個人績效考核總結(jié)報告(六篇)

第頁共頁個人績效考核總結(jié)報告(六篇)個人績效考核總結(jié)報告篇一一、思想上一年來，我時時處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求自己，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來，我從不因故請假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中。二、工作上一年來，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項工作任務(wù)。在教學(xué)中，我虛心向老老師請教，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈敏運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等才能。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時，還很注重教學(xué)經(jīng)歷的積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇。在搞好工作的同時，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠的對待每一位同志。在這一年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老師們及學(xué)生們的好評。但是，檢查起來，所存在的缺點(diǎn)缺點(diǎn)也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個方面：一是理論知識的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力，可是個人才能還有待進(jìn)步，學(xué)生成績進(jìn)步不是很快。今后，我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能，使自己的思想和工作都能更上一個臺階!個人績效考核總結(jié)報告篇二績效考核工作是__年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項工作。從__年1月就開場著手對《績效考核管理方法》進(jìn)展草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改好心見，用兩個月的時間對方案進(jìn)展不斷的修正與完善。在__年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開場正式的推行。一、__年績效考核工作完成狀況在推行前為了保證此項工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項工作。第一，為分公司和工程部各崗位制定標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料根本一致，分公司間一樣崗位的崗位職責(zé)也大致一樣，因此為各崗位制定標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)展指導(dǎo)與比擬。為了保證考核指標(biāo)可以與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)開展部經(jīng)理陳軍偉，人力資部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過屢次的討論，最終在__年構(gòu)成了一整套針對分公司和工程部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，工程經(jīng)理進(jìn)展了績效管理知識的培訓(xùn)。__年3月，由人力資部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和工程經(jīng)理進(jìn)展績效管理知識的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進(jìn)展思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一局部管理人員把大局部的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲藏缺乏，對績效管理理解的很少，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進(jìn)展績效管理知識的培訓(xùn)是非常必要和有效的。第三，__年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對__年一季度進(jìn)展模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效考核管理方法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工工程部的技術(shù)人員進(jìn)展模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作方案，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾矸椒ā愤M(jìn)展。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于工程部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了工程部正常施工狀態(tài)，而忽略了工程部在進(jìn)入施工場地，但未正式開場施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了工程部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的方法來解決。從4月份開場，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開場。施工的工程部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期完畢后，各部室、分公司、工程部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)展考核評分并且完成績效面談，構(gòu)成《員工季(月)度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開場的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資部，由人力資部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正，改正仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)展了處分。7月作為集團(tuán)公司結(jié)合檢查小組的成員對各施工工程部的績效考核工作進(jìn)展檢查。透過檢查，既掌握了工程部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資部再次組成三人小組深化到各工程部，詳細(xì)理解分公司對工程部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，工程部對績效考核的認(rèn)識，工程部在績效考核施行過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查，也給工程經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與工程經(jīng)理的交談中理解到，工程部每一天都會開例會，在例會上會對工程部成員前一天的工作進(jìn)展總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會隨時指正工程部成員在工作中存在的問題。這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)展。而且工程部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開場，取消了對工程部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及工程部都可以及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。績效考核工作有序進(jìn)展。二、績效考核中存在的主要問題經(jīng)過2023年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作獲得了必須的成績。首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目的，防止了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。其次，員工行為與企業(yè)目的一致性增強(qiáng)?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個人的工作方案、崗位說明書來制定的，個人的工作方案又是在集團(tuán)年度方案和部門工作方案指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目的。再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開場的不理解不理解到此刻根本可以意識到績效考核的作用，并比擬主動地按照既定的方案認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的鼓勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使鼓勵更及時?？冃Э己耸且豁椉夹g(shù)性比擬強(qiáng)，復(fù)雜程度比擬高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求__年績效考核工作根本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探究和理論，但績效考核工作仍然存在不少的問題。詳細(xì)表此刻：(一)理解心態(tài)方面雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。(二)指標(biāo)方面1。工程部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際工程部施工經(jīng)歷的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，開工驗(yàn)收及時性，結(jié)算-?等項指標(biāo)，從理想化的角度來考慮，確實(shí)是在工程施工完畢后就就應(yīng)及時進(jìn)展考核，但是實(shí)際的狀況是有些工程開工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實(shí)。等到可以開工驗(yàn)收時，承當(dāng)施工任務(wù)的工程部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標(biāo)只能是流于形式。2。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。3?？己酥笜?biāo)選取覆蓋面缺乏某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的開展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團(tuán)的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實(shí)力。4。指標(biāo)解釋不夠明晰指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。5。對指標(biāo)目的值和和評價標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂有些被考核者考核指標(biāo)的目的值一律為100%，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項指標(biāo)的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分?jǐn)?shù)。(三)評分方面績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有局部直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全無視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。