安全生產責任目標分解

沈陽豫瓏城項目總承包工程安全目標貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,進一步鞏固和完善各項規(guī)章制度，狠抓項目管理，創(chuàng)造最佳經濟效益，根據經理部年初與項目簽訂的安全生產責任狀，制定項目安全目標：1、安全目標管理（1）年事故負傷頻率控制在3‰以內；（2）重大傷亡事故為零；（3）杜絕火災、交通、管線、設備、中毒等事故；（4）杜絕業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴；（5）施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-2011合格以上標準；（6）粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求；（7）創(chuàng)沈陽市建設施工標準化工地“新貌杯”；（8）召開沈陽安全標準化施工現(xiàn)場觀摩會。安全責任目標分解一、安全目標管理分解制度為確保實現(xiàn)項目部制定的安全生產管理目標，責任到人，措施得力，根據安全責任目標的要求，特將安全生產管理目標分解并落實如下：1、思想保證項目經理為第一責任人，分管安全的領導和專職安全員為直接責任人，要重視安全教育，提高安全意識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，用事實和數據說話，對安全生產進行具體監(jiān)督、檢查、指導、落實。2、組織保證項目部成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，配備專職安全員，分工負責，責任明確，全員參與。3、技術保證項目總工及分管各項目的主要工程技術人員要嚴格按照技術標準和規(guī)范制定切實可行的安全技術保證措施和方案，各特種作業(yè)人員要嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。4、經濟保證確保專項安全生產費用的投入使用，鑒定安全生產責任書，實施安全生產獎罰措施。項目部財務負責人要嚴格按照責任書上的安全生產指標進行獎罰兌現(xiàn)，財務室為最終執(zhí)行部門。二、項目管理人員、各班組責任分解情況項目經理：項目經理：邱明濤項目總工：李則明項目總工：李則明項目副經理：趙萬平、張旭施工員施工員（張世國、隨原野、祝丕海、趙宇、王佳楠、張昊、李光輝、閆勇）組織實施安全技術措施，進行安全技術交底，對施工現(xiàn)場搭建的腳手架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置都要組織驗收，合格后方可使用，不違章操作，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認真檢查并消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調查、處理。安全員安全員（李文權、張凌云、韓冬、呂壯）認真貫徹國家的有關規(guī)定和安全技術標準，建立、健全本項目安全生產責任制及規(guī)章制度，并配和項目總工程師、分部分項工程負責人開展安全技術層層交底工作，做好安全生產的宣傳教育和管理工作，組織制定安全技術操作規(guī)程，參加重大傷亡事故的調查分析。設備員、材料員設備員、材料員（朱政、甘信云、楊海南、姚海超）設備員對一切機電設備必須配齊安全防護保險裝置，加強對機電設備、鍋爐和壓力容器的經常維修、保養(yǎng)，確保安全運轉，材料員對實現(xiàn)安全技術措施所需材料要保證供應，對繩桿、架工安全帽、安全帶、安全網等要確保檢驗合格，損壞過度的必須及時更新。各班組職責各班組職責（1）認真執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度、規(guī)定，對本班組工人在施工中安全負責。（2）經常教育本班組作業(yè)人員，在生產過程中嚴格遵守操作規(guī)程。（3）未經安全生產教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。（4）參加施工的所有人員都要熟知和遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度和本身操作規(guī)程。三、沈陽豫瓏城項目總承包工程部安全責任目標分解四、安全生產及文明施工各責任分解項目各班組長項目書記項目生產經理項目安全總監(jiān)項目勞務管理員項目機電管理員項目技術負責人項目區(qū)域工長項目各班組長項目書記項目生產經理項目安全總監(jiān)項目勞務管理員項目機電管理員項目技術負責人項目區(qū)域工長1、監(jiān)督施工過程中的文明施工，糾正違章。2、配合有關部門排除文明施工障礙。3、督促勞保用品的質量和使用。1、在安全生產文明施工確保的前提下，合理安排生產計劃。2、組織施工技術、安全生產文明施工制度和措施的落實。1、監(jiān)督施工過程的安全生產，檢查隱患，糾正違章。2、配合有關部門排除安全隱患。3、監(jiān)督勞保用品的質量和使用。1、監(jiān)督施工過程中的文明施工，糾正違章。2、配合有關部門排除文明施工障礙。3、督促勞保用品的質量和使用。1、在安全生產文明施工確保的前提下，合理安排生產計劃。2、組織施工技術、安全生產文明施工制度和措施的落實。1、監(jiān)督施工過程的安全生產，檢查隱患，糾正違章。2、配合有關部門排除安全隱患。3、監(jiān)督勞保用品的質量和使用。1、制定項目安全施工措施。2、督促安全文明施工各項制度的落實。3、解決施工中安全生產和文明施工的技術問題。1、保證項目使用的各類機械安全運行和狀態(tài)確保安全文明施工。2、監(jiān)督機械操作人員持證上崗，遵章作業(yè)，做文明人。1、保證進行人員文明施工。2、保證安全文明施工，做好治安保衛(wèi)工作的落實。3、提供必須的勞保用品，保證勞保用品質量。1、做好除塵防噪音衛(wèi)生防病的宣傳教育。2、保證防噪音防塵除病措施的落實。3、保證防病、防噪音器材設施的齊全有效。1、各班組長確保安全生產文明施工和安全經費的投入。2、確保職工生活的基本條件的落實和治安保衛(wèi)工作的有效的落實。有關工作的執(zhí)行人和班組長有關工作的執(zhí)行人和班組長安全評估等分率高于85%安全評估等分率高于85%安全文明責任目標考核制度為了適應新形勢要求，切實保護職工在施工生產中的人身安全和健康，消除施工生產中的不安全、不文明現(xiàn)象，實現(xiàn)項目部的安全目標，做到安全文明施工，特制定本辦法。項目經理安全文明責任目標考核1、按公司規(guī)定，公司安全處對項目經理每月進行一次安全文明責任目標考核，考核85分以上為優(yōu)良，70分以上為合格。若其中一項不得分，考核匯總分也為不合格。每次考核第一名的項目經理（項目部），給予項目經理及管理人員人均100元的獎勵。2、每次考核不合格的項目經理（項目部），或給公司造成不良影響的項目經理（項目部），給予項目經理及管理人均100元的罰款，并限期整改。安全員管理資料考核1、安全管理資料考核由項目經理對項目部專職安全員每月進行一次崗位考核，考核85分以上為優(yōu)良，70分以上為合格。其中一項不合格，匯總分也為不合格。一次考核不合格的給予書面限期整改，未整改或二次考核不合格的停職檢查、整改，三次考核不合格的，報公司撤除專職安全員崗位，取消年度評比及安全責任獎。三、班組長安全文明責任目標考核1、施工作業(yè)班組長安全文明責任目標考核，由項目部專職安全員每月進行一次考核。每次考核第一名的班組長給予獎勵100元。2、每次考核不合格的班組長或給項目部造成不良影響的班組長給予罰款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整頓，直至辭退。3、項目部對班組長的考核獎勵從本項