管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀及存在的問題

、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀及存在的問題2.1理論研究不夠管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求。目前管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究與實(shí)踐相脫節(jié)，就目前我國管理會(huì)計(jì)的研究狀況來看，主要集中于介紹引進(jìn)國外的最新研究成果上，引進(jìn)多于研究。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展沒有立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件。

再者，引進(jìn)的會(huì)計(jì)方法本身也存在一些問題。管理會(huì)計(jì)的一些方法是從實(shí)踐中得來的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來的，如回歸分析、保本點(diǎn)分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但運(yùn)用這些方法要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，融會(huì)貫通。這是因?yàn)椋?1)這些模式都是以“假定一切不變”為前提的，用靜止的觀點(diǎn)來看待企業(yè)產(chǎn)品。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長，因?yàn)榛貧w分析要幾十個(gè)數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計(jì)學(xué)的要求。某些要求在企業(yè)經(jīng)營中是不可能的。(2)有些模式要求的前提并不都是與現(xiàn)實(shí)情況相符的。如“保本分析”，它主要以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念是可行的，但會(huì)計(jì)方法是要用到實(shí)踐當(dāng)中。而實(shí)際上，幾乎沒有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。(3)企業(yè)的決策是對(duì)今后進(jìn)行預(yù)測(cè)，必然有不確定性。如假定明年的銷售有三種可能，其中差異各占1/3，這樣就可計(jì)算出明年預(yù)計(jì)利潤。前提是假定的，因而數(shù)據(jù)也不具備任何實(shí)際意義。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)僅局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品，很少研究新產(chǎn)品的成本費(fèi)用等存在的問題。一般管理會(huì)計(jì)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制。而現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要求管理會(huì)計(jì)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該注重市場(chǎng)信息。單純依靠企業(yè)內(nèi)部的信息很難做出正確的評(píng)價(jià)和決策。

2.2實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略地運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等。2.2.1管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用受到了來自傳統(tǒng)文化方面的壓力我國的傳統(tǒng)文化是在長期的歷史當(dāng)中積淀而成的，它潛移默化地影響人的行為方式，它對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響是通過影響管理人員和會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀進(jìn)行的。管理會(huì)計(jì)行為不是對(duì)企業(yè)的核算行為，而是對(duì)企業(yè)的管理行為，這不僅是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的一種挑戰(zhàn)。如今，管理者的家長制依然存在，會(huì)計(jì)人員管理要受到管理者和自身的壓力，使我們周圍的環(huán)境有許多帶著模糊封建專制的東西。這表現(xiàn)在企業(yè)的管理上，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“家長制”作風(fēng)，這也是一個(gè)不容忽視的問題，而會(huì)計(jì)自身管理角色的迷失也是非常重要的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

2.2.2會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)環(huán)境由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，沒有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。如果社會(huì)上能為企業(yè)提供既有理論知識(shí)、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，必能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)很快在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用。2.3引進(jìn)國外的管理會(huì)計(jì)理論不能與國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合到目前為止，我們只是原原本本地介紹、詮釋西方管理會(huì)計(jì)，極少針對(duì)我國現(xiàn)階段的實(shí)際需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究工作。產(chǎn)生于西方國家的管理會(huì)計(jì)，雖然原則上也適用于我國的企業(yè)管理，但在目前條件下，我國的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制、科學(xué)技術(shù)、管理思想、文化觀念等等，都同西方發(fā)達(dá)國家有很大的不同，管理會(huì)計(jì)涉及的多種理論與方法，不可能立即、無條件地在我國企業(yè)管理的實(shí)踐中得到有效應(yīng)用。為此，我們必須本著洋為中用和理論聯(lián)系實(shí)際的精神，認(rèn)真進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和系統(tǒng)研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論與基本方法進(jìn)行檢驗(yàn)、剖析和篩選?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的理論研究還僅局限于對(duì)國外情況的翻譯介紹，沒有很好的結(jié)合我國實(shí)際情況，總結(jié)出適合我國國情的方法、體系。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。2.4會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵是人的問題，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)問題。我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中有許多沒有系統(tǒng)掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，有的根本不懂管理會(huì)計(jì)。同樣，我國財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)普遍不高，受到大學(xué)專業(yè)教育的不及10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬會(huì)計(jì)人員中，大專文化水平以上的也只有18.2%，而且我國企業(yè)現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員，由于年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，因而很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。由于基層會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，會(huì)計(jì)管理仍停留在手工操作的初級(jí)階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)，使得企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)受到冷漠，甚至他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和效益性還存在疑慮。雖然二十年來我國管理會(huì)計(jì)成績斐然，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支高素質(zhì)的管