(四)績效面談方面績效面談是績效管理中一個必不可少的組成局部，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各工程部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)展面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，根本都一樣，拷貝的痕跡十清楚顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。(五)績效考核推動方面有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少方案?？冃Э己瞬皇侨肆Y部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結(jié)果的工作，更不是一個只需要進(jìn)展填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少方案性，只是按照方案要求在考核期完畢后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深化的分析^p，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段。三、__年績效考核工作重點(diǎn)新的一年的績效考核工作即將開場。__年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)展不斷的探究和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目的的一個重要支撐。(一)持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此__年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解。一年的績效考核讓員工已經(jīng)可以親身感受到施行績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地表達(dá)，公司__年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。(二)調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在__年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學(xué)。進(jìn)步對考核者的要求，催促并幫助其進(jìn)步制定指標(biāo)，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目的值的潛力。(三)嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報的績效面談記錄進(jìn)展抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進(jìn)展必須程度的處分，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)展的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談可以扎實(shí)開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。(四)建立制度，敦促各部門各分公司實(shí)在推進(jìn)績效考核工作應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)方案就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時理解各部門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定方案采取了相應(yīng)措施;覺察預(yù)定措施無效時，是否及時進(jìn)展了調(diào)整;調(diào)整過后是否進(jìn)展了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)展，要及時予以糾正與懲罰。(五)靈敏安排，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式__年對工程部是采取整體考核為主的方式進(jìn)展的，考核的是工程部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正表達(dá)一樣崗位人員的業(yè)績差異。其實(shí)在工程部一樣崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位一樣，但詳細(xì)承當(dāng)?shù)墓ぷ髻Y料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承當(dāng)?shù)穆氊?zé)也輕重不一樣。在__年的績效考核中，應(yīng)考慮在工程部中也按每個人實(shí)際工作資料來進(jìn)展考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。(六)落實(shí)到位，做好績效考核結(jié)果的使用績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理方法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。2023年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。2023年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，透過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的鼓勵作用，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。從而進(jìn)步整個集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。2023年績效考核工作將嚴(yán)密結(jié)合集團(tuán)公司的開展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目的分解落實(shí)，對每一名員工完成目的狀況及時準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目的與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目的的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。個人績效考核總結(jié)報告篇三一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾道路活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目的及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《2023年___鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評方法(試行)》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項工作獲得了長足的開展。現(xiàn)將2023年績效管理工作總結(jié)如下：一、重在精心部署，營造績效評估濃重氣氛(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步思想認(rèn)識鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目的及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個村委會進(jìn)展績效評估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步效勞程度，做人民滿意的公仆。(二)精心制定方案，夯實(shí)工作根底黨委、政府按照細(xì)致、周密、有效的原那么，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時制定了《2023年績效評估工作方案》，在方案的施行中，做到“四個突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探究建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建立進(jìn)步工作效能，更好效勞開展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接。在工作目的的制定中，注意與年初工作責(zé)任制互相銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加表達(dá)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)視管理。結(jié)合“___鎮(zhèn)村干部目的責(zé)任制”，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)視管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考核程序，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)展整改，并進(jìn)展全程跟蹤，效勞、督查組隨時進(jìn)展督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改良。績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和效勞情況進(jìn)展檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)展通報，對存在的問題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作。(三)全面發(fā)動部署，扎實(shí)推進(jìn)工作我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估發(fā)動大會，并制定詳細(xì)施行方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識，明確目的，明確責(zé)任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。(四)細(xì)化績效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核。二、重在完成目的，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好開展按照年初確定的開展目的任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標(biāo)。2023年，全鎮(zhèn)年消費(fèi)總值預(yù)計到達(dá)3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資工程7700萬元，人均純收入10500元。(一)招商引資有新打破按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，___鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖工程4個和家畜交易市場等建立工程。牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建立___鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，開展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建立，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。一是_______客商____到____村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元。二是____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元;三是引進(jìn)工程資金新建____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元;四是引進(jìn)遼寧客商來____村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。家畜交易市場建立吸引域外資金400萬元，在____村新建家畜交易市場一處。(二)新農(nóng)村建立獲得新進(jìn)展一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植構(gòu)造，開展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植工程近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食消費(fèi)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量到達(dá)9萬噸。