房地產(chǎn)開發(fā)成本部經(jīng)理考核表

員工績效考核表員工績效考核表被考核人部門成本部職位經(jīng)理考核周期入司日期任現(xiàn)職日期第一部分：工作業(yè)績考評，權(quán)重為70%。填寫說明：1.根據(jù)確定的個人《工作業(yè)績計劃表》的完成情況進行填寫。 2.考核評分指直接主管、部門負責(zé)人最終評分；自評分指被考核者（員工本人）考核評分。 3、員工最終得分以部門負責(zé)人最終考評得分為準。 4.評分只能為整數(shù)。評分標準：95分（含）以上明顯超越目標/要求；90分（含）～95分完成目標/要求并有所超越； 70分（含）～90分基本達成目標/要求，但有所不足；70分以下與目標存在差距；考核項目工作目標工作標準完成情況權(quán)重自評分部門負責(zé)人評分總經(jīng)理評分工程預(yù)算、結(jié)算編制工程項目預(yù)算、結(jié)算、標底，招標配合。制作不同時期的工程預(yù)算書、工程結(jié)算書；按時完成工程預(yù)算書、工程結(jié)算書；確保資料的準確性和可操作性。存在其他問題和不足相應(yīng)扣分。20%工程施工過程的成本控制施工過程工程量控制，工程簽證審核，工程付款審核，工程造價審核。確保施工過程工程量的準確性；工程簽證審核的準確性；工程款支付審核的準確性。工程造價的準確性。施工過程工程量的誤差少于2%；工程簽證審核的誤差少于2%；工程款支付審核的誤差少于2%；工程造價審核的誤差少于2%。存在其他問題和不足相應(yīng)扣分。35%采購配合配合工程采購和設(shè)備采購為工程采購提供基本資料的支持，確保造價得到有效的控制。為招標工作提供包括標底的基本資料，全面審核招標文件和合同條款，確保風(fēng)險可控；為采購價格提供參照造價。存在其他問題不足相應(yīng)扣分。25%部門管理制訂工作計劃、加強團隊建設(shè)工作計劃按時按質(zhì)完成、對員工進行培訓(xùn)輔導(dǎo)、使得部門員工認同公司文化工作計劃按時按質(zhì)完成得10分，團隊具備工作激情和對工作高度負責(zé)任得10分。存在其他問題和不足相應(yīng)扣分。20%總得分：主要工作業(yè)績考評100%第二部分：工作態(tài)度考評，權(quán)重為30%。評分標準：完全符合：>9分，表示一貫做得非常好，不是一次做得非常好，總是表示類似行為，可以成為公司其他人的榜樣。較符合：≥8分，經(jīng)常表現(xiàn)出類似行為。符合：≥7分，有時表現(xiàn)出類似行為。需改進：＜7分，偶爾表現(xiàn)出類似行為。注：最高分為10，最低分為0，評分可以有一位小數(shù)（如：2.5、1.9）。工作態(tài)度考核目標權(quán)重自評分部門負責(zé)人評分總經(jīng)理評分職業(yè)操守理解并認同公司的文化，以身作則，積極宣揚公司文化。10%熟悉公司各項制度和業(yè)務(wù)操作流程，并嚴格按其操作執(zhí)行，對公司忠誠度高，業(yè)務(wù)上機密、敏感信息高度保密。10%服務(wù)客戶及時、快速響應(yīng)客戶的問題，全力滿足客戶需求，同時關(guān)注客戶的額外要求并能及時反饋給上級主管。10%在自己一定獨立工作范圍內(nèi)，有能力解決客戶提出的業(yè)務(wù)問題，10%工作激情對負責(zé)的工作相當積極主動，全心投入，勇于承擔工作責(zé)任10%真正用心并充分體現(xiàn)出專業(yè)技能，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，處事有緊迫感和使命感10%執(zhí)行力按照任務(wù)要求一次將工作做到最好，主動與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、匯報，郵件等及時回復(fù)。10%對布置的任務(wù)或決定、公司的業(yè)務(wù)流程嚴格執(zhí)行和落實，并能夠獨立主動地尋找完成任務(wù)所需要的資源，按時按質(zhì)完成任務(wù)。對沒有按照計劃完成的工作任務(wù)及時反饋并提出改進措施，幾乎沒有出現(xiàn)沒及時反饋事宜。10%團隊合作明確自己的工作職責(zé)，了解本崗位在工作流程中的作用以及與其他合作人員的工作銜接點，并將自己的工作進度與共同工作的同事和上級主管分享。10%在本職范圍內(nèi)，認真對待其他成員提出的配合需求并設(shè)法滿足，運用‘換位思考’與他人溝通。10%工作行為項得分100%第三部分：月度個人考核結(jié)果考核評定個人綜合考評結(jié)果一、部門直接責(zé)任人業(yè)績考評得分：工作行為考評得分：考評得分＝個人業(yè)績考評得分×70％＋工作行為考評得分×30％＝二、總經(jīng)理業(yè)績考評得分：工作行為考評得分：考評得分＝個人業(yè)績考評得分×70％＋工作行為考評得分×30％＝三、個人考核等級：A（優(yōu)秀）參考分數(shù)為95分(含)以上B（良好）參考分數(shù)為90(含)～95分C（合格）參考分數(shù)為70(含)～90分D（需改進）參考分數(shù)為70分以下四、績效溝通：（必填項）表現(xiàn)優(yōu)秀的方面：（至少3點）1、2、3、需改進的方面：(至少2點)1、2、上級領(lǐng)導(dǎo)確認并簽字：溝通記錄（員工本人確認）