制定籌劃案后上報(bào)銷售