二是加大了農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立力度。在繼完成了___村、____村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程建立任務(wù)的根底上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到___村、____村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立工程，預(yù)計投入資金規(guī)模1500萬元，2023年開場開工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，施行節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝，機(jī)械收獲17.4萬畝，保護(hù)性耕作0.8萬畝。三是深化推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建立。采取置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化開展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建立不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。四是大力開展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽開展到35萬只，重點(diǎn)建立養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,牧業(yè)專業(yè)合作社31個，家畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護(hù)隊伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率和保存率到達(dá)98%以上。六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼____村、____村、____村修建圍墻后，今年____村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。(三)人口、資、環(huán)境、協(xié)調(diào)開展邁出新步伐人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對方案生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率到達(dá)100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%。方案生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務(wù)70對，完成71對。(四)勞動就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng)今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。通過開展“_____行動”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。(五)社會各項事業(yè)獲得新進(jìn)步教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元，新建___鎮(zhèn)小學(xué)，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，___鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。文化建立。____年我鎮(zhèn)加大對文化根底設(shè)施的投入，新建文化廣場3處。安生消費(fèi)。自我鎮(zhèn)開展“平安___”活動,實(shí)行平安消費(fèi)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報平安報表，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率到達(dá)98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航。三、重在持續(xù)改良，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用我們高度重視績效評估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大催促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評促改、以評促進(jìn)、以評促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。(一)突出落實(shí)整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以開展為主要標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿意度為根據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新--難題才能為閃光點(diǎn)，鼓勵創(chuàng)造性工作，提升辦事效率，營造氣氛，增進(jìn)加強(qiáng)效能建立的共識和合力。(二)強(qiáng)化績效督查。圍繞目的工作進(jìn)展情況，組織開展催促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目的任務(wù)完成情況，對目的任務(wù)未完成進(jìn)度的，催促查找原因，采取有效措施，保證目的任務(wù)按時間進(jìn)度完成。為促進(jìn)工程工作落實(shí)，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全鎮(zhèn)工程工作情況進(jìn)展專項督查，及時總結(jié)工程建立中的典型，推廣經(jīng)歷，同時發(fā)現(xiàn)工程建立中的存在問題，采取有效措施，加快工程建立步伐。(三)重視成果應(yīng)用。建立鼓勵約束機(jī)制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用。績效考評為優(yōu)秀的給予通報表揚(yáng)，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績的重要根據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵?？傊甠___年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下獲得了令人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員、干部為民辦實(shí)事，辦好事的工作意識，充分調(diào)動了黨員、干部工作的積極性，增強(qiáng)了黨員、干部的執(zhí)政才能，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的開展。個人績效考核總結(jié)報告篇四自2023年績效管理工作啟動以來，醫(yī)院緊緊圍繞進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、和創(chuàng)造效益為原那么，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手，通過整章建制，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)管理，2023年績效管理工作獲得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭力是通過進(jìn)步人力資本的價值，來促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的化。因此為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣(局)績效管理活動方案，以我院工作實(shí)際修改我院20__年績效管理考核細(xì)那么，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生效勞四大責(zé)任工程進(jìn)展指標(biāo)分解，形成6個二級指標(biāo)，12個三級指標(biāo)，細(xì)化量化醫(yī)療工作，分別落實(shí)給全員69名職工，并明確了責(zé)任主體，完成時效，和考核標(biāo)準(zhǔn)。績效管理注重過程管控，我院的績效管理工作一把手親自抓，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展業(yè)務(wù)大查房，對各科室績效的方方面面進(jìn)展督導(dǎo)，對科主任護(hù)士長現(xiàn)場考評現(xiàn)場提問，幫助臨床科室解決工作流程不標(biāo)準(zhǔn)、目的分解不到位等問題，各科室每月針對績效管理進(jìn)展匯報總結(jié)，同時上報科室人員績效考評打分，細(xì)那么的修訂更符合實(shí)際工作的運(yùn)行，便于更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目的。20__年我院在績效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配方法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元，設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費(fèi)節(jié)約5500元，全年共計節(jié)支：38300元，這是績效管理工作獲得的顯著成果?？冃Э己?，打破了大鍋飯的分配形式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。兩年來，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)量平安運(yùn)行，成為進(jìn)步醫(yī)院管理程度的重要舉措。詳細(xì)內(nèi)容為：一、實(shí)行按勞取酬，指標(biāo)細(xì)化。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點(diǎn)，將醫(yī)療護(hù)理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項要素進(jìn)一步細(xì)化，使各崗位有了明確的量化考核方法，這種細(xì)化把個人績效和獎金直接掛鉤，充分表達(dá)多勞多得的分配機(jī)制，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大，工作負(fù)荷重斤斤計較，而是在工作才能與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，改變了臨床工作干多干少一個樣的場面。二、實(shí)行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬嚴(yán)密結(jié)合，施行按才能上崗的績效考核分配方法，能者上，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊建立，使醫(yī)護(hù)人員個人業(yè)務(wù)才能和職業(yè)價值得到表達(dá)，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊伍的整體開展。三、實(shí)行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、同行評價相掛鉤，表達(dá)按工作效果獲取報酬的考核分配方法，同時把績效考核與個人開展相結(jié)合，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個人鼓勵和醫(yī)院開展相結(jié)合，從機(jī)制上表達(dá)干好干壞不一樣。醫(yī)院績效考核施行兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進(jìn)增長了信心，20__年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目的，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)開展增添新動力。個人績效考核總結(jié)報告篇五績效考核工作是__年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項工作。從__年1月就開場著手對《績效考核管理方法》進(jìn)展草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改好心見，用兩個月的時間對方案進(jìn)展不斷的修正與完善。在__年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開場正式的推行。一、__年績效考核工作完成狀況在推行前為了保證此項工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項工作。第一，為分公司和工程部各崗位制定標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料根本一致，分公司間一樣崗位的崗位職責(zé)也大致一樣，因此為各崗位制定標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)展指導(dǎo)與比擬。為了保證考核指標(biāo)可以與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)開展部經(jīng)理陳軍偉，人力資部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過屢次的討論，最終在__年構(gòu)成了一整套針對分公司和工程部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，工程經(jīng)理進(jìn)展了績效管理知識的培訓(xùn)。__年3月，由人力資部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和工程經(jīng)理進(jìn)展績效管理知識的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進(jìn)展思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一局部管理人員把大局部的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲藏缺乏，對績效管理理解的很少，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進(jìn)展績效管理知識的培訓(xùn)是非常必要和有效的。第三，__年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對__年一季度進(jìn)展模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效考核管理方法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工工程部的技術(shù)人員進(jìn)展模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作方案，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾矸椒ā愤M(jìn)展。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于工程部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了工程部正常施工狀態(tài)，而忽略了工程部在進(jìn)入施工場地，但未正式開場施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了工程部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的方法來解決。從4月份開場，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開場。施工的工程部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期完畢后，各部室、分公司、工程部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)展考核評分并且完成績效面談，構(gòu)成《員工季(月)度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開場的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資部，由人力資部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正，改正仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)展了處分。7月作為集團(tuán)公司結(jié)合檢查小組的成員對各施工工程部的績效考核工作進(jìn)展檢查。透過檢查，既掌握了工程部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資部再次組成三人小組深化到各工程部，詳細(xì)理解分公司對工程部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，工程部對績效考核的認(rèn)識，工程部在績效考核施行過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查，也給工程經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與工程經(jīng)理的交談中理解到，工程部每一天都會開例會，在例會上會對工程部成員前一天的工作進(jìn)展總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會隨時指正工程部成員在工作中存在的問題。這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)展。而且工程部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開場，取消了對工程部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及工程部都可以及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。績效考核工作有序進(jìn)展。二、績效考核中存在的主要問題經(jīng)過2023年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作獲得了必須的成績。首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目的，防止了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。其次，員工行為與企業(yè)目的一致性增強(qiáng)?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個人的工作方案、崗位說明書來制定的，個人的工作方案又是在集團(tuán)年度方案和部門工作方案指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目的。再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開場的不理解不理解到此刻根本可以意識到績效考核的作用，并比擬主動地按照既定的方案認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的鼓勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使鼓勵更及時?？冃Э己耸且豁椉夹g(shù)性比擬強(qiáng)，復(fù)雜程度比擬高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求__年績效考核工作根本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探究和理論，但績效考核工作仍然存在不少的問題。詳細(xì)表此刻：(一)理解心態(tài)方面雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。(二)指標(biāo)方面1。工程部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際工程部施工經(jīng)歷的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，開工驗(yàn)收及時性，結(jié)算-?等項指標(biāo)，從理想化的角度來考慮，確實(shí)是在工程施工完畢后就就應(yīng)及時進(jìn)展考核，但是實(shí)際的狀況是有些工程開工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實(shí)。等到可以開工驗(yàn)收時，承當(dāng)施工任務(wù)的工程部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標(biāo)只能是流于形式。2。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。3。考核指標(biāo)選取覆蓋面缺乏某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的開展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團(tuán)的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實(shí)力。4。指標(biāo)解釋不夠明晰指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。5。對指標(biāo)目的值和和評價標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂有些被考核者考核指標(biāo)的目的值一律為100%，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項指標(biāo)的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分?jǐn)?shù)。(三)評分方面績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有局部直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全無視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。(四)績效面談方面績效面談是績效管理中一個必不可少的組成局部，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各工程部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)展面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，根本都一樣，拷貝的痕跡十清楚顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。(五)績效考核推動方面有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少方案?？冃Э己瞬皇侨肆Y部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結(jié)果的工作，更不是一個只需要進(jìn)展填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少方案性，只是按照方案要求在考核期完畢后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深化的分析^p，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段。三、__年績效考核工作重點(diǎn)新的一年的績效考核工作即將開場。__年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)展不斷的探究和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目的的一個重要支撐。(一)持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此__年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解。一年的績效考核讓員工已經(jīng)可以親身感受到施行績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地表達(dá)，公司__年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。(二)調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在__年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式，盡量減